當了兩年多的程序員,喜怒哀樂什么都體驗過了.被罵過,被表揚過,被看不起過,被侮辱過.幾乎所有的程序員的成長階段的事情都遇到過.下面我就說下我這幾年的經(jīng)歷.

　　大專的最后一年我就找到了工作,對于每一個大專生來說都是一個很美好的事情,當時我就在西安的一家小公司里工作.有6個.net的開發(fā)人員還有些其他的人,公司非常的小.當時我們是給市政府做內部的OA我們一個人負責一個部分.在這個期間我的.net代碼都是非常簡單的寫,沒有所謂的設計模式,都是在亂寫之中度過了大半年.我發(fā)現(xiàn)了這樣寫代碼簡直就不叫編程,一個aspx頁面后臺代碼成千上萬,越寫越暈,非常的不舒服.干到年底我辭職了,來到了北京.這是我第一次正式的工作,總結出一個道理,現(xiàn)開始的程序一定要想我這樣的體驗一次,這樣你就會知道為什么要有面向對象,為什么要有設計模式.

　　來到北京后我找了一個月的工作終于找到一家號稱是臺灣人開的公司.受到的是一種侮辱性的工作.每天強迫你加班,因為我們是修改以前人走后的程序,非常的累.你不僅要知道怎么寫,而且要看懂以前的程序員的代碼.每天到了晚上6點,那個臺灣人準時給大家開會,剛開始聽的還聽新鮮,一個星期過去發(fā)現(xiàn)老實重復的講.最可氣的是當時因為項目的緊張單獨把我們幾個員工拉到辦公室批我們的經(jīng)理,記得最清楚的一句話是:"北京程序員多得是,不想干可以走,一兩千招一堆."我終于知道外面的人怎么看在中國開公司了.兩個月后,給我發(fā)了一個月工資,我辭職了.剩下一個月的工資我就當喂狗了.結果我走后沒有多長時間,公司倒閉了.這次經(jīng)歷要我懂得了,在北京競爭有多么的激烈,經(jīng)理是多么的難當,老板是不會罵員工的,老板只會罵他的經(jīng)理.

　　離開了這家公司,我便和帶我的老大一起跳到另一家給政府部門做項目的公司.剛開始我們進入的時候是開始一個新的項目,項目用了一個多月很快的就做完了,但是政府部門一直不驗收,結果項目是一拖再拖,到了快一年后才驗收.好歹還是項目驗收成功了.

　　在這個項目中我第一次知道什么數(shù)據(jù)對象,什么是o/r mapping.我的技術和寫程序的思考方式有了很大的提高,不會像以前那樣寫了,寫之前腦子里會設計下,寫完后我會對代碼重構,雖然我知道的設計模式很少,會用的更少.

　　第一項目完了我就開始做以前遺留下來的一個項目,這個項目是關系到公司的名譽的項目,因為這個項目看的人不多就十多個人,但是每一個人的官都是非常的高,一直到他們最大的官.項目最終圓滿成功,不能說有90分,最起碼比及格高點.在這個項目中我知道了如何和政府部門的人打交道,為人處世的道理,我也被政府部門的領導當會罵過,也被他們表揚過.[!--empirenews.page--]

　　后來我又一個人干了一個項目,這個項目相當于一個練手的項目,不過我做失敗了.我很后悔我沒有盡全力來做這個項目.我走了整個的項目流程.我知道一個項目從頭到尾是怎么出來的了.知道項目的文檔有多么的重要.知道一個項目如果開始你做的很差,那后面你會很累,你會加倍的償還你開始的時候欠的債.最后這個項目給我自己的感覺是20分,不過因為項目的重要性不是很大,還是通過了.

　　我知道了想要做好一個項目有多難.需要你全身心的投入進去.技術可以問人,可以搜索,有Demo實例.但是一個程序沒有,它只有成功和失敗.

　　年初我又跳槽了,至于我為什么跳槽,我就不想說了.

　　最后我要說的是來北京我覺得對于我來說都是值得的.

　　給現(xiàn)在想成為程序員的人們幾個建議:

　　一個程序員一定要找一個好的老師,一個好的老板.

　　好的老師能交你很多的東西,讓你走很少的彎路.

　　好的老板能給你鍛煉你潛力的機會.