有關富士康的消息一直不絕于耳。最近幾天，樹大招風，被人一直用放大鏡窺探的它恐怕又不得消停了。在此之前，超時加班壓榨員工、創(chuàng)紀錄的跳樓事件、成都工廠爆炸等事件的陸續(xù)發(fā)生，富士康已然被人冠名為“血汗工廠”，現(xiàn)在的富士康已經是負面新聞的代名詞。試問，世界500強企業(yè)中排名第60位的鴻?？萍技瘓F，全球第一大代工廠商富士康，真的如此黑暗且如外界眼中的只要錢不要命的剝削者嗎？
    近日，消息稱蘋果準備增加第二家iPad制造商，和碩和廣達是其強有力的競爭對手。為此，富士康正在積極聯(lián)系蘋果，希望得以保護其獨家代工模式。然而，一波未平一波又起，在不遠處又燃起了一撮火苗。
    7月18日，深圳富士康再次被爆出一名男員工從6樓墜樓，當場死亡，該男子入職僅半個月，年僅21歲。聯(lián)系之前的13連跳，可想而知，消費者心中的富士康再次大打折扣，甚至被稱為跳樓企業(yè)。禍不單行的富士康亦再次淹沒在眾人的批評中。

    在為這些年輕生命惋惜的同時，不禁疑惑，為什么富士康會接連發(fā)生跳樓事件，是否引起了組織的高度重視？亦或是其本身的管理模式存在問題？
    獲悉，富士康十分重視墜樓事件，從制度、文化、心靈、環(huán)境等方面采取措施，在每棟宿舍樓的四層以上安裝安全窗。其掌舵人郭臺銘此前曾經表示，富士康員工有上百萬人，員工的確很難管理。他說：“但是我們有信心，很快就會把這些狀況全部穩(wěn)住。”這是富士康發(fā)生10連跳之后對外界給予的承諾，然而，噩耗并沒有因此而停止。
    名為探路車夫的網(wǎng)友：富士康的用工數(shù)據(jù)值得研究，年齡結構，性別，加班，考勤，休閑方式，滿意度問卷，管理方式，崗位輪換頻率，應該是在某個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題。除了危機公關外，公司內部需要坐下來看看這些數(shù)據(jù)了，總會有解決方案。
    郎咸平曾經發(fā)表過自己對富士康的解讀，其中也提出了疑問，富士康的這種半軍事化的管理是不是要為了迎合80后、90后新生代的心態(tài)做一個根本的改變？
    借助于他的解讀和業(yè)內知情人士的告知，記者了解到，固然，所有不美好事件的發(fā)生，富士康有著不可推卸的責任，但正如郎先生筆下所表達的，其背后的黑手是否如大家所知，又應該承擔多少相應責任。更為重要的是，富士康選擇如此“依賴”蘋果，是否考慮在扭轉自身形象上下更多的功夫？
    中國移動互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)聯(lián)盟秘書長李易曾經對IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者表示，富士康有其自己的無奈之處，基于與蘋果合作的保密原則，許多事情不能對外界，不能對媒體透露，而外界知曉富士康的途徑大多來自于其負面新聞。郎咸平亦在文章中指出：蘋果為了防盜版，在最后一個禮拜才下訂單，富士康只有一個禮拜時間生產，如果不24小時生產怎么辦？
    此外，壓縮代工成本是蘋果最主要的任務。清華大學社會學系教授羅家德在新浪微博中提到：“郭臺銘承認代工蘋果利潤只有5％，富士康凈利潤2.7％，其中多少是地方為招商在稅、土地、環(huán)保及招工上方便省出的？”由此，工人的低廉工資和超時加班的緣由明朗化了。
    人命關天，與蘋果之間的內在聯(lián)系某種程度上決定了富士康代加工的管理模式，受大眾熱捧的蘋果難脫干系。但于富士康自身而言，事件的接連發(fā)生在引起其足夠重視的基礎之上，應該出臺更加有效的措施；出于制止一切不美好事情的再次發(fā)生，富士康需要主動改變現(xiàn)狀；而針對公眾媒體和大眾消費者，其也需要主動扭轉自身的不利形象。正如業(yè)內人士所質疑的：富士康能否失去蘋果做回自己？