近來，有關(guān)日本電子企業(yè)的負(fù)面新聞很多。引領(lǐng)上個(gè)世紀(jì)八十年代創(chuàng)新潮流的索尼公司去年虧損64億美元，準(zhǔn)備裁員一萬人。夏普公司同樣巨虧數(shù)十億美元，一些分析人士甚至認(rèn)為夏普公司會(huì)是下一個(gè)柯達(dá)。日本電子公司這一波虧損潮并非限于單個(gè)企業(yè)，而是整個(gè)行業(yè)的問題。曾經(jīng)以品質(zhì)著稱的日本電子業(yè)何以淪落到如此地步？對(duì)此，筆者認(rèn)為大面積虧損確是事實(shí)，但以此認(rèn)為日本電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走向沒落，則未必準(zhǔn)確。

日本電子行業(yè)的這次虧損有幾個(gè)方面的原因，首先有天災(zāi)方面的因素。去年日本發(fā)生大地震，東南亞的泰國發(fā)生大洪水，這對(duì)日本企業(yè)的影響都比較大。就以大地震為例，由于地震和海嘯規(guī)模之大，對(duì)日本整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)都造成重創(chuàng)。具體到電子行業(yè)，由于近年日本企業(yè)擔(dān)心在技術(shù)上被中國和韓國同行超越，一直沒有將核心技術(shù)轉(zhuǎn)移到海外工廠，而是留在本土工廠。大地震襲擊之后，一些廠房受到破壞，導(dǎo)致一些核心零部件的供應(yīng)跟不上，從而拖累了總體產(chǎn)量。另外，日本企業(yè)在東南亞的布局過分集中于泰國。泰國遭大洪水襲擊同樣也給日本企業(yè)帶來巨大損失。這些天災(zāi)因素是導(dǎo)致虧損的外因。

從技術(shù)上講，現(xiàn)在有很多評(píng)論認(rèn)為日本電子企業(yè)的虧損是因?yàn)槿狈?chuàng)新。實(shí)際上，關(guān)鍵的問題在于日本企業(yè)比較保守，不愿意將技術(shù)拿出來。這在一定程度上影響了日本企業(yè)在全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂方面的話語權(quán)。而由于日本國內(nèi)市場比較狹小，一種技術(shù)不能大規(guī)模運(yùn)用就難以產(chǎn)生更大的規(guī)模效應(yīng)。比如，松下布局等離子面板叫板液晶，但是由于松下保守的戰(zhàn)略，不愿意分享等離子技術(shù)，致使全球絕大部分彩電企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)液晶，最終等離子技術(shù)逐漸被邊緣化。時(shí)至今日，松下也只能削減等離子的產(chǎn)能壓縮成本。夏普構(gòu)建了全球一流的液晶面板廠，但是夏普的面板廠幾乎全供自己使用，相反三星的液晶面板則向全球彩電企業(yè)供貨，如今大量的庫存壓力導(dǎo)致夏普陷入了巨虧，只能宣布其十代線產(chǎn)能削減一半。相比之下，美國的企業(yè)之所以有如此強(qiáng)的競爭力，不單是因?yàn)榧夹g(shù)先進(jìn)，更主要的是擁有制訂全球標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)。

從營銷上講，現(xiàn)在是一個(gè)關(guān)聯(lián)營銷的時(shí)代，而日本企業(yè)仍沉浸在專一領(lǐng)域，進(jìn)行單一營銷，營銷的落后也是事實(shí)。由于日本企業(yè)早已過了初創(chuàng)期的企業(yè)品牌營銷，而在較長時(shí)期處于產(chǎn)品營銷狀態(tài)，從而使關(guān)聯(lián)營銷的策劃相對(duì)處于停滯狀態(tài)。另外由于一些知名度很高的日本企業(yè)過分依賴大型廣告公司，認(rèn)為有一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)小組、一支銷售團(tuán)隊(duì)，以及與日本一流廣告公司的一紙合同就足夠了。但是，這種做法顯然已經(jīng)過時(shí)。

盡管日本電子企業(yè)經(jīng)歷了大面積虧損，但日本的技術(shù)實(shí)力仍不容小視。比如現(xiàn)在熱銷的一些美國電子產(chǎn)品，無論是iPad還是iPhone，其中一些關(guān)鍵的零部件如電池板等仍由日本制造。日本的專利數(shù)量仍位居世界前列，而且與一些國家不同的是，專利的持有者多是企業(yè)。 2002年，日本的精密儀器制造企業(yè)島津制作所的一名科學(xué)家田中耕一獲得諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。這在全世界都非常罕見，足以表明日本的一些企業(yè)有很強(qiáng)的科技實(shí)力。

當(dāng)下，中國的很多企業(yè)已經(jīng)在世界崛起，并加速走向國際化。日本企業(yè)面臨的這些問題顯然可以為我們提供參考。

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