“目前我們正在組建印度團隊，初期規(guī)模大約在10人。”百度國際化-印度國家代表楊海鋒7月22日在接受21世紀經(jīng)濟報道記者專訪時表示，“百度將不會做單純的財務投資，我們將介入管理和運營，將中國經(jīng)驗引入當?shù)亍?rdquo;

楊海鋒稱，百度看中的是印度的人口紅利。他對21世紀經(jīng)濟報道記者說，“相比騰訊和阿里巴巴，百度進入印度比較晚，但我們一直非常看中印度的人口紅利。”

據(jù)悉，印度目前擁有3億互聯(lián)網(wǎng)用戶，規(guī)模居世界第二，但和其約12.5億的人口相比，互聯(lián)網(wǎng)普及率僅為25%左右。另外，目前印度互聯(lián)網(wǎng)用戶增速為33%，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增速為55%。印度互聯(lián)網(wǎng)領域待開發(fā)空間巨大。

據(jù)復星集團投資經(jīng)理商遲介紹，印度互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以移動端為先。截至2014年底，印度手機用戶總數(shù)接近9億，預計到2016年該數(shù)字將達到9.2億。另據(jù)市場預測，到2017年印度的智能手機用戶將占總數(shù)的38%，達3.57億人。

印度的人口紅利及巨大潛力已吸引了不少國際資本投資當?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，如日本的軟銀、阿里巴巴、騰訊、高瓴資本、KKR及淡馬錫等。根據(jù)竺帆咨詢引用的數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年印度互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)共吸引了35億美元的投資，其中，59%為國際資本，23.8%為混合資本，印度本地資本占17.2%。

投資印度互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的機遇和風險

除人口紅利外，印度的IT人才也是吸引眾多資本的另一大要素。據(jù)Linkedin數(shù)據(jù)顯示，印度的班加羅爾、普奈、海德拉巴及金奈占據(jù)了全球前四大IT人才流入地。

“對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來說，印度的一大優(yōu)勢就是其人才儲備，這得益于其倡導的精英教育。當?shù)氐幕ヂ?lián)網(wǎng)從業(yè)者實操經(jīng)驗很強，上手很快，但在產(chǎn)品開發(fā)和運營思維這一塊還比較弱，所以我們將引入中國經(jīng)驗。”楊海鋒說。

竺帆咨詢CEO黎劍在印度營商投資巡講2015上海場上表示，中資可以通過直接運營、大型投資及小型孵化投資印度互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

投資印度互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)雖具有兩大投資優(yōu)勢，但也具有以下幾點不足。首先是，目前印度的基礎設施建設還比較薄弱，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將因此受到制約。再者是技術水平。“舉例說，由于技術限制，目前一半左右的電商都采用貨到付款方式，造成了現(xiàn)金流回流慢的現(xiàn)象。”楊海鋒說。“互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的發(fā)展也面臨著當?shù)卣叩南拗?，目前，印度政府將金融業(yè)限于當?shù)貛状筱y行來運作，其他參與者比較難獲得執(zhí)照。”他補充道。

“搜索引擎是深水區(qū)，對本土化要求高，有很高的語言及文化門檻。百度在今年退出日本，所以我們汲取經(jīng)驗，調(diào)整了進入印度市場的策略。我們將以工具類應用切入，但由于工具類較容易受到同業(yè)擠壓，所以百度將進入當?shù)豋2O、服務類領域，主要指的是生活服務類高頻使用的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，類似大眾點評、糯米等，并將此作為重點，后續(xù)還會進行大數(shù)據(jù)開發(fā)。”楊海鋒表示。

商遲認為投資印度互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)所要面臨的風險，一是經(jīng)濟增速放緩或抑制互聯(lián)網(wǎng)進程;二是本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)直面硅谷競爭，壓力巨大;三是人均消費能力有限，對價格敏感;四是基礎設施薄弱，阻礙線下發(fā)展;五是電信環(huán)境較差，互聯(lián)網(wǎng)普及率增速不及預期。

正在試圖改善的投資環(huán)境

不過，目前印度基礎設施建設已得到了莫迪總理的重視。印度中央政府計劃在公路、鐵路等基礎設施領域增加7000億盧比投資，并將新設國家投資和基礎設施基金(NIIF)，每年由中央政府注資2000億盧比。該基金還將通過舉債籌集資金，并投資于基礎設施金融公司。另外，印度政府將允許為鐵路、公路和水利部門相關項目發(fā)行免稅基建債券。還將修訂基建的公私合作模式(PPP)，以降低私企的風險，并鼓勵公共港口吸引民間資本。

投資者另一大困擾是印度的稅務系統(tǒng)。“印度沒有全國統(tǒng)一的稅務體系，稅收體系復雜。在印度兩個邦之間做生意的復雜程度超過歐盟的兩個國家之間的交易。”復星集團印度投資部董事總經(jīng)理潘松在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時表示。

值得期待的是，印度政府計劃于2016年4月1日實施統(tǒng)一稅制GST(商品服務稅)。據(jù)悉，印度雖已獨立60余年，但是國內(nèi)稅制復雜，各邦稅種并不統(tǒng)一，稅負壓力大，嚴重打擊了投資者的熱情。分析人士表示，印度采用GST有望緩解企業(yè)稅收壓力，降低成本，提高盈利，這將吸引更多外資。

此外，相關企業(yè)人士也對本報記者透露，印度的土地私有制也打擊到了投資者熱情，尤其是制造業(yè)企業(yè)。不過，印度將啟用土地征用新政。據(jù)悉，印度內(nèi)閣今年年初批準了一項新法令，電力、國防和住房建設等關鍵部門以及停滯在啟動階段、價值數(shù)百億盧比的項目將更容易獲得土地。該法令對2013年通過的公平補償權和拆遷重置透明法進行了修正，廢除了(土地征用)同意條款和5個地區(qū)的強制性社會影響評估。

上海電氣(集團)總公司戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理韋棟對21世紀經(jīng)濟報道記者透露，上海電氣雖還未在印度實現(xiàn)本地生產(chǎn)，但在未來有建廠計劃，公司將于近期去印度考察。武漢鋼鐵股份公司第一副總經(jīng)理羅鋼也對21世紀經(jīng)濟報道記者表達了類似意向，據(jù)了解，武鋼有意向在印度古吉拉特邦設立工廠。