核心提示：也許是HTC當局者迷，但變幻莫測的市場卻不容易丁點疏忽大意。如果說之前是能不能翻身的問題，那么現(xiàn)在HTC面臨的就是能否生存下去的問題。

任何事物都可以從兩個方面去說——創(chuàng)新可以護航廠商的成長，也可以羈絆行業(yè)的發(fā)展。事實上，你很難不基于事物本身去創(chuàng)新，創(chuàng)新必須要有一塊土壤，這個土壤，可以是市場，可以是需求，可以是前景，但絕對不能是噱頭。

也許是喬布斯現(xiàn)身說法了在科技界里保持原樣就是退步的道理。面對消費者眼光和口味越發(fā)開始的刁鉆，創(chuàng)新似乎成為了廠商最不用費力宣傳的賣點。盡管大部分放到現(xiàn)實中所收到的反饋都是：黔驢技窮、隔靴搔癢。

比如最近的例子，10月15日HTC發(fā)布了超大屏旗艦手機One Max，配置和之前泄漏出來的信息沒有多少出入。有趣的是，發(fā)布會后槽點完全不在其搭載的那塊驍龍600處理器上。

作為行業(yè)中人，One Max對于如今的HTC有多重要我們都知道，在One好評無數(shù)卻銷量乏術(shù)、Butterfly系列又毫無亮點的當下，HTC必須拿出一款產(chǎn)品，既能有效占據(jù)高端市場，同時也能證明自己還有生存能力——這就是被王雪紅一直掛在嘴邊的，有關(guān)于HTC前無古人后無來者式的創(chuàng)新。

但實際上，創(chuàng)新并不是一個百戰(zhàn)百勝的武器。或者這么說，對于一家生死攸關(guān)的企業(yè)而言，不能確保百分之百成功的創(chuàng)新，不如去確保百分之七十的平衡——營銷、渠道、硬件和設(shè)計等等方面。

而新的One Max，可以說完全是一款預料之中的產(chǎn)品。這在用戶以驚艷為追求的當下，其很明顯先天就被打了幾分折扣。而接下來更大的問題，來自于HTC再一次模糊掉的產(chǎn)品定位，還有根本不能算作創(chuàng)新的那些玩意兒。

先不說巨屏手機目前的市場需求有多少，單說HTC進入這一領(lǐng)域的時機，很明顯已經(jīng)落后于人;而作為主打功能的指紋識別，也被暴露出了許多問題，比如必須手指垂直驗證才能識別、無法有效加速安全步驟等。光這幾點，就會使那些因為iPhone5s而認識指紋識別的消費者對HTC產(chǎn)生質(zhì)疑。同時，在實用性和成熟度上，One Max的指紋識別遠遠不如三星Galaxy Note系列搭載的S pen——前者是制造問題，后者是解決問題。

況且One Max的出現(xiàn)，使得HTC的產(chǎn)品線更加混亂——之前瞄準大屏需求的Butterfly將被自家兄弟反超，留給其的生存空間將可預見性的面臨著更多的擠壓。而HTC是否會將 Butterfly降格為類似于三星Mega的中端定位呢?可以肯定的是，以HTC的個(niao)性，估計打死它都不會把產(chǎn)品賣的那么便宜(果然，One Max的最低售價也比目前的旗艦機One貴上一千好幾)。那么Butterfly與One就只有走類似三星Galaxy S和Note兩條不同的產(chǎn)品線路，可問題這就來了，HTC拿什么作為兩者不同系列的界限呢?

這一點，也許連HTC自己也不知道。

而且，盡管這次One Max拉上了中國移動做干爹，但最終究竟是喜滋滋地收獲份額果實，還是成為4G前期糟糕體驗的陪葬，目前誰都說不清楚。

于是你又可以發(fā)現(xiàn)HTC一個問題，浮夸又自負。

雖然市場上創(chuàng)新滯后的不只HTC一家，但比它頑固糊涂的卻再沒有了。那么多的失敗教訓，并沒有給HTC提供半分經(jīng)驗總結(jié)。也許是HTC當局者迷，但變幻莫測的市場卻不容易丁點疏忽大意。如果說之前是能不能翻身的問題，那么現(xiàn)在HTC面臨的就是能否生存下去的問題。但作為一個喜愛著HTC的普通用戶，我只能說，如果有明天，祝福你HTC。