中年，是一個(gè)很可怕的名詞。意味著體力開始下滑、精力開始不濟(jì)、創(chuàng)造力幾近干涸、影響力逐漸減少、難與新生代抗衡，甚至意味著逐漸向老齡化邁進(jìn)。而對于中年來說，如何煥發(fā)“第二春”顯得是如此緊迫。同樣，目前國內(nèi)視頻行業(yè)也是處在一個(gè)在腥風(fēng)血雨、廝殺慘烈、看不見硝煙的大搏殺之中，其中客戶端視頻也就是終端視頻已經(jīng)步入到了所謂的“中年時(shí)代”。以迅雷、暴風(fēng)影音、PPTV、PPS、風(fēng)行等為代表的終端視頻近段時(shí)間一直在遭遇到所謂的“中年危機(jī)”。

早在2003年就成立的迅雷，數(shù)次與上市擦肩而過，甚至現(xiàn)在的迅雷，正在陷入了一個(gè)非常窘迫的境地——投資方考慮撤離、因缺錢開始尋求新的資本注入。而近日，傳言奇虎360和百度近期展開對迅雷公司爭奪，爭先和迅雷公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，而卻還不排除出現(xiàn)奇虎360和百度競購迅雷的情況——曾經(jīng)風(fēng)光無限的迅雷竟落到如此地步。另一方面，暴風(fēng)影音CEO馮鑫則堅(jiān)稱桌面是未來互聯(lián)網(wǎng)唯一入口，聯(lián)合PPTV、PPS、風(fēng)行組成終端視頻聯(lián)盟，對抗侵蝕視頻行業(yè)僅有的大部分利潤的在線視頻。種種跡象表明，以迅雷、暴風(fēng)為代表的終端視頻正面對著中年危機(jī)，而他們的未來都在蹣跚之中前進(jìn)。

三網(wǎng)未融合，無法消除的尷尬

“三網(wǎng)融合”這個(gè)詞我們已經(jīng)聽了N年，但直到現(xiàn)在為止，甚至很多人都不知道三網(wǎng)融合是什么意思。所謂的三網(wǎng)融合指的就是“三網(wǎng)融合是指電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)在向?qū)拵ㄐ啪W(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)過程中，三大網(wǎng)絡(luò)通過技術(shù)改造，其技術(shù)功能趨于一致，業(yè)務(wù)范圍趨于相同，網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、資源共享，能為用戶提供語音、數(shù)據(jù)和廣播電視等多種服務(wù)。”——這是百度百科給三網(wǎng)融合所下的定義。看起來很難明白，其實(shí)很好理解，三網(wǎng)融合之后手機(jī)可以看電視、上網(wǎng)，電視可以打電話、上網(wǎng)，電腦也可以打電話、看電視，三者之間相互交叉，你中有我、我中有你。

三網(wǎng)融合的概念很好，實(shí)現(xiàn)卻遙遙無期

這本是一個(gè)對傳統(tǒng)電視行業(yè)、電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)特別是視頻行業(yè)一個(gè)極為有益的措施，但遲遲未能成行。究其原因，就在于各方面的利益關(guān)系。好吧!目前三網(wǎng)融合面臨著寬帶成本為最大瓶頸、缺乏全國整體網(wǎng)絡(luò)、管理體質(zhì)落后、資金短缺等諸多問題，因此遲遲未能融合?？梢哉f，三網(wǎng)不能融合對傳統(tǒng)電視行業(yè)、以及電信業(yè)影響可謂微乎極微，它們還能保持有自己原來的壟斷利益，但對于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，尤其是重中之重的視頻行業(yè)來說影響確實(shí)極大的。

雖說現(xiàn)在上網(wǎng)看視頻早已經(jīng)成為了現(xiàn)在人們的一種習(xí)慣，但三網(wǎng)不能融合，視頻行業(yè)就不能真正進(jìn)入到人們生活之中，成為人們心中的“正統(tǒng)”，就永遠(yuǎn)都只能偏于一隅，只是年輕一代消遣的方式，而不能影響國內(nèi)的全部人群。不能影響更多人群就意味著不能獲取更多廣告費(fèi)。

目前國內(nèi)絕大多數(shù)有實(shí)力的廣告主依然青睞的是傳統(tǒng)電視渠道，被稱為中國經(jīng)濟(jì)晴雨表的央視2012年廣告投標(biāo)會上，廣告收入達(dá)到142億。據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)布的報(bào)告顯示，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)在2014年的廣告才能達(dá)到198.2億元。一個(gè)央視幾乎能敵整個(gè)視頻行業(yè)，更不用提各個(gè)衛(wèi)視臺、地方臺，這樣的結(jié)果讓人瞠目結(jié)舌。

作為視頻行業(yè)中的老大哥——迅雷、暴風(fēng)、PPTV、PPS、風(fēng)行等終端視頻來說，他們一直在一個(gè)微利乃至賠錢的狀態(tài)下運(yùn)營，盼望的就是有一天三網(wǎng)融合之后帶來爆炸式的發(fā)展，由此吸引更多的廣告主，獲得更多的廣告利潤，以此來扭轉(zhuǎn)目前的頹勢，將“中年危機(jī)”消弭。但三網(wǎng)遲遲未能融合，對終端視頻來說無疑是雪上加霜，目前終端視頻拼的就是體力，看誰能熬過這個(gè)寒冬。而熬過這段黎明前的黑暗，誰才能真正的成功。

目前三網(wǎng)融合需要的是全新商業(yè)模式與全新技術(shù)的發(fā)展，而云計(jì)算理念與技術(shù)剛好能夠順應(yīng)形勢的發(fā)展。因此，最好的方法就是通過云技術(shù)打造平臺，進(jìn)而形成三網(wǎng)融合下的良好生態(tài)系統(tǒng)，促進(jìn)三網(wǎng)融合發(fā)展。將云技術(shù)的概念和架構(gòu)進(jìn)行深入的融合，能夠產(chǎn)生很多新的能力且將三網(wǎng)融合的影響力發(fā)揮到最大，這就需要三方的共同努力。

資金，終端視頻的痛

無利不起早，這是中國商人的傳統(tǒng)名言，擴(kuò)大到全球范圍，利益依然是所有商人所最為關(guān)注的焦點(diǎn)。國內(nèi)終端視頻雖然起步較早，暴風(fēng)影音、PPTV等更是伴隨著一代網(wǎng)民的記憶與成長，積累了大量黏性較強(qiáng)的用戶群體，但用戶并不能直接轉(zhuǎn)化為利益。特別是近幾年來中國網(wǎng)民規(guī)模滯漲，曾經(jīng)一年漲一億的盛況不復(fù)存在，目前中國網(wǎng)民的數(shù)量已經(jīng)到了5億，達(dá)到更多的網(wǎng)民數(shù)，比如10億更是遙遙無期。

用戶數(shù)量已經(jīng)滯漲，如何再獲取更多的利益?最常規(guī)、最有效、最直接的方法就是上市，以此來募取更多的資金。但近日終端視頻中的大戶迅雷高管的離職為所有的終端視頻參與者都敲響了警鐘。迅雷上市進(jìn)程可謂跌跌撞撞，一直都在最后臨門時(shí)刻退縮。對于上市，迅雷的運(yùn)氣總是差了那么一點(diǎn)點(diǎn)。

早在2008年，鄒勝龍就雄心勃勃，稱將登陸納斯達(dá)克，金融危機(jī)襲來后，其上市計(jì)劃也不了了之。而在2010年，視頻網(wǎng)站開始混的風(fēng)生水起，處于上升通道，市場估值很高，但迅雷沒有把握好時(shí)機(jī)。到了2011年6月，迅雷首次向SEC提交上市申請，計(jì)劃登陸納斯達(dá)克但之后迅雷宣布暫緩當(dāng)日在美IPO計(jì)劃。最終，迅雷申請撤銷IPO計(jì)劃。

資金是終端視頻無法回避的一個(gè)問題

實(shí)話實(shí)說，為了謀求更大的利益、獲取更多的資金，迅雷已經(jīng)想盡了各種辦法。為迎合資本市場，迅雷通過以視頻網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型將自己重新包裝。但作用明顯不大，在視頻行業(yè)增長顯出頹勢的今天，這不是一個(gè)高利潤的行業(yè)。甚至可以說，迅雷目前依靠終端視頻依然沒有足夠的盈利模式，被360、百度收購的傳言一點(diǎn)也不稀奇——沒有一個(gè)有雄厚資金的靠山，迅雷活的無比艱難。對于所有終端視頻來說，資金是永遠(yuǎn)的痛，暴風(fēng)影音、PPTV、PPS、風(fēng)行沒有一個(gè)例外，投入的資金越多，堅(jiān)持的時(shí)間才能越長，熬到對手都倒下了，才能將自己凸顯在市場上，真正盈利的時(shí)候才開始。

在線視頻，終端視頻的永恒對手

如果說三網(wǎng)融合、資金的問題不是人力所能為之，那與永恒的對手在線視頻的搏殺，就是終端視頻奮戰(zhàn)的主旋律。據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2012年5月，國內(nèi)在線視頻(包括在線視頻及終端視頻)用戶覆蓋率達(dá)到96%，用戶規(guī)模首次超越搜索服務(wù)躍居第一，繼時(shí)長份額居首后又成為覆蓋最多網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。二者的區(qū)別在于在線視頻以網(wǎng)頁為主，終端視頻以客戶端為主，用戶使用上的主要問題在于帶寬。

據(jù)Alexa數(shù)據(jù)顯示，在剛剛結(jié)束的“國慶”、“中秋”雙節(jié)期間，在線視頻頁面綜合瀏覽量呈現(xiàn)集體上升趨勢。但其實(shí)這并非階段性的增長，事實(shí)上在線視頻近幾年流量和品牌認(rèn)知度一直在增長，而在終端視頻的封閉平臺模式已經(jīng)漸漸不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，終端視頻終于有了喘息之機(jī)，紛紛發(fā)布了旗下的移動(dòng)APP，當(dāng)然，在線視頻也不甘落后，旗下的APP同樣在移動(dòng)端大范圍出現(xiàn)。

艾瑞的報(bào)告顯示，2012年上半年，主要在線視頻獲得的廣告主數(shù)量及廣告投放費(fèi)用高于主要終端視頻，占據(jù)大部分在線視頻廣告份額。但在今年4-6月，主要終端端所獲得的廣告額增速開始高于在線視頻。由此看來在移動(dòng)端的斗爭究竟鹿死誰手，尚未可知。

面對越來越強(qiáng)勢地在線視頻的不斷沖擊，終端視頻也積極開始了自己的反擊。就在前不久結(jié)束的互聯(lián)網(wǎng)大會上，暴風(fēng)影音、PPTV、PPS、風(fēng)行四家最具代表性的終端視頻結(jié)成同盟，共同討論起終端視頻軟件的明天，他們認(rèn)為桌面是視頻的下一站。其中尤以暴風(fēng)影音CEO馮鑫態(tài)度最為堅(jiān)決。這位身材有些瘦削但很有氣度的暴風(fēng)影音老大認(rèn)為未來的互聯(lián)網(wǎng)桌面將是唯一的入口，在線視頻的明天必定屬于客戶端。他還表示在線視頻網(wǎng)站的好日子不長了，url網(wǎng)址、輸入框、鍵盤，將和不知所云的HTML5一樣被扔進(jìn)垃圾筐。

終端視頻聯(lián)盟，要尋求真正有效的方法，而不只是一場秀

當(dāng)然，這只是終端視頻行業(yè)自己的呼聲，但不可否認(rèn)的是，未來終端視頻也有可能像在線視頻會發(fā)生洗牌、重組、收購乃至淘汰的情況出現(xiàn)?？梢哉f，終端視頻行業(yè)所遇到的“中年危機(jī)”遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有褪去，抱團(tuán)聯(lián)盟不能代表什么。終端視頻與在線視頻各出奇招，不管什么樣的情況發(fā)生，誰能受用戶、廣告主青睞，誰能最后存活下來，誰能獲取最終利益，才是檢驗(yàn)它們實(shí)力的最終方法。