諾基亞輕裝歸來，還能回天嗎?為什么諾基亞不能夠回天呢?我們首先看看諾基亞的歷史吧?誕生于1865年的諾基亞，是生產(chǎn)紙和紙漿的木材加工企業(yè)，與電子產(chǎn)品一點(diǎn)關(guān)系都沒有，可是為什么諾基亞最后能夠成為世界上最大的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)呢?那就是以事實(shí)為基礎(chǔ)和以價(jià)值為基礎(chǔ)的諾基亞文化使然的結(jié)果，外在表現(xiàn)就是在不同的發(fā)展年代，諾基亞在以事實(shí)為基礎(chǔ)和以價(jià)值為基礎(chǔ)的前提下，經(jīng)營不同的產(chǎn)品，比如諾基亞經(jīng)營過化學(xué)藥品、橡膠與電纜等等。諾基亞組織內(nèi)部已經(jīng)有了這樣一種基因，筆者認(rèn)為這是諾基亞能夠回天的基礎(chǔ)性條件。

那么在目前條件下，整個社會呈現(xiàn)的是一種怎樣的事實(shí)和價(jià)值呢?目前整個社會正處在一個轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，這種轉(zhuǎn)型主要是由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普遍利用而引發(fā)的，比如說它開始打破了既有的社會利益格局和社會結(jié)構(gòu)關(guān)系，讓板結(jié)的社會開始松動了、流動了。 或者說讓社會充滿了生機(jī)與活力。特別是移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛的利用之后，徹底的打破了不合理的社會結(jié)構(gòu)和機(jī)制，讓整個社會的發(fā)展從以技術(shù)驅(qū)動為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向以人的情感需要為基礎(chǔ)，這實(shí)際上在暗示我們?nèi)祟惿鐣陌l(fā)展已經(jīng)由物質(zhì)(生理)需要時(shí)代開始步入精神(心理)需要的時(shí)代了，或者說移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，讓人類社會的發(fā)展回歸到以人為本的軌道上來了，這是對扭曲的以物為本時(shí)代的顛覆，或者說人類社會恢復(fù)了自我修復(fù)的功能了，人類自我需求價(jià)值的回歸意味著是對原來經(jīng)營社會思想的崩解，這就是目前正在發(fā)生的一種新的趨勢。

目前我們是如何理解這種正在發(fā)生的趨勢的呢?目前的絕大部分企業(yè)還是把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)當(dāng)成一種提升經(jīng)營效率的手段、工具，而并沒有將其上升到思想的高度去認(rèn)識與理解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所帶給人類社會的深刻變化，這實(shí)際上揭示了這樣一點(diǎn)，就是整個人類社會的發(fā)展進(jìn)程，還是沿襲著原來的思想路徑，依然處在利益集團(tuán)的控制之下，人類社會的發(fā)展進(jìn)程依然被人為的扭曲了，這是不是意味著目前社會最缺乏的是那種具備具備統(tǒng)一全局的前瞻性的變革人才呢?這應(yīng)該是目前最大的事實(shí)。這種事實(shí)讓時(shí)代呼喚那些具備前瞻性的人而言，主動的站出來，去實(shí)現(xiàn)、成就自我價(jià)值、成為社會潮流趨勢的引導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者。

諾基亞是在這樣一種事實(shí)和新價(jià)值的環(huán)境中回歸的，這實(shí)際上是市場給予諾基亞一次自我升華和進(jìn)化的機(jī)會。諾基亞能否抓住這樣的機(jī)會，再次成就自己呢?取決于它的決策階層是否看清了這樣一個事實(shí)和消費(fèi)者價(jià)值趨勢變化，這考驗(yàn)的是諾基亞是否堅(jiān)守和捍衛(wèi)諾基亞的企業(yè)文化，這才是直接決定諾基亞能夠成功回天的關(guān)鍵因素，至于諾基亞的未來是否還會經(jīng)營手機(jī)，那不是由諾基亞自己決定的，而是取決于諾基亞在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，經(jīng)營什么樣的粉絲團(tuán)群落，這個粉絲團(tuán)群落的個性與情感決定了他們的價(jià)值需要通過一種什么樣的形式表現(xiàn)出來。從這個角度上看，諾基亞的回天能否成功，不在于蘋果公司現(xiàn)在多么強(qiáng)大，而在于在它的企業(yè)文化的指引下，諾基亞如何不斷的去改善與消費(fèi)者之間的價(jià)值關(guān)系，這就是諾基亞的未來所在。諾基亞將如何回天呢?我們需要聽諾基亞的決策者如何理解眼下的時(shí)局和它的實(shí)際行動，我們還是翹首以待吧!