以“ IT ·智能·共享”為主題的 2016 IT 領(lǐng)袖峰會日前在深圳舉行。據(jù)媒體報道，與上屆不同的是，樂視的賈躍亭與李彥宏、馬化騰等同臺交流，一起被媒體追堵。樂視在臺面上似乎顯示了與 BAT 平起平坐的能力(例如在高峰對話中指責(zé) BAT 是三座大山，讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司暗無天日，借此又大肆宣揚樂視的所謂生態(tài))，當(dāng)然賈躍亭在接受媒體采訪時，與之前一樣，依舊不忘利用蘋果的產(chǎn)品(例如新近發(fā)布的 iPhoneSE )對蘋果調(diào)侃一番，以資證明自己的樂視生態(tài)才是未來。我們不知道賈躍亭在調(diào)侃這些業(yè)內(nèi)大佬時是否看到現(xiàn)實中與人家的差距?

說來也巧，就在 IT 領(lǐng)袖峰會前， BAT 和樂視均公布了其 2015 年全年財報。從營收看，阿里巴巴、騰訊、百度和樂視的營收分別為 943 億、 1028.63 億、 666.46 和130.17 億元，是樂視的 7.2 、 7.9 和 5.1 倍;利潤方面，阿里巴巴、騰訊、百度和樂視分別為 566.51 億、 287.90 億、 337.29 和 5.73 億元，是樂視的 98.87 、 50.24 和58.87 倍。真是不比不知道，一比嚇一跳。除了營收的差距外，在衡量企業(yè)盈利能力的利潤上，樂視與 BAT 的差距更是驚人?？梢院敛豢蜌獾卣f，現(xiàn)在的樂視與 BAT 完全不在一個層面上，甚至說差出若干個層面也毫不為過，更為重要的是，這些與所謂的商模式又密不可分。既然是與商業(yè)模式密不可分，就不得不讓業(yè)內(nèi)對賈躍亭一直鼓吹的，至今仍讓許多業(yè)內(nèi)人士摸不著頭腦的所謂樂視超級生態(tài)未來的前景(當(dāng)然是盈利的商業(yè)前景)產(chǎn)生強烈質(zhì)疑。

接下來我們再看看業(yè)內(nèi)(包括樂視)極為關(guān)注的樂視生態(tài)的入口之一終端的表現(xiàn)。其實這里我們真的不好意思拿出數(shù)據(jù)來與樂視對比，但由于每每樂視終端(例如智能手機)發(fā)布，賈躍亭總是有意無意間要拿蘋果作為調(diào)侃對象，所以“是騾子是馬”最好還是拉出來遛一遛。不過，為了不至于對比太難看，我們這里僅拿蘋果 2016 財年第一財季 iPhone 的業(yè)績做一比較。據(jù)蘋果發(fā)布財報顯示，當(dāng)季 iPhone 的營收為 516.4 億美元(約合人民幣 3351.44 億)是樂視終端業(yè)務(wù)(不僅是樂視智能手機，還有樂視智能電視等) 2015 年全年營收 60.89 億元的 55.94 倍，需要提醒業(yè)內(nèi)的這個差距在人家蘋果 iPhone 一個季度的營收對比樂視整個終端一年的營收，鑒于樂視智能電視營收占據(jù)了其中 46.78% 的份額(接近一半)，那么樂視智能手機基本也一半左右的份額，那么單純以樂視智能手機與蘋果 iPhone 相比的話， iPhone 一個季度的營收將是樂視智能手機全年營收的 110 倍左右。至于利潤，由于去年樂視終端業(yè)務(wù)除在虧損狀態(tài)，所以我們無從比較。

如果樂視對此還再說什么它的生態(tài)優(yōu)于蘋果的話，我們不妨還是以人家蘋果 iPhone上述季度的營收做個比較，即營收為 3351.44 億元，是去年整個樂視營收 130.17 億元的 25.75 倍。不過，為了讓業(yè)內(nèi)(包括樂視)看到更真實的差距，即以蘋果全年的營收與樂視做個比較(因為涉及到樂視屢屢提及生態(tài)優(yōu)于蘋果，而蘋果的生態(tài)不僅僅是iPhone ，所以也應(yīng)和樂視一樣，是全部)，即蘋果去年全年的營收為 2320 億美元(約合人民幣 15056.8 億元)，是樂視營收的 115.67 倍。與 BAT 和蘋果如此驚人的差距，不知賈躍亭在調(diào)侃人家的時候是如何看待自己所謂的生態(tài)的?究竟什么樣的樂視生態(tài)可以挑戰(zhàn)人家?

提及賈躍亭的樂視生態(tài)，盡管其說得天花亂墜，但從其去年的年報看，遠(yuǎn)非其說得那么復(fù)雜。從營收構(gòu)成看，終端業(yè)務(wù)營收為 60.89 億元，占據(jù)其樂視整體營收 130.17億元的 46.7% (接近一半)，加上 27.1 億元付費業(yè)務(wù)收入，二者營收占據(jù)了整體營收的 67.60% ，也就是終端與付費是樂視主要的營收來源，但不幸的是，這兩個構(gòu)成其營收來源之一，也是樂視整個業(yè)務(wù)營構(gòu)成中營收最高(占比為 46.78% )的終端業(yè)務(wù)的成本卻高達(dá) 81.86 億元，占到總營業(yè)成本的 73.67% ，不知業(yè)內(nèi)從這些數(shù)據(jù)中看到了什么?營收占比最高，但成本占比卻高達(dá)營收占比的 1.57 倍，可見目前樂視業(yè)務(wù)或者樂視的商業(yè)模式存在嚴(yán)重的問題。

所謂問題，是指樂視的終端業(yè)務(wù)是賠錢的，在此也許有人會稱，人家樂視就是硬件賠錢，是通過最終讓樂視的終端用戶變成樂視的付費用戶來掙錢的策略啊。沒錯，但我們沒有想到的，樂視終端給樂視帶來的營收和成本間的差距會如此之大。加之財報中的 27.1 億元的付費營收究竟有多少是樂視終端的用戶，或者說是樂視終端帶來的用戶究竟占多大比例，但從樂視自己披露的截至去年年底其付費會員在 1220 萬左右，而樂視終端去年總銷量為 700 萬(智能手機銷量 400 萬，智能電視 300 萬)看，終端帶來的付費用戶的比例為 57.3% ，照此計算，樂視終端帶來的付費會員營收為 12.37 億元( 27.1 億元乘以 57.3% )，而終端業(yè)務(wù)去年虧損 20.97 億元( 81.86 億減去 60.89億)，這里，再用虧損的 20.97 億元減去帶來的 12.37 億元的付費用戶收入，樂視所謂的硬件免費吸引付費用戶的模式實際給樂視整體業(yè)務(wù)帶來的是 8.6 億元的虧損。而隨著樂視在未來終端的加碼及樂視付費會員來源的分流(例如現(xiàn)在樂視竭力發(fā)展的樂視體育)，這種虧損還會加大，即樂視所謂大生態(tài)中最重要的硬件賠錢換付費會員的模式本身對于樂視未來的利潤起到的是副作用。至于樂視體育，之前我們曾撰文作過分析，其模式和前景也不容樂觀。

綜上所述，我們認(rèn)為，此次 IT 領(lǐng)袖峰會，鑒于樂視與這些大佬間存在的差距和樂視自身生態(tài)存在的問題，賈躍亭的調(diào)侃絕非是與這些大佬平起平坐，或者是實力相當(dāng)，充其量是調(diào)侃而已。就像若干年前某媒體報道的中國企業(yè)在某財富峰會的晚宴上與全球 500 強的企業(yè)共進(jìn)晚餐時驕傲地說，我們終于與世界 500 強平起平坐了，其實我們只是獲得與人家共進(jìn)晚餐的機會而已。