世間萬物都是一個整體兼部分。“一即整體，整體即一”。CEO輪值制度，把這個原理詮釋得很到位。華為的探索和創(chuàng)新，給我一個很大的驚喜。

華為總裁任正非新近寫的文章《一江春水向東流》，是一個孤獨(dú)跋涉的靈魂從報國無門到創(chuàng)立了世界級公司的心曲，也是一個企業(yè)家的心法，值得揣摩。

與所有人一樣，任正非少兒時也壯懷激烈，直到40歲的時候，他才真正意識到“個人是渺小的”這個人生真諦?；厥柞沲傻臍q月，任正非感覺先前有點(diǎn)幼稚可笑：怎么一點(diǎn)都不懂開放、妥協(xié)、灰度呢？

“人感知自己的渺小，行為才開始偉大。”任正非在過了不惑之年，放棄了做頂級專家的夢想，創(chuàng)辦華為，搭平臺，開始與組織的力量、眾人的力量共進(jìn)退。白手起家的任正非清空了自己，保持一個初學(xué)者心態(tài)，有了不一樣的覺察。

他感覺第一重要的是要與員工“分擔(dān)責(zé)任，分享利益”。他創(chuàng)建公司時設(shè)計了員工持股制度，通過利益分享，團(tuán)結(jié)起員工，得到父親的大力支持。這朵無意中插的花，竟然今天開放得如此鮮艷，成就華為的大事業(yè)。

任正非在《一江春水向東流》這篇文章里揭開了一個華為崛起的重大秘密：華為的人人股份制。在華為的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由員工持股會代表員工持有。如果你離職，你的股份該得多少，馬上數(shù)票子給你。哪怕是幾千萬元的現(xiàn)金，任正非眼睛也不眨一下。但是你離開公司，就不能再繼續(xù)持有華為股份。華為股份只給那些現(xiàn)在還在為華為效力的人。這樣一種體制的設(shè)計，是全球沒有的。當(dāng)年山姆·沃爾頓設(shè)計沃爾瑪?shù)?ldquo;人人是股東”也沒有到這個份上，日本稻盛和夫創(chuàng)立的京瓷系也沒有到這個程度。

一如任正非所說：“希臘大力神的母親是大地，他只要一靠在大地上就力大無窮。我們的大地就是眾人和制度。”

任正非透露，設(shè)計這個制度受了父母親的影響。在任正非成長的家庭中，爸爸媽媽給了他無盡的愛。溫暖的家庭構(gòu)筑了愛的次第：“親親、仁民與愛物”。

父母的不自私、節(jié)儉、忍耐與慈愛，給予任正非很大的影響，使他養(yǎng)成了與他人分享奮斗成果的習(xí)慣，讓他團(tuán)結(jié)和激勵更多人為實(shí)現(xiàn)理想而奮斗。創(chuàng)業(yè)時，他自然要把這種氛圍傳承下去。他把華為員工當(dāng)家人一樣“親親”，對客戶是周到至極“仁民”，然后才是“愛物”——公司技術(shù)和規(guī)模。這個愛的次第，在華為是很清晰的。

難能可貴的是，任正非不只是把這種體制和文化植入了創(chuàng)業(yè)期，而是堅持20多年一直這樣走過來。他一直保持空杯狀態(tài)，一直深入華為一線去傾聽好主意，一聽到馬上就傳播。任正非就是一個超級蜜蜂，到處飛，到處傳播花粉。“因?yàn)槲业男愿裣窈＞d一樣，善于吸取他們的營養(yǎng)，總結(jié)他們的精華，而且大膽地開放輸出。”他之所以能夠看到“與眾不同”，全因?yàn)樗麤]有成見、權(quán)威、經(jīng)驗(yàn)、理論、財富、權(quán)力等等這些“堆積物”壓在身上。

任正非還創(chuàng)立了華為的CEO輪值制度。世間萬物都是一個整體兼部分。中國老話說，“一即整體，整體即一”。CEO輪值制度，把這個原理詮釋得很到位。華為的探索和創(chuàng)新，給我一個很大的驚喜。

中國地頭上，中國自己的獨(dú)特創(chuàng)造一直就在那里，就看你看不看得到！任正非一直匍匐在大地上，頭拱地走出了一條中國企業(yè)強(qiáng)盛的道路。他能，你也能。