42歲的普拉薩德•塔米內(nèi)尼(PrasadThammineni)是馬薩諸塞州劍橋市(Cambridge)文件共享服務(wù)初創(chuàng)公司OfficeDrop的首席執(zhí)行長，以前他絕對算不上是喬布斯的粉絲，因為蘋果公司(AppleInc。)花了很長時間才把該公司的應(yīng)用程序加入iTunes商店。

不過，最近在閱讀厚厚一本的《喬布斯傳》(SteveJobs)時，塔米內(nèi)尼發(fā)現(xiàn)自己對這位蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人的不少管理理念都非常贊同。他甚至還通過電子郵件將書中部分段落的圖片發(fā)給了自己的20名員工，并附上像“我們大家都應(yīng)該做到這一點”和“太棒了！適用于任何一家初創(chuàng)公司”這樣的評論。

塔米內(nèi)尼并不是唯一一個將《喬布斯傳》當作指導手冊來讀的高管。去年10月，56歲的喬布斯去世，不久之后沃爾特•艾薩克森(WalterIsaacson)在他授權(quán)和配合下撰寫的《喬布斯傳》便出版發(fā)行。一些企業(yè)高管把它當作某種意義上的管理圣經(jīng)，希望能從書中翻找到能為他們提供靈感的信息。

模仿喬布斯的演講風格、用些像“再說一點”這樣的口頭禪或許能讓老板們覺得自己的言行風格更像這位天才本人，但是這種做法也招致了員工的不少非議。

塔米內(nèi)尼說，“一些員工取笑我，問我打算什么時候開始穿黑色高領(lǐng)套頭衫。”黑色高領(lǐng)套頭衫是喬布斯的招牌式著裝。

從事客戶關(guān)系監(jiān)控軟件開發(fā)的軟件公司Totango在加州山景城(MountainView)及以色列特拉維夫都設(shè)有辦公室，公司營銷副總裁多米尼克•萊文(DominiqueLevin)說，“現(xiàn)在還沒達到讓人反感的地步，但有可能會發(fā)展到那一步。”她的頂頭上司、公司首席執(zhí)行長蓋•尼爾帕茲(GuyNirpaz)在三天內(nèi)讀完了這本656頁的書，還給員工們也買了這本書(還為以色列的員工購買了希伯來文譯文版)，好讓他們可以在公司會議上討論這本書。

39歲的尼爾帕茲說，“他們在讀這本書時會了解到我們可以用不同的方式做事，要更加注重產(chǎn)品。”他還希望員工們在讀完這本書后能更寬容地看待自己的上司，在書中喬布斯被描繪成一個才智過人但反復無常的領(lǐng)導者。

尼帕茲稱，“我對人不錯，但我的要求非常高。”他還說，一旦員工們讀了這本書，“他們就會發(fā)現(xiàn)，與喬布斯相比，我算得上一個非常和善的管理者了。”

艾薩克森說，他曾收到無數(shù)來自急于搜集管理技巧的企業(yè)高管和MBA學生的詢問。盡管艾薩克森認同他筆下的主人公是個商界奇葩，但他還是不理解那些認為模仿喬布斯就能獲得成功的人。他說，“我討厭人們說，‘我就像喬布斯，我要推動大家追求完美。’我要說的是，先確定你自己有沒有他那樣的天賦吧。”

蘋果公司的一名發(fā)言人拒絕就此置評。

在廚具生產(chǎn)商CutcoCutlery的加拿大營銷公司VectorMarketing，其管理層就從喬布斯那兒獲得推行簡潔交流的靈感。該公司全國銷售經(jīng)理喬•卡迪羅(JoeCardillo)說，過去銷售支持員工的收件提醒常常把經(jīng)理們的收件箱得滿滿當當，不過最近他們被告知每天將議題匯總為最多三封郵件。

卡迪羅還購買了以前出版的一本書──卡邁因•加羅(CarmineGallo)撰寫的《喬布斯的創(chuàng)新秘密》(TheInnovationSecretsofSteveJobs)──送給10名職位較高的員工。他還說，受到“領(lǐng)會含義”這一章節(jié)的啟發(fā)，公司內(nèi)部一個產(chǎn)品團隊最近還制作了一段介紹公司歷史的八分鐘的在線視頻。

然而，并不是人人都喜歡這一套。舊金山軟件公司GitHub的設(shè)計師本•布雷坎普(BenBleikamp)對一些首席執(zhí)行長模仿喬布斯的行為不勝其煩，在去年夏天寫了一篇長篇抨擊博文。他寫道，“初創(chuàng)企業(yè)的首席執(zhí)行長中似乎出現(xiàn)了這種令人不安的趨勢──不僅要崇拜喬布斯及其成就，還要實際模仿喬布斯的一舉一動。”

布雷坎普說，“我曾與一些視喬布斯為偶像的人共事，我認為那幾乎到了走火入魔的地步。大家發(fā)現(xiàn)了一個超級挑剔、注重設(shè)計的人，覺得如果自己去模仿他的話也能取得同樣的成就。”他謹慎地強調(diào)這篇博文與他當前和以往的雇主無關(guān)。

48歲的柯特•林(KurtLing)是喬治亞州床墊生產(chǎn)商PureLatexBliss的首席執(zhí)行長與聯(lián)合創(chuàng)始人，他非常崇拜喬布斯，甚至照搬喬布斯招牌式的高領(lǐng)套頭衫。

他解釋說，“史蒂夫曾說過：‘創(chuàng)造無非就是把事物聯(lián)系起來。’”他還說，《喬布斯傳》使他確信自己同樣具有“現(xiàn)實扭曲力場”，這個詞常被用來形容喬布斯推動其團隊接受其設(shè)想的吸引力和能力。

他還實行一套稱為“幸運黑”的全黑著裝規(guī)定，并采用木地板、白色面和巨幅圖畫重新裝修了公司的展廳以模仿蘋果專賣店整潔簡約的外觀。

喬•亨特(JoeHunt)是林的合伙人，是一個很注重細節(jié)的人。他表示他基本都認同蘋果的方法，但是可能算不上狂熱。

前不久，林讓亨特和一位員工重新安排公司展廳的陳設(shè)以顯示出蘋果專賣店的風格，不過他們二人將床墊一行行排列，而不是像蘋果那樣將產(chǎn)品分區(qū)陳設(shè)。

林到達展廳后表現(xiàn)出不贊許的態(tài)度。他說，“喬布斯可不會這么做，這看上去不像蘋果專賣店。”不一會兒后，這些床墊就被重新擺放了一遍。