今天看到一朋友寫的文章《總經(jīng)理之死》，大概的過程是：他被獵頭挖到一家年產(chǎn)值四千萬元的公司，經(jīng)過他的一年半努力，公司產(chǎn)值破億，最后應(yīng)該分享成果的時候，他卻被老板新招聘來的總經(jīng)理替代而掃地出門，因此他感到成分的惆悵，當(dāng)然從文章中我也讀到了他幾分的不滿與抱怨。

初讀時我也替這位朋友感覺到惋惜與不憤，心里總有一種莫名的“兔死狗烹”之感，說句心里話：我等身為職業(yè)經(jīng)理人，無論我們做得多好，我們還只是職業(yè)經(jīng)理人，一定會出現(xiàn)鐵打的營盤流水的兵的現(xiàn)象。這么多年的人事行政工作經(jīng)歷之后，我基本上已經(jīng)可以說是做到了無情，對于人走人留沒有感覺了，這也可能就是我等職業(yè)經(jīng)理人的命運(yùn)，扶大廈于將傾、救危難于懸線，在危難過后，一切步入常態(tài)的時候我們是否還需要繼續(xù)留下，就像超人先生一樣的，救了人之后就要和這個人生活在一起，哪才是怪誕了。老板請我們來就是為了解決不能解決的難題，哪既然難題解決了我們的價值體現(xiàn)了，哪是否應(yīng)該功成名就身退了?

后來想想此事件是否真的如很多朋友所說的：老板過河拆橋、血洗元老與功臣。個人感覺其實過河拆橋也沒有什么不對，當(dāng)時修橋的目的是為了自己方便過河逃過追兵，現(xiàn)在過了河之后發(fā)現(xiàn)后邊的追兵也可以順利的從橋上過來，橋不拆怎么辦了，不拆就是錯誤。

從而聯(lián)想到上面這位朋友，肯定是有能力，可以準(zhǔn)確的來說，一年半的時間使企業(yè)增長一倍多是很了不起的，可是當(dāng)企業(yè)發(fā)展了之后，由原來的小企業(yè)發(fā)展成中型企業(yè)之后，他是否也有提升了，是否也從原來的小企業(yè)經(jīng)營中提升為中型企業(yè)的管理思維了，如果提升了，可以使這個新成長起來的中型企業(yè)向大企業(yè)大步邁進(jìn)，哪么他的老板解雇他，哪可就真是有眼無珠，我想他的老板當(dāng)年有眼光與膽識在企業(yè)命懸一線時用他，就不太像有眼無珠型的，當(dāng)然這種情況也有。可是如果他沒有提升，就會像他的前任一樣(他沒有說他的前任總經(jīng)理的情況，以下內(nèi)容只是我的主觀臆測：在數(shù)年前，一個小家庭作坊發(fā)展壯大之后，年產(chǎn)值近百萬，此時哪個家庭作坊主感覺力不從心，從而找來了一個職業(yè)經(jīng)理人幫他打理企業(yè)，終于此人不負(fù)眾望，成功的帶領(lǐng)企業(yè)從近百萬的業(yè)績越升到四千萬，把一個作坊變成了一個企業(yè)，此時，由于職業(yè)經(jīng)理人的提升慢于企業(yè)的發(fā)展，從而成為了小企業(yè)像大企業(yè)轉(zhuǎn)型的阻力，最后被一個新來的可以使該企業(yè)成功再次飛躍的人所替代。)，被替代是必然的。我等職業(yè)經(jīng)理人，生活在職場中，是否應(yīng)該明白我們自己可以提升企業(yè)的哪個階段，如果企業(yè)走完了這個階段之后，我們沒有提升是否應(yīng)該安靜的離開。

人在一生中不同的時間段就要有不同的定位與思維，在我們的子女小的時候，我們就時時用眼睛盯著他，時時用嘴巴提醒他，可是當(dāng)他長大了，我們就應(yīng)該慢慢的退出他的生活，應(yīng)該改成時時關(guān)注他，偶爾用嘴巴提醒他。我們在企業(yè)中應(yīng)該也是這樣，不能像《西游記》中的八戒招親一樣，在高小姐遇難時挺身而出救人于危難，可在功成名就時忘乎所以變成妖怪而搶親。

如果不能使企業(yè)成長和提升，離開則是必然的，如果成為資敵的橋，拆之又何妨。所以我們只能隨時隨地的永不停息和止步的拼命工作與學(xué)習(xí)提升自己，使自己永遠(yuǎn)立于提綱建領(lǐng)的位置。寫到這里我也有無限的惆悵與感慨，一個人的能力與精力總是有限的，如果按照以上的理論與推理，哪我等職業(yè)經(jīng)理人不是就永遠(yuǎn)只能漂泊，將沒有一寸可以養(yǎng)老的穩(wěn)定之地了嘛?

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