找工作，談何容易。

身邊的朋友，有的已經(jīng)塵埃落定，有的還在執(zhí)著堅持。

簽得價錢高的，嫌累嫌遠，簽得低的，怕不夠花。

昨天翻閑書，看到了對何經(jīng)華的采訪，覺得很好。

20多歲是一個讓人蛋疼的年紀。何經(jīng)華當年也是矮矬窮。

20多歲的史玉柱在浙大學數(shù)學。

20多歲的馬云四處碰壁。

20多歲的王江民因小兒麻痹而一無所有。

20多歲的王石在大戈壁上當汽車兵。

后來，他們都牛逼了。

所以我常常，我是不是活的太順了。

我們是不是太順了。

何經(jīng)華：

我常說人生有三個階段，第一個階段是你“無知無力”，就是你知識不是很豐富身體也沒長好的時候，你是小孩在念書。第三個階段是“有知無力”，你積累了很多知識經(jīng)驗，可是你年紀大了，老了做不動了 。中間三十年，是你有知有力 的三個十年。

第一個十年你應該要投資自己。什么叫投資自己?你有沒有花很長一段時間，就像我們練功夫一樣，先把馬步練好。第一個十年你不要追求工資。

你今天的工資可能是三千塊四千塊，我說我現(xiàn)場加你兩千塊錢一個月的工資，你告訴我你的生活會改變嗎?不會的，奔馳寶馬你還是買不起，大房子你也買不起。

在第一個十年大家工資的差異是沒有差異的，你的同學也許早你一年升個什么組長、什么經(jīng)理，那也不重要。最重要的是你在第一個十年你要扎扎實實地投資自己。

當然，現(xiàn)在年輕人他會更多地看到自己以前的同班同學如何優(yōu)秀，薪水有多高。

但人生要算總賬。

從你學校畢業(yè)的第一天的第一毛錢到你退休后領(lǐng)的最后一毛錢總共加起來你能掙多少錢。

第一個十年走完了，如果你扎扎實實地把自己的基本功練好，到第二個十年你可能有機會成為一個部門主管。我說第一個十年是你這一輩子工資最微薄的時候。這個時候你可能是單身，你的這個收入也就能支撐你的生活所需。

到第二個十年，你可能也結(jié)婚了，可能有個孩子，如果干得還不錯，你能干到一個部門經(jīng)理，你的收入勉勉強強還能支撐一個家庭要的。所以你還是不夠，你上餐廳點菜的時候，你還做不到把價錢蓋起來，你愛點什么點什么。你上超市買東西可以不要看價錢。

第二個十年你要學第二個東西，叫技巧，做事的技巧，待人處事的技巧，處理復雜事物的技巧。前面兩個十年如果你走得很扎實，你才有可能走到第三個十年。

第三個十年是什么，做到一個公司真正的大老總。第三個十年才是你財富積累的開始，那個時候你的收入會遠大于你的生活所需，人生的財富從第三個十年開始計較。

可是很不幸，絕大部分人走不到第三個十年。雖然咱們都是同一所學校畢業(yè)的同一個科系畢業(yè)的，上課的時候坐在你旁邊的同學，十年十五年之后這兩個同學的發(fā)展可能有很大的差異。

這個世界從來沒有任何一件工作叫“錢多、事少、離家近”。

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我也不是學校畢業(yè)第一天就干老總的。我干sales，就是馬路上的基層銷售人員。

我當時在美國干銷售我是怎么干的，只要太陽還沒有下山，外面是白天我一定在外面跑。跑客戶，找商機，做事情。等太陽下山了，客戶下班了，我回辦公室做幾件事。第一把我今天一天跑下來的東西做一個總結(jié)，第二件事就是把我明天要去拜訪的客戶再做個總結(jié)，做準備。常常等我一抬頭的時候已經(jīng)凌晨兩點了，我忽然想起我好像沒吃晚飯，我忽然想起我好久沒上廁所了。

現(xiàn)在的年輕人流行一個口頭禪，“我換工作了”，然后順帶告訴你，“我把老板給炒了”。

我在招聘新員工的時候看簡歷，你知道我最先看什么?第一我不看名字，第二我不看學歷，我先看他在每一份工作呆了多久?，F(xiàn)在的年輕人工作更換太頻繁了，是一件非常危險的事。

頻繁更換工作的簡歷會給我?guī)讉€很重要的信息，第一這個年輕人還不知道他要干些什么，所以他老換。另外，新到一個崗位大概有兩三個月的蜜月期，反正你是新人，大家對你要求都不高。等干到半年九個月，你碰到第一批困難的時候選擇離開。發(fā)生困難了，最容易的決定是我不干了，然后美其名曰：“我把老板開了”。我看看這樣的年輕人能開幾個老板，他最后會把自己開了。因為到最后他的簡歷會沒有地方去。我相信這樣子看簡歷的領(lǐng)導不止我一個人。如果前面的功夫不扎實，有些人可能運氣不錯，也做上老總的位置?？墒悄銜蛔?，那個椅子上有油，你坐上去會滑下來。一個企業(yè)運作到最后，都是實實在在的東西，不是光說大話就可以過得了關(guān)的。像我這一輩子我沒有發(fā)過什么財，我常說我的運氣是很差的。我抽獎常常抽到紀念獎，一半人中獎我都抽不到，只能扎扎實實靠自己掙工資。

我在用友的第一個演講說，我有一個夢就是希望在用友期間也能夠培養(yǎng)出很多像我這樣的人。我認為中國企業(yè)的干部職業(yè)的訓練是比較弱的。職業(yè)訓練就是我對這個職業(yè)基本的看法，所謂訓練就是說我工作的勤奮跟我工作的有序。很多時候中國企業(yè)員工干部的勤奮是用他的方式勤奮，他不是照一個組織的方式在去勤奮。他可能不同意我這個做法，他還是用力在做。他朝他的方向做。

很多公司叫做“莫名其妙地長大”，因為市場不錯，怎么做大家都能掙點錢。莫名其妙長大，每個地方長的樣子都不一樣，最后無法管理。為什么一個企業(yè)長到一個程度之后就撞上一個嚴重的瓶頸，然后有一些比較偏遠的機構(gòu)就逐漸地所謂的失控。比如說出個“德隆事件”之類。第一他不知道資金在哪里，第二資金知道在哪里他調(diào)不動。

(所以，想到那些給錢很爽快的爆發(fā)戶企業(yè)，我感到有一種莫名的隱憂。)