近段時間以來，戴爾可謂出盡了風(fēng)頭、搶盡了眼球。僅在本周（截止4月5日），戴爾就成功發(fā)起了兩場收購案件，而且，僅收購Wyse科技公司就耗費(fèi)了戴爾10億美元的巨資。

戴爾一周內(nèi)連收兩家面向企業(yè)客戶的科技公司，旨在將自身從傳統(tǒng)PC廠商改造成為類似惠普和IBM一樣的IT服務(wù)商。戴爾希望收購和其他努力，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)級領(lǐng)域的更大突破。

Michael Dell，在1984年德克薩斯州大學(xué)的宿舍內(nèi)創(chuàng)立起了戴爾電腦公司。僅僅8年時間，由于豐富的電腦知識和敬業(yè)精神，戴爾電腦已經(jīng)成為IBM、蘋果物美價廉的替代品，獲得了市場的廣泛認(rèn)可。隨后戴爾開始推出筆記本電腦和x86類型機(jī)架服務(wù)器。緊接著，戴爾為中型企業(yè)轉(zhuǎn)售EMC低端存儲陣列。

大概9年以前，戴爾開始意識到僅憑電腦硬件不能保證公司的持續(xù)發(fā)展，必須開拓新的市場，快速完成轉(zhuǎn)型，因?yàn)楹芏嗥渌径家呀?jīng)在這樣做了，包括面向企業(yè)級的軟件和IT服務(wù)。

不過，近期戴爾頻頻發(fā)起的收購和新品推出，似乎意味著大動作的背后，潛藏著戴爾從PC向IT服務(wù)轉(zhuǎn)型的雄韜偉略。

一、2007年1月：Michael Dell重返CEO一職

Michael Dell重返公司擔(dān)任CEO一職，與戴爾公司活力再現(xiàn)并非毫不相關(guān)。他取代了自己精細(xì)挑選的前CEO人選 Kevin Rollins。在Rollins的3年任期內(nèi)，戴爾公司仍然是全球領(lǐng)先的PC廠商，但其市場份額卻不斷下滑，而且，戴爾還深受財務(wù)調(diào)查之累。

Michael Dell就職演講

二、200年11月：戴爾收購存儲廠商EqualLogic

戴爾一直以來都在轉(zhuǎn)售EMC的中端存儲陣列產(chǎn)品，這讓兩家公司都從中獲益不淺。然而，自從Michael Dell重返CEO 一職并作出收購存儲廠商EqualLogic的重大舉措之后，這兩家公司的合作關(guān)系由熱變冷。當(dāng)時，戴爾斥資14億美金收購中端存儲產(chǎn)品廠商EqualLogic。

戴爾收購存儲廠商EqualLogic

2008年9月：搭建首個數(shù)據(jù)倉庫

三、2008年9月：搭建首個數(shù)據(jù)倉庫

這一年戴爾邁出了重要一步，在服務(wù)器和存儲產(chǎn)品線之外，加入到EMC和甲骨文合作陣營，合力搭建一個新的數(shù)據(jù)倉庫。當(dāng)時，這是一個復(fù)雜而又支持集群的存儲項(xiàng)目，整個部署下來需要耗費(fèi)數(shù)月時間?，F(xiàn)在借助新的自動化IT工具，這一過程可以縮減至數(shù)周。

合力構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫

四、2009年9月：戴爾39億美元收購Perot Systems

這是當(dāng)時戴爾朝向IT服務(wù)商轉(zhuǎn)型的最大舉措。Perot有助于擴(kuò)展戴爾在服務(wù)器、存儲、軟件和數(shù)據(jù)中心架構(gòu)等方面的企業(yè)級功能，該項(xiàng)收購構(gòu)筑起了戴爾目前數(shù)據(jù)中心服務(wù)的基礎(chǔ)性地位。

戴爾收購Perot Systems

五、2009年10月：戴爾的“一失足成千古恨”

任何的轉(zhuǎn)型路上，都不是一帆風(fēng)順的，戴爾同樣也有著自己的心酸。隨著iPhone手機(jī)在2007年手機(jī)市場上演的火爆場面，戴爾也看準(zhǔn)商機(jī)立刻加入到手機(jī)生產(chǎn)商這一陣營，并于次年（2010年）推出了Mini i3安卓手機(jī)。然而，戴爾出手還是慢了一拍，i3并未實(shí)現(xiàn)戴爾的良好期望，戴爾最終于2012年放棄了這一念頭。

戴爾Mini i3手機(jī)

六、2010年2月：戴爾收購應(yīng)用虛擬化廠商KACE

對于戴爾收購來說，2010幾乎是一個收購年。當(dāng)戴爾收購KACE Networks之后，它就成功跨入到了新一代數(shù)據(jù)中心陣營。Kbox Systems Management Appliance可提供包括設(shè)備發(fā)現(xiàn)、系統(tǒng)盤查、資產(chǎn)管理等一系列功能。很多企業(yè)用戶還會使用Kbox的電源管理軟件分發(fā)、操作系統(tǒng)部署和應(yīng)用安全等功能。

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戴爾收購虛擬化廠商KACE

2010年7月：戴爾關(guān)注數(shù)據(jù)中心自動化

七、2010年7月：戴爾關(guān)注數(shù)據(jù)中心自動化

現(xiàn)在，戴爾已經(jīng)真真切切地開始了與思科、HP和IBM在IT基礎(chǔ)架構(gòu)方面的激烈角逐了。通過收購Scalent Systems，戴爾獲得了Scalent V/OE（Virtual Operating Environment）并將其融入到了控制軟件產(chǎn)品中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的集中式管控。V/OE允許IT管理人員從基于Web控制臺管理數(shù)據(jù)中心的各種模塊，也可以按需部署或者重構(gòu)。

Scalent Systems Logo

八、2010年11月：戴爾收購SaaS集成商Boomi

戴爾還需要在數(shù)據(jù)中心軟件戰(zhàn)略方面增加籌碼。為此，戴爾收購了美國云計(jì)算服務(wù)公司Boomi。此前，戴爾注意到SaaS將會成為應(yīng)用交付的未來前景。Boomi公司提供SaaS應(yīng)用集成平臺AtomSphere，它可以簡化在云端和本地應(yīng)用程序之間的數(shù)據(jù)傳輸。

戴爾收購SaaS集成商Boomi

九、2010年12月：戴爾收購Compellent Storage

對戴爾來說，收購Compellent不同于收購3PAR（最終由惠普以23億美元收購）。3PAR的主要產(chǎn)品是企業(yè)級擴(kuò)展陣列，而且3PAR是直接銷售給大客戶和解決方案提供商。戴爾需要向高端市場移動才能更好地同惠普、IBM和Oracle等競爭對手競爭。3PAR在這方面可以助戴爾一臂之力。不過，Compellent可以為戴爾提供替代EMC Clariion的解決方案。通過對Compellent Storage的收購，戴爾能夠更加專注于數(shù)據(jù)管理、自動精簡配置和云環(huán)境下的數(shù)據(jù)存儲。

十、2011年3月：戴爾跨入新一代虛擬桌面

過去戴爾在虛擬桌面領(lǐng)域略有涉及，但與虛擬化老牌廠商思杰和VMware合作，推出的某些新型企業(yè)級桌面虛擬化軟件包，可以顯著提升性能特性。這些桌面虛擬化軟件包支持云和本地化不是，而且還可以和預(yù)配置的軟硬件共同提供服務(wù)。

思杰和VMware Logo

2011年8月：戴爾與Cloudera合作

十一、2011年8月：戴爾與Cloudera合作

通過與Cloudera建立合作關(guān)系，戴爾開始涉足大數(shù)據(jù)分析。首個商業(yè)性質(zhì)的開源數(shù)據(jù)分析軟件包由雅虎的R&D部門在2006年推出。作為當(dāng)時合作的組成部分，戴爾提供有新一代的PowerEdge C服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)組件、及其相關(guān)服務(wù)。

Hadoop Logo

十二、2011年10月：戴爾EMC終結(jié)存儲合作關(guān)系

經(jīng)過對EqualLogic和Compellent的輪番收購，戴爾和EMC正式提前終結(jié)了二者存儲領(lǐng)域的十年合作關(guān)系（合作期在2013年截止），迎來了面對面的激烈角逐。戴爾也不再轉(zhuǎn)售EMC的所有產(chǎn)品，這其中包括戴爾貼牌的EMC OEM和CLARiiON、Celerra、Data Domain和VNX等相關(guān)產(chǎn)品。

EMC2 Logo

十三、2012年3月：戴爾收購SonicWALL

估值為10億美元的這次收購活動，將極大增強(qiáng)戴爾與思科、Juniper Networks和HP在企業(yè)級交換機(jī)、IT服務(wù)方面的實(shí)力。它將擴(kuò)展戴爾快速增長的安全產(chǎn)品組合，包括戴爾SecureWorks安全服務(wù)、云安全解決方案、數(shù)據(jù)加密解決方案，以及戴爾KACE漏洞和補(bǔ)丁管理。而且，在在企業(yè)軟件和系統(tǒng)管理領(lǐng)域，會讓戴爾扮演更為重要的角色。

SonicWALL Logo

十四、2012年3月：戴爾攜手Ubuntu構(gòu)造開源云平臺

戴爾做出了一個非常具有戰(zhàn)略性的決定，宣布與Ubuntu Linux提供商Canonical合作，以支持戴爾自身基于OpenStack的云平臺能在全世界得到推廣。此前，該公司的這一解決方案僅面向美國。

Ubuntu Logo

十五、2012年4月：戴爾收購Wyse擴(kuò)張?jiān)乒芾碥浖?/strong>