當今，隨著我國經濟的快速發(fā)展和科技水平的不斷提升，各種各樣的先進產品被生產出來。為了更好的爭奪市場，越來越多的企業(yè)紛紛開始跨界競爭，給人一種“百花齊放”、“百家爭鳴”的感覺。事實上，實際的市場競爭情況也恰恰是這樣的。

回顧國內智能家居的發(fā)展，2014年到2018年是智能家居積蓄能量的階段，智能電視、智能音箱和智能門鎖等設備開始普及到家庭，起到了很好的市場教育效果。在眾多智能家居玩家們的努力下，智能家居渠道成熟，安裝門檻降低，產品成本降低，這給智能家居爆發(fā)打好了市場基礎。

5G成為臨門一腳。2019年，隨著5G正式發(fā)牌，AI和IoT兩大技術加速落地?；贏I和IoT技術，智能家居在實現智能交互的同時，可以互聯(lián)互通，智能感知用戶和場景，學習用戶喜好，提供智能化服務，讓用戶的居住環(huán)境更加舒、便捷和安全，帶來真正的智能家居體驗，這意味著，智能家居爆發(fā)時間點可能真的來了。

我們也對智能家居企業(yè)體系進行過梳理，除了智能家居創(chuàng)業(yè)公司外，按照入局公司的主營業(yè)務不同和進入智能家居領域的方式將其大致還有3類，即傳統(tǒng)家電公司、互聯(lián)網公司和房地產商。

老牌家電陣營：保守不再，進擊的龐然大物

每個陣營都有各自不同的特點，比如傳統(tǒng)家電公司陣營，老牌、保守不再是他們的代名詞，相比較而言，他們的轉型來得更為“激進”，最具有代表性的就是海爾，海爾是傳統(tǒng)家電企業(yè)布局智能家居的行業(yè)標兵。

其實按照我國目前智能家居所處階段來看，還停留在智能單品控制階段，大部分的產品都是形式大于內容，距離互聯(lián)互通的場景化智慧家庭形態(tài)還相去甚遠。早在2014年，海爾打造了U+智慧生活平臺，謀求打破智能“孤島”，海爾U+的布局邏輯是：先制定一套軟件協(xié)議先把自家產品冰箱、洗衣機、電視等單品連接起來成為一個平臺，然后通過協(xié)議的開放讓其他廠家的產品加入其生態(tài)系統(tǒng)。整個思路順序是先讓自家產品升級，然后吸引合作伙伴一起打造生態(tài)系統(tǒng)，從芯片、模組、電控、廠商、開發(fā)者、投資者、電子商務、云服務平臺和跨平臺合作等均涉及。目的就是打破行業(yè)壁壘、建立統(tǒng)一的智慧家庭互聯(lián)互通標準。

除了海爾，美的、格力、海信、TCL、長虹和創(chuàng)維都有向智能家居領域進軍的動作，畢竟在智能家居領域，傳統(tǒng)家電公司擁有天然的優(yōu)勢——線下渠道廣且線上數據積累豐富，消費者也建立了一定程度的認知。不管在智能家居的哪一發(fā)展階段，這些要素都將是傳統(tǒng)家電企業(yè)的重要砝碼，是在短時間內其他屬性的企業(yè)難以超越的優(yōu)勢。

互聯(lián)網基因陣營：技術切入，現百花齊放之勢

因為最近和人工智能的結合，智能家居的熱度再次提升，百度極具代表性。在智能家居領域百度的布局也相對超前，在早期嘗試了百度筷子、百度魔音等智能家居單品，雖然隨著時間的發(fā)展，這些品牌顯然已淡出了人們視野;除此之外，百度還建立了智能硬件聯(lián)盟，集結了一批硬件產品，同時，在前文提及的和創(chuàng)維的合作中，百度對話式AI操作系統(tǒng)DuerOS將與創(chuàng)維旗下品牌酷開系統(tǒng)實現全面對接，雙方將在人工智能領域展開一系列合作，以技術打入傳統(tǒng)家電的意圖非常明顯。

2016年4月，阿里內部便進行了一系列調整，包括組建阿里智能生活事業(yè)部。阿里的智能生活事業(yè)部打通了商場、眾籌、電器城以及淘女郎等優(yōu)質資源，可以為智能家居的產品帶來流量支持。

而京東的路徑和阿里巴巴有異曲同工之妙，都是依賴電商帶來的流量。無論是JD+計劃、智能云、京東微聯(lián)App，還是各種創(chuàng)業(yè)者相關的眾籌項目，京東對智能硬件、智能家居的布局動作不斷，也在用“開放”的心態(tài)爭取打造一個集合智能家居產品的平臺。

騰訊在智能家居領域的動作似乎有些慢，沒有積極布局硬件領域，也沒有深入探索智能系統(tǒng)，初步的做法就是和硬件廠商合作，比如在今年3月初，與家電巨頭長虹達成戰(zhàn)略合作，基于騰訊叮當AI助手解決方案生成了新一代長虹智能電視，“騰訊智能設備團隊”主要采用OEM授權的方式進入市場。

不得不說的一個企業(yè)就是小米了，小米布局智能家居的思路是產品，先將家庭使用的產品智能化，然后利用推出的APP米家，將所有的智能產品囊括其中、互聯(lián)互通，最終的目的是打造智能家居生態(tài)鏈。

入局智能家居的還有以安全為切入點的360.周鴻祎曾表示：“開放”是360智能家居所要打造的生態(tài)體系的基石，包括品牌、能力、資本三大方面的資源，未來將向整個產業(yè)鏈條全面開放。從360智能攝像頭再到安全路由器和兒童智能手表，360一直在探索的也是智能單品打通控制中心的路徑。

目前國內在市場中表現出色的產品還是集中在智能單品，比如空氣凈化器、智能音箱、智能攝像頭等。所以也有在智能家居領域觀望的投資方表示，未來一段時間內將會將精力放在智能單品的穩(wěn)定性、功能豐富度、對關鍵記住的運用程度、以及商用場景的合理性，價值性等方面。這也是為什么互聯(lián)網跨界“打劫”智能家居市場時總是傾向于從智能單品入手的原因，這個細分市場相對更加成熟和穩(wěn)定，最重要的用戶的接受度夠高。