雷士風波事件隨著吳長江的回歸暫時落下帷幕，但雷士照明風波事件卻是值得每一個創(chuàng)業(yè)者和投資者反思，從中吸取教訓。有人認為，此次雷士照明問題出來的原因是投資人不成熟，但在投資領域也有很多“實戰(zhàn)派”代表，他們CEO出身卻不喜歡當CEO。

　　投資臉譜之金沙江創(chuàng)投

　　很多人都問過丁健一個問題：當初亞信CEO做得好好的，干嘛還折騰去做投資人？丁健的答案從沒變過，“我最不喜歡的工作是當CEO。”他對記者說，做投資人才是自己的一個夢。

　　2004年，丁健交出亞信權杖，與有創(chuàng)業(yè)經驗的幾位“實戰(zhàn)派”搭檔創(chuàng)辦金沙江，成為為數(shù)不多的專注投資早期高新技術初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)投。

　　鑒于團隊成員的自身背景，金沙江把投資領域鎖定在了互聯(lián)網無線互聯(lián)網、新能源和半導體等領域。得益于曾是創(chuàng)業(yè)者的經驗，丁健和團隊管理著的10億美元基金，在關注領域捕獲了近50條“大魚”，包括去哪兒、夢芭莎、晶能光電、蘭亭集勢等各細分行業(yè)的領頭羊，以及為其帶來超過4倍回報的上市公司網秦等。同時，金沙江也發(fā)力LED全產業(yè)鏈：繼晶能光電之后，還投資了易美芯光、上舜照明、晶和照明等其他7家公司。LED的如此大手筆，在其他VC、PE中鮮見，金沙江也因此被稱為LED最篤定的投資者。

　　不喜歡當CEO的投資人

　　如果在網上稍加搜索，你不難發(fā)現(xiàn)丁健曾經最為人熟知的頭銜，亞信科技(中國)公司董事長兼創(chuàng)始人。1995年，他和搭檔田溯寧創(chuàng)辦亞信，后成為登陸美國納斯達克的第一家中國高科技公司。丁健，也因此被公認為“海歸”創(chuàng)業(yè)的典范。

　　亞信時期，關于丁健在坊間有一個流傳很廣的比喻：車子在大路上前進，突然遇到一個大坑，丁健的第一判斷是停車、調頭，想辦法繞過去，而非搖旗喊沖