雷士風(fēng)波事件隨著吳長(zhǎng)江的回歸暫時(shí)落下帷幕，但雷士照明風(fēng)波事件卻是值得每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和投資者反思，從中吸取教訓(xùn)。有人認(rèn)為，此次雷士照明問(wèn)題出來(lái)的原因是投資人不成熟，但在投資領(lǐng)域也有很多“實(shí)戰(zhàn)派”代表，他們CEO出身卻不喜歡當(dāng)CEO。

　　投資臉譜之金沙江創(chuàng)投

　　很多人都問(wèn)過(guò)丁健一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)初亞信CEO做得好好的，干嘛還折騰去做投資人？丁健的答案從沒(méi)變過(guò)，“我最不喜歡的工作是當(dāng)CEO?！彼麑?duì)記者說(shuō)，做投資人才是自己的一個(gè)夢(mèng)。

　　2004年，丁健交出亞信權(quán)杖，與有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的幾位“實(shí)戰(zhàn)派”搭檔創(chuàng)辦金沙江，成為為數(shù)不多的專(zhuān)注投資早期高新技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)投。

　　鑒于團(tuán)隊(duì)成員的自身背景，金沙江把投資領(lǐng)域鎖定在了互聯(lián)網(wǎng)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)、新能源和半導(dǎo)體等領(lǐng)域。得益于曾是創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，丁健和團(tuán)隊(duì)管理著的10億美元基金，在關(guān)注領(lǐng)域捕獲了近50條“大魚(yú)”，包括去哪兒、夢(mèng)芭莎、晶能光電、蘭亭集勢(shì)等各細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)頭羊，以及為其帶來(lái)超過(guò)4倍回報(bào)的上市公司網(wǎng)秦等。同時(shí)，金沙江也發(fā)力LED全產(chǎn)業(yè)鏈：繼晶能光電之后，還投資了易美芯光、上舜照明、晶和照明等其他7家公司。LED的如此大手筆，在其他VC、PE中鮮見(jiàn)，金沙江也因此被稱(chēng)為LED最篤定的投資者。

　　不喜歡當(dāng)CEO的投資人

　　如果在網(wǎng)上稍加搜索，你不難發(fā)現(xiàn)丁健曾經(jīng)最為人熟知的頭銜，亞信科技(中國(guó))公司董事長(zhǎng)兼創(chuàng)始人。1995年，他和搭檔田溯寧創(chuàng)辦亞信，后成為登陸美國(guó)納斯達(dá)克的第一家中國(guó)高科技公司。丁健，也因此被公認(rèn)為“海歸”創(chuàng)業(yè)的典范。

　　亞信時(shí)期，關(guān)于丁健在坊間有一個(gè)流傳很廣的比喻：車(chē)子在大路上前進(jìn)，突然遇到一個(gè)大坑，丁健的第一判斷是停車(chē)、調(diào)頭，想辦法繞過(guò)去，而非搖旗喊沖