高速發(fā)展的家居業(yè)備受資本青睞，但資本運(yùn)作不良漸成企業(yè)發(fā)展難題。

　　當(dāng)雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江、投資者閻焱、大股東施耐德的“三國(guó)殺”勝負(fù)未明之際，日前，同為上市公司的佛山照明又被媒體曝出隱瞞關(guān)聯(lián)交易、高層相繼離職的消息。業(yè)內(nèi)資深人士表示，在照明行業(yè)接連爆發(fā)的由資本運(yùn)作不良而導(dǎo)致的高層變動(dòng)，實(shí)則映射出家居企業(yè)在吸納資本、追求擴(kuò)張時(shí)的自身消化能力不足，資本的“雙刃劍”作用值得家居企業(yè)警惕。

　　照明企業(yè)頻爆高層地震

　　2012年5月底，雷士照明發(fā)布公告稱，吳長(zhǎng)江因個(gè)人原因已辭任董事長(zhǎng)、公司執(zhí)行董事兼公司首席執(zhí)行官，并辭任公司董事會(huì)所有委員會(huì)職務(wù)，接任者為公司的非執(zhí)行董事、賽富亞洲基金創(chuàng)始合伙人閻焱。

　　公告發(fā)布后，來(lái)自各方的猜測(cè)鋪天蓋地，最初和和氣氣的吳長(zhǎng)江、閻焱以及股東施耐德電器之間，也在幾個(gè)月的內(nèi)斗之中終于撕破臉面。后在股東決定公司命運(yùn)的商業(yè)法則下，吳長(zhǎng)江的命運(yùn)也引起了業(yè)內(nèi)的廣泛討論，創(chuàng)始人在引入資本后喪失對(duì)企業(yè)控制權(quán)的被動(dòng)局面令人唏噓。至今，吳長(zhǎng)江是否回歸雷士仍不明朗。

　　7月初，在雷士照明的內(nèi)部爭(zhēng)斗尚未休止之時(shí)，佛山照明也爆出高層變動(dòng)。廣東證監(jiān)局分別向佛山照明及董事長(zhǎng)鐘信才發(fā)出《行政監(jiān)管措施決定書》，指出佛山照明2009年年報(bào)、2010年中報(bào)及年報(bào)、2011年中報(bào)及年報(bào)未披露與佛山施諾奇加州電氣有限公司、佛山市斯朗柏企業(yè)有限公司等公司的關(guān)聯(lián)關(guān)系、關(guān)聯(lián)交易。

　　隨即，公司董事Joerg ThaELe和獨(dú)立董事張海霞相繼以個(gè)人工作原因?yàn)橛烧?qǐng)辭董事、獨(dú)立董事職務(wù)。有媒體報(bào)道稱，佛山照明第一大股東與管理層之間一直存在矛盾。因而對(duì)于佛山照明此次隱瞞關(guān)聯(lián)交易的行為，有猜測(cè)認(rèn)為是大股東舉報(bào)，而對(duì)該事件的處理結(jié)果也僅為公司董事長(zhǎng)鐘信才一人擔(dān)責(zé)。但外界仍有質(zhì)疑，認(rèn)為公司獨(dú)立董事同樣需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　資本介入是好還是壞？

　　短短數(shù)月之內(nèi)，兩大照明上市公司接連發(fā)生高層動(dòng)蕩，甚至震動(dòng)監(jiān)管部門，是巧合還是行業(yè)特殊性所致？對(duì)此，中國(guó)照明電器協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)陳燕生表示，兩大事件在照明行業(yè)接連爆發(fā)只是一種偶然現(xiàn)象，不具有普遍意義，其他行業(yè)也存在同樣的問(wèn)題。賀美麗家燈飾廣場(chǎng)總經(jīng)理蘇紅梅也認(rèn)為，其他行業(yè)也出現(xiàn)過(guò)類似的問(wèn)題，之所以在照明行業(yè)的大企業(yè)身上發(fā)生，歸根結(jié)底還在于家居企業(yè)的資本運(yùn)作水平。

　　高速發(fā)展的家居行業(yè)，在近兩年迎來(lái)了上市潮。索菲亞衣柜、大自然地板、德?tīng)柤揖拥纫痪€品牌已經(jīng)成功登陸股市，未來(lái)更有諸多企業(yè)對(duì)資本的引入而摩拳擦掌。5月8日，東易日盛順利通過(guò)證監(jiān)會(huì)的審核，上市之日已近在眼前。紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新也曾表示，企業(yè)正在積極籌謀上市。但種種現(xiàn)實(shí)顯示，家居企業(yè)在融資后迅速擴(kuò)張、壯大的同時(shí)，也擔(dān)負(fù)著資本帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)。

　　北京市場(chǎng)協(xié)會(huì)家居分會(huì)秘書長(zhǎng)劉晨稱，家居行業(yè)上市公司所爆出的負(fù)面消息，也會(huì)給融資上市的企業(yè)提個(gè)醒，即企業(yè)一定要謹(jǐn)慎、全面地考慮自身的資本再生能力、管理能力、創(chuàng)新能力是否足以應(yīng)對(duì)資本的壓力?！?/P>

　　■ “資本”分析

　　資本削弱創(chuàng)始人權(quán)限

　　上市之后所有的投資賬目、運(yùn)營(yíng)情況、盈虧狀況都必須公開(kāi)，這不能不讓企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，但這仍非關(guān)鍵。投資界人士指出，家居行業(yè)雖然在房地產(chǎn)市場(chǎng)的帶動(dòng)下經(jīng)歷了多年的高歌猛進(jìn)，但在資本吸收、消化的專業(yè)性上仍欠缺經(jīng)驗(yàn)。

　　盡管上市之后的運(yùn)營(yíng)會(huì)更規(guī)范，有了獨(dú)立董事后，企業(yè)出現(xiàn)決策錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)也降低，但是從上市前的“一個(gè)人說(shuō)了算”到上市后的每一個(gè)重大決策必須通過(guò)董事會(huì)的流程，這就導(dǎo)致決策靈活度下降；投資方、大股東來(lái)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略的法則，也是眾多習(xí)慣了獨(dú)斷專權(quán)的企業(yè)創(chuàng)始人所不能承受之重。‖

　　融資去向易埋隱患

　　上市后的企業(yè)往往已經(jīng)“不差錢”，但就是這筆錢該怎么花，有時(shí)候是個(gè)棘手的問(wèn)題。企業(yè)“一夜暴富”之后，不知道如何有效地分配手頭的資金，尤其在A股上市，資金膨脹很大，在發(fā)債、貸款、擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模的過(guò)程中，很多企業(yè)就栽了跟頭。

　　而當(dāng)原本只是“小打小鬧”的企業(yè)變成一個(gè)公眾公司后，需要對(duì)擴(kuò)張規(guī)模、利潤(rùn)都有保證，因此難以避免擴(kuò)張過(guò)速、或被迫擴(kuò)張等，為企業(yè)埋下一定隱患。此外，一些資本介入時(shí)的苛刻條件也是家居企業(yè)需要警惕的隱患，“資本”往往以抓利益為主，但當(dāng)企業(yè)面臨一些困境時(shí)，資本或許會(huì)為了保證利益而做出損害企業(yè)根本的舉動(dòng)。

　　■ 業(yè)內(nèi)聲音

　　上市家居企業(yè)需要規(guī)范動(dòng)作

　　●陳燕生，中國(guó)照明電器協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)

　　資本運(yùn)作不良引起的高層震蕩，不存在照明行業(yè)高發(fā)的問(wèn)題，在其他行業(yè)也有同樣的問(wèn)題。我覺(jué)得發(fā)生在雷士、佛山照明這兩個(gè)企業(yè)身上，是一種偶然現(xiàn)象，沒(méi)有什么普遍意義。

　　作為家居上市公司，需要規(guī)范運(yùn)作。從目前來(lái)看，這兩個(gè)企業(yè)的事件對(duì)各自股價(jià)有一些影響，長(zhǎng)遠(yuǎn)會(huì)產(chǎn)生什么影響還要看最后事態(tài)發(fā)展的情況。在照明行業(yè)中，上市公司有幾十家，其他企業(yè)的運(yùn)作比較正常。

　　企業(yè)決策要及時(shí)調(diào)整

　　●殷玉新，東方家園家居廣場(chǎng)副總經(jīng)理

　　雷士、佛山照明發(fā)生這樣的問(wèn)題，原因在于創(chuàng)始人在前期運(yùn)作的時(shí)候沒(méi)有考慮到深層次的問(wèn)題，融資之后存在資本二次運(yùn)作，這樣可能跟管理團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生摩擦，引起各種問(wèn)題。

　　創(chuàng)始人跟投資人操作的手法不太一樣，很難達(dá)到雙方的平衡點(diǎn)。因此，原始投資人應(yīng)該去做好資本消化時(shí)的利益分配問(wèn)題，對(duì)企業(yè)未來(lái)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)資本化運(yùn)作后，企業(yè)決策不應(yīng)該保持在創(chuàng)業(yè)初期的階段，而應(yīng)該及時(shí)調(diào)整，以避免各種矛盾的發(fā)生。