電視作為一個(gè)傳統(tǒng)電器，在80年代還是結(jié)婚必備的“三大件”之一，但是隨著智能終端的興起，特別是對于年輕一代的青年人，相對于手機(jī)、電腦、平板，電視更顯的可有可無的，據(jù)統(tǒng)計(jì)目前國內(nèi)電視的市場規(guī)模在5000萬臺(tái)，而且還在一直下降，要知道平板的市場規(guī)模都已經(jīng)達(dá)到了2000多萬臺(tái)，而手機(jī)的規(guī)模則超過3.5億臺(tái)。

其實(shí)說到底，大部分的電視企業(yè)，對于電視的發(fā)展一直局限于分辨率的不斷提高，尺寸的變薄、變大，而忽略了電視本質(zhì)的缺點(diǎn)。即使在今天，傳統(tǒng)的電視依然需要定點(diǎn)放置，顯然已經(jīng)滿足不了當(dāng)前的“智能”的概念。在近日，胡潤發(fā)布的2019年一季度中國潛力獨(dú)角獸中，出現(xiàn)唯一一家智能投影類品牌，堅(jiān)果智能影院。

2018年，在智能投影數(shù)據(jù)報(bào)告中，堅(jiān)果激光電視以39.02%的品牌占有率位居行業(yè)第一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)果微投的用戶量已經(jīng)位居全球第一。首先說明的是堅(jiān)果智能影院跟錘子旗下的堅(jiān)果手機(jī)沒有一點(diǎn)關(guān)系，它的創(chuàng)始人是胡震宇。胡震宇曾在一家CAD研究院工作，一直從事軟件開發(fā)。從最早的塞班系統(tǒng)，經(jīng)歷著電視轉(zhuǎn)向電腦，再轉(zhuǎn)向手機(jī)，他找到了一個(gè)被忽略的點(diǎn)，手機(jī)的下一步應(yīng)該去屏幕化，再到VR/AR，而去屏幕化就是“投影”。

正是基于對未來的推斷，胡震宇于2011年創(chuàng)辦 了樂火科技。但是前期的創(chuàng)業(yè)卻異常的艱辛。市場上微投已經(jīng)自成體系，方正的外觀已經(jīng)成為一種“標(biāo)準(zhǔn)”，國際巨頭愛普生、松下等公司都有自己的商用投影產(chǎn)品，而胡震宇想要有所差異化，是非常困難的。

沒有資金支持，他甚至連設(shè)計(jì)師的工資都支付不起，2014年，胡震宇說服了全球設(shè)計(jì)紅點(diǎn)大獎(jiǎng)的得主陳興博加入，而陳興博的加入讓堅(jiān)果投影的定位更加清晰。他在摸索中將堅(jiān)果投影的定位從“智能辦公”到“家庭場景”，直接跨入大屏領(lǐng)域，開辟了新的分支。

而為了能夠跟家庭場景更加匹配，陳興博做的第一件事就是設(shè)計(jì)了公司的產(chǎn)品，從原始的電路板開始改變，最后顛覆了常規(guī)的外形，第一個(gè)做出了圓形的外殼。這個(gè)改變，也成就了堅(jiān)果，在2014年，他們只賣了2700臺(tái)投影，而到2015年，線上加線下投影超過了30萬臺(tái)。

當(dāng)然，并不是單純的外觀改變就能有這么大的影響，事實(shí)上，他們從最初的家庭場景定位，建立自己的光機(jī)廠，并購UI團(tuán)隊(duì)形成軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)容上則同時(shí)與其他視頻平臺(tái)合作，發(fā)展到2016年已經(jīng)成為一個(gè)閉環(huán)生態(tài)鏈：硬件、軟件加內(nèi)容，到目前為止，堅(jiān)果已經(jīng)形成了三條成熟的產(chǎn)品線：家庭影院，移動(dòng)影院和激光電視。

事實(shí)上，液晶電視和投影的競爭，目前還只是處于初期階段，更多的競爭則是智能終端之間的競爭，比如最近幾年大火的人工智能，或者AR/VR，但是發(fā)展到最后，是這些智能終端并存，還是某些被淘汰還需要拭目以待，但不可否認(rèn)的是，市場上液晶電視的銷量正在不斷下滑，而投影的銷量則在不斷提升，但是兩者的較量的關(guān)鍵還是在于如何抓住馬上到來的5G和人工智能。

小編認(rèn)為：以技術(shù)作為市場驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)電視行業(yè)的高端化進(jìn)程，讓行業(yè)重回良性發(fā)展之路。