前兩天有位小兄弟來(lái)訪，席間說(shuō)起找工作的事情，想找份工資高的工作，但我聽了又聽，也沒發(fā)現(xiàn)他中意的幾份工作從某個(gè)角度能較長(zhǎng)期的掙到高薪，純粹僅僅是起薪比現(xiàn)在工作高了一點(diǎn)而已。聽不下去之余，我問了他一句話，“老板為何要給你高薪?”

囁嚅之間，他給出了幾個(gè)可能的答案，想必您也想到了，諸如“我比別人能干”“他不出高薪招不到人”“我有工作經(jīng)驗(yàn)”一大堆。我又反問一句“假設(shè)這些條件您都具備，但就是給他掙不來(lái)錢，而有一個(gè)各方面都不如你的傻子，也許憑著人家的家庭背景，也許是***的未知可能，人家能給老板帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，你是老板的話，你選一個(gè)聰明的花瓶，還是選一個(gè)實(shí)用的傻子?”他選擇了“傻子”。

問題的本質(zhì)就出來(lái)了，老板招人的目的絕不是善之又善的解決就業(yè)，他是為了利潤(rùn)，招人裁人皆為此。那也就是說(shuō)，想要高薪之前，先問下自己“我能否給老板帶來(lái)高的利潤(rùn)價(jià)值?”，給老板掙到了100萬(wàn)利潤(rùn)，他就敢給40萬(wàn)，給他掙到了10萬(wàn)，奢望他給開出20萬(wàn)的年薪，等來(lái)的結(jié)果不是“開出”，而是“開除”了。

那如何做到為老板創(chuàng)造更多價(jià)值呢?方法有二：

第一是我能做到別人做不了的。占據(jù)了技術(shù)或能力的制高點(diǎn)，別管我實(shí)際的價(jià)值高低，沒我不成，沒我的點(diǎn)睛之筆，畫的龍飛不高;

第二是單位工作量的實(shí)用價(jià)值比別人高。比如有兩個(gè)門衛(wèi)，垃圾桶倒了，絆倒了一個(gè)老太太，如果只能做一件事情，甲選擇把老太太扶起來(lái)，乙選擇把垃圾桶扶起來(lái)，都是付出了一份勞動(dòng)，但二人的價(jià)值是不一樣的，把老太太扶起來(lái)只解決了老太太一個(gè)人的問題，而把垃圾桶扶起來(lái)則避免了后面更多的老太太被絆倒，解決了一堆人的問題。

生活中這樣的例子還有很多。比如手機(jī)行業(yè)的工程師工資就偏高，同樣改動(dòng)一個(gè)螺絲節(jié)省了一元錢，每年銷售一百萬(wàn)套就能給公司省一百萬(wàn)，同樣是這個(gè)事情，用在了手術(shù)床的設(shè)計(jì)改動(dòng)上，每年賣幾千臺(tái)，節(jié)省了幾千元而已。價(jià)值高低，優(yōu)劣立判。

另比如有一個(gè)設(shè)計(jì)更改，甲選擇改動(dòng)工藝文件，讓工人在工序上注意解決一下，乙選擇改動(dòng)設(shè)計(jì)圖紙消除問題的發(fā)生。工人每天每臺(tái)都要注意下，無(wú)形的有形的成本消耗看不到不等于沒發(fā)生，而改了設(shè)計(jì)圖紙，則一勞永逸。經(jīng)理為啥工資高，除了擔(dān)負(fù)責(zé)任外，他們還主要解決的是流程的問題，是通用的問題，是大的問題，他解決一件事的價(jià)值比員工解決一件事的價(jià)值高。

總結(jié)起來(lái)，一句話，培養(yǎng)自己的能力和知識(shí)，能占據(jù)制高點(diǎn);選擇自己的智慧和努力能被較強(qiáng)可復(fù)制的工種或行業(yè);選擇和發(fā)現(xiàn)問題的根源，采用能根除問題的解決方法，以杜絕問題的發(fā)生為目標(biāo)，而不是問題發(fā)生了能把問題解決為目標(biāo)。

具備了此三點(diǎn)，高薪不遠(yuǎn)矣。如不具備，即使現(xiàn)在高薪，則也需警惕，高薪者死，死的全是沒認(rèn)清這三者的糊涂蛋。