2009年11月，被持續(xù)擴(kuò)產(chǎn)壓力壓得連續(xù)幾年虧損的中芯國(guó)際CEO張汝京引咎辭職。接過(guò)接力棒的前應(yīng)用材料公司全球執(zhí)行副總裁及亞洲區(qū)總裁、前上海華虹集團(tuán)CEO的王寧國(guó)首先面臨的就是如何扭虧為盈，如何把握擴(kuò)產(chǎn)與盈利間的平衡。

2011年2月，中芯國(guó)際公布上一年財(cái)報(bào)。中芯國(guó)際2010年凈利潤(rùn)為1400萬(wàn)美元，與2009年凈虧損9.625億美元相比扭虧，且創(chuàng)造了公司全年凈利潤(rùn)的新紀(jì)錄。中芯國(guó)際在連續(xù)五年虧損的情況下首次實(shí)現(xiàn)全年盈利，王寧國(guó)交上的第一份答卷十分亮麗。

王寧國(guó)上任時(shí)，中芯曾被認(rèn)為是個(gè)“爛攤子”。連續(xù)十個(gè)季度虧損，又被臺(tái)積電告竊取商業(yè)機(jī)密，更被“菱形布局”所帶來(lái)的資金壓力所拖累。當(dāng)時(shí)王寧國(guó)手中僅握有現(xiàn)金4.4億美元，而流動(dòng)負(fù)債卻高達(dá)10.7億美元。當(dāng)時(shí)的中芯無(wú)疑是個(gè)“燙手的山芋”。

接手這個(gè)“燙手的山芋”對(duì)于任何人來(lái)講都需要很大的勇氣，對(duì)于王寧國(guó)也不例外。為中國(guó)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)做一些實(shí)事，一直是王寧國(guó)的志向。而中芯國(guó)際作為中國(guó)最大、最先進(jìn)的半導(dǎo)體制造企業(yè)，無(wú)疑是王寧國(guó)最好的舞臺(tái)。王寧國(guó)欣然接受了這個(gè)挑戰(zhàn)。

有了舞臺(tái)還要有演員，作為中芯國(guó)際這出大戲的導(dǎo)演，組建新的核心團(tuán)隊(duì)成為王寧國(guó)上任后的首要工作。2010年2月初，中芯國(guó)際任命曾任特許半導(dǎo)體首席技術(shù)官及資深營(yíng)運(yùn)副總裁的楊世寧為首席運(yùn)營(yíng)官，曾在1991-1997年期間擔(dān)任臺(tái)積電財(cái)務(wù)長(zhǎng)及資深副總的曾宗琳為首席財(cái)務(wù)官，曾在2008年初次加入中芯時(shí)擔(dān)任企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售資深副總裁的季克非為公司首席營(yíng)銷(xiāo)官，新的管理團(tuán)隊(duì)初具規(guī)模。

隨著新的管理團(tuán)隊(duì)逐步到位，公司的戰(zhàn)略方向也逐漸明朗。由以前的做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄茸鰪?qiáng)再做大，以盈利為最高原則。在公司內(nèi)部首先采取精兵簡(jiǎn)政，通過(guò)機(jī)構(gòu)“扁平化”，提高內(nèi)部各部門(mén)之間的效率，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。不僅如此，2010年10月，中芯國(guó)際放棄了成都成芯200mm晶圓廠的管理權(quán)。王寧國(guó)希望通過(guò)逐步修正各項(xiàng)業(yè)務(wù)，來(lái)將有限的資金聚焦于盈利較佳的領(lǐng)域。

王寧國(guó)認(rèn)為，未來(lái)十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力在于移動(dòng)互聯(lián)、應(yīng)用的融合和包括中國(guó)在內(nèi)的新興市場(chǎng)的發(fā)展。王寧國(guó)在3月13日舉行的“2011年中國(guó)國(guó)際半導(dǎo)體技術(shù)研討會(huì)”（CSTIC）的主題演講上表示，“5年內(nèi)的智能互聯(lián)器件的出貨量以3.5倍的速率增長(zhǎng)，移動(dòng)互聯(lián)具有無(wú)限的發(fā)展空間。現(xiàn)在全世界80%的人有手機(jī)，而只有20%的人有計(jì)算機(jī)，換句話說(shuō)，寬帶網(wǎng)絡(luò)只能覆蓋全世界20%的人。因此，手機(jī)移動(dòng)互聯(lián)的市場(chǎng)將是非常大的，特別是發(fā)展中國(guó)家將是移動(dòng)互聯(lián)的重要市場(chǎng)。而移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展正在或?qū)⒁胄碌膽?yīng)用平臺(tái)，與當(dāng)前的“Wintel”平臺(tái)并存，或者逐漸取代它?！?/p>

王寧國(guó)認(rèn)為，新興市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)其實(shí)與移動(dòng)互聯(lián)和應(yīng)用融合是相互作用的，正因?yàn)樾屡d市場(chǎng)地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施較發(fā)達(dá)國(guó)家落后，他們對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)和應(yīng)用融合的需求才會(huì)更加得旺盛?！半娮釉O(shè)備中‘Non-leading edge’的芯片從5%增長(zhǎng)到25%，這是現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)設(shè)備所呈現(xiàn)的特征之一，這與新興市場(chǎng)逐漸成為電子設(shè)備的消費(fèi)主力相關(guān)。因?yàn)榘l(fā)展中國(guó)家的消費(fèi)者對(duì)于商品價(jià)格的敏感度較高，這就對(duì)電子產(chǎn)品以及芯片供應(yīng)商的成本控制提出了較高的要求?！蓖鯇巼?guó)表示。根據(jù)iSuppli的預(yù)測(cè)，2013年線寬小于100納米和大于100納米的半導(dǎo)體產(chǎn)品基本上各占半導(dǎo)體銷(xiāo)售總額的半壁江山?；谶@樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，可能單純地看所謂的先進(jìn)工藝走到什么程度來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)半導(dǎo)體廠商，可能有些偏頗，還應(yīng)該綜合考慮這個(gè)廠商的產(chǎn)品特點(diǎn)和成本控制等。

基于對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知，王寧國(guó)通過(guò)一系列的人員變動(dòng)、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和戰(zhàn)略調(diào)整，中芯國(guó)際2010年終于在連續(xù)五年虧損的情況下首次實(shí)現(xiàn)全年盈利。王寧國(guó)把中芯國(guó)際扭虧為盈的主要原因歸為：好的市場(chǎng)、好的士氣和好的團(tuán)隊(duì)，他對(duì)現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)十分看重。

在工藝制程上縮短與先進(jìn)水平的差距一直是中芯的工作重點(diǎn)，王寧國(guó)對(duì)中芯的研發(fā)團(tuán)隊(duì)很有信心。按照他的設(shè)想，未來(lái)要在工藝制程上與世界先進(jìn)水平的年代差距縮短到1年半左右，中芯國(guó)際必須做到工藝三級(jí)跳：在2011年，65/55納米制程大規(guī)模量產(chǎn)；2011年到2012年實(shí)現(xiàn)45/40納米制程小規(guī)模量產(chǎn)；2013年到2014年32/28納米制程也要開(kāi)始量產(chǎn)?！肮に嚾?jí)跳對(duì)于中芯最大的挑戰(zhàn)還是資金和人才的聚集，”王寧國(guó)表示，中芯不會(huì)閉門(mén)造車(chē)，將會(huì)與國(guó)內(nèi)外的科研院所進(jìn)一步加強(qiáng)合作研發(fā)。

2010年中芯國(guó)際首次以3.96億美元的營(yíng)業(yè)額、24%的市占率榮登中國(guó)市場(chǎng)第一位，這和王寧國(guó)最初的戰(zhàn)略調(diào)整息息相關(guān)?！叭绻覀兊墓に囁侥軌驖M(mǎn)足本土IC設(shè)計(jì)公司所需要的工藝要求，同時(shí)產(chǎn)能也能提供的話，服務(wù)就成為本土IC設(shè)計(jì)公司考量的關(guān)鍵，所以工藝水平很重要，產(chǎn)能和服務(wù)也同樣重要?！蓖鯇巼?guó)表示，服務(wù)并不是單指態(tài)度要好，服務(wù)包含的內(nèi)容很多。如IP方面，中芯與頂尖的Foundry相比還有很大差距，“在過(guò)去的兩年里，我們?cè)贗P上的投資比以前幾年加起來(lái)的總和還要多，我們?cè)诼M(jìn)步，相信再有一兩年我們一定可以趕上去。這就意味著我們所提供的工藝不僅可以滿(mǎn)足本土客戶(hù)的需求，也可以附帶提供IP，能夠支持他們的設(shè)計(jì)順利地進(jìn)入到我們的制造，這些都是服務(wù)的范圍?！?/p>

“我們最大的優(yōu)勢(shì)是地處中國(guó)，”王寧國(guó)表示，“中國(guó)政府大力支持半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，不僅支持制造業(yè)，也支持設(shè)計(jì)業(yè)、裝備和材料業(yè)，這就相當(dāng)于大家在同一個(gè)大傘下面，合作就更加容易?！绷硗猓袔准冶就猎O(shè)計(jì)公司距離中芯開(kāi)車(chē)只有5分鐘的路程，距離近反饋快，客戶(hù)可以及時(shí)改進(jìn)設(shè)計(jì)，這樣客戶(hù)就會(huì)和中芯形成非常緊密而穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系。

“對(duì)于中國(guó)客戶(hù)，我們是他們‘First Source’(‘第一代工供應(yīng)商’)；對(duì)于高端客戶(hù)，我們是他們 ‘Preferred Second Source’(‘首選第二代工供應(yīng)商’)?！蓖鯇巼?guó)給中芯作了明確的定位。在他看來(lái)，中芯目前的產(chǎn)能僅是臺(tái)積電的1/8～1/10，中芯必須在技術(shù)和產(chǎn)能上一步一步追上去?！暗?015年，中國(guó)本土設(shè)計(jì)公司所需要的代工產(chǎn)能折算成營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)大約是50億美元，中芯要爭(zhēng)取拿到50%?！蓖鯇巼?guó)的目標(biāo)不僅如此，他的第二個(gè)五年規(guī)劃中更將中芯定位到國(guó)外高端客戶(hù)的“首選”，但王寧國(guó)也略有保留地表示：“這要看我們能夠成長(zhǎng)到什么程度?！?/p>

王寧國(guó)交出的第一張答卷相當(dāng)亮麗，接下來(lái)，“如何在擴(kuò)產(chǎn)的同時(shí)做到持續(xù)盈利”成為中芯國(guó)際面臨的最大挑戰(zhàn)?！癋ab持續(xù)盈利不難，如果不擴(kuò)產(chǎn)，幾年設(shè)備折舊后一定賺錢(qián)，但最難的就是又要擴(kuò)產(chǎn)又要盈利?！蓖鯇巼?guó)表示，只有不斷擴(kuò)大高科技含量的產(chǎn)能，才能保證晶圓的毛利，才能抵得過(guò)設(shè)備的折舊，但擴(kuò)產(chǎn)要資金，王寧國(guó)表示：“持續(xù)盈利真正的難點(diǎn)在資金；其次是工藝的科技水平要趕上去；另外，營(yíng)運(yùn)要非常精密。這里的營(yíng)運(yùn)精密指的是產(chǎn)能、工藝和客戶(hù)的產(chǎn)品要精確地對(duì)接上，如果這些條件都能具備，持續(xù)盈利就不是問(wèn)題?！薄璠!--empirenews.page--]

對(duì)于王寧國(guó)來(lái)講，前方的路任重而道遠(yuǎn)！