馬斯克一直以自己的方式領(lǐng)導(dǎo)著特斯拉，近年來(lái)，馬斯克的行為和言論讓股東過(guò)著過(guò)提心吊膽的生活，美國(guó)知名分析師分析了一下馬斯克對(duì)特斯拉的危害，并認(rèn)為，如果馬斯克再這么任意妄為下去，對(duì)特斯拉可能意味終結(jié)。

美國(guó)知名科技分析師、Loup Ventures董事總經(jīng)理基恩-蒙斯特(Gene Munster)周二在CNBC發(fā)表署名文章，警告特斯拉董事會(huì)必須進(jìn)行徹底改革，讓馬斯克收斂其日益令人不安的行為，否則將意味著公司的終結(jié)。

蒙斯特曾是最著名的蘋果分析師之一，此前對(duì)特斯拉整體持樂(lè)觀態(tài)度，曾稱特斯拉會(huì)是下一個(gè)蘋果，有望在9月實(shí)現(xiàn)盈利。

以下為蒙斯特的文章全文：

如果特斯拉不作出一些改變，從董事會(huì)開始，這可能意味著該公司的終結(jié)。我們相信特斯拉及其使命。我們希望該公司取得成功，但埃隆-馬斯克日益令人不安的行為使該公司走到了十字路口。

馬斯克的行為正使特斯拉付出代價(jià)，這可能不會(huì)表現(xiàn)在下一兩個(gè)季度，但如果董事會(huì)和他圈子里的其他人不能控制他，最終惡果將會(huì)顯現(xiàn)。

今天，馬斯克傷害特斯拉的方式有三種：

1.過(guò)去一年里，有13名關(guān)鍵高管離職，人才流失明顯。作為一名要求很高的經(jīng)理，(馬斯克)很難共事的說(shuō)法可能是真的，也可能不是真的。似乎更有可能的是，馬斯克很難共事的原因是因?yàn)樗膫€(gè)性。此外，這些高管在很大程度上離開特斯拉是去為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作，從而削弱了特斯拉在自主和電動(dòng)汽車方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.對(duì)人才的影響不僅影響到現(xiàn)有的員工基礎(chǔ)，也影響到未來(lái)的員工。在面試過(guò)程中，潛在的高管級(jí)員工很可能會(huì)接觸到馬斯克的個(gè)性，而圍繞馬斯克行為的宣傳很可能會(huì)削弱一開始愿意在特斯拉找工作的高級(jí)員工的熱情。失去了人才，特斯拉就無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論馬斯克多么努力工作。

3.馬斯克已創(chuàng)造了一種光環(huán)，成了一個(gè)可以想做任何事情的億萬(wàn)富翁。在過(guò)去的幾年里，這對(duì)特斯拉來(lái)說(shuō)很棒。而最近，馬斯克的光環(huán)似乎成了混蛋、欺凌者和大話精的綜合體。他的表現(xiàn)肯定不會(huì)贏得新的粉絲。他更有可能失去支持者，因?yàn)樗翘厮估拇匀?，這意味著特斯拉正在失去支持者。

雖然一些人可能認(rèn)為，馬斯克需要被解雇或辭職，但他仍然代表著特斯拉。特斯拉需要馬斯克，因?yàn)榫驮趲讉€(gè)季度前，特斯拉的可持續(xù)優(yōu)勢(shì)在于它比其他任何人更有能力創(chuàng)新。馬斯克就是該公司的創(chuàng)新精神，面對(duì)電動(dòng)汽車領(lǐng)域更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的涌入，現(xiàn)在是特斯拉最不能失去創(chuàng)新精神的時(shí)候。

馬斯克放棄董事長(zhǎng)職位?

最好的情況是馬斯克留在特斯拉，但有些事情必須改變。

看起來(lái)，馬斯克和特斯拉的核心問(wèn)題是，他被那些不愿或無(wú)力反抗他的人包圍著，這很容易發(fā)生在有權(quán)勢(shì)的人身上。在最壞的情況下，他的董事會(huì)似乎也是如此。

我們認(rèn)為特斯拉的董事會(huì)需要大修。獨(dú)立董事太少，而作為投資者與馬斯克有長(zhǎng)期關(guān)系的董事太多，與SpaceX、家庭或其他公司重疊。董事會(huì)里沒(méi)有人能真正影響馬斯克修復(fù)這些自己造成的傷口。

最簡(jiǎn)單、最直接的行動(dòng)就是馬斯克辭去董事會(huì)主席一職，讓一名非獨(dú)立董事從董事會(huì)辭職，并讓一名新的董事會(huì)成員出任董事長(zhǎng)。今年早些時(shí)候曾進(jìn)行過(guò)一次投票，要求罷免馬斯克的董事長(zhǎng)職位，但特斯拉的股權(quán)結(jié)構(gòu)需要獲得絕對(duì)多數(shù)才能通過(guò)這一改革。動(dòng)議失敗了。

如果馬斯克辭職，另一位董事放棄他或她的職位，公司可以考慮聘請(qǐng)一位與馬斯克沒(méi)有任何關(guān)系的新主席，這可能會(huì)對(duì)他產(chǎn)生影響。阿爾-戈?duì)?Al Gore)目前在蘋果董事會(huì)工作，考慮到他對(duì)氣候變化的興趣，他可能是一個(gè)有趣的人選。波音公司前董事長(zhǎng)兼CEO吉姆-麥克納尼(Jim McNerney)也是一個(gè)好的人選。

除了更換董事長(zhǎng)以外，其他與馬斯克關(guān)系密切的董事會(huì)成員也應(yīng)該考慮為了公司的利益自愿辭職。作為特斯拉的股東和支持者，看到公司生存和發(fā)展，才符合他們的最大利益。董事會(huì)可以對(duì)CEO產(chǎn)生明顯的影響，特斯拉成功的機(jī)會(huì)才更大。

以蘋果董事會(huì)為例，其成員包括戈?duì)?、前基因泰克CEO亞瑟-萊文森(Arthur Levinson)、迪士尼CEO鮑勃-伊格爾(Bob Iger)、波音前CFO詹姆斯-貝爾(James Bell)、貝萊德聯(lián)合創(chuàng)始人、前COO休-瓦格納(Sue Wagner)、以及諾斯羅普格魯曼前CEO羅納德-舒格爾(Ronald Sugar)。蘋果不是萬(wàn)能的，但一個(gè)能夠影響一個(gè)大型全球性組織的CEO的董事會(huì)就應(yīng)該是這樣。

上個(gè)月，我們給馬斯克寫了一封公開信，信中提出了許多人的想法，但人們并不經(jīng)常改變。使馬斯克偉大的東西也是使他有缺陷的原因。人是很難改變的，所以特斯拉更好的選擇就是想出一種改變董事會(huì)的方法。

時(shí)間是最重要的，所以自愿的選擇是最好的。如果董事會(huì)不自愿改變，過(guò)半數(shù)投票規(guī)則可能會(huì)導(dǎo)致一種無(wú)限期的僵局，對(duì)特斯拉的員工、股東、董事會(huì)甚至馬斯克本人都沒(méi)有好處。

很顯然，馬斯克不會(huì)輕易被控制，也不會(huì)輕易做出改變，至于馬斯克是否會(huì)離開特斯拉，這個(gè)很難說(shuō)，離開了馬斯克的特斯拉還是特斯拉嗎?