日前，任正非簽發(fā)郵件，表示，一員工因說(shuō)真話，被晉升兩級(jí)，根據(jù)其自愿選擇工作崗位及地點(diǎn)，并由無(wú)線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁鄧泰華保護(hù)其不受打擊報(bào)復(fù)。

而昨天中午在心聲社區(qū)，標(biāo)紅的90號(hào)總裁辦新郵件流出，這次，任正非對(duì)其曾經(jīng)的一名員工點(diǎn)名道姓的呼喚其回歸。

該郵件大標(biāo)題是《我們要緊緊揪住優(yōu)秀人物的貢獻(xiàn)，緊緊盯住他的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他的榜樣。這要成為一種文化，這就是哲學(xué)》

內(nèi)文還轉(zhuǎn)發(fā)了社區(qū)帖子《尋找加西亞》，其中提到“孔令賢，我們期待你”。

在孔令賢的個(gè)人博客中，自我介紹是2011年碩士畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)通信工程學(xué)院信息安全專(zhuān)業(yè)，到2015年11月17日一直在華為西安研究所工作，期間負(fù)責(zé)OpenStack開(kāi)源社區(qū)運(yùn)作。

不過(guò)在2015年底離職，隨后技術(shù)移民舉家遷往新西蘭，工作調(diào)整到Catalyst IT的云計(jì)算部門(mén)。

孔令賢在一篇名為《新西蘭移民路(一)——開(kāi)篇》中詳細(xì)披露了自己離開(kāi)的心路歷程。他非常感謝自己4年就火箭晉升，同時(shí)收獲了頗為豐厚的物質(zhì)，但提拔成基層主管后，難以在技術(shù)和管理中做很好的平衡，日漸感到自己今后都要混日子。緊張感加之華為工作強(qiáng)度對(duì)個(gè)人時(shí)間的占據(jù)，他最終產(chǎn)生了趁年輕出去走走的想法。

以下是郵件全文：

我們要緊緊揪住優(yōu)秀人物的貢獻(xiàn)，緊緊盯住他的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他的榜樣。這要成為一種文化，這就是哲學(xué)

按語(yǔ)：為什么優(yōu)秀人物在華為成長(zhǎng)那么困難，破格三級(jí)的人為什么還要離開(kāi)。我們要依靠什么人來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，為什么會(huì)有人容不得英雄。華為還是昨天的華為嗎?

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，現(xiàn)在還有嗎?有些西方公司也曾有過(guò)燦爛的過(guò)去。華為的文化難道不應(yīng)回到初心嗎?

三級(jí)團(tuán)隊(duì)正在學(xué)習(xí)“不要借沖刺搞低質(zhì)量”、“滿廣志、向坤山都是我們時(shí)代的英雄”，不是導(dǎo)向保守主義，而是讓一些真正的英雄的血性僨張，腳踏實(shí)地，英勇奮斗，理論聯(lián)系實(shí)際，讓這些人英勇地走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

為什么不能破格讓他們走上主官，為什么不能破格讓他們擔(dān)任高級(jí)專(zhuān)家與職員?為什么不能按他們的實(shí)際貢獻(xiàn)定職、定級(jí)?遍地英雄下夕煙，應(yīng)在100多個(gè)代表處形成一種正氣。形不成正氣的主官要考慮他的去留。

轉(zhuǎn)發(fā)心聲社區(qū)帖子：《尋找加西亞》

加西亞，你回來(lái)吧!孔令賢，我們期待你!2014年孔令賢被破格提拔3級(jí)后，你有了令人窒息的壓力，帶著誠(chéng)意離開(kāi)了華為。周公恐懼流言日，更何況我們不是周公。是公司錯(cuò)了，不是你的問(wèn)題?；貋?lái)吧，我們的英雄。

我們要形成一個(gè)英雄倍出的機(jī)制，英雄倍出的動(dòng)力，英雄倍出的文化。要緊緊揪住英雄的貢獻(xiàn)，盯住他的優(yōu)點(diǎn)，而不是糾結(jié)英雄的缺點(diǎn)?；貋?lái)吧，加西亞，是公司對(duì)不起你。

孔令賢博客部分摘錄:

說(shuō)實(shí)話，以當(dāng)時(shí)我在華為的情況，對(duì)那個(gè)公司的招聘目標(biāo)并不是特別感興趣，畢竟他們只是招聘基層軟件工程師(國(guó)外公司其實(shí)也沒(méi)幾個(gè)層級(jí)，在華為，我算是第六層吧，屬于沒(méi)有任命的基層主管……)，而我自己的技術(shù)，對(duì)OpenStack細(xì)節(jié)的把握，已經(jīng)沒(méi)有一年前那么自信了。這反而是我想試一試的原因。

自己在華為這個(gè)位置上做的時(shí)間長(zhǎng)了，有點(diǎn)溫水煮青蛙的感覺(jué)，慢慢的就沒(méi)有了“奮斗”精神，而逐漸變成了琢磨如何爭(zhēng)取更多的資源、如何揣摩領(lǐng)導(dǎo)們的心思、如何配合公司的戰(zhàn)略、如何制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向、如何在做團(tuán)隊(duì)排序的同時(shí)能夠讓團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)兄弟姐妹都能感到公平等等。

自己在技術(shù)花的時(shí)間在逐漸變少，而寫(xiě)PPT、開(kāi)會(huì)以及團(tuán)隊(duì)瑣事卻占據(jù)了大部分時(shí)間和精力。

我知道，這種事情，在任何一個(gè)公司都存在，美其名曰：團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者，這是一個(gè)程序員向上走的唯一途徑，至少在華為是這樣。

大環(huán)境下，我又有些特殊。去年，我被公司破格升級(jí)，崗位直接從技術(shù)14級(jí)跳到技術(shù)17級(jí)，從跟幾位領(lǐng)導(dǎo)們交談之后得知，我在公司后續(xù)應(yīng)該就是走技術(shù)專(zhuān)家路線，于是我也斷了走管理路線的心思。

其實(shí)很多人想當(dāng)官，覺(jué)得當(dāng)官之后工作就輕松了，底下兄弟們沒(méi)日沒(méi)夜加班，主管需要做的就是隔三差五帶大家好吃好喝一頓，誰(shuí)表現(xiàn)好了公開(kāi)表?yè)P(yáng)一下，諸如此類(lèi)。

而實(shí)際上，作為管理者，要操的心其實(shí)很多，特別是華為的管理者，除了要懂得排兵布陣，懂得做事的輕重緩急，懂得制定業(yè)務(wù)目標(biāo)，要有救火能力，同時(shí)還要居安思危，迎合上頭的領(lǐng)導(dǎo)們，要做出成績(jī)，這樣才能有繼續(xù)上升的機(jī)會(huì)。畢竟人往高處走嘛。

我也有幸跟幾位領(lǐng)導(dǎo)們接觸過(guò)，感受過(guò)他們?cè)诠ぷ魃系?ldquo;狼性”，我心里知道，那種生活狀態(tài)不是我想要的。其實(shí)，我并不追求事業(yè)上的成功，因?yàn)槟欠N成功，需要付出的代價(jià)太大，基本上就是“一將終成萬(wàn)骨枯”。

好吧，老老實(shí)實(shí)鉆研技術(shù)吧，但自己的崗位工作性質(zhì)又給不了我研究技術(shù)的保障。基層主管這個(gè)職位在華為很特別，既要做管理，又要懂技術(shù)，是“帶兵打仗”的人，更是公司政策執(zhí)行落地的“最后一公里”。

但客觀原因決定了基層主管做的時(shí)間長(zhǎng)了，技術(shù)敏感度就會(huì)嚴(yán)重下降，在團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)扯皮，以及無(wú)休止的會(huì)議中，已經(jīng)喪失了靜心做技術(shù)的心，其實(shí)我已經(jīng)感覺(jué)自己有這種趨勢(shì)，雖然我爭(zhēng)取到了OpenStack社區(qū)一個(gè)非主流項(xiàng)目的core member，客觀上只是延緩這個(gè)時(shí)間而已。

同時(shí)，看看那些所謂的“技術(shù)專(zhuān)家”和“架構(gòu)師”，又讓我覺(jué)得這條路有些自欺欺人。平時(shí)大家開(kāi)玩笑，在架構(gòu)師的眼中，沒(méi)有搞不定的方案，兩個(gè)框，一條箭頭，不就搞定了么?!

很多專(zhuān)家做的事情，其實(shí)就是平時(shí)多讀些材料，找個(gè)開(kāi)發(fā)人員給他講講技術(shù)細(xì)節(jié)，他來(lái)做歸納整理，提升高度，然后廣而告之，這就是技術(shù)專(zhuān)家或架構(gòu)師的價(jià)值。

但話說(shuō)回來(lái)，在一個(gè)大公司中，還真得有這些人存在。普通的研發(fā)工程師“太傻太天真”，缺乏大局觀，缺乏溝通技巧，缺乏技術(shù)高度，缺乏斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，剛開(kāi)始只會(huì)老老實(shí)實(shí)做技術(shù)，修改問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)需求。有的人就這樣默默干了一輩子，而有的人，慢慢開(kāi)竅了，于是逐漸成長(zhǎng)為“技術(shù)專(zhuān)家”。

所以，我迷茫了，竟然不知道自己未來(lái)的路該怎么走了。是的，進(jìn)入公司4年半的時(shí)間，我目前的級(jí)別比同時(shí)進(jìn)入公司的一批人都要高，公司也給了我豐厚的物質(zhì)激勵(lì)，我?guī)У膱F(tuán)隊(duì)中有8名OpenStack社區(qū)正式項(xiàng)目的core member，我才29歲。在任何一個(gè)外人眼里，我應(yīng)該是無(wú)比滿足，繼續(xù)努力奮斗才對(duì)。

但我想，我才29歲，我經(jīng)歷的東西其實(shí)不足以支撐公司給我的級(jí)別和地位，云計(jì)算需要那么多知識(shí)，我甚至想不到我精通什么;我的英語(yǔ)很爛，聽(tīng)著別人跟老外滔滔不絕時(shí)，自己只能暗暗羨慕和著急;雖然說(shuō)是做基層管理，但管理方面的知識(shí)又不成系統(tǒng)。

如果我就是以目前這個(gè)狀態(tài)繼續(xù)待在華為，我以后的路，無(wú)非就是“混”而已，可能我能夠混的很好，但我心里不踏實(shí)。

而且，華為的工作狀態(tài)，也不太適合我這種喜歡自由、希望利用工作之余有點(diǎn)個(gè)人愛(ài)好(健健身、彈吉他、打打球、游游泳)、在家人需要我時(shí)能夠立刻出現(xiàn)在家人身邊的人。

媽媽、奶奶相繼離我而去，讓我更加懂得生命的意義，更加珍惜身邊值得愛(ài)的人，我希望自己的工作能夠跟生活更好的平衡。這些東西，在華為，永遠(yuǎn)只能是奢望。

既然早晚要離開(kāi)，不如趁年輕出去多走走看看，給自己多些選擇。在跟一個(gè)朋友的電話中，他說(shuō)：“我很羨慕你，你才29，你看看我，都快40了。誰(shuí)不想出去看看，試著在國(guó)外生活生活。但你知道，40歲對(duì)一個(gè)男人來(lái)說(shuō)意味著什么么，經(jīng)不起折騰了……”，一番真誠(chéng)的話讓我思緒萬(wàn)千。

是啊，我才29歲，哪怕我出去了一事無(wú)成，大不了灰頭土臉的回來(lái)，重頭再來(lái)。

這就是我決定要離開(kāi)的心路歷程，其實(shí)我想說(shuō)的還有很多很多，特別是對(duì)于華為，感情很復(fù)雜，總之，我要感謝華為給我的一切。有些事情說(shuō)太多就矯情了，不如留在記憶里，在未來(lái)的日子中，慢慢品味。