差距不過100億!董明珠雷軍10億賭約大限將至，輸贏不重要，廣告費已經(jīng)省了一大筆。

如果不是5年前的一場“賭約”，對于董明珠的格力和雷軍的小米來說，或許最深的羈絆也不過是手機品牌競爭對手，然而2013年的10億豪賭，讓董明珠和雷軍這幾年來屢屢被同框、被對比、被調(diào)侃……

如今5年之期將至，格力或者小米近來的表現(xiàn)大家有目共睹，二者的營業(yè)額差距越來越小……到底誰能贏?

董阿姨和雷布斯的5年“刀光劍影”

挑戰(zhàn)由雷軍發(fā)起，2013年度經(jīng)濟人物的頒獎現(xiàn)場，雷軍和董明珠同臺，他說：“5小米模式能不能戰(zhàn)勝格力模式，我覺得看未來五年。請全國人民作證，五年之內(nèi)，如果我們的營業(yè)額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。”

但董明珠霸氣地把賭約升級：“第一，我告訴你不可能，第二，要賭不是一億，我跟你賭10個億。”

那一年格力的營業(yè)額是1200.43億元，小米則在316億元。

接下來幾年有關(guān)“賭約”的報道上，不是雷軍笑著充滿自信，就是董阿姨放話“他輸定了”;雷軍有時避開10億不談，董明珠則常常叫板雷軍“中國制造”、炮轟小米手機把握不了供應(yīng)鏈的品質(zhì)、斥責(zé)小米與美的的牽手是兩個小偷的結(jié)合，刀刀見血的樣子;雷軍也沒閑著，搶了格力的臺詞說“小米屏幕掌握核心科技”，說自己在高端電飯鍋領(lǐng)域依然是中國第一……

董明珠也有時柔軟，2016年小米手機大幅銷量大幅下滑，她說：“其實他不好過我挺難受的，我不會因為他死掉了，我很輕松，我很快樂，我覺得不能這樣去看。其實人與人之間還是有感情在里面，只是我們在針對一件事情的時候，他有自己的觀點。”

不過，近5年時間里，小米營業(yè)額實現(xiàn)了跨越式增長，提前完成2017年的1000億“小目標”，與格力2017年前三季度報告顯示的1120.27億營業(yè)收入(見下表)相差不多。

圖表的關(guān)鍵詞是，小米仍落后，但小米增速遠超格力，格力增長艱難、放緩，賭約大限將至的2018年，最終結(jié)果可能已在很多人的心里上演。

董阿姨內(nèi)心彪悍強大已非一日，雖然小米進軍房地產(chǎn)行業(yè)曾讓她說“賭約不作數(shù)”了，但今年4月又一次談起結(jié)局時，她連連說著沒問題，近來接受央視財經(jīng)采訪，她回應(yīng)：“我相信我會贏，其實要不要錢真的不是太重要，更多的是通過這樣一個(形式)激勵大家，我認為更多的是讓人們更加有一種激情。”

格力多元化布局節(jié)節(jié)潰敗，小米生態(tài)布局初見成效

董明珠的豪言壯語仍在耳畔，卻不知最終會是誰來為沖動買單。4年來，格力究竟經(jīng)歷了什么，不僅增速變緩，還遭遇了可能被小米逆襲的危機?

整體上看，格力的財務(wù)結(jié)構(gòu)一直很穩(wěn)健，2014年的營收更是達到了1400億元的峰值，而近兩年有所下降，主要是市場整體的不景氣和格力在新業(yè)務(wù)上投入較多。

毫無疑問，從線下走到線上，現(xiàn)在雙線開花就已經(jīng)保證了格力的營收，只不過，空調(diào)等業(yè)務(wù)的天花板有限，加上激烈的市場競爭，使得格力的營收在增速上明顯放緩，另一方面，深耕多年的多元化布局遲遲沒有起色，也成為格力備受外界質(zhì)疑的主要原因。

目前，格力已經(jīng)進入了智能手機、小家電、智能制造等領(lǐng)域，但是普遍收效甚微。

格力手機一直沒有存在感，據(jù)傳格力這幾年在手機上投入了上億資金，但銷量并不理想;為了擴大產(chǎn)品線，格力還打造了大松、晶弘等家電品牌，但是無一能也扛起大旗;去年，董阿姨又揚言要造“新能源汽車”，又是大筆的真金白銀投了進去，如今已經(jīng)杳無音信……

業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，“2018年，格力的新業(yè)務(wù)依然難以為它的營收增長提供動力”，董阿姨的艱辛，可想而知。

這幾年里，我們也見證了小米從互聯(lián)網(wǎng)手機企業(yè)向生態(tài)模式的擴展，頻頻試水線下零售渠道、拓展實體門店，又通過小米之家大規(guī)模拓展品類，智能家居的背后是數(shù)據(jù)的大規(guī)模連接……

值得一提的是，小米的生態(tài)鏈布局：截止至2017年6月30日，小米生態(tài)鏈已經(jīng)投資了89家公司，成長為一個190多人的團隊，體系內(nèi)外配合生態(tài)鏈企業(yè)的團隊共有5000至6000人。包括生態(tài)鏈企業(yè)在內(nèi)，據(jù)投資界不完全統(tǒng)計，小米在不到5年內(nèi)已經(jīng)投資了112家公司。

董明珠“流量帶貨”史

想想看，一個賭約，持續(xù)了5年，就能年年炒作，每季度財報出來比一下，炒一次，二人對此的發(fā)言也句句都是熱點，“我贏定了”炒一次、“格力必輸無疑”炒一次、“賭約作廢，小米耍賴”又能炒一次……且不說，10億對格力和小米來說都不是大錢，人家私下給不給也沒有卓偉老師盯著，就算給了，這5年的廣告費只花了10億，也是超級劃算的生意好嗎?

一直以來，董阿姨都是一個自帶網(wǎng)紅體質(zhì)的“流量型”企業(yè)家，與雷軍的賭約只是她眾多的真性情爽言快語之后，帶起來的流量話題之一。

“賈躍亭把股民的血汗錢弄沒了”

11月16日，董明珠在天津演講時說：“格力五年時間分紅超過360億，是上市公司里最優(yōu)秀的企業(yè)之一。好的企業(yè)不僅要做好產(chǎn)品，還要對社會負責(zé);賈躍亭弄了一個概念，把股民的血汗錢弄沒了，帶給社會負能量。”

很快，這條視頻就被網(wǎng)友攻陷，紛紛留言“董小姐威武霸氣，不得不服!”

“打了我的員工就要廢掉你!”

事件起源于格力員工因恪守職責(zé)嚴把質(zhì)量關(guān)被質(zhì)量不合格的供應(yīng)商打了，該員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)對此只簡單的說了句：現(xiàn)在治安不好，你以后晚上注意。董明珠知道后大怒“這位被打的員工天天晚上加班，你這個直屬領(lǐng)導(dǎo)說句注意安全就完了?”為了懲罰打自己員工的供應(yīng)商，以及做事不負責(zé)的直屬領(lǐng)導(dǎo)，董明珠表明格力以后從此不再跟這家供應(yīng)商合作，該直屬領(lǐng)導(dǎo)也被免職。

網(wǎng)友紛紛怒贊董阿姨為“中國好老板”。

……

當(dāng)然，言多必失，也未必是次次受益，還記得去年格力與美的上演的一場關(guān)于“誰是巴西奧運會空調(diào)承包商”的口水大戰(zhàn)嗎?直言不諱地稱美的獲得國家科技進步獎是對中國科技的玷污，引來輿論一片唏噓，網(wǎng)絡(luò)口碑也備受影響。

結(jié)語

陳春華曾開玩笑說，“如果我是董明珠，絕不會與雷軍打賭，而是合作做個小米格力空調(diào)。”

唉，英雄惜英雄，雙贏或許是最好的結(jié)果。對于賭局內(nèi)的他們而言，成王敗寇的結(jié)果背后是不肯低頭的執(zhí)拗，輸贏重要么?只有吃瓜的我們，一直盯著那筆永遠不會落到自己腰包的巨款。