最近，聯(lián)想陷入了“5G投票門”旋渦中，兩年前的事情被別有用心者挖出大肆渲染并持續(xù)發(fā)酵，罕見發(fā)聲的柳傳志也再度公開露面發(fā)出內(nèi)部信誓死捍衛(wèi)榮譽(yù)，引發(fā)馬云、周鴻祎、史玉柱、劉強(qiáng)東、潘石屹、李彥宏等等100多位企業(yè)大佬站臺力挺。

一身正氣的“中國脊梁骨”聯(lián)想，風(fēng)風(fēng)雨雨三十年，為中國打下了互聯(lián)網(wǎng)根基，到頭來卻要被“所謂的愛國者”噴得遍體鱗傷。這讓人錯愕和震驚。我們的世界，究竟是怎么了?

投票門旋渦

事件起因是兩年前的3GPP會議上關(guān)于5G信道編碼方案表態(tài)上，謠言片面以“聯(lián)想在#86bis會議支持高通的LDPC方案，從而導(dǎo)致華為以微弱劣勢敗北”挑起事端，煽動輿論攻擊聯(lián)想。

然而事實(shí)卻并非是造謠者想的那般。就在華為兩次聲明，任正非明確表態(tài)稱聯(lián)想表決沒問題并對聯(lián)想支持華為表示感謝后，謠言仍無休無止，上升到除了對聯(lián)想進(jìn)行攻擊，還對柳傳志本人進(jìn)行人身攻擊。

“5G投票門”中聯(lián)想實(shí)屬無辜，這還得從當(dāng)年3GPP的一些規(guī)則著手分析。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一、3GPP會議是純技術(shù)討論，其工作方式是以達(dá)到共識為目的。

并不是輿論所想象的“投票判定，贊成多即通過”的方式，而是通過共識機(jī)制及談判來消除反對聲音，繼而實(shí)現(xiàn)共識決策。也就是說但凡有一個企業(yè)不同意，決策就無法達(dá)成。

當(dāng)時，支持LDPC長碼方案的并非聯(lián)想一家，國內(nèi)就連華為終端、中興、小米、oppo、vivo等企業(yè)也都贊成。因此， “罪在聯(lián)想”反倒是有點(diǎn)欲加之罪。

第二、LDPC技術(shù)的發(fā)起人也并非高通，而是三星。

高通被搬出來，應(yīng)當(dāng)是中美貿(mào)易戰(zhàn)之下的結(jié)果。并且，LDPC和Polar技術(shù)并不屬于高通或者華為，兩家公司只是分別在對應(yīng)的領(lǐng)域積累了更多的專利，研究這兩者的技術(shù)專家也是遍布全球，但是彼此都有滲透，華為自身也有諸多的LDPC技術(shù)專利。

第三、聯(lián)想在#87會議上支持?jǐn)?shù)據(jù)信道的Polar短碼方案，在控制信道支持Polar短碼方案。

在這次會議上，可以看出聯(lián)想是本著以犧牲小我，顧全中國企業(yè)利益的初心，在關(guān)鍵時刻投了華為多票,因?yàn)樵诼?lián)想的技術(shù)層面，LDPC技術(shù)基礎(chǔ)積累的更多，而Polar技術(shù)反而相對更為薄弱，華為在Polar碼更占優(yōu)勢。

顯然，聯(lián)想的這一舉動，舍棄公司利益難能可貴，帶著強(qiáng)烈的拳拳赤子之心，這也是華為發(fā)文感謝聯(lián)想支持的原因所在。

本懷著愛國之心做了好事的聯(lián)想，卻沾了一身臭泥，并且這種攻擊還上升到國家政治層面，這讓一生為國之譽(yù)而戰(zhàn)的柳老情何以堪。公道在哪里?良知在哪里?

聯(lián)想的激蕩三十年

吳曉波在《激蕩三十年》中，有一段話這樣描述聯(lián)想：聯(lián)想被認(rèn)為是中國崛起中的一個榜樣，作者寫道：“學(xué)完美國學(xué)日本，到頭來能不能解決中國企業(yè)的問題?中國需要研究自己，中國需要集體英雄主義。”

在《聯(lián)想為什么》的封底，編輯者更是用黑體字醒目地提示說：“在這本書面前，我們只需深思一個問題：我們該怎樣愛自己的祖國?”

這個問題同樣拋給對聯(lián)想口誅筆伐的人們，我們該怎樣愛自己的祖國?我們該怎樣在全球化的浪潮中，保護(hù)我們那些為國而戰(zhàn)的民族企業(yè)品牌?

聯(lián)想給中國帶來的榮譽(yù)是來之不易的。聯(lián)想的歷史，是中國民族計算機(jī)產(chǎn)業(yè)從無到有、從弱到強(qiáng)、從中國到世界的一個縮影。

1、一無所有的“闖勁”

聯(lián)想于1984年誕生在中科院計算所一個分成里外間的20平米小平房里，當(dāng)時是計算所的傳達(dá)室。條件雖然艱苦了點(diǎn)，但是柳傳志還是興奮地帶著11人的團(tuán)隊用計算所撥給的20萬開始創(chuàng)業(yè)。

但是當(dāng)時的聯(lián)想并沒有太多的實(shí)際業(yè)務(wù)，創(chuàng)業(yè)維艱，想靠賣彩電維生的柳傳志卻被騙走14萬元。好在第二年靠著IBM的銷售代理維持了公司的生計。

到上世紀(jì)90年代，政府為了提高國民經(jīng)濟(jì)的信息化程度，降低了進(jìn)口門檻，將進(jìn)口電腦關(guān)稅從200%減到20%，蘋果、IBM、惠普、康柏和戴爾等外資品牌大舉進(jìn)入，國內(nèi)電腦企業(yè)潰不成軍，長城0520就是在那時候煙消云散。而柳傳志率領(lǐng)聯(lián)想高管到電子工業(yè)部，表示要高舉民族工業(yè)大旗，把國產(chǎn)電腦做好。

這一場仗初出牛犢的聯(lián)想應(yīng)對的是IBM、Compaq這樣的龐然大物。滿腔熱血的柳傳志帶著團(tuán)隊埋著頭拼，現(xiàn)在的楊元慶等核心團(tuán)隊成員那時才20幾歲。

“我記得在1995年、1996年的時候，在外國人用486的時候，他賣給中國人的是386，當(dāng)有聯(lián)想跟他們頂起來以后，他們才把最先進(jìn)的產(chǎn)品拿到中國和我們競爭。”這是柳傳志的一次演講內(nèi)容。

此后，聯(lián)想不僅擊退IBM、戴爾等外資企業(yè)，將中外品牌市場份額的格局由三七開變?yōu)槠呷_，而且聯(lián)想的硬扛將當(dāng)時昂貴的PC拉至萬元以下，給中國PC的普及做了重大貢獻(xiàn)。

要知道移動互聯(lián)網(wǎng)的前身是互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)是PC的廣泛應(yīng)用。在拼搏中，也成就了聯(lián)想成為國內(nèi)的標(biāo)桿型企業(yè)，這樁榮譽(yù)是聯(lián)想苦苦掙來的，有多少人還記得當(dāng)年的國際貿(mào)易局面，還記得當(dāng)年的辛酸?

2、收購IBM PC事業(yè)部，踐行中國PC的全球夢

“做得好，一步登天;做不好，打入地獄”，2004年12月8日凌晨，整夜未眠的柳傳志說出這樣一句話。

聯(lián)想的開掛之路正在于2004年頂住壓力收購了IBM PC事業(yè)部。當(dāng)時鑒于自身利益以及激烈的國內(nèi)競爭情況，而股東們也意識到中美文化的差異在企業(yè)管理方面也會帶來諸多問題，因此，當(dāng)時提出收購IBM PC事業(yè)部的想法幾乎無一股東支持，以柳傳志為代表的聯(lián)想扛住了資金壓力和輿論壓力，最終以17.5億美元收購IBM的PC業(yè)務(wù)。

以當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)狀況和國際局面，中國企業(yè)成功收購美國的巨頭，這份榮譽(yù)在當(dāng)時的企業(yè)環(huán)境里絕無僅有，整個IT業(yè)為之震驚。

而自從這次收購，中國PC民族事業(yè)開始揚(yáng)眉吐氣。聯(lián)想也開始了中國PC的全球化布局，向中國以外的國家推出了聯(lián)想品牌個人電腦，發(fā)展中先后收購日本NEC、德國Medion公司、巴西CCE公司，擊敗惠普，全球PC市場銷量一度占據(jù)世界第一。

3、下一個歷史使命

“不能因?yàn)闃I(yè)務(wù)暫時不景氣，就可以任意被人誹謗，就可以在被別人肆意潑臟水的時候忍氣吞聲，甚至還覺得理所應(yīng)當(dāng)。就像如果自己的孩子因?yàn)樽罱煽兿禄?，就被人指著鼻子罵人格、道德有問題，你能接受嗎?肯定是絕對不允許。”熱血的聯(lián)想人公開回?fù)糁{言。

錯失了移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利，與BAT拉開了距離，聯(lián)想走下坡路了。很多人這樣認(rèn)為。但事實(shí)上，聯(lián)想的發(fā)展?fàn)顩r并沒有想象的那么糟糕，除了移動業(yè)務(wù)有所下滑外，聯(lián)想因其長期堅持的“誠信”、“高品質(zhì)”以及“國際化”戰(zhàn)略，PC戰(zhàn)線仍然占據(jù)市場主導(dǎo)地位。

況且聯(lián)想移動業(yè)務(wù)也沒有人們說得那么差!根據(jù)Counterpoint的報告，2017年，聯(lián)想智能手機(jī)全球出貨量為4970萬臺，市場份額占3.2% (該機(jī)構(gòu)報告中，去年智能手機(jī)全球出貨量為15.5億部)，排在世界第八位，前七位分別是三星、蘋果、華為、OPPO、vivo、小米、LG。

而且在今年，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)摩托羅拉+Lenovo雙品牌策略已經(jīng)確立，今年發(fā)布的聯(lián)想Lenovo新機(jī)S5備受中國消費(fèi)者歡迎，6月份還將要發(fā)新機(jī)。

同時，在集聚核心競爭力，扭轉(zhuǎn)局勢方面，聯(lián)想也在低調(diào)做準(zhǔn)備，成立智能設(shè)備集團(tuán)，充分利用從單一業(yè)務(wù)向多元業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中一直在建設(shè)的共享平臺，加速技術(shù)融合(特別是計算技術(shù)和通信技術(shù))，讓各類設(shè)備變得更加智能和無縫協(xié)同。

而在國內(nèi)，配合智能布局，聯(lián)想中國區(qū)也開始在智能物聯(lián)、智慧行業(yè)、智慧服務(wù)、智慧渠道四大賽道起跑，由新陽光、百應(yīng)、天禧傳奇、惠商、聯(lián)想圖像、聯(lián)想長風(fēng)等多支隊伍組成的聯(lián)想藍(lán)軍也正在揚(yáng)帆起航。

聯(lián)想內(nèi)部的價值導(dǎo)向也發(fā)生著巨大的變化，聯(lián)想的KPI包括兩部分：一是業(yè)績指標(biāo)，另一個是文化導(dǎo)向。據(jù)了解，考核客戶滿意度的文化導(dǎo)向指標(biāo)由2017年的10%上升到2018年的20%，不再單純追求數(shù)據(jù)，而是轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，做出更好的產(chǎn)品。內(nèi)在價值體系的變革，對于聯(lián)想未來的發(fā)展是有深遠(yuǎn)影響。

5G時代，中國的“脊梁骨”折了哪根都不行

通過中國企業(yè)的團(tuán)結(jié)努力，中國通信在經(jīng)歷了1G空白、2G跟隨、3G突破、4G并行之后，終于在5G時代開始領(lǐng)跑。中國企業(yè)掌握著諸多5G通信的核心專利技術(shù)，在影響面最廣的智能領(lǐng)域、無人駕駛、區(qū)塊鏈領(lǐng)域甚至還略勝美國一籌。因此，美國迫切發(fā)動制裁也是在情理之中。

中興、華為、聯(lián)想等這些中國的“脊梁骨”，作為中國全球化品牌樣本，在5G時代的來臨，折了哪根都不行。所以，我們要保護(hù)好包括聯(lián)想、華為、中興等在內(nèi)的民族品牌。

第一、開放合作價值遠(yuǎn)大于沒有必要的“內(nèi)部清算”。

國內(nèi)企業(yè)之間、中外企業(yè)之間以及國與國之間遠(yuǎn)不是單純孤立地狀態(tài)，全球化的競爭態(tài)勢使得各利益必然存在著相互交叉、相互融合又相互區(qū)別。

就像3GPP會議上對于5G標(biāo)準(zhǔn)的制定，并非某一個國家、某一個利益集團(tuán)就能左右，而是需要共識。因此，柳傳志、任正非呼吁的“中國企業(yè)應(yīng)團(tuán)結(jié)，不能被外人挑撥”尤其值得去踐行。

第二、國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及行業(yè)之間，需要加強(qiáng)技術(shù)溝通與交流。

每個企業(yè)都不可能在整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游做到面面俱到，在全球化的背景下更是如此。像中興占據(jù)通訊領(lǐng)域優(yōu)勢，卻有著“缺芯”之痛，恰好說明的是上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間親密合作的重要性。

而像聯(lián)想的優(yōu)勢，除卻全球化的海量客戶基礎(chǔ)背景，在PC的超算領(lǐng)域也是別的企業(yè)難以匹敵，譬如2017年11月份，第50期TOP500中，中國HPC(超算)系統(tǒng)上榜數(shù)量達(dá)到202套，實(shí)現(xiàn)了對美國(143套)的大幅超越，聯(lián)想又為國家贏得超算一哥的榮譽(yù)。

第三、國家利益與企業(yè)利益平衡兼顧的問題。

這首先還是得明確商業(yè)問題不能上綱上線的態(tài)度，對外開放更需要開放包容，而非作繭自縛。國家經(jīng)濟(jì)成長是在本國企業(yè)與國外企業(yè)殊死博弈中得來的，這種博弈也并沒有想象的那么簡單。有時候需要妥協(xié)、有時候需要強(qiáng)硬，不能一概而論。

對于企業(yè)來說，以國家利益為基礎(chǔ)，最大化謀求企業(yè)利益，并堅持開放平等，才可能成為全球化品牌。就像聯(lián)想所說的，聯(lián)想首先是中國的，然后才是世界的。于華為、中興，乃至每一個謀求全球化發(fā)展的企業(yè)，也是一般的道理。想明白了這個問題，“5G投票門事件”的謠言就自然瓦解了。