富士康能夠走到今天，跟郭臺(tái)銘對(duì)市場(chǎng)每一次機(jī)遇的敏感把控有著本質(zhì)性直接關(guān)聯(lián)。有甚者認(rèn)為，“富士康就是郭臺(tái)銘”，它無論從管理模式到運(yùn)營(yíng)機(jī)制等各方面都滲透著郭臺(tái)銘性格中的精明、苛刻和細(xì)致。

如今，創(chuàng)業(yè)45年的郭臺(tái)銘終于兌現(xiàn)退休“承諾”卸任鴻海董事長(zhǎng)，但囚于轉(zhuǎn)型困境、帶著濃重“郭臺(tái)銘”烙印的富士康在尋變途中又將如何感知未來機(jī)遇?

成于時(shí)代的“代工之王”

從1974年以模具生產(chǎn)起家，到?jīng)Q定生產(chǎn)電腦連接器的1980年代，郭臺(tái)銘所創(chuàng)立的鴻海一直都還是一家默默無聞的企業(yè)。1980年代是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?yàn)樵?0年代末IT市場(chǎng)開始崛起，加上中國(guó)大陸改革開放政策的實(shí)行，這兩大趨勢(shì)交匯，給了郭臺(tái)銘無盡的紅利。后來郭臺(tái)銘以富士康的名字注冊(cè)公司，開始在臺(tái)灣之外尤其內(nèi)地大陸開拓市場(chǎng)，并選擇從電腦連接器切入PC零部件代工領(lǐng)域，也正式開啟了富士康的代工之路。

說“代工”成就了昔年富士康，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。從90年代末將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至更袖珍的筆記本電腦領(lǐng)域，到2003年-2005年期間以并購(gòu)為主要方式布局手機(jī)代工業(yè)務(wù)。2004年，還未貼上“蘋果代工廠”標(biāo)簽的富士康就已經(jīng)成為全球第一大代工廠，并在 2005年進(jìn)入福布斯世界500強(qiáng)，此后排名逐漸遞增。

蘋果2007年發(fā)布第一代智能手機(jī)iPhone，此時(shí)的富士康已經(jīng)躍居福布斯154名，正是意氣風(fēng)發(fā)之時(shí)，蘋果選擇富士康代工似乎也在情理之中。在蘋果早幾代的產(chǎn)品中，郭臺(tái)銘軍事化管理下的富士康以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和交貨能力成就了蘋果，而蘋果嚴(yán)格的出廠標(biāo)準(zhǔn)也讓富士康在業(yè)界名聲大燥。此后經(jīng)年，iPhone手機(jī)的銷量逐漸成為能夠左右富士康財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存在，甚至這一福禍相依之象至今猶存。

客觀來講，富士康目前的手機(jī)訂單一半來自蘋果，倒也并非僅代工蘋果手機(jī)。索尼、摩托羅拉、西門子、諾基亞、戴爾、惠普、思科、IBM、阿爾卡特等很多外界現(xiàn)在或過去熟知的手機(jī)數(shù)碼類產(chǎn)品品牌背后都有富士康代工的身影。不過，時(shí)代讓代工的富士康強(qiáng)大，卻也慢慢熬垮了它從前如康柏、諾基亞、摩托羅拉等一些大客戶，即使是一度風(fēng)光無限的蘋果，iPhone手機(jī)的全球出貨量占比也從高峰時(shí)期將近20%下降到了今年第一季度的11.7%。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2018年全年，全球智能手機(jī)共出貨14億部，同比下降4.1%。智能手機(jī)的紅利消失殆盡已成既定事實(shí)，增量時(shí)代轉(zhuǎn)向存量替換時(shí)代，這對(duì)下游產(chǎn)業(yè)端的富士康來說打擊是相當(dāng)大的。而在外部環(huán)境因素之外，內(nèi)部由于技術(shù)含量不高而導(dǎo)致毛利一直處于較低水平也成為囚困富士康的難題。觀察富士康招股書數(shù)據(jù)可以看出，2015-2017年間，富士康營(yíng)收分別為2728億元、2727億元及3545億元，凈利潤(rùn)在5%左右，但其綜合毛利率分別為10.50%、10.65%和10.14%，整體呈下滑趨勢(shì)。2018年，富士康主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率只達(dá)到8.64%，同比2017年降低1.48%，低于互聯(lián)網(wǎng)及制造行業(yè)平均水平。轉(zhuǎn)型，成為迫在眉睫之事。

“吃”夏普凝目上游的“野心”

為了富士康轉(zhuǎn)型，郭臺(tái)銘做過很多努力：早年間曾收購(gòu)賽博電腦城試圖進(jìn)入家電零售線下市場(chǎng)，最后以2013年拋售賽博股份黯然收?qǐng)?。轉(zhuǎn)而又設(shè)立了3C數(shù)碼網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)富連網(wǎng)，卻遇上電商的快速擴(kuò)張，富連網(wǎng)上線時(shí)，電商市場(chǎng)已經(jīng)被巨頭瓜分完畢，因而至今難有作為。2012年富士康推出自有品牌睿俠電視機(jī)，后也不了了之。2016年收購(gòu)夏普，希望做強(qiáng)手機(jī)和電視業(yè)務(wù)的同時(shí)開始謀圖芯片半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。于2017年聯(lián)手臺(tái)積電競(jìng)購(gòu)東芝半導(dǎo)體最終失敗。2018年將鴻海1/3資產(chǎn)注入了A股上市公司工業(yè)富聯(lián)，企圖向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造轉(zhuǎn)型，成效至今未顯。

算起來，除了2016年夏普的收購(gòu)較為成功外，富士康其余的品牌多元化轉(zhuǎn)型基本都宣告了失敗。于是，即使競(jìng)購(gòu)東芝半導(dǎo)體失敗，強(qiáng)攻芯片、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)還是成為富士康尋求改變的一個(gè)重要方向，這從擔(dān)任鴻海半導(dǎo)體S次集團(tuán)總經(jīng)理的劉揚(yáng)偉被選任新董事長(zhǎng)的決策也能看出。

2016年4月，富士康以53億美元收購(gòu)夏普66%的股份，拿到了它的手機(jī)、顯示面板和電視等業(yè)務(wù)。不甘心只做下游代工廠的富士康希望以夏普在IGZO無邊框顯示屏技術(shù)、OLED以及8K顯示技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，來彌補(bǔ)了自身“心有余而力不足”的缺陷。該年底，郭臺(tái)銘透露出鴻海要和夏普聯(lián)手做半導(dǎo)體的信號(hào)。“鴻海正與夏普攜手發(fā)展半導(dǎo)體生產(chǎn)能力。”郭臺(tái)銘在當(dāng)時(shí)接受采訪時(shí)表示，“如果夏普能夠與鴻海順利整合，我們會(huì)通過借力夏普的技術(shù)能力、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的半導(dǎo)體制造能力和大陸的年輕工程師群體，可以創(chuàng)造大量增長(zhǎng)空間。”

完成收購(gòu)后，調(diào)整人事、改變戰(zhàn)略、重塑定位頻繁發(fā)生。這場(chǎng)手術(shù)的效果也是看得見的， 2016財(cái)年夏普業(yè)績(jī)虧損縮減了約九成，2017財(cái)年夏普凈利潤(rùn)為702億日元，實(shí)現(xiàn)4年來首次盈利。但伴隨而來的大幅降價(jià)策略也讓百年夏普的品牌價(jià)值極度縮水，盡管富士康副總裁陳振國(guó)反復(fù)強(qiáng)調(diào)低價(jià)和高端并不沖突的觀點(diǎn)，但2018年，夏普并未能實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。

2018年下半年，夏普意識(shí)到了危機(jī)。夏普公司會(huì)長(zhǎng)兼社長(zhǎng)戴正吳去年9月在深圳富士康工廠面對(duì)數(shù)百家中國(guó)大陸的經(jīng)銷商講話中強(qiáng)調(diào)，今后夏普在中國(guó)市場(chǎng)將追求質(zhì)與量成長(zhǎng)的平衡。同時(shí)叫停了過去兩年將中國(guó)市場(chǎng)的銷售委托給富士康旗下富連網(wǎng)的決定。同期，夏普中國(guó)區(qū)總經(jīng)理孫月衛(wèi)接手經(jīng)營(yíng)夏普中國(guó)市場(chǎng)。孫月衛(wèi)在AWE期間接受中國(guó)家電網(wǎng)采訪時(shí)曾表示，夏普已經(jīng)重新聚焦中高端產(chǎn)品，回歸技術(shù)本位。

如今的夏普以“8K+5G”、“8K+AIoT”戰(zhàn)略回歸以前沿技術(shù)培養(yǎng)品牌價(jià)值的老路上，且創(chuàng)新成效顯著，孫月衛(wèi)甚至表態(tài)“未來五年夏普的目標(biāo)是要做到中國(guó)市場(chǎng)外資品牌前三名”。雖然很難客觀的形容富士康收購(gòu)夏普后的一系列轉(zhuǎn)型措施是成功還是失敗的，畢竟叫停“富士康化”才是挽回夏普品牌價(jià)值的重要一步。不過，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的布局富士康一直在繼續(xù)，去年8月，珠海市政府發(fā)文宣布，富士康將在芯片和半導(dǎo)體方面與該市合作，并稱“富士康將立足于集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，面向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、8K+5G、AI等新世代高性能芯片的應(yīng)用需求，與珠海市在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開展戰(zhàn)略合作。”同年，鴻海成立半導(dǎo)體S次集團(tuán)，涉足芯片設(shè)計(jì)、制造領(lǐng)域。

半導(dǎo)體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型用劉揚(yáng)偉的話說“相關(guān)計(jì)劃現(xiàn)在進(jìn)行式”。今天的富士康，代工仍然是主業(yè)，根據(jù)鴻海2018年財(cái)報(bào)披露，其收入上規(guī)模最大的還是組裝iPhone，營(yíng)收約為“工業(yè)富聯(lián)”的2.8倍。在5G時(shí)代即將全面來臨的當(dāng)下，富士康轉(zhuǎn)型依然迫在眉睫。

“戲” 尚未謝幕

從2001年首次透露要在2008年退休開始，之后的19年間，郭臺(tái)銘修改“退休計(jì)劃”不下6次，去年6月的鴻海股東大會(huì)上還斬釘截鐵稱：“因未來5年是鴻海至關(guān)重要的轉(zhuǎn)型期，我還沒有考慮退休。”到如今剛過去一年，新的遠(yuǎn)大夢(mèng)想又讓這一計(jì)劃轉(zhuǎn)折并且至此塵埃落定。

退休承諾雖然反復(fù)無常，但對(duì)于“未來五年”的轉(zhuǎn)型決心卻是堅(jiān)定不移的。權(quán)力交棒至劉揚(yáng)偉手中，他的態(tài)度是，“鴻海秉持長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國(guó)際等5大宗旨，未來將朝云移物大智網(wǎng)+機(jī)器人方向發(fā)展。”

根據(jù)新一屆董事會(huì)成員所掌舵的業(yè)務(wù)來看，呂芳銘負(fù)責(zé)5G中的運(yùn)算和網(wǎng)絡(luò)、盧松青負(fù)責(zé)車聯(lián)網(wǎng)中的零組件和電動(dòng)車、李杰負(fù)責(zé)工業(yè)互聯(lián)中的大數(shù)據(jù)和AIoT、劉揚(yáng)偉負(fù)責(zé)半導(dǎo)體中的IC產(chǎn)品和設(shè)計(jì)代工等，可以看出， 5G、8K、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、半導(dǎo)體、夏普業(yè)務(wù)都將是鴻海接下來重點(diǎn)發(fā)力的領(lǐng)域。

呂芳銘表示，往工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)是必走的，關(guān)燈工廠效率提升了30%，庫存降低15%。作業(yè)員減少了81%，他們變工程師、技術(shù)員。“轉(zhuǎn)型升級(jí)我們必須要繼續(xù)做。下一波AIoT、5G、高速電腦的需求，我們有基礎(chǔ)，也有競(jìng)爭(zhēng)，我們要想辦法贏。”

在中國(guó)臺(tái)灣大學(xué)教授李吉仁看來，創(chuàng)業(yè)時(shí)代的交棒難上加難的原因包括，創(chuàng)業(yè)者的傳奇本質(zhì)難以復(fù)制，以及多數(shù)企業(yè)過去長(zhǎng)期輕忽人才發(fā)展的制度需求，大公司病已經(jīng)出現(xiàn)。但更大的挑戰(zhàn)在于，許多企業(yè)面臨接班問題，也正在面對(duì)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)所帶來的新商機(jī)。

的關(guān)鍵時(shí)刻富士康已經(jīng)走到一個(gè)新舊交替轉(zhuǎn)型。以業(yè)界的看法，往前一步，它就可以撕掉貼在身上多年“代工廠”的標(biāo)簽，成為智能制造領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。踟躕不進(jìn)，就只能坐視基本業(yè)務(wù)萎縮。因此也有觀點(diǎn)認(rèn)為，郭臺(tái)銘在此時(shí)從政有借機(jī)為鴻海/富士康做加法的可能性，不過，一手打拼下的“王國(guó)”要他在這個(gè)節(jié)骨眼上完全放棄必然也是不可能的。

從鴻海的交班情況來看，董事長(zhǎng)職務(wù)雖然由劉揚(yáng)偉一人接替，但經(jīng)營(yíng)決策權(quán)卻并不集中于他一人，而是由一個(gè)包括他在內(nèi)9人組成的“智囊團(tuán)”共同承擔(dān)，相當(dāng)于未來的鴻海將從曾經(jīng)的一人決策，變成了類似于華為、臺(tái)積電、臺(tái)塑集團(tuán)一樣分權(quán)分立的管理模式。另外有意思的是，在今年宣布參選之后，郭臺(tái)銘仍繼續(xù)“掃貨”鴻海股票，過去連續(xù)7個(gè)月共增持3.99萬股，占比9.6%，而所有鴻海董事持股比例合計(jì)9.68%，換言之，其他董事股票持股比例合計(jì)不到0.1%。

新的領(lǐng)導(dǎo)班子下，轉(zhuǎn)型仍然在繼續(xù)，且以鴻海備忘錄記載來看， 2019年將會(huì)是充滿競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的一年。不過，郭臺(tái)銘的話語權(quán)和影響力，似乎還會(huì)持續(xù)未來很長(zhǎng)一段時(shí)間。