一、三個貴人
當 HTC 的董事長王雪紅和 CEO 周永明帶著兩款塑料外殼的“渴望”再次來到巴塞羅那參展的時候，一定會回想起 2 年前，上千的記者和評論人蜂擁在 HTC 發(fā)布會展臺前的光景。
那時盡管 HTC 已經有兩個季度的利潤率下滑，不過在 MWC 記者聚光燈和輿論包圍下，很容易將這種銷售上的疲憊當做下一波浪潮的蓄力，然而這個浪潮在接下來的兩年里持續(xù)走低，再也沒有翻騰起來的機會。
像股票上下波蕩，反復起伏的股價一樣，每一個企業(yè)的發(fā)展，都可以將其銷售額、收入或者經營狀況具化成一條坐標軸上的曲線。
如果在 1997 年扎一個點，沿著 HTC 一路走來的里程拉到現在，呈現在面前的是一條在后半段坡度突然爬高，達到一個讓人震驚的高度后便極速下滑的拋物線。
這條用十七年的時光堆積起來的興衰史所包含的故事，具體細節(jié)無法探知。不過，我們可以將終結此線的針頭釘在當下 HTC 發(fā)布 M8 的前夕，回溯去挖一下這條拋物線上使其走向轉折的三個點。
上個世紀 90 年代，跨入“亞洲四小龍”的臺灣得益于新竹科學工業(yè)園區(qū)的建立，其電子產業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，尤其是為歐美國家代加工電子設備的廠商遍地開花。
1997 年，以同樣的路數，王雪紅、周永明以及卓火土這個后來成稱之為“鐵三角的組合”共同創(chuàng)辦了 HTC。
像大多數競爭對手一樣，HTC 在創(chuàng)辦之初，老老實實的做著代工廠，不過為什么偏偏 HTC 能夠在千篇一律的廠商中脫穎而出？
第一個貴人
HTC 成立之初，主要是代工制造搭載 Windows CE 系統的掌上電腦，但當時由于這個系統操作復雜，名氣小眾，并未能打開局面。
直到 2000 年與康柏（已并入惠普）合作生產的 iPAQ 橫空出世——這款掌上電腦在 2000 年被列為吉尼斯世界紀錄里功能最強之 PDA。
此款掌上電腦的熱銷讓 HTC 實現了扭虧為盈，加上后來與康柏的長期合作讓 HTC 在掌上電子設備領域日臻成熟，在業(yè)內開始小有名氣，成為眾多 OEM 廠商中的翹楚。
第二個貴人
在與康柏的合作中，因為所生產的 iPAQ 所搭載的是微軟的 Windows CE 系統，上文提到，這個系統并不是那么完善，而 HTC 在生產的過程中為微軟反饋了大量 BUG，表現出了良好的軟硬件優(yōu)化能力，并為 Windows CE 的升級做出巨大貢獻，從而引起到了微軟的重視，與后來的合作打下基礎。
2002 年，微軟將重心轉移，聯合 HTC 推出了全球第一臺搭載 Windows mobile 的 Pocket PC，此操作系統就是當下 WP 8 的前身。
由于微軟對這位小兄弟十分器重，HTC 所生產的機器總是能搭載最新的 Windows mobile 系統。借此東風，HTC 成為了 Windows 手機的頂級生產商，后來 HTC 還將總部建在微軟的旁邊——華盛頓州貝爾維尤 (Bellevue) 地區(qū)，而美國也在日后成為了 HTC 最大的市場。
像微軟壟斷桌面操作系統一樣，HTC 在 WM 平臺的份額一度高達 80%，使得它的利潤率空前高漲。
第三個貴人
在歐美，運營商是手機非常重要的渠道，但在 2002 年單單通過話費的業(yè)務已經讓各大運營商的營收遇到了瓶頸。這時候，HTC 非常應勢在推出了兼具通話和信息傳輸功能的 XDA，隨之便于英國電信運營商 O2 和法國電信運營商 Orange 開展了合作。
由于智能手機還包含無線上網、郵件、多媒體等服務，使得戶月度平均話費提升了 300%，這讓世界各地的運營商突然發(fā)現了新大陸。
HTC——這家具有著謙卑與上進態(tài)度的東方企業(yè)，除了得到微軟的肯定讓世界看到了它的實力之外，在與運營商的深度合作中總是從最大程度上滿足它們提出的要求，于是越來越多的運營商更愿意讓 HTC 為其定制手機，到后來這樣的合作伙伴超過了 50 家，HTC 也以極低的代價將版圖擴張到全球。
2005 年 5 月，宏達電歐洲分公司開幕。
2006 年 7 月，宏達電日本子公司開幕。
……
數年間，無論 HTC 背靠的是微軟也好，谷歌也好，這些運營商都與這個忠厚老實的弟兄大口喝酒，大塊分金銀。
在美國，最著名的 4 家電信運營商中，有 3 家銷售第一名的手機，都來 HTC。同時，HTC 的熱銷還惠及了手機芯片制造商高通、德州儀器等元件制造商，他們也十分樂意將自有的資源傾斜給 HTC。
這種互利的合作形成了一個閉環(huán)，成為 HTC 不斷沖上更高山峰的基礎。
不過，就算合作伙伴為其傾注再多的資源，HTC 也不過是一家 OEM 代工廠而已，吃著這個閉環(huán)里巨頭所啃剩下的殘渣，如果想在這個價值鏈獲爬的更高，HTC 如何進一步突破？
二、自我革命與王者之路
就算合作伙伴為其傾注再多的資源，HTC 也不過是一家 OEM 代工廠而已，吃著這個閉環(huán)里巨頭所啃剩下的殘渣，如果想在這個價值鏈獲爬的更高，HTC 需要新的突破。
自我革命
在幫助運營商代工手機的過程中，HTC 逐漸有了雄厚的技術積累。
2004 年以后，市場對智能手機的需求越來越大，而代工廠的利潤卻漸漸被壓榨的愈發(fā)走低，這種模式已經無法禁錮住 HTC 血液內欲求創(chuàng)新的渴望。
然而，作為臺灣最為發(fā)達的電子業(yè)，代工文化已經在人們腦中根深蒂固，轉型的阻力比想像中大的多，加上前有明基折戟的教訓，讓 HTC 轉型之路如履薄冰。最后董事會在經過長時間的討論之后，認為自廢其臂，如果能夠大難不死，那么 HTC 就能夠更上一層樓。
2006 年，HTC 開始自我革命，走向了自主品牌的建設之路。
在這期間，第一個問題就是曾經的合作伙伴突然間變成了競爭對手，他們紛紛轉向別的代工廠，致使 HTC 股價一路狂跌，此期間 HTC 咬牙堅持，相繼在 2007 年、2008 年推出了試水的 HTC Touch 和外型驚艷、名噪一時的 HTC Diamond。
“承襲了獨一無二的創(chuàng)新及對于將精簡概念融會于設計的愿望，淬煉出十年功力之結晶”
HTC Diamond 上市之后反響熱烈，HTC 股價開始回溫，董事會曾經“大難不死、必有后福”的預判正在慢慢應驗。
HTC 在轉型自主品牌之后，擁有了自由并且強健的軀體，同時也為第四位貴人的到來打開了房門，此后，HTC 邁著穩(wěn)健的步伐與股價一起前進，一直到 2011 年市值超越了百年老廠諾基亞。
第四個貴人
如果沒有第四位貴人，那么所謂“iPhone 最強對手”的稱號，就憑著 WM 手機，HTC 想都別想。
如果沒有第四位貴人，HTC 的王雪紅也休想超越代工廠富士康的郭臺銘成為臺灣首富。
如果沒有第四位貴人，躋身進手機市場第一梯隊大放異彩，也是 HTC 的白日做夢。
2012 年，當 HTC 看著三星的 Galaxy 系列席卷世界的時候，一定會想起曾經那段以安卓為槍，和谷歌一起征戰(zhàn)天下的歲月。
在建立了自主品牌之后，HTC 意識到了未來智能手機將進一步蠶食桌面操作系統，而 iPhone 問世以前，市面上所謂“智能”的手機無不功能簡陋并且操作復雜。
2005 年，谷歌收購安卓公司，繼續(xù)研發(fā)這款基于 Linux 并且適用移動設備的開源操作系統。隨后成立了 OHA（開放手持設備聯盟），這一聯盟將會支持 Google 可能發(fā)布的手機操作系統或者應用軟件，HTC 加入其中，并于 2008 年聯合電信運營商 T-Mobile 推出了世界上第一款安卓手機 T-Mobile G1——也就是后來 HTC 大名鼎鼎 G 系列的始祖。
2009 年，HTC 推出了具有多點觸控功能的 G3（HTC Hero），不久后這個撅著小 J8 的安卓機和前段時間發(fā)布的 iPhone 3GS 狠狠的打了塞班系統和 WM 一巴掌，一些新潮的極客突然意識到，相對于那些應用程序少，操作復雜的“笨蛋”來說：
——這 TM 才是智能手機……
2010 年，HTC G7（HTC Desire） 上市，此時安卓也升級到了 2.2，搭配相對成熟的硬件，盡管價格居高不下，不過承載第三貴人運營商的快艇，G7 走向了世界各地，這一切給 HTC 帶來的則是銷售業(yè)績爆炸性的增長。
G10、G11、G12……G20、G21……讓 HTC 體驗到了市值翻倍的快感……
憶往昔崢嶸，那時候追在蘋果屁股后面跑的不是還在打瞌睡的三星，而是騎著安卓策馬狂奔的 HTC。
下章： 【HTC十七年興衰史】隕落篇：小米崛起全盤失守
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