雖然沒有談到太多細(xì)節(jié)，但楊元慶講了整合摩托羅拉的三大方向：

一、降低采購成本。聯(lián)想和摩托羅拉加在一起的規(guī)模大，兩家彼此在原材料的采購上面會(huì)有比較大的協(xié)同效應(yīng)，能夠降低成本。整合以后的供應(yīng)鏈，包括生產(chǎn)、制造等等在內(nèi)，還有運(yùn)輸?shù)鹊榷紩?huì)大幅度的降低成本。隨著有了更大的規(guī)模，我們的費(fèi)用率會(huì)大幅度的下降。

據(jù)楊元慶稱，現(xiàn)在摩托羅拉的業(yè)務(wù)其實(shí)有相當(dāng)好的毛利率，大約在23%到25%之間，而聯(lián)想的毛利率大概只有百分之十幾，不過，聯(lián)想的利潤(rùn)率還不錯(cuò)。兩家整合之后，運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)更加高效。

二、不會(huì)裁員。想讓摩托羅拉變得高效，但聯(lián)想不打算通過裁員的方式來實(shí)現(xiàn)。其實(shí)摩托羅拉目前已經(jīng)從3萬多人裁到今年的3500，已經(jīng)大大地精簡(jiǎn)了，而且剩下的3500多人可以說2000多人都是研究開發(fā)人員?？傮w來看，聯(lián)想不會(huì)去裁員，而是想著怎么樣把這些資源充分的利用，擴(kuò)大市場(chǎng)，讓業(yè)務(wù)有更快的增長(zhǎng)。

三、擴(kuò)大市場(chǎng)，先擴(kuò)大產(chǎn)品線。目前雖然摩托羅拉在美國(guó)和拉美都廣受歡迎，但是跟聯(lián)想比，MOTO的產(chǎn)品的豐富性還是不夠，還顯得比較單薄。所以合并之后，聯(lián)想希望利用摩托羅拉的品牌，強(qiáng)化MOTO的產(chǎn)品線，使得這個(gè)產(chǎn)品線能夠覆蓋從高到低更多的價(jià)格段。

聯(lián)想的目標(biāo)是要把摩托羅拉的品牌產(chǎn)品重新引入到中國(guó)和其他一些發(fā)展中國(guó)家。聯(lián)想會(huì)借用MOTO的影響力和好的產(chǎn)品，再借用聯(lián)想在中國(guó)新興市場(chǎng)上面的銷售能力和渠道，兩者結(jié)合從而產(chǎn)生更大的效益，這是聯(lián)想收購之后正在計(jì)劃要做的事。

結(jié)合以上三大整合方面，楊元慶稱，2015年聯(lián)想計(jì)劃將銷售1億臺(tái)智能手機(jī)，其中包括聯(lián)想和摩托羅拉的智能手機(jī)。

這次財(cái)報(bào)會(huì)議還有一個(gè)重要的細(xì)節(jié)，就是這次聯(lián)想董事會(huì)是在巴西召開的，可以看到聯(lián)想對(duì)發(fā)展中市場(chǎng)的投入，尤其是拉丁美洲市場(chǎng)。所以未來像巴西、印度等等一些大的市場(chǎng)，聯(lián)想會(huì)采取既全球化又本地化的策略。

目前聯(lián)想對(duì)全球市場(chǎng)的拓展非常重視，這也是聯(lián)想收購摩托羅拉的重要原因，看重的是摩托羅拉這一品牌的市場(chǎng)能力。但還是如寰寰姐此前所說，聯(lián)想需要盡快把摩托羅拉的產(chǎn)品和品牌定位細(xì)化、做好。

但談到摩托羅拉的品牌策略，看來聯(lián)想還沒有進(jìn)一步的明確思路，聯(lián)想現(xiàn)在比較粗的一個(gè)想法是，基于摩托羅拉在美國(guó)以及拉美的品牌影響力，聯(lián)想可能美國(guó)會(huì)保留摩托羅拉品牌，但是在整個(gè)產(chǎn)品上面，可能是MotorolabyLenovo為主。而在中國(guó)市場(chǎng)，會(huì)采取一個(gè)雙品牌的模式，也就是聯(lián)想和摩托羅拉，有點(diǎn)類似于PC用ThinkPad和Lenovo這樣的模式。

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