黃章向現(xiàn)實低頭:魅族將像小米榮耀做噱頭?
21ic電子網(wǎng)訊:大年三十,大聯(lián)想剛從谷歌手里將MOTO這個行業(yè)老板凳“贖身”出來;還未上班,魅族創(chuàng)始人黃章又“復(fù)出”了。
復(fù)出后的黃章做了次演講,受到了不小的關(guān)注,總結(jié)下來有幾點新動向:一、黃章又重新站在了臺前擔(dān)任魅族公司總經(jīng)理,“為了給所有魅族員工創(chuàng)造一個美好未來”;二、推動股權(quán)結(jié)構(gòu)改革,“讓員工真正擁有當(dāng)主人的感覺”;三、引入戰(zhàn)略投資快速擴(kuò)張跟上行業(yè)節(jié)奏;四、要高調(diào)做人;五、魅族新產(chǎn)品政策將是一年數(shù)款。
一句話評價:黃章急了!
不得不急呀!2013年中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)的格局已經(jīng)有了很大的改變,雖然銷量排名上還是“中華酷聯(lián)”打頭,但OPPO、小米、VIVO已經(jīng)在虎視眈眈;而且“電商模式”也越來越多地被傳統(tǒng)廠商所接納,像酷派的大神、金立的IUNI、華為的榮耀、中興的努比亞,包括劉作虎的一加、丁秀洪的大可樂、蔡曉農(nóng)的青橙、譚文勝的小辣椒也算是后起之秀。
在這前堵后追的環(huán)境下,如果黃章還抱著“不喜歡就滾,人云亦云”的處事信條,“媒油們”很快就會大量的流失變成米粉、花粉、神族、可樂粉……不要太高看所謂的忠誠度,其實還抵不上一個F碼或搶購優(yōu)惠券。
不得不急呀!人員流失和人心不穩(wěn)也是當(dāng)前魅族之“急”。沒有優(yōu)厚的物質(zhì)基礎(chǔ),在房子和車子的壓力下,在KPI的重?fù)?dān)下,再美好的理想也比不上工資翻一番的誘惑。從魅族走出了不少的人才,他們都在其它手機(jī)企業(yè)都取得了成功,例如倡導(dǎo)“煤油模式”最早的參與者之一馮某某,就在某新興品牌做得風(fēng)聲水起,所以黃章也被戲稱為校長。
在2013年,魅族經(jīng)歷了人才流失的大陣痛,甚至在這次黃章現(xiàn)身的大會上其CEO白永詳也沒有出現(xiàn)。雖然黃章對外沒有直接說明,但是有內(nèi)部人員消息稱白工(CEO白永祥)可能已經(jīng)離職(后證實10號回到公司)。
別責(zé)怪離開魅族的員工短視,當(dāng)你看到一個成立剛?cè)甓嗟钠髽I(yè),又是千億多的銷售額、又是千萬臺的銷量、又是百億美元的估值、又是最賺錢的手機(jī)企業(yè)之一,而這家企業(yè)還是當(dāng)年合作失敗者創(chuàng)立的,你不急才是怪事。于是股權(quán)分配\員工持股等一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度在這家以J.wong為鮮明旗幟公司里終于破冰露出雛形了(不得不為魅族的員工感到欣慰,你們快熬出頭了)。
不得不急呀!行業(yè)規(guī)?;a(chǎn)的態(tài)勢和旗艦產(chǎn)品普遍3-6個月的更替周期,逼得魅族不能再只是閉門造車了。
黃章在業(yè)內(nèi)給人的感覺就是一個產(chǎn)品董事長,把產(chǎn)品當(dāng)作自己的孩子,無論你是善意還是惡意的建議,招來的都是不友好的回?fù)?,所以這造成了魅族閉關(guān)自鎖、自娛自樂的印象。甚至在2012年以前對媒體也沒有更多的合作和好臉色,大家對魅族的關(guān)注更多的還是從論壇J.wong的各種言論得來的,比如J.Wong在2010年6月5日發(fā)表的言論“不懂技術(shù)的人最好不要熱衷于討論技術(shù)解決方案,把別人雷得哭笑不得” ,然后又說“ 我們已經(jīng)決定不會在m8上android新系統(tǒng)了。要走的趕快走,走得越遠(yuǎn)越好,也別再發(fā)不買m9或魅族產(chǎn)品的笑話。再吵的刪帖刪ID.”
以一個董事長的高位與普通的網(wǎng)友進(jìn)行互動并能發(fā)出如此的言論,這樣接地氣的產(chǎn)品董事長,放眼全國無人能敵,就算雷軍也只能甘拜下風(fēng)。這就是過去的黃章,寧做真小人,不做偽君子,這也是很多的媒油會死心塌地跟著魅族追下去的內(nèi)涵,這里沒有黃董事長,只有產(chǎn)品經(jīng)理J.Wong。
但是,這次黃章也選擇了低頭,至少是向行業(yè)現(xiàn)實低頭了。據(jù)稱魅族將在今年推出四款產(chǎn)品,高中端都有,打破原來一款產(chǎn)品賣一年的習(xí)慣,這就難免會在產(chǎn)品品質(zhì)及質(zhì)量上產(chǎn)生瑕疵,跟魅族的精品路線難免會有沖突;但魅族也不得不這樣做,不這樣做用戶就會流失,這是當(dāng)前行業(yè)競爭使然。
不得不急呀!面對多路諸侯的圍剿,再想靠自身的能力進(jìn)行擴(kuò)張已經(jīng)不適合當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀了,必須得借助外力。建自有的銷售渠道要錢,建專屬的全國維修網(wǎng)點要錢,加快研發(fā)力度要錢,加強(qiáng)對外產(chǎn)品宣傳也要錢,這年頭,拼的除了產(chǎn)品外更要拼“錢”。
以前沒錢可以窩在自己的社區(qū)里,你愛買不買,不買就滾,實在不高興了還刪你的貼和ID。魅族較高的產(chǎn)品品質(zhì)、做工及硬件性能還是讓很多的玩機(jī)“同志”忍下來了,所以業(yè)內(nèi)一致公認(rèn)煤油和早期的米粉是兩個很有技術(shù)含金量的玩機(jī)人群。
但現(xiàn)在不一樣了,百花齊放百家爭鳴,從399到3999,每一個價位都有幾款性價比不錯的產(chǎn)品,數(shù)得上來的品牌至少二十來個,這讓魅族的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢不再明顯,對于用戶而言,你敢在論壇讓我滾,明天我就會成為米粉、花粉或者神族。所以,黃章現(xiàn)在也想通了,我們也要去春晚露臉,我們也要在電視上做廣告,我們也要上快樂大本營,我們也要在新浪網(wǎng)易上做廣告,我們也要做大家的朋友,而并非是志同道合的“同志”。
最后一點,黃章變得高調(diào)中的低調(diào)。在這次講話中,他談到要與媒體多接觸,看來是懂得了樹立個人品牌對企業(yè)形像推廣的促進(jìn)作用。同時,將論壇里所有的貼子都刪除了,僅保留了一篇“我心中的佛祖”。以前黃章的言論以直接偏激為特點,但這次與過去全部脫離,彰顯出其與過去的“歷史”劃清界限的決心,這得需要多么大的動力才能讓一個固執(zhí)的產(chǎn)品董事長轉(zhuǎn)變成一個真正的公司董事長,由此來看,黃章這次是真的急了!
其實,從我內(nèi)心寧愿看到的是一個真黃章,而不是一個為現(xiàn)實折腰的“偽”黃章。現(xiàn)在的國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)彌漫著一股不好的風(fēng)氣,產(chǎn)品可以提前三個月發(fā)布、再過三個月上市銷售,產(chǎn)品的硬件規(guī)格可以在發(fā)布時是一種、上市時另一種,產(chǎn)品可以掛在某些電商平臺一分鐘幾萬臺全部搶空、卻發(fā)現(xiàn)淘寶上加價一百二百的黃牛時刻有貨……用戶就像是木偶,被這樣的不良廠商從這里牽向那里,被騙了之后還樂呵樂呵幫著數(shù)錢。
在我們抱怨這個社會良心企業(yè)越來越少的時候,為什么不反思一下我們給予了用心做產(chǎn)品的企業(yè)多少關(guān)懷?以前我們鄙視黃章之流的粗俗與低端,實則人家活在自己的世界中、為了理想而奮斗,這是一種純潔的奮斗,是我等被社會染色之人無法理解的,當(dāng)然也無法共鳴。
黃章之轉(zhuǎn)變,實則是對現(xiàn)實的一種投降,是“短平快”的產(chǎn)品主義打敗了“高精細(xì)”。也許有一天,我們用著最新型號的手機(jī),發(fā)現(xiàn)這里也有小BUG那里也有小毛病,我們會不會懷念當(dāng)初有個叫J.wong的產(chǎn)品經(jīng)理,在論壇上為了產(chǎn)品一個小BUG與網(wǎng)友互罵?
要點: 有效應(yīng)對環(huán)境變化,經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升 落實提質(zhì)增效舉措,毛利潤率延續(xù)升勢 戰(zhàn)略布局成效顯著,戰(zhàn)新業(yè)務(wù)引領(lǐng)增長 以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),提升企業(yè)核心競爭力 堅持高質(zhì)量發(fā)展策略,塑強(qiáng)核心競爭優(yōu)勢...
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