1990年七八月份，大三暑假，他和三個(gè)朋友辦了家公司。什么賺錢就做什么，沒什么套路，每天忙得熱火朝天。

當(dāng)時(shí)，公司賬上基本沒什么錢，連吃飯都是個(gè)問題。有個(gè)兄弟吹牛說(shuō)麻將打得好，自告奮勇去和食堂師傅打麻將，真的贏了一大堆飯菜票。后來(lái)公司實(shí)在沒錢的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)就派他去打麻將贏飯菜票。

“現(xiàn)在想來(lái)很荒唐，像過家家一樣。”雷軍說(shuō)，這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓自己看清楚了現(xiàn)實(shí)—沒有哪家國(guó)內(nèi)的大企業(yè)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做成的。

急流勇退成功轉(zhuǎn)型

只投200萬(wàn)的“知心大姐”

1992年畢業(yè)后，雷軍加入金山，很快，這位“中關(guān)村勞模”便聞名IT界，兩年后就成為金山軟件總經(jīng)理。金山的快譯、畫王、毒霸、單機(jī)游戲、網(wǎng)游等，無(wú)一不是雷軍和他團(tuán)隊(duì)的成果。

然而，在金山的16年時(shí)間，帶著金山八年間五次沖擊IPO，雷軍倍感壓力。2007年，就在金山成功赴港IPO之后，做了16年金山人、并被視作金山精神領(lǐng)袖的雷軍選擇了急流勇退。他對(duì)外界說(shuō)，很累，很累。休息了幾周都緩不過來(lái)。

雷軍并沒有因此閑下來(lái)，他轉(zhuǎn)身做起了天使投資人。投資他從前的創(chuàng)業(yè)伙伴陳年，投資他熟悉的朋友俞永福，總之，投資的都是他的熟人圈子。

幾年下來(lái)，他投資了一系列極具商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目。比如凡客、UCWEB、多玩網(wǎng)等，幾乎很少失手。去年，他投資的歡聚時(shí)代在美國(guó)上市，其投資回報(bào)超過百倍。

徐小平曾經(jīng)說(shuō)，在投資界雷軍就是神一樣的人物，“非常非常厲害”。而雷軍卻笑稱自己是“只投200萬(wàn)元的知心大姐”。他稱自己做天使投資通常占15%的股權(quán)，平均200萬(wàn)元人民幣。“無(wú)論我?guī)投嗌倜Γ龆嗌僦饕?，或者做了或多或少的貢獻(xiàn)，公司其實(shí)都是他們自己的。這也是我到現(xiàn)在為止(天使投資)看起來(lái)做得還不錯(cuò)的原因。”

18歲的夢(mèng)想41歲來(lái)實(shí)現(xiàn)

“雷布斯”的二次創(chuàng)業(yè)

做“天使”，當(dāng)“知心大姐”，對(duì)雷軍而言，好像仍舊缺少一種滿足感。

事實(shí)上，在開始轉(zhuǎn)做天使投資人之前的“空窗期”，他就問自己，還有沒有勇氣重新創(chuàng)業(yè)，還愿不愿意6×12個(gè)小時(shí)不知疲倦地往前沖。不斷的思考后，2010年4月他回到原點(diǎn)，創(chuàng)辦小米。

這終歸是18歲少年的夢(mèng)想。

這個(gè)夢(mèng)想正是源于他大一時(shí)讀到的《硅谷之火》，這本書講述了喬布斯和沃茲尼亞克等一群人創(chuàng)辦蘋果電腦公司并改變世界的故事。“做一家像蘋果一樣偉大的科技公司”，夢(mèng)想的種子從此種下。

2011年8月，雷軍以一種類似蘋果發(fā)布會(huì)的形式，黑T恤、牛仔褲，一個(gè)人站在舞臺(tái)中央，完成了兩個(gè)小時(shí)的演講，正式推出小米手機(jī)，并且全部在線銷售。

他調(diào)侃自己說(shuō)，“18歲的理想一直沒有實(shí)現(xiàn)，覺得心里不踏實(shí)，計(jì)劃悄悄干一年半載的。如果輸了，這輩子就徹底踏實(shí)了。就這樣創(chuàng)辦了小米，十五個(gè)月過去了，今天終于鼓起勇氣出來(lái)了，請(qǐng)大家批評(píng)吧。”

有人問，小米手機(jī)抗摔嗎？啪的一聲，雷軍把手臂抬高，一松手，手機(jī)落在地上。

小米被認(rèn)為是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品，從商業(yè)模式、軟硬件、營(yíng)銷方式、渠道創(chuàng)新，是徹底的顛覆和創(chuàng)新。

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自創(chuàng)“飛豬理論”

2015年市值將達(dá)1000億元

今年8月的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，雷軍透露，今年上半年小米手機(jī)累計(jì)銷售700多萬(wàn)部，完成了全年預(yù)計(jì)銷售額70%。他信心十足地說(shuō)：“小米將在后年，最遲大后年，市值將達(dá)到1000億元人民幣。”

對(duì)于“小米模式”，雷軍給出的定位是，相當(dāng)于蘋果、谷歌加亞馬遜。

這看起來(lái)似乎是一個(gè)難以實(shí)現(xiàn)的奇跡。8月底，前谷歌全球副總裁、自稱“虎哥”的Hugo　Barra，用他自己的加盟為這個(gè)奇跡增加了砝碼。

有意思的是，雷軍把小米的成功，歸結(jié)于“85%是運(yùn)氣，團(tuán)隊(duì)的努力占到15%”。他說(shuō)，為什么不去風(fēng)口上放風(fēng)箏，只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)。

雷軍向記者坦言，移動(dòng)電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)電子就是這個(gè)風(fēng)口，“我們要做的，就是專注于順勢(shì)而為。”現(xiàn)在，站在風(fēng)口的雷軍正全力以赴起飛。

　　對(duì)話

不愿做喬布斯第二

記者：對(duì)于“雷布斯”這個(gè)稱號(hào)，你怎么看？

雷軍：也許18歲我會(huì)想成為喬布斯第二，但是我40多歲的時(shí)候我會(huì)愿意成為第二嗎？我是喬布斯的粉絲，但我跟喬布斯的性格、做法都非常的不一樣。我覺得喬布斯是沒辦法模仿的，如果去模仿一個(gè)人才實(shí)際上你就是一個(gè)蠢材。但是這不妨礙雷軍有雷軍的精彩。

記者：您對(duì)小米有何期待？

雷軍：從小米手機(jī)誕生至今，我對(duì)小米手機(jī)能賣多少量沒有期望值，但現(xiàn)在的一切都超出了預(yù)期。

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作者：tee