聯(lián)想作為第一家生產(chǎn)智能電視的非傳統(tǒng)家電企業(yè)一直備受關(guān)注，但隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涌入智能電視行業(yè)后，聯(lián)想的聲音似乎越來越小，成為電視圈的“邊緣企業(yè)”。近期新浪科技對話聯(lián)想智能電視事業(yè)部總經(jīng)理任中偉后發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想正在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和渠道端默默發(fā)力，并公布2014年市場份額增長200%，年銷量同比增長10倍的目標(biāo)。

贏得市場要靠產(chǎn)品和渠道 靠營銷手段無法長久生存

定義一款智能電視是否優(yōu)秀，主要從智能和電視兩個方面判斷。聯(lián)想智能電視在硬件方面通過與夏普的深度合作，提升了電視屏幕本身的畫質(zhì)顯示能力，特別是在大尺寸液晶電視領(lǐng)域不僅采用了夏普工廠提供的液晶面板，而且通過夏普南京工廠直接進(jìn)行整機生產(chǎn)，通過夏普的適應(yīng)性測試、兼容性測試后才能出貨，因此目前的聯(lián)想智能電視硬件端完全達(dá)到一流電視的顯示效果。

而在智能功能方面，聯(lián)想“樂”智能電視系統(tǒng)在APP數(shù)量、質(zhì)量和操作體驗上都有其特色，同時通過智能電視智商測試8星認(rèn)證。同時聯(lián)想與上廣電合資成立了“視云公司”，在未來的盈利模式上不僅僅靠硬件一個方面，要靠里面的內(nèi)容分發(fā)和廣告建立可持續(xù)盈利的商業(yè)模式。

在談到智能電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時，任中偉認(rèn)為智能電視要想健康、可持續(xù)發(fā)展要靠各制造企業(yè)修煉內(nèi)功，在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品體驗、畫質(zhì)提升和渠道建設(shè)方面發(fā)力，而不能僅僅依靠出位的營銷手段，再新奇的營銷也無法支撐起電視產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，靠營銷起勢的公司只能掀起一時的聲勢，無法做到長期運營。

特別分析稱樂視電視將39英寸價格拉低到1499元并不是一種殺死對手的行為，而是一種“自殺”的行為。并表示樂視其實不是在做電視，而是在用電視撬動資本市場，而小米的饑餓營銷則可能傷害了用戶對智能電視的感受。

因此，智能電視的社會關(guān)注度和營銷宣傳方式可以依靠互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得到提升，但是智能電視產(chǎn)業(yè)想要長久發(fā)展卻不能寄希望于這類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

聯(lián)想2014銷量預(yù)計增長10倍 運營兩年仍無盈利預(yù)期

第一臺聯(lián)想智能電視于2012年5月18號正式發(fā)布，經(jīng)過一年半的發(fā)展，聯(lián)想在電視硬件生產(chǎn)、軟件研發(fā)、渠道通路建設(shè)方面都形成聯(lián)想的特點。

任中偉介紹，2014年將成為聯(lián)想智能電視發(fā)力點，目標(biāo)是爭當(dāng)中國電視品牌第三梯隊的領(lǐng)軍品牌。目前聯(lián)想電視在盈利方面是比較健康的，既沒有給渠道太大的庫存壓力，同時在戰(zhàn)略投入上也處于合理可控階段水平。而2014年聯(lián)想的目標(biāo)是超出市場同比增長率的5倍以上，市場同比增長預(yù)計為40%，因此聯(lián)想2014年市場份額增長目標(biāo)位200%，而年銷量同比增長更是曝出10倍以上的增長目標(biāo)。同時，任中偉也坦言，聯(lián)想之所以敢于定出如此巨大的目標(biāo)，也源于目前聯(lián)想的基數(shù)比較小，即使10倍以上的增長可能總量仍比較低。

在談到聯(lián)想智能電視部門成立兩年后是否面臨著集團(tuán)給予的盈利壓力時，任中偉表示，目前聯(lián)想集團(tuán)對于智能電視部門的定位依舊是“投入期”，智能電視部門首先要做的是把產(chǎn)品做好，保持電視產(chǎn)品的持續(xù)領(lǐng)先性。第二則是要把整個渠道通路搭建起來，如何擴大電商渠道的銷售能力，如何將地面渠道做大做強，如何為用戶提供更好的服務(wù)，這些是聯(lián)想智能電視部門需要思考的問題，而何時盈利并不是目前考慮的問題。