聶沛珈：各位好，我是聶沛珈，是樂健科技有限公司的CEO。怎么形容樂健呢？它既是一個(gè)很老的企業(yè)，但是也算是一個(gè)很新的企業(yè)。因?yàn)槲覀冊(cè)瓉硎亲?strong>PCB的，也做了20年。我們得到青云的投資，從開始一些LED供應(yīng)商的設(shè)計(jì)，到現(xiàn)在慢慢做到節(jié)能環(huán)保的事業(yè)上面。
我們從2009年開始，把我們的一些熱管理的理念，就是把一些PCB的技術(shù)，我們把它發(fā)揮出來，做了一個(gè)我們認(rèn)為是對(duì)這個(gè)行業(yè)、對(duì)于很多LED的廠商來說是非常有價(jià)值的PCB解決方案。我們整個(gè)路程從一開始，把PCB的技能慢慢的把一些創(chuàng)新的元素加進(jìn)去，我們意識(shí)到LED需要很好的散熱管理，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在所做的板子其實(shí)已經(jīng)不是被動(dòng)件了，不是任何人都可以取代我們的解決方案。我們的設(shè)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入到好多LED主流的設(shè)計(jì)里面了，成為他們系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一部分。
LED大家談得很熱，大家覺得這是一個(gè)既成的事實(shí)，LED的滲透率，可能大家都說2015年達(dá)到20%、30%?？墒谴蠹椰F(xiàn)在都講得很熟的那些生產(chǎn)商，他們只是占了整個(gè)照明市場的20%或者30%左右，絕大部分燈具廠其實(shí)都是做五金的，他們都不懂半導(dǎo)體，他們都不懂LED。他們是怎么設(shè)計(jì)他們的燈具呢？我們其實(shí)有很大的優(yōu)勢，是把他們整合在一起。我在其他場合形容樂健，就是把關(guān)于我們對(duì)熱的認(rèn)知，把這個(gè)熱系列的問題都解決。我覺得還是非常有信心，因?yàn)楹枚嗥毡榈男袠I(yè)的分析都說到2多5年肯定會(huì)達(dá)到25%、30%的滲透率，甚至有人說到2020年應(yīng)該達(dá)到80%的滲透率。但是有一個(gè)問題很少有人想到，當(dāng)全中國都不生產(chǎn)白熾燈等等燈具的時(shí)候，那就沒有任何供應(yīng)了。我看過一個(gè)報(bào)道，如果我們能夠在2015年實(shí)現(xiàn)20%、25%的滲透率的話，會(huì)少建30個(gè)發(fā)電站，可能就是說我們北京的霧霾問題會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)希望。
聶沛珈：剛才提到政府的一些補(bǔ)貼，我作為中小企業(yè)非常非常有感受。我覺得這種補(bǔ)貼是錯(cuò)的，其實(shí)我們現(xiàn)在看到所有的所謂的產(chǎn)能過剩，大家看到的是芯片等前端的那一塊。政府的補(bǔ)貼我認(rèn)為應(yīng)該在退稅等等，比如歐盟政府、美國政府也一樣，比如一個(gè)燈泡10美元，普通消費(fèi)者用6美元就可以買到了，因?yàn)橛型硕惖鹊?。作為我們中小企業(yè)來說，我們是永遠(yuǎn)享受不到這種只是在前緣的投資，這種投資活動(dòng)其實(shí)對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量、項(xiàng)目的質(zhì)量是沒有保證的，大家可能也聽過一些企業(yè)，買了MOACD但是不能去驗(yàn)收。很多企業(yè)買了封裝機(jī)具，可能還不如直接去采購便宜一點(diǎn)。其實(shí)就是被幾個(gè)大頭弄得很死，所以很多中國的產(chǎn)品都是局限在中國，不能輸出到日本，不能輸出到美國、歐洲等地。前期上半年可能大家沒有注意到，也有很多聲音出來，對(duì)于企業(yè)本身的IP也好，或者技術(shù)上的根基也好，要有非常明確的路線。每個(gè)企業(yè)到現(xiàn)在要找到自己的路，要去鋪墊全球的市場，在非常被看重的產(chǎn)品上面。
我們一開始覺得LED是一個(gè)取代，大家都在用數(shù)學(xué)的方法去計(jì)算，究竟原來是1500億美元的市場，我們用LED燈要取代多少的分量。我跟很多客戶有交流，他們覺得在LED技術(shù)上往前走的機(jī)會(huì)不多了，比如能更多發(fā)一點(diǎn)光、少一點(diǎn)熱，在技術(shù)上大家所看到的，雖然再往前的空間也不是很多，LED現(xiàn)在已經(jīng)提出很多概念，比如用LED去控制信息，作為信息傳達(dá)的媒介。我相信未來五年、六年，據(jù)我所知有很多技術(shù)還在醞釀之中，但是中國企業(yè)還是走到傳統(tǒng)的那種制造業(yè)上那是不行的，現(xiàn)在要注重創(chuàng)意。