一個名稱可能代表一種卷標(biāo)、一個人或一樣?xùn)|西?;蛘撸袝r還可能成為一個謎。在這種情況下,時間或許也不可考了……那么,為什么在一家或可能好幾家公司的產(chǎn)品開發(fā)藍圖上都曾經(jīng)出現(xiàn)過同樣的一種東西呢?這么棒的產(chǎn)品怎么會被多次開發(fā)呢?
半導(dǎo)體公司的iPad src="/21ic_image/21icimage/zb-images/125/20120807_1.1_ipad.jpg">
飛利浦半導(dǎo)體的目標(biāo)在于為家庭及更多應(yīng)用開發(fā)出更棒的數(shù)字產(chǎn)品。進入數(shù)字時代后,該公司首先推出采用 Trimedia 多媒體處器的電漿 HDTV 。開發(fā)團隊在有限的時間內(nèi)完成了這項設(shè)計。同時,視頻會議供貨商Polycom推出一款基于該核心的 Viewstation 視訊會議產(chǎn)品。不久,Polycom還收購了采用不同技術(shù)的競爭對手Pictretel公司。飛利浦公司專精于開創(chuàng)創(chuàng)新的產(chǎn)品概念。
那么,什么是成功的要素呢?首先是愿景。 少了它就像在夜間駕車卻沒開大燈一樣。對于未來建構(gòu)一項愿景,可以為我們帶來靈感、激勵、參與感與承諾。其次,目光犀利且專注,努力實現(xiàn)具競爭力的最后成功。優(yōu)秀的人才從不擔(dān)心要走更遠的路或面對更艱困的挑戰(zhàn)。一個要求嚴(yán)格的管理階層懂得200%地支持其開發(fā)團隊,以及營造一個競爭的環(huán)境。但最重要的:激勵自己從事一些能夠超越外表意義的創(chuàng)新計劃,并以務(wù)實與常識的態(tài)度追求看似不可能的機會?!?BR>
半導(dǎo)體公司漂泊的荷蘭人和真正飛行的荷蘭人 src="/21ic_image/21icimage/zb-images/125/20120807_1.1_flyingdutch.jpg">
早期KLM航空公司對于乘客的飛行安全說明也相當(dāng)實際:“飛機起飛時,在窗外(?!)不要戴帽子或圍巾,從你頭上呼嘯而過的氣流可能撕裂這些東西后卷進機翼方向舵中甚至影響飛行?!被蛘摺叭绻阕陂_放的飛機客艙中,記得戴上護目鏡以及皮帽或絲綢帽,以保護你的發(fā)型?!边@些指示說明顯示荷航早就已經(jīng)想到旅客服務(wù)了!
我的結(jié)論是:有遠見的夢想家一開始看來瘋狂的想法最終變成現(xiàn)實,從而改變了世界。因此,不要擔(dān)心自己制造出任何看似不切實際的產(chǎn)品,因為它們最終將可能成為現(xiàn)實。
Cees Jan Koomen是一位荷蘭的企業(yè)家,曾任飛利浦公司主管。
編譯:Susan Hong