LED產(chǎn)業(yè)的混沌：找市場與找市長
[導(dǎo)讀]在2011年扎堆上市的LED企業(yè)中，李旭亮的勤上光電最引人注目。不僅因為它是亞洲專注于大功率LED照明應(yīng)用產(chǎn)品的領(lǐng)頭羊，更因其招股書中披露的12次對賭協(xié)議以及21家創(chuàng)投機構(gòu)（不過其招股書顯示：在上市前“發(fā)行人及其股
在2011年扎堆上市的LED企業(yè)中，李旭亮的勤上光電最引人注目。不僅因為它是亞洲專注于大功率LED照明應(yīng)用產(chǎn)品的領(lǐng)頭羊，更因其招股書中披露的12次對賭協(xié)議以及21家創(chuàng)投機構(gòu)（不過其招股書顯示：在上市前“發(fā)行人及其股東均已確認終止了所有對賭條款，有關(guān)對賭條款已清理完畢”）。
李旭亮是東莞本地人，自幼家境貧寒，連考上大學也是靠親友資助。上世紀90年代初，李旭亮從國企辭職下海創(chuàng)立東莞勤上企業(yè)。到1998年，勤上的鐵架裝飾燈和圣誕燈創(chuàng)下了中國同行業(yè)外銷量第一的業(yè)績。
到2004年時，李旭亮遇到了傳統(tǒng)行業(yè)成本上升、利潤減薄的困境。由于當年歐美市場開始對LED應(yīng)用推出眾多鼓勵政策，他因此決定向這個行業(yè)轉(zhuǎn)型，“當我們一腳踏進LED照明行業(yè)的時候，才發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)不好做，但我們已別無選擇?！?李旭亮選擇摸索各種LED技術(shù)門檻的突破方向以及可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略。
2007年，在東莞市政府的政策引導(dǎo)下，他開始找到了發(fā)展機遇：以大功率LED戶外照明為主業(yè)，積極爭取政府工程訂單，確立品牌地位后再向室內(nèi)照明、商用照明進發(fā)。2008年，勤上光電大功率LED路燈被列入“國家重點新項目”，隨后它便步入了快速發(fā)展的軌道。目前，公司主體承擔廣東省“千里十萬盞”、科技部“十城萬盞”大功率LED路燈推廣示范項目實施，已實施項目超過3,000公里。
戶外照明是勤上的業(yè)務(wù)強項，2010年公司戶外照明收入較2008 年增長187.69%， 占2010 年總收入的47.16%，毛利也從2008 年度的3,986.47 萬元上升到了2011 年上半年的6,461.81 萬元，占集團毛利的比例從28.38% 上升到了60.93%。
勤上光電的戶外照明產(chǎn)品以路燈和隧道燈為主，公司為此針對戶外產(chǎn)品采用三種不同的銷售模式：直銷模式、分銷模式、EMC 模式（合同能源管理）。2008 年，勤上光電成為東莞首家提出EMC 模式“按揭”賣燈的LED 企業(yè)。這種模式是：作為客戶的政府或企業(yè)只需提交20%-30%的首期資金就能購入勤上的LED 路燈，余款由客戶向銀行貸款，在未來數(shù)年里通過每年節(jié)省下來的高達60%-70% 的電費和維護費來分季或分年償還銀行的貸款。
2008年勤上光電依靠EMC模式在哀鴻遍野的金融海嘯中突圍，先后與東莞石龍簽了2,000萬元訂單，跟東莞常平有4,000萬元合作，還收獲了不少省內(nèi)外的地方政府及企業(yè)的大訂單。最后，EMC更是成為了廣東省科技廳主推LED普及的模式。
但這一模式在開拓市場的同時也有其副作用，EMC 模式在前期要求廠商投入大量資金，對其融資能力要求較高。當業(yè)績迅速擴容時，一方面必須持續(xù)投入LED技術(shù)研發(fā)費用，一方面必須把握稍縱即逝的市場機會，所以也不難理解2007-2010年期間勤上光電為何會與21 家創(chuàng)投機構(gòu)簽訂了12 次對賭協(xié)議，其融資頻率在業(yè)界實屬罕見，這不僅驗證了創(chuàng)投資本對LED 產(chǎn)業(yè)的看好，也彰顯了李旭亮在新興行業(yè)普遍會遇到資金關(guān)口時，所具備的敢想敢拼精神。
科技部在2009年初推出“十城萬盞”半導(dǎo)體照明應(yīng)用示范城市方案，按照LED照明與傳統(tǒng)照明相比投資增量的30%-50% 進行補貼，國家還對LED 上游的芯片生產(chǎn)機進行補貼。各路LED企業(yè)為了搶奪制高點，掀起了LED 路燈熱以及大量購買MOVCD機、上馬芯片項目的趨勢。擁有大量政府補貼的公用照明市場成為兵家必爭之地。
這使得在強化業(yè)務(wù)的同時，勤上需要不斷依賴政策補貼。2010年1-9月，勤上光電利潤總額約為5,915萬元，該年共獲得政府補助2,246 萬元；2011 年1-9 月，公司獲得政府補助1,090萬元；今年2月，勤上光電又獲得政府補貼1,768萬元。
但東莞瑩輝集團的董事長徐振森卻選擇了一條不同的道路，這個臺灣人80 年代開始從事燈飾業(yè)，25 歲時他受石油危機啟發(fā)，設(shè)計了臺灣第一盞節(jié)能庭園燈出口中東，沒想到當?shù)貨]看上他的節(jié)能設(shè)計，卻看中了他的燈飾設(shè)計理念，從此他靠外貿(mào)起家踏入燈飾制造業(yè)，并于2003 年開始介入家用及商用LED 產(chǎn)業(yè)。
LED街道照明的意義：節(jié)能最高可達85%2011中國最佳創(chuàng)業(yè)投資人50強金沙江創(chuàng)投：領(lǐng)投中國高科技行業(yè)上世紀90 年代臺灣勞動力及土地成本上漲，徐振森將工廠搬到了東莞虎門，并于1996 年相繼通過ISO-9002 及ISO-9001 質(zhì)量體系認證，成為中國第一家擁有此證書的燈飾工廠，1999 年瑩輝集團在香港聯(lián)交所上市（目前其殼資源已經(jīng)更名為德金資源，專注于礦產(chǎn)業(yè)務(wù)）。
不過由于瑩輝集團特別的成長背景，使得其既注重內(nèi)地政策導(dǎo)向，也關(guān)注世界照明技術(shù)的走勢。在東莞瑩輝總部的展示廳內(nèi)，徐振森將每一次瑩輝轉(zhuǎn)折點時遇到的世界經(jīng)濟大勢、國內(nèi)政策及經(jīng)濟背景，以及瑩輝當時采取的應(yīng)對和發(fā)展趨勢都以大屏幕一一對比列出，以此提醒自己清醒前行。
李旭亮是東莞本地人，自幼家境貧寒，連考上大學也是靠親友資助。上世紀90年代初，李旭亮從國企辭職下海創(chuàng)立東莞勤上企業(yè)。到1998年，勤上的鐵架裝飾燈和圣誕燈創(chuàng)下了中國同行業(yè)外銷量第一的業(yè)績。
到2004年時，李旭亮遇到了傳統(tǒng)行業(yè)成本上升、利潤減薄的困境。由于當年歐美市場開始對LED應(yīng)用推出眾多鼓勵政策，他因此決定向這個行業(yè)轉(zhuǎn)型，“當我們一腳踏進LED照明行業(yè)的時候，才發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)不好做，但我們已別無選擇?！?李旭亮選擇摸索各種LED技術(shù)門檻的突破方向以及可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略。
2007年，在東莞市政府的政策引導(dǎo)下，他開始找到了發(fā)展機遇：以大功率LED戶外照明為主業(yè)，積極爭取政府工程訂單，確立品牌地位后再向室內(nèi)照明、商用照明進發(fā)。2008年，勤上光電大功率LED路燈被列入“國家重點新項目”，隨后它便步入了快速發(fā)展的軌道。目前，公司主體承擔廣東省“千里十萬盞”、科技部“十城萬盞”大功率LED路燈推廣示范項目實施，已實施項目超過3,000公里。
戶外照明是勤上的業(yè)務(wù)強項，2010年公司戶外照明收入較2008 年增長187.69%， 占2010 年總收入的47.16%，毛利也從2008 年度的3,986.47 萬元上升到了2011 年上半年的6,461.81 萬元，占集團毛利的比例從28.38% 上升到了60.93%。
勤上光電的戶外照明產(chǎn)品以路燈和隧道燈為主，公司為此針對戶外產(chǎn)品采用三種不同的銷售模式：直銷模式、分銷模式、EMC 模式（合同能源管理）。2008 年，勤上光電成為東莞首家提出EMC 模式“按揭”賣燈的LED 企業(yè)。這種模式是：作為客戶的政府或企業(yè)只需提交20%-30%的首期資金就能購入勤上的LED 路燈，余款由客戶向銀行貸款，在未來數(shù)年里通過每年節(jié)省下來的高達60%-70% 的電費和維護費來分季或分年償還銀行的貸款。
2008年勤上光電依靠EMC模式在哀鴻遍野的金融海嘯中突圍，先后與東莞石龍簽了2,000萬元訂單，跟東莞常平有4,000萬元合作，還收獲了不少省內(nèi)外的地方政府及企業(yè)的大訂單。最后，EMC更是成為了廣東省科技廳主推LED普及的模式。
但這一模式在開拓市場的同時也有其副作用，EMC 模式在前期要求廠商投入大量資金，對其融資能力要求較高。當業(yè)績迅速擴容時，一方面必須持續(xù)投入LED技術(shù)研發(fā)費用，一方面必須把握稍縱即逝的市場機會，所以也不難理解2007-2010年期間勤上光電為何會與21 家創(chuàng)投機構(gòu)簽訂了12 次對賭協(xié)議，其融資頻率在業(yè)界實屬罕見，這不僅驗證了創(chuàng)投資本對LED 產(chǎn)業(yè)的看好，也彰顯了李旭亮在新興行業(yè)普遍會遇到資金關(guān)口時，所具備的敢想敢拼精神。
科技部在2009年初推出“十城萬盞”半導(dǎo)體照明應(yīng)用示范城市方案，按照LED照明與傳統(tǒng)照明相比投資增量的30%-50% 進行補貼，國家還對LED 上游的芯片生產(chǎn)機進行補貼。各路LED企業(yè)為了搶奪制高點，掀起了LED 路燈熱以及大量購買MOVCD機、上馬芯片項目的趨勢。擁有大量政府補貼的公用照明市場成為兵家必爭之地。
這使得在強化業(yè)務(wù)的同時，勤上需要不斷依賴政策補貼。2010年1-9月，勤上光電利潤總額約為5,915萬元，該年共獲得政府補助2,246 萬元；2011 年1-9 月，公司獲得政府補助1,090萬元；今年2月，勤上光電又獲得政府補貼1,768萬元。
但東莞瑩輝集團的董事長徐振森卻選擇了一條不同的道路，這個臺灣人80 年代開始從事燈飾業(yè)，25 歲時他受石油危機啟發(fā)，設(shè)計了臺灣第一盞節(jié)能庭園燈出口中東，沒想到當?shù)貨]看上他的節(jié)能設(shè)計，卻看中了他的燈飾設(shè)計理念，從此他靠外貿(mào)起家踏入燈飾制造業(yè)，并于2003 年開始介入家用及商用LED 產(chǎn)業(yè)。
LED街道照明的意義：節(jié)能最高可達85%2011中國最佳創(chuàng)業(yè)投資人50強金沙江創(chuàng)投：領(lǐng)投中國高科技行業(yè)上世紀90 年代臺灣勞動力及土地成本上漲，徐振森將工廠搬到了東莞虎門，并于1996 年相繼通過ISO-9002 及ISO-9001 質(zhì)量體系認證，成為中國第一家擁有此證書的燈飾工廠，1999 年瑩輝集團在香港聯(lián)交所上市（目前其殼資源已經(jīng)更名為德金資源，專注于礦產(chǎn)業(yè)務(wù)）。
不過由于瑩輝集團特別的成長背景，使得其既注重內(nèi)地政策導(dǎo)向，也關(guān)注世界照明技術(shù)的走勢。在東莞瑩輝總部的展示廳內(nèi)，徐振森將每一次瑩輝轉(zhuǎn)折點時遇到的世界經(jīng)濟大勢、國內(nèi)政策及經(jīng)濟背景，以及瑩輝當時采取的應(yīng)對和發(fā)展趨勢都以大屏幕一一對比列出，以此提醒自己清醒前行。
下載文檔
