世事沒有如果，只有冰冷結(jié)果。諾基亞昔日貴為行業(yè)霸主，如今卻承受重壓苦求轉(zhuǎn)機。一兩年后再看諾基亞，不知是該贊嘆聯(lián)姻微軟之遠見，還是惋惜拒絕安卓之失策。選擇微軟意在共創(chuàng)新天地，但放手安卓卻失去了實際的利益。對比今日之狀況，不禁要問，倘若諾記當初選擇安卓會怎樣?
不成功便成仁
芬蘭的國鳥是天鵝，高貴自信而又驕傲。諾基亞則是芬蘭人的驕傲，多年來一直是全球手機行業(yè)的霸主。鼎盛期的2002年，芬蘭企業(yè)所得稅有五分之一來自諾基亞。但從2007年蘋果發(fā)布iPhone起，諾基亞就開始陷入衰退;面對智能手機領域的變革，這家驕傲的芬蘭巨頭行動遲緩，坐視蘋果與谷歌瓜分智能手機市場。
短短兩年時間，諾基亞在全球智能手機市場份額已從將近40%下滑至8%，功能手機領域也已經(jīng)被三星所超越。銷量急劇下滑，股價跌跌不休，持續(xù)巨額虧損，不斷進行裁員;用埃洛普的話形容，諾基亞的狀況就如同身處一個燃燒的海上鉆井平臺，必須果斷實施艱難自救。自救需要進行一系列艱難抉擇，而選擇微軟平臺則是諾基亞最重要的選擇。然而，這是段不成功便成仁的聯(lián)姻。諾基亞，輸不起。
腰斬安卓項目
2010年9月，諾基亞聘請微軟高管埃洛普出任歷史上首位非芬蘭籍CEO，取代應對變革不利的前任康培凱。對芬蘭民族企業(yè)諾基亞而言，埃洛普上任具有標志性意義。蘋果與谷歌智能手機的迅猛勢頭已不可遏制，諾基亞董事會已經(jīng)意識到自己研發(fā)多年的塞班平臺前景暗淡，公司需要引進軟件領域的外部資深高管，帶領諾基亞尋找轉(zhuǎn)型之路。
當時的諾基亞面臨著一個艱難的選擇：智能手機競爭已從硬件大戰(zhàn)轉(zhuǎn)向平臺之爭，塞班平臺沒有未來，諾基亞必須尋找新的智能平臺。究竟是該選擇谷歌Android平臺，還是微軟WP平臺?埃洛普上任之后，果斷中止了諾基亞與英特爾合作的Meego平臺，腰斬了已有的Android項目(GrandTouch)，在2011年2月宣布與微軟合作開發(fā)WP手機。
存在沉沒風險
放棄Android陣營而選擇微軟平臺，諾基亞也將自己的命運牢牢地綁在了WP這個前景并不明朗的平臺上。埃洛普不愿看到諾基亞成為Android陣營中的平凡一員，希望隨著微軟一道開辟智能手機的第三平臺。截止目前諾基亞共發(fā)布了4款WP智能手機。但市場銷量尚未達到預期，倘若WP遲遲不打不開銷量，諾基亞會有沉沒的風險。
在埃洛普的力推下，諾基亞拒絕了谷歌伸出的橄欖枝，堅定選擇了還沒有獲得市場認可的微軟平臺。鑒于他的微軟前高管身份，外界一直諾基亞與微軟結(jié)盟充滿質(zhì)疑，甚至認為埃洛普是微軟派駐諾基亞的木馬。一年多時間過去了，很多人仍在問一個問題：假如當時諾基亞選擇了Android，或者同時推進Android與WP平臺，現(xiàn)在會是怎樣?
千萬銷量保證
今年第一季度，蘋果iPhone出貨量3500萬部，三星智能機出貨4300萬部，其中Android智能機出貨量4000萬部，兩家公司已經(jīng)連續(xù)三個季度占據(jù)了智能手機市場的前兩位，獲得了智能手機市場90%以上的利潤。而在其他Android廠商中，索尼出貨量700萬部，HTC和摩托羅拉移動分別為690萬與510萬部。
三星在所有Android智能手機出貨量所占比例為45.4%，如果諾基亞選擇了Android平臺，以諾基亞的硬件設計實力，市場份額雖不及蘋果與三星，也應遠超其他廠商，季度出貨量至少在千萬級別，而WP智能手機當季全球出貨量為220萬部，市場占有率2.2%。埃洛普承認，廉價Android智能機是目前面臨的最大威脅，如果諾基亞有千萬Android機銷量保證，業(yè)績也不至持續(xù)虧損。
諸神的黃昏
由于WP智能機尚未成氣候，諾基亞面臨著日益沉重的盈利與現(xiàn)金消耗壓力。本周諾基亞宣布了進一步重組措施：明年年底前全球裁員1萬人，削減16億歐元支出;調(diào)整管理層，更換銷售部門高管;出售奢侈品牌Vertu，收購瑞典成像技術Scalado。諾基亞CFO還表示有意出售專利籌集資金。
穆迪隨后下調(diào)諾基亞債券評級至垃圾級，稱諾基亞盈利與現(xiàn)金狀況低于預期;但認為諾基亞重組措施是推動重返盈利的積極必要措施。諾基亞能否挺過寒冬，關鍵在于微軟WP手機能否獲得市場認可。埃洛普放棄Android平臺，也放棄了銷量與現(xiàn)金保證。諾基亞選擇了微軟平臺，走上了孤注一擲的道路。不成功，就是毀滅。
在北歐神話中，世界最終將面臨毀滅，諸神必須面對失敗的黃昏，重建新的世界。如鳳凰般涅盤重生，或是就此沉淪暗淡，諾基亞的前景只看今年。