對于站在巨人肩膀上靠資源整合、合作起家的宏達(dá)國際電子股份有限公司(簡稱為HTC)來說，2012年是一個危機重重的年份：如何贏得美國市場的專利戰(zhàn)、如何扭轉(zhuǎn)歐洲市場的失利狀況、如何彌補中國大陸的布局疏漏以及定位模糊、如何應(yīng)對上市公司股價的腰斬……
不能后退，HTC的轉(zhuǎn)型只能向前，從代工企業(yè)轉(zhuǎn)向高端品牌，意味著將更多的合作者變成競爭對手，這場在中國制造業(yè)中“史無前例”的轉(zhuǎn)型也必將經(jīng)歷“史無前例”的考驗。
這是一場危局，HTC戰(zhàn)略正面臨全面調(diào)整，成敗在此一舉。
對于HTC來說，2012年似乎注定是一個危機重重的年份。HTC財報顯示，今年一季度，HTC凈利潤達(dá)44.64億新臺幣(約合1.52億美元)，同比下降70%;營收677.9億新臺幣，同比下降35%，這是繼HTC去年第四季度以來，利潤的再次同比下滑。
不僅如此，進入6月份，美國“337調(diào)查”(337 U.S. Survey，禁止的是一切不公平競爭行為或向美國出口產(chǎn)品中的任何不公平貿(mào)易行為)大棒再次打到HTC頭上，這意味著營收占HTC一半左右份額的美國市場有可能向其關(guān)閉大門。
種種事件暗示，HTC正迫切需要重新調(diào)整戰(zhàn)略。盡管身為HTC掌門人的王雪紅從來不諱言，她從母親身上所學(xué)到的最高貴的一種精神是“任何時候我都可以從頭再來”。但顯然，HTC正經(jīng)歷其轉(zhuǎn)型以來的最大挑戰(zhàn)。
事實上，這種挑戰(zhàn)在過去的2011年即已初露端倪。在美國與蘋果專利戰(zhàn)中戰(zhàn)敗，在歐洲市場的失利，以及在中國大陸市場的布局疏漏、定位模糊，加上上市公司股價的腰斬，讓這個充滿夢想意欲成為“世界第一”的公司開始經(jīng)歷“逐夢”以來的最大低谷。
高端之困：硝煙彌漫的法律大戰(zhàn)
《圣經(jīng)·舊約》中有這樣的記述，猶太人本來已經(jīng)在寄居地埃及過上了穩(wěn)定的“小康“生活，但是，為了擁有真正屬于自己的領(lǐng)地，不再受制于人，他們聽從上帝的指示，開始了史無前例長達(dá)數(shù)十年的大遷徙。
HTC從代工轉(zhuǎn)向品牌，是否有著同樣的初衷與夢想?
臺灣媒體曾這樣描述HTC的轉(zhuǎn)型，“2006年宏達(dá)電(宏達(dá)國際電子股份有限公司的簡稱，即HTC))脫離智能手機的完全代工，開始做自己的品牌,宏達(dá)電一邊從代工起家，一邊直接進入終端消費者的品牌市場。這場戰(zhàn)爭對于整個臺灣的科技業(yè)來講，是轉(zhuǎn)型中非常關(guān)鍵的一役。”
轉(zhuǎn)型之初的HTC不負(fù)重望，短短6年創(chuàng)下了業(yè)界的赫赫戰(zhàn)績，從市值一舉達(dá)到319億美元，首度超過經(jīng)營半個世紀(jì)的手機巨頭諾基亞，到智能手機在美季度銷售超越業(yè)界巨擘三星與蘋果，再到將臺灣首富郭臺銘趕下榜首，HTC在業(yè)界的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷幾乎已被看做成功典型。
然而，巔峰時刻并不長久，HTC很快暴露了自己的軟肋。人們首先將矛頭指向了王雪紅，一個明顯的信息即是HTC要想真正在高端通信領(lǐng)域占據(jù)屬于自己的一席之地，但并非技術(shù)出身的王雪紅在專利技術(shù)的積累和構(gòu)建上存有一定的問題。隨之，圍繞技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的法律大戰(zhàn)一觸即發(fā)。
如此，再來反觀HTC的競爭對手，在蘋果，被稱作“經(jīng)營之神”的喬布斯對技術(shù)創(chuàng)新有著完美追求，為了達(dá)到消費者體驗的最高境界，他不惜成本地數(shù)千次推倒重來。同時，蘋果在全球的專利布局堪稱縝密，并在諸多知識產(chǎn)權(quán)訴訟中戰(zhàn)無不勝。
以對律師資源的占有為例，蘋果長期聘請美國知識產(chǎn)權(quán)的第一大所貝克·麥肯思律師事務(wù)所作為服務(wù)所，而在中國與唯冠的商標(biāo)權(quán)爭議中，又聘請了中國在這一領(lǐng)域的最好律所金杜律師事務(wù)所出手。
前英國路偉所北京辦公室負(fù)責(zé)人ROBERT曾告訴記者：“跨國公司在全球商戰(zhàn)中最重要的一個棋局就是先聘下全球最好的律師事務(wù)所，因為律師行業(yè)對雙方代理的禁止規(guī)則(律師不能同時代理被告與原告)，可以令對手錯失先機。”
顯然，HTC在向高端轉(zhuǎn)型的過程中首先遭遇的就是法律戰(zhàn)，從歐洲到美國，競爭對手不斷向HTC點燃專利戰(zhàn)火。由于缺少對專利技術(shù)的積累，只能靠合作或購買專利技術(shù)進行對壘，一旦選擇失利，HTC將面臨巨大的損失。
隨著競爭加劇，具有更強打擊力度的“337調(diào)查”開始粉墨登場。對于“337”的涉案企業(yè)來說，一旦被裁決違反了第337條款，美國國際貿(mào)易委員會將發(fā)布相關(guān)產(chǎn)品的排除令和禁止進口令，這意味著涉案產(chǎn)品將徹底喪失進入美國市場的資格。
2011年8月，蘋果公司向美國國際貿(mào)易委員會(ITC)發(fā)起了關(guān)于HTC涉嫌專利侵權(quán)的申訴，隨后ITC最終認(rèn)同HTC侵犯了蘋果iPhone的一項專利，并根據(jù)這一判決，從2012年4月19日起對HTC手機正式實施進口禁令。
對此，HTC表示：“新款手機采用了替代方案以避免專利案中涉及的侵權(quán)技術(shù)，相應(yīng)產(chǎn)品在接受美國海關(guān)檢查后逐步入美。”
然而，替代技術(shù)并未被蘋果所認(rèn)可，2012年6月6日彭博社消息顯示，蘋果向美國國際貿(mào)易委員會(ITC)提交強制執(zhí)行申請，要求ITC下達(dá)緊急禁令，禁止HTC新手機和平板電腦進入美國。
知情人士告訴記者，“蘋果控訴的產(chǎn)品包括One X，One S，EVO 4G LTE，F(xiàn)lyer平板，基本包括了HTC在美國市場銷售的一線產(chǎn)品。”
與蘋果的戰(zhàn)爭還沒有終止，另一老牌競爭對手諾基亞再次挑起戰(zhàn)火，使用的法律武器同樣是在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域最具殺傷力的——美國“關(guān)稅法”第337條款。
2012年5月，諾基亞向美國國際貿(mào)易委員會提出申訴，稱HTC、RIM和優(yōu)派三家公司共侵犯了其45項專利，6月4日，美國國際貿(mào)易委員會宣布對HTC發(fā)起“337調(diào)查”，以確定該公司生產(chǎn)的部分電子產(chǎn)品是否存在專利侵權(quán)行為。
這意味著，調(diào)查結(jié)果一旦成立，涉案產(chǎn)品將面臨美國市場的全面關(guān)閉。
盡管HTC從未透露過其在全球各地區(qū)的營收，但根據(jù)多個分析師的分析，去年在美國的銷售營收額大約占HTC一半的營收，占了HTC智能手機出貨的40%。如果HTC在上述案件中敗訴，HTC將失去一個很大的市場，令其業(yè)績“雪上加霜”。
在強大的競爭對手三星、蘋果、諾基亞面前，HTC顯然還是一個剛剛成長起來的“小弟弟”，但卻不得不領(lǐng)受這些對手們“老辣”的對付。
不過，對于接連發(fā)生的“337調(diào)查”，HTC的公關(guān)部負(fù)責(zé)人告訴記者，“既往案例已經(jīng)證明，蘋果對HTC發(fā)起的‘337調(diào)查’只涉及界面中的一個軟件，HTC只需要做很小的改動就可以進入美國市場，而在此之前的海關(guān)檢查也不過是例行檢查，對HTC沒有構(gòu)成任何影響。”[!--empirenews.page--]
對于諾基亞再次發(fā)起的“337調(diào)查”以及蘋果申請的強制執(zhí)行令，上述負(fù)責(zé)人表示，“由于案件仍處于進展過程中，沒有授權(quán)不便回答。”
代工基因：缺少體系化的構(gòu)建
歐洲市場失利，美國市場面臨關(guān)閉，而正在發(fā)展起來的龐大的中國市場定位尚不清晰，HTC的轉(zhuǎn)型正遭遇巨大挑戰(zhàn)。
有意思的是，這種挑戰(zhàn)并非來源于消費者的自主選擇，而是源自競爭對手直接利用法律武器切斷了HTC在市場上的“供應(yīng)權(quán)”。
代工起家的HTC，到底是哪里出現(xiàn)了缺撼?
競爭對手對HTC的評價是，“無論是在專利技術(shù)的創(chuàng)新和積淀方面，還是在未來戰(zhàn)略方向的設(shè)計上，HTC都欠缺體系化的構(gòu)建，而這種構(gòu)建是需要時間才能完成的。”
業(yè)內(nèi)人士則指出，蘋果創(chuàng)立“硬件軟件服務(wù)”的模式，三星打造垂直產(chǎn)業(yè)鏈的模式，都給業(yè)界留下了清晰而穩(wěn)定的印象，這為其資源配置與戰(zhàn)略方向的吻合做好了鋪墊和伏筆，但HTC卻沒有給大家留下這種清晰的印象。
除此之外，在HTC的發(fā)展軌跡中，從代工到與歐洲運營商的合作，再到推出自主品牌;從專注終端技術(shù)到尋求對內(nèi)容和服務(wù)等增值平臺的積淀;從與業(yè)界巨頭微軟、Google等平臺設(shè)計者的合作，到對打造自我平臺的思考，HTC在不斷求變中讓外界看到的是一種不穩(wěn)定的感覺。
外界有人這樣評價HTC，“定位不清晰，所以人們常要去問王雪紅，HTC手機是否有計劃往中低端方向發(fā)展?”
對技術(shù)方向缺少研判同樣是HTC無法回避的軟肋，這在HTC與蘋果的專利對決中即可見一斑，HTC本希望通過收購 S3 Graphics來積累對抗蘋果的專利，即使不勝訴，也可以謀求以交叉許可的方式進行和解，但顯然，這一局HTC錯失前手，最終以在美“禁賣”而失敗。
同樣，盡管云計算成為HTC鎖定的目標(biāo)，就像其他競爭對手對未來設(shè)定的目標(biāo)一樣，希望更好地經(jīng)營云平臺的各項技術(shù)和服務(wù)，而讓智能手機僅僅變成一個靈活的顯示終端，但從目前外界所能看到的HTC為此目標(biāo)所著手的舉措來看，不成體系的收購顯然并不支撐它這一遠(yuǎn)大的目標(biāo)。
根據(jù)媒體的報道，過去幾年，王雪紅進行了一擲千金式的收購，這些收購包括法國軟件開發(fā)商Abaxia(提供電信運營商業(yè)務(wù)和搜索、廣告等平臺軟件)、英國流媒體視頻公司Saffron Digital(無線多媒體內(nèi)容傳輸)、美國游戲公司Onlive(基于云計算的游戲開發(fā))、中國臺灣在線音樂服務(wù)商KKBox、美國移動網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司Dashwire(基于云的數(shù)據(jù)同步與備份服務(wù))以及美國兒童軟件開發(fā)商Inquistive Minds等。此外，HTC還參與收購了TVB(香港電視廣播有限公司)，并注資內(nèi)地移動互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)商丁丁網(wǎng)(主要是LBS本地生活優(yōu)惠券)。
但是，如何讓上述公司為HTC的全球消費者提供“貼心”式服務(wù)，HTC需要對它們進行更好的整合和定位，并在整個體系上有清晰的設(shè)計。
業(yè)界人士LUK表示，“如果HTC選擇搭建云平臺為未來發(fā)展目標(biāo)的話，它面對的將不僅僅是蘋果、三星這兩個競爭對手，以平臺為目標(biāo)的Google、亞馬遜等同樣將成為它的競爭對手，這將令它與Google的合作變得微妙。”
從歷史上來看，HTC因為最早搭載了Google的Andriod平臺獲得了品牌的發(fā)展，也正是此舉讓HTC真正實現(xiàn)了從代工企業(yè)到品牌商的轉(zhuǎn)型，無論從品牌、專利、技術(shù)等各個角度來看，Google對HTC的支撐功不可沒，盡管這在商業(yè)上是一個平等的交易。
不過，從目前形勢來看，這一利益平臺正在發(fā)生急劇變化，三星正取代HTC成為這一平臺的最大終端制造商，數(shù)據(jù)顯示，從2011年前三季度，同樣使用Andriod系統(tǒng)的三星智能手機占全球智能手機出貨量的百分比已從年初的10.8%上升至20%，而同時期HTC僅從8.9%上升至10.8%。
這還不算，為對抗蘋果，Google收購了摩托羅拉以完善Andriod系統(tǒng)在未來發(fā)展中的專利積累，這意味著，無論在市場占有率，還是核心專利技術(shù)方面，HTC對于Google來說都已不再是那個最重要的唯一，最早合作交易的平衡點正在發(fā)生變化。
在這種形勢下，HTC必須謀求轉(zhuǎn)型：要么擺脫對終端功能性的單純專注，要么向上游拓展，打造屬于自己的平臺。但另一方面，HTC向上游平臺領(lǐng)域的拓展，是否會觸發(fā)Google敏感的神經(jīng)，還是僅只作為在Google大平臺下的另一個小平臺，將直接決定HTC下一步將面臨怎樣的挑戰(zhàn)。
綜觀這場全球戰(zhàn)爭，HTC的困局在于，“作為后起之秀，它不得不面對的現(xiàn)狀是，無論作怎樣的戰(zhàn)略定位，都無法避開與已經(jīng)積累多年的業(yè)界巨頭成為競爭對手，它面對的將是重重包圍。”
待解問題：選擇安卓是對也是錯
在2012年6月13日HTC舉辦的十五周年慶暨臺北總部落成啟用儀式上，董事長王雪紅繼續(xù)表示：“HTC將向世界第一的國際品牌地位前行。”
但走向世界第一，HTC顯然還面臨不容回避的問題：HTC作為制造商，從谷底代工向研發(fā)、營銷兩個方向進攻，到底能有多大資源與已經(jīng)站到峰頂?shù)膶κ诌M行對弈?
分析人士指出，“黑莓RIM 風(fēng)光時特別厲害，康柏也曾經(jīng)如此，但似乎它們都是曇花一現(xiàn)，HTC的成功在于碰上了Andriod的機緣，當(dāng)時Andriod 軟件的概念剛剛提出，Google打造的創(chuàng)新平臺，有力地支持了HTC對智能手機的引領(lǐng)，也創(chuàng)造了HTC領(lǐng)先一時的市場銷售量，但隨著時間推移，人們對這一概念期望值下降，后續(xù)大廠家紛紛加入陣營，HTC銷售下降是必然的趨勢。”
那么，對HTC來說，曾經(jīng)驚艷的業(yè)績，是否是曇花一現(xiàn)?
“蘋果、諾基亞為什么要建立自己的封閉平臺?因為只有如此，才能保障自己的技術(shù)不被二三流企業(yè)所學(xué)習(xí)模仿，才能保證自身在高端品牌中的一枝獨秀，HTC選擇了開放式的安卓平臺，不可避免地要遭遇同樣選擇這一平臺二三流廠家的模仿，最終陷入價格戰(zhàn)的包圍之中。”
很明顯，HTC不斷推出新的機型恰恰是因為想擺脫這些模仿，然而這卻需要其不斷地消耗上游的研發(fā)及設(shè)計成本，包括模具及生產(chǎn)線的設(shè)計制造成本。
在這方面，HTC顯然沒有同樣使用安卓平臺的三星更有競爭力，“三星之所以不擔(dān)心價格戰(zhàn)的問題，是因為它有產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，三星有自己的LCD 液晶屏，以及存儲器、攝像頭、按鍵、外殼等一系列元器件，即使手機不賺錢，只要市場的整體銷量往上走，它在其他鏈條上的產(chǎn)品也會有贏利。”知情人士告訴記者。[!--empirenews.page--]
而HTC“走向世界第一”的另一個競爭對手蘋果能夠提出新的元器件需求，包括LCD設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，然后讓各個供應(yīng)商去制造、生產(chǎn)、供貨，這也是HTC所不具備的能力。
今年6月份的最新消息顯示，微軟將HTC排除在下一代操作系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)陣營之外，因為會擔(dān)心HTC無法銷售足夠多的設(shè)備。
所以，在血液中仍然流淌著代工基因的時候，HTC選擇安卓平臺是對也是錯，而在面對錯誤的時候，HTC需要清醒地認(rèn)識到，比提升組裝和產(chǎn)品設(shè)計水平更重要的是，HTC要學(xué)會成為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的制定者。
2011年的戰(zhàn)績已是歷史，在2012的膠著戰(zhàn)中，HTC的困局必將一個接著一個，除非它能繞過上述壁壘，重新走一條全新的道路。那么，王雪紅是否足夠幸運能得到引領(lǐng)走上這條全新之路呢?
企業(yè)專利戰(zhàn)從爭奪消費者轉(zhuǎn)向控制市場進入權(quán) 專利殺伐 HTC很受傷
HTC掌門人王雪紅的目標(biāo)是“將HTC建成世界第一的國際品牌”。然而，目標(biāo)還未實現(xiàn)，與世界領(lǐng)先巨頭的專利大戰(zhàn)卻早已硝煙彌漫。
與一般的專利訴訟所追求的目標(biāo)不同，巨頭專利戰(zhàn)圍繞的核心已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是專利侵權(quán)所帶來的賠償問題，而是事關(guān)一國市場的進入問題。
曾經(jīng)為這些巨頭們提供過法律服務(wù)的律師告訴《中國經(jīng)營報》記者，“在TMT(科技、媒體和通信)產(chǎn)業(yè)上，競爭已經(jīng)從單純的消費者層面轉(zhuǎn)向了供應(yīng)市場的控制權(quán)或進入權(quán)層面。”
簡而言之，專利調(diào)查或訴訟已經(jīng)變成了市場競爭的另一種武器，而這種武器的殺傷性將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般性市場營銷競爭所產(chǎn)生的效果。在本次蘋果以及諾基亞發(fā)起的“337調(diào)查”案件中，矛頭直接指向了HTC對美國市場的進入權(quán)。
專利戰(zhàn)目標(biāo)：市場進入權(quán)
根據(jù)市場公開的數(shù)據(jù)顯示，2010年，HTC美國市場收入占比為50.6%，歐洲市場占比為32.3%，亞洲及其他市場僅為17.1%。由此可見，美國市場以及歐洲市場的成敗，在很大程度上影響著HTC的業(yè)績。
就是這一數(shù)據(jù)，為競爭對手打倒HTC找到突破口。
2009年，一家名為IPcom的公司就向德國法院起訴，要求禁止HTC手機在德國銷售。根據(jù)HTC發(fā)布的消息顯示，隨后法院裁決涉及一款HTC手機，該手機目前已不再在德國銷售。
但是，德國戰(zhàn)場的戰(zhàn)爭到此并沒有結(jié)束，IPcom不斷要求HTC立刻停止支持UMTS功能的移動電話的銷售，因為有證據(jù)顯示，HTC所有型號的智能手機均采用UMTS技術(shù)。2011年11月，德國曼海姆地方法院發(fā)布禁令，全面禁止HTC在德國銷售該移動電話。
由于德國是HTC的一個重要市場，根據(jù)市場研究機構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，HTC智能手機在德國的年銷量約為200萬部，德國大門的關(guān)閉，對HTC來說顯然是一個噩耗。
當(dāng)然，IPcom針對的并不僅僅是HTC，它將市場禁閉的矛頭同樣指向了諾基亞。
不愿透露姓名的律師告訴記者，“目前不清楚IPcom是受哪家巨頭的指使，或者完全是按照自己的意愿行事。但很顯然的問題是，德國是一個在司法程序上走得最快的國家，就像打仗一樣，首戰(zhàn)開炮一定要選擇一個最快告捷的據(jù)點，用最快的速度取得勝利，這可能是德國專利戰(zhàn)場首先‘開局’的原因。”
上述律師同時告訴記者，“美國的司法程序相對慢一些，這可能是競爭者優(yōu)先選擇歐洲戰(zhàn)場作為首戰(zhàn)的原因。但從去年蘋果向HTC發(fā)動‘337調(diào)查’顯示，這場專利大戰(zhàn)似乎已經(jīng)逐漸進入中盤階段。”
目前，在美國市場上，蘋果與諾基亞已經(jīng)不約而同地拿起了“337大棒”。
從目前的形勢來看，諾基亞發(fā)起的“337調(diào)查”剛剛開始，HTC還有望通過專利鞏固進一步減少對市場可能造成的損失。
而從蘋果案件來看，ITC(美國國際貿(mào)易委員會)已經(jīng)要求HTC刪除一些侵犯蘋果專利的功能，這主要與數(shù)據(jù)保護技術(shù)有關(guān)，否則就會禁止它的相關(guān)產(chǎn)品在美國銷售。HTC也表示出口美國的產(chǎn)品已引入了替代技術(shù)，但顯然蘋果并不滿意，進一步向ITC提交強制執(zhí)行申請，要求ITC下達(dá)緊急禁令，禁止HTC新手機和平板電腦進入美國。
分析人士指出，美國市場一旦關(guān)閉，將對HTC構(gòu)成嚴(yán)重打擊，因此在有關(guān)市場進入權(quán)方面，HTC有必要抓緊時間以收購或合作的方式進行專利組合上的鞏固。
事實上，在此之前，HTC并非單純處于被動局面，基于同一戰(zhàn)線的Google曾向HTC轉(zhuǎn)入多項專利權(quán)，HTC也曾據(jù)此向蘋果提起專利侵權(quán)賠償。然而，戰(zhàn)爭無處不在，在競爭對手的質(zhì)疑之下，目前Google向HTC授權(quán)的5項專利已被美國監(jiān)察機構(gòu)封鎖。
據(jù)臺灣媒體報道，HTC已經(jīng)確認(rèn)其將完成對美國芯片制造商S3圖形的收購，以便利用該公司的知識產(chǎn)權(quán)來保護自己并提高其專利組合。HTC一直面臨著來自智能手機競爭對手關(guān)于專利侵權(quán)的壓力。
不過，HTC必須明白的一點是，對手祭出的一套專利戰(zhàn)的組合拳，無論是時間和地點都有著周密的布局，HTC如果不能在這場戰(zhàn)爭結(jié)束前抓緊時機迅速提升自身上在專利上的缺失，其掌門人王雪紅再好的轉(zhuǎn)型理念也將付之一炬。
專利戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)鏈：專利戰(zhàn)背后的對手評估
區(qū)別于傳統(tǒng)的釀酒產(chǎn)業(yè)，時間越久，品牌就會越歷久彌新，在TMT產(chǎn)業(yè)，每隔一段時間，都需要有新鮮血液的介入，這是保持創(chuàng)新的動力和源泉，這給了新企業(yè)機會，也給了老企業(yè)重新審視市場的契機。
蘋果在喬布斯帶領(lǐng)下的“狂飆”，以及HTC在王雪紅帶領(lǐng)下所創(chuàng)造的驚艷業(yè)績，都給人們對這一產(chǎn)業(yè)的未來前景留下了足夠的想象空間。然而，這也引發(fā)遍布全球的知識產(chǎn)權(quán)大戰(zhàn)。在蘋果、三星、諾基亞、摩托羅拉、Google、HTC等等之間，錯綜復(fù)雜的專利戰(zhàn)此起彼伏。
北京大學(xué)法學(xué)院教授張平曾告訴記者，“專利戰(zhàn)背后，除了侵權(quán)的索賠之外，國際巨頭往往還將訴訟視為對對手進行專利評估的一次極好機會。”
所以，從不同技術(shù)維度開局的訴訟，不排除是競爭對手之間互相評估的重要過程。通過這種評估，一方可以很好掌握另一方的專利積累，進而制定出更好的競爭策略。
隨著專利戰(zhàn)對于市場競爭的作用越來越明顯，一條有關(guān)專利戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)鏈漸漸浮出水面。
在加拿大，新興的逆向工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)正呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢頭，利用深入到硅原子級別的逆向工程，人們可以發(fā)現(xiàn)哪些產(chǎn)品使用了別人的專利技術(shù)，進而為專利訴訟提供證據(jù)。
正像市場人士所指出的，“知識產(chǎn)權(quán)既是價值連城的資產(chǎn)，又是體現(xiàn)競爭力的武器。因此，國際專利訴訟案件爆炸性增長，推動了逆向工程業(yè)務(wù)獲得迅猛發(fā)展。而逆向工程技術(shù)的發(fā)展，反過來進一步促進了國際專利案件的爆炸式增長。”[!--empirenews.page--]
對于在專利層面上恰恰有所欠缺的HTC來說，專利戰(zhàn)背后的防守智慧同樣值得關(guān)注。