對(duì)于站在巨人肩膀上靠資源整合、合作起家的宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司(簡(jiǎn)稱為HTC)來說，2012年是一個(gè)危機(jī)重重的年份：如何贏得美國(guó)市場(chǎng)的專利戰(zhàn)、如何扭轉(zhuǎn)歐洲市場(chǎng)的失利狀況、如何彌補(bǔ)中國(guó)大陸的布局疏漏以及定位模糊、如何應(yīng)對(duì)上市公司股價(jià)的腰斬……
不能后退，HTC的轉(zhuǎn)型只能向前，從代工企業(yè)轉(zhuǎn)向高端品牌，意味著將更多的合作者變成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這場(chǎng)在中國(guó)制造業(yè)中“史無前例”的轉(zhuǎn)型也必將經(jīng)歷“史無前例”的考驗(yàn)。
這是一場(chǎng)危局，HTC戰(zhàn)略正面臨全面調(diào)整，成敗在此一舉。
對(duì)于HTC來說，2012年似乎注定是一個(gè)危機(jī)重重的年份。HTC財(cái)報(bào)顯示，今年一季度，HTC凈利潤(rùn)達(dá)44.64億新臺(tái)幣(約合1.52億美元)，同比下降70%;營(yíng)收677.9億新臺(tái)幣，同比下降35%，這是繼HTC去年第四季度以來，利潤(rùn)的再次同比下滑。
不僅如此，進(jìn)入6月份，美國(guó)“337調(diào)查”(337 U.S. Survey，禁止的是一切不公平競(jìng)爭(zhēng)行為或向美國(guó)出口產(chǎn)品中的任何不公平貿(mào)易行為)大棒再次打到HTC頭上，這意味著營(yíng)收占HTC一半左右份額的美國(guó)市場(chǎng)有可能向其關(guān)閉大門。
種種事件暗示，HTC正迫切需要重新調(diào)整戰(zhàn)略。盡管身為HTC掌門人的王雪紅從來不諱言，她從母親身上所學(xué)到的最高貴的一種精神是“任何時(shí)候我都可以從頭再來”。但顯然，HTC正經(jīng)歷其轉(zhuǎn)型以來的最大挑戰(zhàn)。
事實(shí)上，這種挑戰(zhàn)在過去的2011年即已初露端倪。在美國(guó)與蘋果專利戰(zhàn)中戰(zhàn)敗，在歐洲市場(chǎng)的失利，以及在中國(guó)大陸市場(chǎng)的布局疏漏、定位模糊，加上上市公司股價(jià)的腰斬，讓這個(gè)充滿夢(mèng)想意欲成為“世界第一”的公司開始經(jīng)歷“逐夢(mèng)”以來的最大低谷。
高端之困：硝煙彌漫的法律大戰(zhàn)
《圣經(jīng)·舊約》中有這樣的記述，猶太人本來已經(jīng)在寄居地埃及過上了穩(wěn)定的“小康“生活，但是，為了擁有真正屬于自己的領(lǐng)地，不再受制于人，他們聽從上帝的指示，開始了史無前例長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的大遷徙。
HTC從代工轉(zhuǎn)向品牌，是否有著同樣的初衷與夢(mèng)想?
臺(tái)灣媒體曾這樣描述HTC的轉(zhuǎn)型，“2006年宏達(dá)電(宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司的簡(jiǎn)稱，即HTC))脫離智能手機(jī)的完全代工，開始做自己的品牌,宏達(dá)電一邊從代工起家，一邊直接進(jìn)入終端消費(fèi)者的品牌市場(chǎng)。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)于整個(gè)臺(tái)灣的科技業(yè)來講，是轉(zhuǎn)型中非常關(guān)鍵的一役。”
轉(zhuǎn)型之初的HTC不負(fù)重望，短短6年創(chuàng)下了業(yè)界的赫赫戰(zhàn)績(jī)，從市值一舉達(dá)到319億美元，首度超過經(jīng)營(yíng)半個(gè)世紀(jì)的手機(jī)巨頭諾基亞，到智能手機(jī)在美季度銷售超越業(yè)界巨擘三星與蘋果，再到將臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘趕下榜首，HTC在業(yè)界的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷幾乎已被看做成功典型。
然而，巔峰時(shí)刻并不長(zhǎng)久，HTC很快暴露了自己的軟肋。人們首先將矛頭指向了王雪紅，一個(gè)明顯的信息即是HTC要想真正在高端通信領(lǐng)域占據(jù)屬于自己的一席之地，但并非技術(shù)出身的王雪紅在專利技術(shù)的積累和構(gòu)建上存有一定的問題。隨之，圍繞技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的法律大戰(zhàn)一觸即發(fā)。
如此，再來反觀HTC的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在蘋果，被稱作“經(jīng)營(yíng)之神”的喬布斯對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有著完美追求，為了達(dá)到消費(fèi)者體驗(yàn)的最高境界，他不惜成本地?cái)?shù)千次推倒重來。同時(shí)，蘋果在全球的專利布局堪稱縝密，并在諸多知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟中戰(zhàn)無不勝。
以對(duì)律師資源的占有為例，蘋果長(zhǎng)期聘請(qǐng)美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第一大所貝克·麥肯思律師事務(wù)所作為服務(wù)所，而在中國(guó)與唯冠的商標(biāo)權(quán)爭(zhēng)議中，又聘請(qǐng)了中國(guó)在這一領(lǐng)域的最好律所金杜律師事務(wù)所出手。
前英國(guó)路偉所北京辦公室負(fù)責(zé)人ROBERT曾告訴記者：“跨國(guó)公司在全球商戰(zhàn)中最重要的一個(gè)棋局就是先聘下全球最好的律師事務(wù)所，因?yàn)槁蓭熜袠I(yè)對(duì)雙方代理的禁止規(guī)則(律師不能同時(shí)代理被告與原告)，可以令對(duì)手錯(cuò)失先機(jī)。”
顯然，HTC在向高端轉(zhuǎn)型的過程中首先遭遇的就是法律戰(zhàn)，從歐洲到美國(guó)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷向HTC點(diǎn)燃專利戰(zhàn)火。由于缺少對(duì)專利技術(shù)的積累，只能靠合作或購(gòu)買專利技術(shù)進(jìn)行對(duì)壘，一旦選擇失利，HTC將面臨巨大的損失。
隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，具有更強(qiáng)打擊力度的“337調(diào)查”開始粉墨登場(chǎng)。對(duì)于“337”的涉案企業(yè)來說，一旦被裁決違反了第337條款，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)將發(fā)布相關(guān)產(chǎn)品的排除令和禁止進(jìn)口令，這意味著涉案產(chǎn)品將徹底喪失進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的資格。
2011年8月，蘋果公司向美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)(ITC)發(fā)起了關(guān)于HTC涉嫌專利侵權(quán)的申訴，隨后ITC最終認(rèn)同HTC侵犯了蘋果iPhone的一項(xiàng)專利，并根據(jù)這一判決，從2012年4月19日起對(duì)HTC手機(jī)正式實(shí)施進(jìn)口禁令。
對(duì)此，HTC表示：“新款手機(jī)采用了替代方案以避免專利案中涉及的侵權(quán)技術(shù)，相應(yīng)產(chǎn)品在接受美國(guó)海關(guān)檢查后逐步入美。”
然而，替代技術(shù)并未被蘋果所認(rèn)可，2012年6月6日彭博社消息顯示，蘋果向美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)(ITC)提交強(qiáng)制執(zhí)行申請(qǐng)，要求ITC下達(dá)緊急禁令，禁止HTC新手機(jī)和平板電腦進(jìn)入美國(guó)。
知情人士告訴記者，“蘋果控訴的產(chǎn)品包括One X，One S，EVO 4G LTE，F(xiàn)lyer平板，基本包括了HTC在美國(guó)市場(chǎng)銷售的一線產(chǎn)品。”
與蘋果的戰(zhàn)爭(zhēng)還沒有終止，另一老牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手諾基亞再次挑起戰(zhàn)火，使用的法律武器同樣是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域最具殺傷力的——美國(guó)“關(guān)稅法”第337條款。
2012年5月，諾基亞向美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)提出申訴，稱HTC、RIM和優(yōu)派三家公司共侵犯了其45項(xiàng)專利，6月4日，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)宣布對(duì)HTC發(fā)起“337調(diào)查”，以確定該公司生產(chǎn)的部分電子產(chǎn)品是否存在專利侵權(quán)行為。
這意味著，調(diào)查結(jié)果一旦成立，涉案產(chǎn)品將面臨美國(guó)市場(chǎng)的全面關(guān)閉。
盡管HTC從未透露過其在全球各地區(qū)的營(yíng)收，但根據(jù)多個(gè)分析師的分析，去年在美國(guó)的銷售營(yíng)收額大約占HTC一半的營(yíng)收，占了HTC智能手機(jī)出貨的40%。如果HTC在上述案件中敗訴，HTC將失去一個(gè)很大的市場(chǎng)，令其業(yè)績(jī)“雪上加霜”。
在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星、蘋果、諾基亞面前，HTC顯然還是一個(gè)剛剛成長(zhǎng)起來的“小弟弟”，但卻不得不領(lǐng)受這些對(duì)手們“老辣”的對(duì)付。
不過，對(duì)于接連發(fā)生的“337調(diào)查”，HTC的公關(guān)部負(fù)責(zé)人告訴記者，“既往案例已經(jīng)證明，蘋果對(duì)HTC發(fā)起的‘337調(diào)查’只涉及界面中的一個(gè)軟件，HTC只需要做很小的改動(dòng)就可以進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，而在此之前的海關(guān)檢查也不過是例行檢查，對(duì)HTC沒有構(gòu)成任何影響。”[!--empirenews.page--]
對(duì)于諾基亞再次發(fā)起的“337調(diào)查”以及蘋果申請(qǐng)的強(qiáng)制執(zhí)行令，上述負(fù)責(zé)人表示，“由于案件仍處于進(jìn)展過程中，沒有授權(quán)不便回答。”
代工基因：缺少體系化的構(gòu)建
歐洲市場(chǎng)失利，美國(guó)市場(chǎng)面臨關(guān)閉，而正在發(fā)展起來的龐大的中國(guó)市場(chǎng)定位尚不清晰，HTC的轉(zhuǎn)型正遭遇巨大挑戰(zhàn)。
有意思的是，這種挑戰(zhàn)并非來源于消費(fèi)者的自主選擇，而是源自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接利用法律武器切斷了HTC在市場(chǎng)上的“供應(yīng)權(quán)”。
代工起家的HTC，到底是哪里出現(xiàn)了缺撼?
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)HTC的評(píng)價(jià)是，“無論是在專利技術(shù)的創(chuàng)新和積淀方面，還是在未來戰(zhàn)略方向的設(shè)計(jì)上，HTC都欠缺體系化的構(gòu)建，而這種構(gòu)建是需要時(shí)間才能完成的。”
業(yè)內(nèi)人士則指出，蘋果創(chuàng)立“硬件軟件服務(wù)”的模式，三星打造垂直產(chǎn)業(yè)鏈的模式，都給業(yè)界留下了清晰而穩(wěn)定的印象，這為其資源配置與戰(zhàn)略方向的吻合做好了鋪墊和伏筆，但HTC卻沒有給大家留下這種清晰的印象。
除此之外，在HTC的發(fā)展軌跡中，從代工到與歐洲運(yùn)營(yíng)商的合作，再到推出自主品牌;從專注終端技術(shù)到尋求對(duì)內(nèi)容和服務(wù)等增值平臺(tái)的積淀;從與業(yè)界巨頭微軟、Google等平臺(tái)設(shè)計(jì)者的合作，到對(duì)打造自我平臺(tái)的思考，HTC在不斷求變中讓外界看到的是一種不穩(wěn)定的感覺。
外界有人這樣評(píng)價(jià)HTC，“定位不清晰，所以人們常要去問王雪紅，HTC手機(jī)是否有計(jì)劃往中低端方向發(fā)展?”
對(duì)技術(shù)方向缺少研判同樣是HTC無法回避的軟肋，這在HTC與蘋果的專利對(duì)決中即可見一斑，HTC本希望通過收購(gòu) S3 Graphics來積累對(duì)抗蘋果的專利，即使不勝訴，也可以謀求以交叉許可的方式進(jìn)行和解，但顯然，這一局HTC錯(cuò)失前手，最終以在美“禁賣”而失敗。
同樣，盡管云計(jì)算成為HTC鎖定的目標(biāo)，就像其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)未來設(shè)定的目標(biāo)一樣，希望更好地經(jīng)營(yíng)云平臺(tái)的各項(xiàng)技術(shù)和服務(wù)，而讓智能手機(jī)僅僅變成一個(gè)靈活的顯示終端，但從目前外界所能看到的HTC為此目標(biāo)所著手的舉措來看，不成體系的收購(gòu)顯然并不支撐它這一遠(yuǎn)大的目標(biāo)。
根據(jù)媒體的報(bào)道，過去幾年，王雪紅進(jìn)行了一擲千金式的收購(gòu)，這些收購(gòu)包括法國(guó)軟件開發(fā)商Abaxia(提供電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)和搜索、廣告等平臺(tái)軟件)、英國(guó)流媒體視頻公司Saffron Digital(無線多媒體內(nèi)容傳輸)、美國(guó)游戲公司Onlive(基于云計(jì)算的游戲開發(fā))、中國(guó)臺(tái)灣在線音樂服務(wù)商KKBox、美國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司Dashwire(基于云的數(shù)據(jù)同步與備份服務(wù))以及美國(guó)兒童軟件開發(fā)商Inquistive Minds等。此外，HTC還參與收購(gòu)了TVB(香港電視廣播有限公司)，并注資內(nèi)地移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)商丁丁網(wǎng)(主要是LBS本地生活優(yōu)惠券)。
但是，如何讓上述公司為HTC的全球消費(fèi)者提供“貼心”式服務(wù)，HTC需要對(duì)它們進(jìn)行更好的整合和定位，并在整個(gè)體系上有清晰的設(shè)計(jì)。
業(yè)界人士LUK表示，“如果HTC選擇搭建云平臺(tái)為未來發(fā)展目標(biāo)的話，它面對(duì)的將不僅僅是蘋果、三星這兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以平臺(tái)為目標(biāo)的Google、亞馬遜等同樣將成為它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這將令它與Google的合作變得微妙。”
從歷史上來看，HTC因?yàn)樽钤绱钶d了Google的Andriod平臺(tái)獲得了品牌的發(fā)展，也正是此舉讓HTC真正實(shí)現(xiàn)了從代工企業(yè)到品牌商的轉(zhuǎn)型，無論從品牌、專利、技術(shù)等各個(gè)角度來看，Google對(duì)HTC的支撐功不可沒，盡管這在商業(yè)上是一個(gè)平等的交易。
不過，從目前形勢(shì)來看，這一利益平臺(tái)正在發(fā)生急劇變化，三星正取代HTC成為這一平臺(tái)的最大終端制造商，數(shù)據(jù)顯示，從2011年前三季度，同樣使用Andriod系統(tǒng)的三星智能手機(jī)占全球智能手機(jī)出貨量的百分比已從年初的10.8%上升至20%，而同時(shí)期HTC僅從8.9%上升至10.8%。
這還不算，為對(duì)抗蘋果，Google收購(gòu)了摩托羅拉以完善Andriod系統(tǒng)在未來發(fā)展中的專利積累，這意味著，無論在市場(chǎng)占有率，還是核心專利技術(shù)方面，HTC對(duì)于Google來說都已不再是那個(gè)最重要的唯一，最早合作交易的平衡點(diǎn)正在發(fā)生變化。
在這種形勢(shì)下，HTC必須謀求轉(zhuǎn)型：要么擺脫對(duì)終端功能性的單純專注，要么向上游拓展，打造屬于自己的平臺(tái)。但另一方面，HTC向上游平臺(tái)領(lǐng)域的拓展，是否會(huì)觸發(fā)Google敏感的神經(jīng)，還是僅只作為在Google大平臺(tái)下的另一個(gè)小平臺(tái)，將直接決定HTC下一步將面臨怎樣的挑戰(zhàn)。
綜觀這場(chǎng)全球戰(zhàn)爭(zhēng)，HTC的困局在于，“作為后起之秀，它不得不面對(duì)的現(xiàn)狀是，無論作怎樣的戰(zhàn)略定位，都無法避開與已經(jīng)積累多年的業(yè)界巨頭成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它面對(duì)的將是重重包圍。”
待解問題：選擇安卓是對(duì)也是錯(cuò)
在2012年6月13日HTC舉辦的十五周年慶暨臺(tái)北總部落成啟用儀式上，董事長(zhǎng)王雪紅繼續(xù)表示：“HTC將向世界第一的國(guó)際品牌地位前行。”
但走向世界第一，HTC顯然還面臨不容回避的問題：HTC作為制造商，從谷底代工向研發(fā)、營(yíng)銷兩個(gè)方向進(jìn)攻，到底能有多大資源與已經(jīng)站到峰頂?shù)膶?duì)手進(jìn)行對(duì)弈?
分析人士指出，“黑莓RIM 風(fēng)光時(shí)特別厲害，康柏也曾經(jīng)如此，但似乎它們都是曇花一現(xiàn)，HTC的成功在于碰上了Andriod的機(jī)緣，當(dāng)時(shí)Andriod 軟件的概念剛剛提出，Google打造的創(chuàng)新平臺(tái)，有力地支持了HTC對(duì)智能手機(jī)的引領(lǐng)，也創(chuàng)造了HTC領(lǐng)先一時(shí)的市場(chǎng)銷售量，但隨著時(shí)間推移，人們對(duì)這一概念期望值下降，后續(xù)大廠家紛紛加入陣營(yíng)，HTC銷售下降是必然的趨勢(shì)。”
那么，對(duì)HTC來說，曾經(jīng)驚艷的業(yè)績(jī)，是否是曇花一現(xiàn)?
“蘋果、諾基亞為什么要建立自己的封閉平臺(tái)?因?yàn)橹挥腥绱耍拍鼙Ｕ献约旱募夹g(shù)不被二三流企業(yè)所學(xué)習(xí)模仿，才能保證自身在高端品牌中的一枝獨(dú)秀，HTC選擇了開放式的安卓平臺(tái)，不可避免地要遭遇同樣選擇這一平臺(tái)二三流廠家的模仿，最終陷入價(jià)格戰(zhàn)的包圍之中。”
很明顯，HTC不斷推出新的機(jī)型恰恰是因?yàn)橄霐[脫這些模仿，然而這卻需要其不斷地消耗上游的研發(fā)及設(shè)計(jì)成本，包括模具及生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)制造成本。
在這方面，HTC顯然沒有同樣使用安卓平臺(tái)的三星更有競(jìng)爭(zhēng)力，“三星之所以不擔(dān)心價(jià)格戰(zhàn)的問題，是因?yàn)樗挟a(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，三星有自己的LCD 液晶屏，以及存儲(chǔ)器、攝像頭、按鍵、外殼等一系列元器件，即使手機(jī)不賺錢，只要市場(chǎng)的整體銷量往上走，它在其他鏈條上的產(chǎn)品也會(huì)有贏利。”知情人士告訴記者。[!--empirenews.page--]
而HTC“走向世界第一”的另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋果能夠提出新的元器件需求，包括LCD設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，然后讓各個(gè)供應(yīng)商去制造、生產(chǎn)、供貨，這也是HTC所不具備的能力。
今年6月份的最新消息顯示，微軟將HTC排除在下一代操作系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)陣營(yíng)之外，因?yàn)闀?huì)擔(dān)心HTC無法銷售足夠多的設(shè)備。
所以，在血液中仍然流淌著代工基因的時(shí)候，HTC選擇安卓平臺(tái)是對(duì)也是錯(cuò)，而在面對(duì)錯(cuò)誤的時(shí)候，HTC需要清醒地認(rèn)識(shí)到，比提升組裝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平更重要的是，HTC要學(xué)會(huì)成為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的制定者。
2011年的戰(zhàn)績(jī)已是歷史，在2012的膠著戰(zhàn)中，HTC的困局必將一個(gè)接著一個(gè)，除非它能繞過上述壁壘，重新走一條全新的道路。那么，王雪紅是否足夠幸運(yùn)能得到引領(lǐng)走上這條全新之路呢?
企業(yè)專利戰(zhàn)從爭(zhēng)奪消費(fèi)者轉(zhuǎn)向控制市場(chǎng)進(jìn)入權(quán) 專利殺伐 HTC很受傷
HTC掌門人王雪紅的目標(biāo)是“將HTC建成世界第一的國(guó)際品牌”。然而，目標(biāo)還未實(shí)現(xiàn)，與世界領(lǐng)先巨頭的專利大戰(zhàn)卻早已硝煙彌漫。
與一般的專利訴訟所追求的目標(biāo)不同，巨頭專利戰(zhàn)圍繞的核心已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是專利侵權(quán)所帶來的賠償問題，而是事關(guān)一國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)入問題。
曾經(jīng)為這些巨頭們提供過法律服務(wù)的律師告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，“在TMT(科技、媒體和通信)產(chǎn)業(yè)上，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單純的消費(fèi)者層面轉(zhuǎn)向了供應(yīng)市場(chǎng)的控制權(quán)或進(jìn)入權(quán)層面。”
簡(jiǎn)而言之，專利調(diào)查或訴訟已經(jīng)變成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的另一種武器，而這種武器的殺傷性將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般性市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)所產(chǎn)生的效果。在本次蘋果以及諾基亞發(fā)起的“337調(diào)查”案件中，矛頭直接指向了HTC對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)入權(quán)。
專利戰(zhàn)目標(biāo)：市場(chǎng)進(jìn)入權(quán)
根據(jù)市場(chǎng)公開的數(shù)據(jù)顯示，2010年，HTC美國(guó)市場(chǎng)收入占比為50.6%，歐洲市場(chǎng)占比為32.3%，亞洲及其他市場(chǎng)僅為17.1%。由此可見，美國(guó)市場(chǎng)以及歐洲市場(chǎng)的成敗，在很大程度上影響著HTC的業(yè)績(jī)。
就是這一數(shù)據(jù)，為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打倒HTC找到突破口。
2009年，一家名為IPcom的公司就向德國(guó)法院起訴，要求禁止HTC手機(jī)在德國(guó)銷售。根據(jù)HTC發(fā)布的消息顯示，隨后法院裁決涉及一款HTC手機(jī)，該手機(jī)目前已不再在德國(guó)銷售。
但是，德國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)到此并沒有結(jié)束，IPcom不斷要求HTC立刻停止支持UMTS功能的移動(dòng)電話的銷售，因?yàn)橛凶C據(jù)顯示，HTC所有型號(hào)的智能手機(jī)均采用UMTS技術(shù)。2011年11月，德國(guó)曼海姆地方法院發(fā)布禁令，全面禁止HTC在德國(guó)銷售該移動(dòng)電話。
由于德國(guó)是HTC的一個(gè)重要市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，HTC智能手機(jī)在德國(guó)的年銷量約為200萬部，德國(guó)大門的關(guān)閉，對(duì)HTC來說顯然是一個(gè)噩耗。
當(dāng)然，IPcom針對(duì)的并不僅僅是HTC，它將市場(chǎng)禁閉的矛頭同樣指向了諾基亞。
不愿透露姓名的律師告訴記者，“目前不清楚IPcom是受哪家巨頭的指使，或者完全是按照自己的意愿行事。但很顯然的問題是，德國(guó)是一個(gè)在司法程序上走得最快的國(guó)家，就像打仗一樣，首戰(zhàn)開炮一定要選擇一個(gè)最快告捷的據(jù)點(diǎn)，用最快的速度取得勝利，這可能是德國(guó)專利戰(zhàn)場(chǎng)首先‘開局’的原因。”
上述律師同時(shí)告訴記者，“美國(guó)的司法程序相對(duì)慢一些，這可能是競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)先選擇歐洲戰(zhàn)場(chǎng)作為首戰(zhàn)的原因。但從去年蘋果向HTC發(fā)動(dòng)‘337調(diào)查’顯示，這場(chǎng)專利大戰(zhàn)似乎已經(jīng)逐漸進(jìn)入中盤階段。”
目前，在美國(guó)市場(chǎng)上，蘋果與諾基亞已經(jīng)不約而同地拿起了“337大棒”。
從目前的形勢(shì)來看，諾基亞發(fā)起的“337調(diào)查”剛剛開始，HTC還有望通過專利鞏固進(jìn)一步減少對(duì)市場(chǎng)可能造成的損失。
而從蘋果案件來看，ITC(美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì))已經(jīng)要求HTC刪除一些侵犯蘋果專利的功能，這主要與數(shù)據(jù)保護(hù)技術(shù)有關(guān)，否則就會(huì)禁止它的相關(guān)產(chǎn)品在美國(guó)銷售。HTC也表示出口美國(guó)的產(chǎn)品已引入了替代技術(shù)，但顯然蘋果并不滿意，進(jìn)一步向ITC提交強(qiáng)制執(zhí)行申請(qǐng)，要求ITC下達(dá)緊急禁令，禁止HTC新手機(jī)和平板電腦進(jìn)入美國(guó)。
分析人士指出，美國(guó)市場(chǎng)一旦關(guān)閉，將對(duì)HTC構(gòu)成嚴(yán)重打擊，因此在有關(guān)市場(chǎng)進(jìn)入權(quán)方面，HTC有必要抓緊時(shí)間以收購(gòu)或合作的方式進(jìn)行專利組合上的鞏固。
事實(shí)上，在此之前，HTC并非單純處于被動(dòng)局面，基于同一戰(zhàn)線的Google曾向HTC轉(zhuǎn)入多項(xiàng)專利權(quán)，HTC也曾據(jù)此向蘋果提起專利侵權(quán)賠償。然而，戰(zhàn)爭(zhēng)無處不在，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)疑之下，目前Google向HTC授權(quán)的5項(xiàng)專利已被美國(guó)監(jiān)察機(jī)構(gòu)封鎖。
據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，HTC已經(jīng)確認(rèn)其將完成對(duì)美國(guó)芯片制造商S3圖形的收購(gòu)，以便利用該公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)來保護(hù)自己并提高其專利組合。HTC一直面臨著來自智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)于專利侵權(quán)的壓力。
不過，HTC必須明白的一點(diǎn)是，對(duì)手祭出的一套專利戰(zhàn)的組合拳，無論是時(shí)間和地點(diǎn)都有著周密的布局，HTC如果不能在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束前抓緊時(shí)機(jī)迅速提升自身上在專利上的缺失，其掌門人王雪紅再好的轉(zhuǎn)型理念也將付之一炬。
專利戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)鏈：專利戰(zhàn)背后的對(duì)手評(píng)估
區(qū)別于傳統(tǒng)的釀酒產(chǎn)業(yè)，時(shí)間越久，品牌就會(huì)越歷久彌新，在TMT產(chǎn)業(yè)，每隔一段時(shí)間，都需要有新鮮血液的介入，這是保持創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉，這給了新企業(yè)機(jī)會(huì)，也給了老企業(yè)重新審視市場(chǎng)的契機(jī)。
蘋果在喬布斯帶領(lǐng)下的“狂飆”，以及HTC在王雪紅帶領(lǐng)下所創(chuàng)造的驚艷業(yè)績(jī)，都給人們對(duì)這一產(chǎn)業(yè)的未來前景留下了足夠的想象空間。然而，這也引發(fā)遍布全球的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大戰(zhàn)。在蘋果、三星、諾基亞、摩托羅拉、Google、HTC等等之間，錯(cuò)綜復(fù)雜的專利戰(zhàn)此起彼伏。
北京大學(xué)法學(xué)院教授張平曾告訴記者，“專利戰(zhàn)背后，除了侵權(quán)的索賠之外，國(guó)際巨頭往往還將訴訟視為對(duì)對(duì)手進(jìn)行專利評(píng)估的一次極好機(jī)會(huì)。”
所以，從不同技術(shù)維度開局的訴訟，不排除是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間互相評(píng)估的重要過程。通過這種評(píng)估，一方可以很好掌握另一方的專利積累，進(jìn)而制定出更好的競(jìng)爭(zhēng)策略。
隨著專利戰(zhàn)對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的作用越來越明顯，一條有關(guān)專利戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)鏈漸漸浮出水面。
在加拿大，新興的逆向工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)正呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，利用深入到硅原子級(jí)別的逆向工程，人們可以發(fā)現(xiàn)哪些產(chǎn)品使用了別人的專利技術(shù)，進(jìn)而為專利訴訟提供證據(jù)。
正像市場(chǎng)人士所指出的，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)既是價(jià)值連城的資產(chǎn)，又是體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的武器。因此，國(guó)際專利訴訟案件爆炸性增長(zhǎng)，推動(dòng)了逆向工程業(yè)務(wù)獲得迅猛發(fā)展。而逆向工程技術(shù)的發(fā)展，反過來進(jìn)一步促進(jìn)了國(guó)際專利案件的爆炸式增長(zhǎng)。”[!--empirenews.page--]
對(duì)于在專利層面上恰恰有所欠缺的HTC來說，專利戰(zhàn)背后的防守智慧同樣值得關(guān)注。