上過，當我采訪瑞薩電子(Renesas Electronics)總裁Yasushi Akao (赤尾泰)時，赤尾拒絕用“日本”作為該公司處于混亂狀態(tài)的借口。

我相信，繼續(xù)領導這家陷入困境公司的總裁赤尾泰，認為將問題歸咎于“日本卓異論”(Japanese exceptionalism)，是相當愚蠢的舉動。

然而，事情是這樣的。

我記得，瑞薩的危機可以追溯到兩年多以前，過去二十年來，這家公司也展現(xiàn)了日本這個國家拘泥不化的傳統(tǒng)特性。瑞薩完完全全是一家日本企業(yè)，而日本，正是問題的關鍵所在。

讓我們繼續(xù)看下去！

在我看來，瑞薩科技(Renesas Technology)在2010年被迫與NEC電子(NEC Electronics)合并成為瑞薩電子公司。在成為瑞薩電子以前，瑞薩科技業(yè)已整合了日立(Hitachi)和三菱(Mitsubishi)的芯片部門。

瑞薩追隨著爾必達(Elpida)早已采取過的類似步驟，而今，爾必達這家結合了日立和NEC電子DRAM部門的公司，已經破產。

作為日本最大的微控制器(MCU)供貨商，瑞薩也可能會感到有責任維持日本汽車產業(yè)的領導地位并推動該產業(yè)成長。畢竟，汽車是日本的旗艦產業(yè)。

由原日立、三菱和NEC組成的瑞薩電子，也進入了SoC業(yè)務，因為他們看到了日本消費電子產業(yè)中的機會，這無疑是另一個極具前瞻性的產業(yè)。不可否認，一直到……或許是10年前吧，日本的消費電子品牌仍然領導著全球CD、DVD、數(shù)字相機和平板電視市場。

我們都知道，只要日本繼續(xù)扮演著健康成長市場的角色，就沒有人會將這兩家公司面臨的危機與日本“患難與共”(all-in-this-together)的產業(yè)精神聯(lián)想在一起。畢竟，瑞薩的生態(tài)系統(tǒng)都在日本，而且之前在一定程度上運作得都還算不錯。

從設計、制造到市場和金融，瑞薩永遠只找日本的合作伙伴，而且所有的日本企業(yè)都這樣做。

但黃金時代已經結束了。

去年12月，我在巴黎會晤了瑞薩子公司──瑞薩移動(Renesas Mobile)負責行動芯片業(yè)務的資深主管。當被問及瑞薩移動面臨的若隱若現(xiàn)的挑戰(zhàn)時，他談到了在滿足國內需求的同時，也必須平衡他該公司不斷成長的全球 業(yè)務。這位主管表示，為應對新的全球挑戰(zhàn)，這家公司已經掙脫了NTT Docomo打造的“金色籠子”。但另一方面，他也指出，這家公司已經沒有能力因應日本領先消費電子產品制造商要求定制產品的需求了。

這句“金色籠子”一直徘徊在我的腦海中。

這是瑞薩移動獨特的孤寂處境。它的母公司──瑞薩電子則被困在稱之為“日本”的“金色籠子”之中。

只要這只金色籠子仍然存在，日本就會不斷要求瑞薩公司。無法逃離這只籠子的瑞薩，在籠子的金色外漆剝落，開始露出黃銅時，也就代表了這家公司將步入停滯時期。

將一家芯片公司當作一個國家的標志，是上世紀的事了。

現(xiàn)在，是日本官僚、日本企業(yè)和日本企業(yè)管理體系真正釋放瑞薩的時候了。讓我們自由地飛翔，采取全新的管理措施，讓這家公司走向嶄新的道路。

本文授權編譯自EE Times，版權所有，謝絕轉載

編譯： Joy Teng