日本若能放棄電視制造業(yè)務(wù)，倒也不負(fù)眾望？
[導(dǎo)讀]日本企業(yè)曾經(jīng)把電視看作每個(gè)起居室中的關(guān)鍵要素，對(duì)于刺激其它一系列消費(fèi)電子產(chǎn)品的需求增長(zhǎng)非常重要。但現(xiàn)在電視業(yè)務(wù)已變成日本企業(yè)的負(fù)擔(dān)，耗費(fèi)其資源，并威脅其前途。日本三大消費(fèi)電子廠商索尼、Panasonic和夏普，
日本企業(yè)曾經(jīng)把電視看作每個(gè)起居室中的關(guān)鍵要素，對(duì)于刺激其它一系列消費(fèi)電子產(chǎn)品的需求增長(zhǎng)非常重要。但現(xiàn)在電視業(yè)務(wù)已變成日本企業(yè)的負(fù)擔(dān)，耗費(fèi)其資源，并威脅其前途。
日本三大消費(fèi)電子廠商索尼、Panasonic和夏普，都面臨電視業(yè)務(wù)低迷的問(wèn)題。沒(méi)有一家公司擁有解決這種困境的靈丹妙藥，而媒體和分析師最青睞的對(duì)策則非常直白而又令人吃驚：
從電視產(chǎn)業(yè)滾出去，而且要快。
日本日經(jīng)商務(wù)周刊(Nikkei Business)周一(5月21日) 在其封面放了一個(gè)大膽的標(biāo)題：“沙揚(yáng)娜拉，電視。”
“醒醒吧，日本企業(yè)，”該文警告道，“死抱著電視業(yè)務(wù)，同時(shí)虧損不斷增加，最后將被淹死。該拋棄電視了?！?BR>
這種結(jié)論基于一種悲觀的假設(shè)，許多產(chǎn)業(yè)專家都支持這種假設(shè)：平板電視廠商可能永遠(yuǎn)不能再度擠出利潤(rùn)。殘酷的現(xiàn)實(shí)是，日本平板電視供應(yīng)商沒(méi)有什么選擇余地，只能賠本銷售面板，或者干脆全面停止銷售面板。
但日經(jīng)商務(wù)周刊的文章忽視了一個(gè)可能很重要的歷史教訓(xùn)：美國(guó)企業(yè)在20世紀(jì)80年代終止電視生產(chǎn)業(yè)務(wù)，標(biāo)志著美國(guó)品牌消費(fèi)電子廠商開始停止在美國(guó)生產(chǎn)、開發(fā)和設(shè)計(jì)活動(dòng)。Zenith變成了韓國(guó)的LG，RCA變成了中國(guó)的TCL，其它廠商則在千禧年美國(guó)工業(yè)的下滑中，成為歷史。
但這可能不是太重要。顯然，對(duì)于許多日本人來(lái)說(shuō)，Panasonic、索尼和夏普三大平板電視廠商不再能通過(guò)生產(chǎn)電視來(lái)賺錢，令人沮喪。
但還有一個(gè)事實(shí)也令人苦惱，那就是電視業(yè)務(wù)不僅是個(gè)拖累，而且正在消耗這三大廠商的元?dú)狻?BR>
陷入困境的日本消費(fèi)電子廠商(截止于2012年3月的財(cái)年)
當(dāng)然，日?qǐng)A升值、日本東部大地震、泰國(guó)洪水和歐洲市場(chǎng)形勢(shì)惡化等因素，也沖擊了日本三大廠商的利潤(rùn)。但被視為罪魁禍?zhǔn)椎倪€是平板電視業(yè)務(wù)。這三家廠商都大膽擴(kuò)張電視業(yè)務(wù)，幾乎到了盲目的程度，最終導(dǎo)致利潤(rùn)萎縮。
市場(chǎng)調(diào)研公司NPD DisplaySearch今年稍早指出，2011年全球電視出貨量下降，這是該公司2004年開始追蹤全球電視出貨量以來(lái)的首次下降。出貨量減少了0.3%至2.477億臺(tái)。
據(jù)該公司，盡管2011年液晶電視出貨量增長(zhǎng)7%至2.05億臺(tái)以上，但“與前幾年兩位數(shù)的增長(zhǎng)率相比，增長(zhǎng)放顯放緩”。NPD DisplaySearch得出的結(jié)論是：“2011年等離子電視出貨量減少近7%至1720萬(wàn)臺(tái)，是迄今最大降幅，CRT出貨量減少34%，液晶增長(zhǎng)不足以抵消二者的下滑?！?BR>
過(guò)多庫(kù)存導(dǎo)致出貨下降，尤其是在2011年初美國(guó)和歐洲市場(chǎng)。NPD DisplaySearch的北美電視研究總監(jiān)Paul Gagnon解釋道，此外，在日本政府推出的節(jié)能家電補(bǔ)助計(jì)劃“Eco-Points”結(jié)束后，日本市場(chǎng)的需求急劇下降。該計(jì)劃在2009-2010年掀起換機(jī)熱潮。
但日本三大廠商結(jié)束電視業(yè)務(wù)的想法到底有多么堅(jiān)定，仍然存在疑問(wèn)。他們真的相信擺脫電視業(yè)務(wù)就一定能恢復(fù)盈利嗎？
也許事情沒(méi)那么簡(jiǎn)單。
但是，顯而易見(jiàn)的是，這三大廠商正在進(jìn)入后電視時(shí)代，盡管他們的戰(zhàn)略和投入明顯不同。
對(duì)于Panasonic來(lái)說(shuō)，“后電視”相當(dāng)于“非電視”，意即利用其等離子技術(shù)生產(chǎn)數(shù)字標(biāo)牌、數(shù)字黑板和戶外顯示器。Panasonic據(jù)稱把2012年等離子電視出貨量削減了一半至250萬(wàn)臺(tái)，60%的等離子面板(50英寸以上)將面向非電視市場(chǎng)。在截至2013年3月的本財(cái)年，Panasonic將把總體平板電視(包括液晶在內(nèi))出貨量從1752萬(wàn)臺(tái)降至1550萬(wàn)臺(tái)。目前Panasonic面臨的較大問(wèn)題是，利用什么產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)電視產(chǎn)量減少導(dǎo)致的營(yíng)業(yè)收入下降。
索尼新任首席執(zhí)行官平井一夫不愿意說(shuō)索尼正在逃離電視產(chǎn)業(yè)。但平井一夫有意未把電視列入三大核心業(yè)務(wù)：數(shù)字影像，游戲和移動(dòng)。他稱這三項(xiàng)業(yè)務(wù)是“One Sony”理念的新重點(diǎn)。
平井一夫已采取關(guān)鍵步驟來(lái)重組索尼的電視業(yè)務(wù)，例如，退出了與三星的液晶生產(chǎn)合資企業(yè)。此舉很重要。由于電視銷售黯淡，索尼從該合資企業(yè)購(gòu)買的面板很少，索尼需要向三星支付數(shù)以億計(jì)美元的費(fèi)用和罰金。
但是，索尼將繼續(xù)在電視業(yè)務(wù)上面虧損，該公司預(yù)計(jì)到明年3月將再度虧損800億日?qǐng)A(但是，據(jù)索尼所言，這與今年電視業(yè)務(wù)虧損1480億日?qǐng)A相比，是一個(gè)很大的改善。)
夏普采取的行動(dòng)可能最劇烈，允許臺(tái)灣鴻海精密持有9.9%的夏普股權(quán)，鴻海創(chuàng)始人郭臺(tái)銘把自己的資金投入到夏普的Sakai工廠，獲得了該工廠的46.5%股權(quán)。雖然許多人猜測(cè)這宗交易是鴻海收購(gòu)這家有百年歷史的日本企業(yè)的第一步，但夏普認(rèn)為郭臺(tái)銘對(duì)Sakai工廠的投資非常關(guān)鍵。Sakai工廠于2009年投入運(yùn)行，能夠處理超大尺寸的玻璃基板，被視為是液晶面板生產(chǎn)方面的一個(gè)重要里程碑。但是，問(wèn)題是其產(chǎn)能利用率一直只有50%，令人非常失望。
金融分析師認(rèn)為，鴻海有很強(qiáng)的實(shí)力，可能會(huì)生產(chǎn)iTV，那樣將搶了韓國(guó)同業(yè)的生意。郭臺(tái)銘顯然有雄心，但結(jié)果仍然不確定。
夏普與其它兩家日本電子巨頭最后一點(diǎn)不同是，夏普現(xiàn)在更想成為關(guān)鍵的設(shè)備供應(yīng)商，而不是全面的電視供應(yīng)商。
如果日本企業(yè)未來(lái)只能放棄電視制造業(yè)務(wù)，幾個(gè)有意思的問(wèn)題浮現(xiàn)腦海：索尼是否會(huì)成為下一個(gè)RCA？Panasonic成為下一個(gè)Philco，夏普是21世紀(jì)的Zenith？
編譯：Luffy Liu
日本三大消費(fèi)電子廠商索尼、Panasonic和夏普，都面臨電視業(yè)務(wù)低迷的問(wèn)題。沒(méi)有一家公司擁有解決這種困境的靈丹妙藥，而媒體和分析師最青睞的對(duì)策則非常直白而又令人吃驚：
從電視產(chǎn)業(yè)滾出去，而且要快。
日本日經(jīng)商務(wù)周刊(Nikkei Business)周一(5月21日) 在其封面放了一個(gè)大膽的標(biāo)題：“沙揚(yáng)娜拉，電視。”
“醒醒吧，日本企業(yè)，”該文警告道，“死抱著電視業(yè)務(wù)，同時(shí)虧損不斷增加，最后將被淹死。該拋棄電視了?！?BR>
這種結(jié)論基于一種悲觀的假設(shè)，許多產(chǎn)業(yè)專家都支持這種假設(shè)：平板電視廠商可能永遠(yuǎn)不能再度擠出利潤(rùn)。殘酷的現(xiàn)實(shí)是，日本平板電視供應(yīng)商沒(méi)有什么選擇余地，只能賠本銷售面板，或者干脆全面停止銷售面板。
但日經(jīng)商務(wù)周刊的文章忽視了一個(gè)可能很重要的歷史教訓(xùn)：美國(guó)企業(yè)在20世紀(jì)80年代終止電視生產(chǎn)業(yè)務(wù)，標(biāo)志著美國(guó)品牌消費(fèi)電子廠商開始停止在美國(guó)生產(chǎn)、開發(fā)和設(shè)計(jì)活動(dòng)。Zenith變成了韓國(guó)的LG，RCA變成了中國(guó)的TCL，其它廠商則在千禧年美國(guó)工業(yè)的下滑中，成為歷史。
但這可能不是太重要。顯然，對(duì)于許多日本人來(lái)說(shuō)，Panasonic、索尼和夏普三大平板電視廠商不再能通過(guò)生產(chǎn)電視來(lái)賺錢，令人沮喪。
但還有一個(gè)事實(shí)也令人苦惱，那就是電視業(yè)務(wù)不僅是個(gè)拖累，而且正在消耗這三大廠商的元?dú)狻?BR>
陷入困境的日本消費(fèi)電子廠商(截止于2012年3月的財(cái)年)
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當(dāng)然，日?qǐng)A升值、日本東部大地震、泰國(guó)洪水和歐洲市場(chǎng)形勢(shì)惡化等因素，也沖擊了日本三大廠商的利潤(rùn)。但被視為罪魁禍?zhǔn)椎倪€是平板電視業(yè)務(wù)。這三家廠商都大膽擴(kuò)張電視業(yè)務(wù)，幾乎到了盲目的程度，最終導(dǎo)致利潤(rùn)萎縮。
市場(chǎng)調(diào)研公司NPD DisplaySearch今年稍早指出，2011年全球電視出貨量下降，這是該公司2004年開始追蹤全球電視出貨量以來(lái)的首次下降。出貨量減少了0.3%至2.477億臺(tái)。
據(jù)該公司，盡管2011年液晶電視出貨量增長(zhǎng)7%至2.05億臺(tái)以上，但“與前幾年兩位數(shù)的增長(zhǎng)率相比，增長(zhǎng)放顯放緩”。NPD DisplaySearch得出的結(jié)論是：“2011年等離子電視出貨量減少近7%至1720萬(wàn)臺(tái)，是迄今最大降幅，CRT出貨量減少34%，液晶增長(zhǎng)不足以抵消二者的下滑?！?BR>
過(guò)多庫(kù)存導(dǎo)致出貨下降，尤其是在2011年初美國(guó)和歐洲市場(chǎng)。NPD DisplaySearch的北美電視研究總監(jiān)Paul Gagnon解釋道，此外，在日本政府推出的節(jié)能家電補(bǔ)助計(jì)劃“Eco-Points”結(jié)束后，日本市場(chǎng)的需求急劇下降。該計(jì)劃在2009-2010年掀起換機(jī)熱潮。
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但日本三大廠商結(jié)束電視業(yè)務(wù)的想法到底有多么堅(jiān)定，仍然存在疑問(wèn)。他們真的相信擺脫電視業(yè)務(wù)就一定能恢復(fù)盈利嗎？
也許事情沒(méi)那么簡(jiǎn)單。
但是，顯而易見(jiàn)的是，這三大廠商正在進(jìn)入后電視時(shí)代，盡管他們的戰(zhàn)略和投入明顯不同。
對(duì)于Panasonic來(lái)說(shuō)，“后電視”相當(dāng)于“非電視”，意即利用其等離子技術(shù)生產(chǎn)數(shù)字標(biāo)牌、數(shù)字黑板和戶外顯示器。Panasonic據(jù)稱把2012年等離子電視出貨量削減了一半至250萬(wàn)臺(tái)，60%的等離子面板(50英寸以上)將面向非電視市場(chǎng)。在截至2013年3月的本財(cái)年，Panasonic將把總體平板電視(包括液晶在內(nèi))出貨量從1752萬(wàn)臺(tái)降至1550萬(wàn)臺(tái)。目前Panasonic面臨的較大問(wèn)題是，利用什么產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)電視產(chǎn)量減少導(dǎo)致的營(yíng)業(yè)收入下降。
索尼新任首席執(zhí)行官平井一夫不愿意說(shuō)索尼正在逃離電視產(chǎn)業(yè)。但平井一夫有意未把電視列入三大核心業(yè)務(wù)：數(shù)字影像，游戲和移動(dòng)。他稱這三項(xiàng)業(yè)務(wù)是“One Sony”理念的新重點(diǎn)。
平井一夫已采取關(guān)鍵步驟來(lái)重組索尼的電視業(yè)務(wù)，例如，退出了與三星的液晶生產(chǎn)合資企業(yè)。此舉很重要。由于電視銷售黯淡，索尼從該合資企業(yè)購(gòu)買的面板很少，索尼需要向三星支付數(shù)以億計(jì)美元的費(fèi)用和罰金。
但是，索尼將繼續(xù)在電視業(yè)務(wù)上面虧損，該公司預(yù)計(jì)到明年3月將再度虧損800億日?qǐng)A(但是，據(jù)索尼所言，這與今年電視業(yè)務(wù)虧損1480億日?qǐng)A相比，是一個(gè)很大的改善。)
夏普采取的行動(dòng)可能最劇烈，允許臺(tái)灣鴻海精密持有9.9%的夏普股權(quán)，鴻海創(chuàng)始人郭臺(tái)銘把自己的資金投入到夏普的Sakai工廠，獲得了該工廠的46.5%股權(quán)。雖然許多人猜測(cè)這宗交易是鴻海收購(gòu)這家有百年歷史的日本企業(yè)的第一步，但夏普認(rèn)為郭臺(tái)銘對(duì)Sakai工廠的投資非常關(guān)鍵。Sakai工廠于2009年投入運(yùn)行，能夠處理超大尺寸的玻璃基板，被視為是液晶面板生產(chǎn)方面的一個(gè)重要里程碑。但是，問(wèn)題是其產(chǎn)能利用率一直只有50%，令人非常失望。
金融分析師認(rèn)為，鴻海有很強(qiáng)的實(shí)力，可能會(huì)生產(chǎn)iTV，那樣將搶了韓國(guó)同業(yè)的生意。郭臺(tái)銘顯然有雄心，但結(jié)果仍然不確定。
夏普與其它兩家日本電子巨頭最后一點(diǎn)不同是，夏普現(xiàn)在更想成為關(guān)鍵的設(shè)備供應(yīng)商，而不是全面的電視供應(yīng)商。
如果日本企業(yè)未來(lái)只能放棄電視制造業(yè)務(wù)，幾個(gè)有意思的問(wèn)題浮現(xiàn)腦海：索尼是否會(huì)成為下一個(gè)RCA？Panasonic成為下一個(gè)Philco，夏普是21世紀(jì)的Zenith？
編譯：Luffy Liu
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