美國(guó)和韓國(guó)企業(yè)在“半導(dǎo)體危機(jī)”中能夠迅速危中尋機(jī)，轉(zhuǎn)危為安，與中國(guó)市場(chǎng)占了其銷售額的大部分有很大關(guān)系;而日本企業(yè)則大多面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，口頭上“重視中國(guó)市場(chǎng)”但并沒(méi)有具體行動(dòng)上的體現(xiàn)。遠(yuǎn)離了集成電路產(chǎn)業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)也就遠(yuǎn)離了產(chǎn)業(yè)的中心。

中國(guó)有著超過(guò)全球50%的集成電路市場(chǎng)、完整的產(chǎn)業(yè)鏈和越來(lái)越多的優(yōu)秀人才。這也是眾多企業(yè)紛紛逐鹿“中國(guó)”的重要原因?？梢哉f(shuō)InChina(在中國(guó))已經(jīng)成為IC在新時(shí)代的新詮釋。

和中國(guó)市場(chǎng)同樣重要的是和中國(guó)產(chǎn)業(yè)的合作。在這“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的“比快”競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，和中國(guó)產(chǎn)業(yè)合作就成了貼近市場(chǎng)、快速反應(yīng)、充分利用中國(guó)資源和市場(chǎng)的重要方式。

就以存儲(chǔ)器領(lǐng)域來(lái)講，爾必達(dá)的破產(chǎn)保護(hù)與韓國(guó)企業(yè)的崛起有重要關(guān)系，而韓國(guó)企業(yè)的“中國(guó)策略”則遠(yuǎn)勝其同行：海力士早就在無(wú)錫建立了12寸廠，并且無(wú)錫的工廠在海力士度過(guò)存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)的“冬天”起到了至關(guān)重要的作用;而三星今年投資40億美元在大陸建12寸廠的決定雖然談不上是“壓倒駱駝的最后一根稻草”，但如果三星真的“InChina”了，那么至少在存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)，日美臺(tái)的“三方聯(lián)盟”抗韓就失去了意義。因?yàn)轫n國(guó)企業(yè)看到了“滾滾長(zhǎng)江東逝水”的大勢(shì)，海力士在中國(guó)取得了成功，三星也邁出了這一步。而存儲(chǔ)器領(lǐng)域另一個(gè)強(qiáng)者美光也曾經(jīng)積極并購(gòu)武漢新芯。那么沒(méi)有大陸力量的參與，對(duì)于日本存儲(chǔ)器業(yè)者來(lái)說(shuō)，抗韓也只是一個(gè)虛無(wú)縹緲的夢(mèng)。當(dāng)韓國(guó)業(yè)者和美國(guó)業(yè)者都爭(zhēng)先恐后布局中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，愛(ài)好圍棋的日本業(yè)者為何卻不諳圍棋文化中“敵之要點(diǎn)即我之要點(diǎn)”之理論呢?

其實(shí)不僅僅存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)，在整個(gè)集成電路產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，也絕對(duì)是“得中國(guó)者得天下”。

全球半導(dǎo)體“一哥”英特爾;存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)龍頭三星;模擬半導(dǎo)體第一德州儀器都在中國(guó)部有生產(chǎn)線，這不是一個(gè)巧合。其實(shí)，何止這些大佬級(jí)的企業(yè)看到了中國(guó)元素的重要性，在整個(gè)新世紀(jì)的集成電路產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)元素乃至中國(guó)勢(shì)力同樣舉足輕重。因?yàn)樵谛聲r(shí)代，集成電路產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槭袌?chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。（責(zé)編：葉松柏）