“融資難”、“用工荒”、“成本高”等多種因素疊加，導(dǎo)致目前中小企業(yè)正遭遇前所未有的困境，尤其是只有不到10%的中小企業(yè)能從正規(guī)金融體系得到貸款，資金配置的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題在中小企業(yè)融資難的同時(shí)，也無(wú)形中埋下了巨大的金融風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)中小企業(yè)聚集的產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何才能健康發(fā)展，在機(jī)制體制方面應(yīng)該怎樣創(chuàng)新，才能真正推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展

黨中央、國(guó)務(wù)院提出調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變方式，是為了中國(guó)盡快抵擋住當(dāng)前全球金融危機(jī)、保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展、保證中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不受制于外國(guó)、使中國(guó)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)在國(guó)外走出去和走上去的一個(gè)極其重要和緊迫的戰(zhàn)略抓手，也是中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的客觀(guān)發(fā)展趨勢(shì)。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史和很多事實(shí)也表明，持續(xù)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)意味著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，意味著持續(xù)艱苦創(chuàng)業(yè)，意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更有遠(yuǎn)見(jiàn)、更有方向，是戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇。

半導(dǎo)體照明技術(shù)先進(jìn)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)多、輻射帶動(dòng)作用大，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)綠色可持續(xù)發(fā)展的有效手段。LED企業(yè)如何跟進(jìn)這種步伐，我認(rèn)為主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，企業(yè)要得到政府的各方面大力支持;第二，企業(yè)要不斷地了解國(guó)外的LED照明發(fā)展路線(xiàn)圖、目標(biāo)及趨勢(shì)，了解國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展情況，自主創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈，緊跟LED照明的技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì);第三，國(guó)家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)盟”)可以發(fā)揮更重要的作用，幫助傳統(tǒng)企業(yè)積極地轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一方面半導(dǎo)體照明企業(yè)目前面臨著一些共性的關(guān)鍵技術(shù)突破的外部問(wèn)題，例如自主創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)品多集中在中低端、公司治理還不夠完善、發(fā)展戰(zhàn)略定位不夠清晰、人力資源管理很薄弱、人才隊(duì)伍還沒(méi)有建立起來(lái)。在供應(yīng)鏈和物流方面，定價(jià)權(quán)還存在很大的問(wèn)題。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售這一環(huán)節(jié)還缺乏很好的解決方案。對(duì)客戶(hù)關(guān)系管理、合作伙伴關(guān)系管理、政府關(guān)系管理，很多企業(yè)家缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)等問(wèn)題。除了政府要各方面支持持續(xù)機(jī)制創(chuàng)新，企業(yè)也要持續(xù)機(jī)制創(chuàng)新。不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐。不斷總結(jié)，不斷改進(jìn)。

另一方面在行業(yè)上，我們一定要建立以企業(yè)為主體的產(chǎn)、學(xué)、研、用、政、金、法結(jié)合的自主創(chuàng)新體系。我們不但要抓系統(tǒng)內(nèi)的資源，而且要抓系統(tǒng)外的資源。不僅要抓企業(yè)內(nèi)的資源，還要抓銀行、律師樓、財(cái)務(wù)事務(wù)所的資源。既要抓國(guó)內(nèi)的資源，又要抓國(guó)外的資源。只有充分整合各方面的資源，形成共識(shí)，形成合力，我們的自主創(chuàng)新、才能充滿(mǎn)著活力和動(dòng)力。

探索解決LED企業(yè)融資難問(wèn)題

由于半導(dǎo)體照明在節(jié)能、長(zhǎng)壽命、環(huán)保、美觀(guān)等方面的優(yōu)勢(shì)，將來(lái)會(huì)有越來(lái)越廣闊的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)及亞非拉、西方等國(guó)家對(duì)性?xún)r(jià)比好的產(chǎn)品都有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的需求，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行對(duì)中國(guó)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有充足的信心，我們和國(guó)家有關(guān)部門(mén)一樣長(zhǎng)期支持半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。例如，支持的創(chuàng)維LED研發(fā)中心、大連路明、深圳帝光等企業(yè)，半導(dǎo)體照明都取得了很好的成果。國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行會(huì)和國(guó)家發(fā)改委、科技部、工信部及地方政府等單位合作，從政策、資金和市場(chǎng)等方面支持半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)。譬如，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行在各地政府的基本建設(shè)方面有大量的投融資，支持各地政府的照明示范與亮化工程。

國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行對(duì)和國(guó)家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟今后的戰(zhàn)略合作也給予了更大的期待。盡管?chē)?guó)家開(kāi)發(fā)銀行通過(guò)全國(guó)各國(guó)家高新區(qū)的投資公司和擔(dān)保公司給半導(dǎo)體照明中小企業(yè)給予貸款和擔(dān)保，但是也可以與聯(lián)盟合作的形式，更好的、系統(tǒng)的、整體的對(duì)可以提供合格半導(dǎo)體照明產(chǎn)品的企業(yè)提供貸款。我們期待將來(lái)聯(lián)盟成立中國(guó)半導(dǎo)體照明企業(yè)擔(dān)保合作社，使參加的更多中小企業(yè)能夠有資格貸款受益。同時(shí)國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行“中非基金”的很多客戶(hù)都是非洲的政府，他們也有亮化非洲城市的需求，我們可以在非洲展開(kāi)試點(diǎn)，之后推廣到亞非拉及其它國(guó)家。

半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)做“強(qiáng)”，首先要做好國(guó)家規(guī)劃，不但要做好國(guó)家層面的半導(dǎo)體照明“十二五”專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，而且也應(yīng)該做好以后十年或者二十年的中長(zhǎng)期規(guī)劃。

其次國(guó)家要加大對(duì)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的國(guó)內(nèi)企業(yè)的各方面支持力度，特別是從各地政府的亮化和示范工程市場(chǎng)方面給予支持：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下積極支持國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品，不讓中國(guó)自主創(chuàng)新產(chǎn)品與中國(guó)LED照明市場(chǎng)相脫離。

再次要聯(lián)合、整合資源。不但要整合關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性共性技術(shù)的資源，而且要整合產(chǎn)業(yè)自身系統(tǒng)和外部環(huán)境的資源。要注重國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)資質(zhì)、企業(yè)自主品牌的建立和執(zhí)行。要把中國(guó)國(guó)內(nèi)外半導(dǎo)體照明市場(chǎng)蛋糕做大。國(guó)家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在推動(dòng)中國(guó)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的資源整合中可起到更領(lǐng)先、更主動(dòng)、更有針對(duì)性、更系統(tǒng)、更有戰(zhàn)略性的作用。