他身穿黑色T恤，深藍(lán)色牛仔褲，接受粉絲們的頂禮膜拜。這不是喬布斯，他是雷軍，與喬布斯只差一雙新百倫運(yùn)動(dòng)鞋。雷軍腳下是一雙黃色憤怒的小鳥球鞋，這是樂淘網(wǎng)創(chuàng)始人畢勝送他的禮物。
這是8月16日小米手機(jī)發(fā)布會(huì)的場景，此時(shí)雷軍的身份是小米科技董事長。陳年、孫陶然、畢勝等拿過雷軍的投資、如今已是行內(nèi)創(chuàng)業(yè)先鋒的老友都來捧場，這還不是雷軍最爽的地方，場內(nèi)被擠得大汗淋漓以及場外驕陽下依然等待的粉絲們，或許能讓雷軍感受到喬布斯式的待遇。
小米手機(jī)的發(fā)布趕上了趟此前一天，業(yè)內(nèi)發(fā)生了大事：谷歌宣布以每股40美元，總額約125億美元收購摩托羅拉移動(dòng)，這讓各種社交媒體一下堆滿了對(duì)手機(jī)行業(yè)的關(guān)注。而后一天，小米登場了。
“產(chǎn)業(yè)劇變！智能手機(jī)的競爭就是‘硬件、軟件和服務(wù)的鐵人三項(xiàng)賽’，下一步就是微軟收購Nokia了”。上臺(tái)前一晚，雷軍還不忘在微博上如是評(píng)價(jià)這筆交易，他還說“今夜無眠的估計(jì)是三星與HTC”。
無論失眠的是誰，躺在傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)里的大佬，已要接受新的洗禮：不僅是摩托羅拉投入了谷歌的懷抱，連國內(nèi)的游戲規(guī)則，也有被改變的跡象。8月16日，小米手機(jī)推出；7月29日，阿里巴巴發(fā)布“阿里云”手機(jī)及操作系統(tǒng)；8月3日，華為宣布推出“云手機(jī)”和云服務(wù)“HiCloud”……這些事件的主角都不是傳統(tǒng)的手機(jī)廠商，而是互聯(lián)網(wǎng)公司或通訊設(shè)備企業(yè)。
更替的邏輯
這一系列的“大事記”，正在擦拭著劃好的商業(yè)邊界。
在拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然看來，最近一段時(shí)間里手機(jī)業(yè)發(fā)生的幾件大事顯然不是巧合：“蘋果的成功讓大家都想走同樣的道路，通過終端來推廣平臺(tái)，通過平臺(tái)來推廣應(yīng)用商店，看來這是一種趨勢已經(jīng)毋庸置疑，大家關(guān)注的是這個(gè)市場除了蘋果還會(huì)不會(huì)有第二個(gè)贏家?！迸c孫陶然的看法相似，樂淘網(wǎng)副總裁陳虎也覺得：“APP大勢已來，誰都無法阻擋?！?BR>不過，還沒等到傳統(tǒng)手機(jī)品牌革自己的命，互聯(lián)網(wǎng)公司便已急忙沖入戰(zhàn)場，成為融合的主導(dǎo)。如此一來，手機(jī)行業(yè)的DNA也在發(fā)生改變。
啟明創(chuàng)投董事總經(jīng)理童士豪是小米手機(jī)首輪融資投資人，在他看來，“小米是一家結(jié)合了軟件、互聯(lián)網(wǎng)、硬件三層DNA的公司。”而以往，手機(jī)廠家只具有硬件與通信DNA。有過通信業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)雙重背景的陳虎用最簡單的話來說明互聯(lián)網(wǎng)思維與通信思維的區(qū)別，“前者的思維是一個(gè)開放環(huán)，而后者，是一個(gè)閉環(huán)，很多時(shí)候即便后者再怎樣強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)，其實(shí)都沒有用戶體驗(yàn)?！睂O陶然則認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)思維主要有幾個(gè)關(guān)鍵詞：平臺(tái)、開放、快速、先投入再產(chǎn)出、主服務(wù)免費(fèi)其它服務(wù)收費(fèi)等等?！?BR>阿里云手機(jī)的出現(xiàn)，便是互聯(lián)網(wǎng)思維影響手機(jī)廠家的典型例子。
7月28日，阿里巴巴與手機(jī)廠商天語聯(lián)合發(fā)布了“阿里云手機(jī)”W700，這款標(biāo)價(jià)2680元的手機(jī)，共集成了13款云應(yīng)用，包括趣淘、搜索、淘寶比價(jià)、淘女郎、云空間、淘畫報(bào)、聚劃算、雅虎汽車、雅虎體育、股票、啊煩題問答、大家品、周邊找店等。但就天語而言，并不具備這些應(yīng)用背后依托的淘寶和雅虎的平臺(tái)資源。
天語董事長榮秀麗在阿里云手機(jī)發(fā)布當(dāng)天表示，“讓一個(gè)手機(jī)廠商去出一個(gè)操作系統(tǒng)，壓力還是很大的。而且一個(gè)應(yīng)用的后面，是一整個(gè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)?！睂?duì)只有傳統(tǒng)制造經(jīng)驗(yàn)的手機(jī)廠商來說，將開發(fā)的思路交予更有資源的平臺(tái)公司，也許是較佳的嘗試。
“未來引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)革命的云計(jì)算已經(jīng)徹底將產(chǎn)業(yè)邊界模糊掉了，”阿里云總裁王堅(jiān)博士說，“以往很多人講‘云’和‘端’的時(shí)候，它是有一條界限的?！钡缃竦膰L試，在王堅(jiān)看來，抹去了兩者的界限。
榮秀麗自己的體會(huì)是，“PC時(shí)代是硬件去主導(dǎo)，今后發(fā)展的（趨勢）是軟件開始主導(dǎo)”。
小米手機(jī)也是從“軟”起家，再滲透到硬件。2010年8月，小米科技推出的基于Android系統(tǒng)開發(fā)的MIUI系統(tǒng)開始內(nèi)測，9月開放其平臺(tái)應(yīng)用。2010年12月，小米接著推出“米聊”，這是一款免費(fèi)即時(shí)通訊工具，通過網(wǎng)絡(luò)與米聊聯(lián)系人進(jìn)行免費(fèi)的實(shí)時(shí)的語音對(duì)講。在系統(tǒng)與軟件發(fā)布的同時(shí)，小米不斷積累自己的粉絲團(tuán)，據(jù)介紹，MIUI在英國、美國、俄羅斯、德國、西班牙、意大利、澳大利亞等國家都擁有粉絲團(tuán)站點(diǎn)，如今小米手機(jī)發(fā)布能有粉絲“撐腰”，也許還是有賴“軟實(shí)力”的積累。
截止到8月16日，MIUI共積累了50萬名粉絲。當(dāng)雷軍在臺(tái)上宣布小米手機(jī)開放用戶root權(quán)限，用戶不再越獄就可以更改系統(tǒng)時(shí)，迎來了臺(tái)下粉絲的陣陣口哨，“開放”成為了小米的另外一個(gè)賣點(diǎn)。此外，MIUI連續(xù)52周每周更新版本，在童士豪看來，這種做法給了粉絲信心，是積累粉絲的重要原因。平臺(tái)、開放、迅速成為了小米互聯(lián)網(wǎng)思維的印證。
可以說，微軟是否會(huì)收購諾基亞，以應(yīng)對(duì)蘋果與“Moogle（即Google-moto）”的競爭，我們不得而知。不過可以肯定的是，從國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大佬的布局來看，阿里云手機(jī)之后，我們看到了小米手機(jī)，在未來，還能看到Qphone和百度手機(jī)，“重組”手機(jī)運(yùn)動(dòng)不過是剛剛開始。
在云端
無論是阿里云手機(jī)、華為云手機(jī)還是小米，它們?cè)谑斋@“端”的同時(shí)，正積極地造“云”，因?yàn)樵品?wù)才是最終給手持終端提供高價(jià)值的源頭，而手機(jī)不過提供了足夠多的接收點(diǎn)。
王堅(jiān)也強(qiáng)調(diào)，“（阿里云）手機(jī)不只是一款或者（僅與）一個(gè)廠家（合作），（而且）云系統(tǒng)不是說只用在手機(jī)上，作為云計(jì)算就是云計(jì)算?！贝朔捒山庾x為阿里云手機(jī)是“云”輸出的第一個(gè)終端。據(jù)悉，阿里云還將推出自己的平板電腦。
移動(dòng)互聯(lián)是個(gè)多終端的時(shí)代。也正是對(duì)這種多終端的未來的認(rèn)定，也讓喬布斯的蘋果公司樂此不疲地推出各式鏈接互聯(lián)網(wǎng)的終端，從蘋果電腦到蘋果TV，再到蘋果iTouch、iPhone、iPad。而今年5月，蘋果索性推出了鏈接各種終端的“云服務(wù)”iCloud。
iCloud發(fā)布之際，喬布斯曾表示，iCloud這項(xiàng)服務(wù)基于他十年前的設(shè)想把計(jì)算機(jī)變成“個(gè)人中心”?，F(xiàn)在看來，喬布斯已經(jīng)開始修正他的最初設(shè)想，“PC已經(jīng)降為普通設(shè)備”，在他看來，移動(dòng)互聯(lián)的多終端時(shí)代，“云”才是真正的“個(gè)人中心”。無論是家庭電視，抑或是MP3、手機(jī)、平板電腦與PC機(jī)，蘋果希望能夠通過iCloud為消費(fèi)者構(gòu)建起一個(gè)個(gè)基于“云”的終端。
“重組”手機(jī)
而請(qǐng)來AC米蘭球星助陣，造秀“超級(jí)杯”的華為也推出“云服務(wù)”平臺(tái)和首款“云手機(jī)”Vision（遠(yuǎn)見）。華為終端CEO萬飆坦言，華為將告別純硬件廠商的身份，正式成為集硬軟件與云服務(wù)平臺(tái)為一身的“互聯(lián)網(wǎng)公司”。[!--empirenews.page--]
好吧，讓我們?cè)倩氐紾oogle變身Moogle的這筆交易吧。盡管在宣布收購摩托羅拉移動(dòng)之際，Google便宣布，摩托羅拉依舊以獨(dú)立的身份運(yùn)營，但這種互聯(lián)網(wǎng)公司“變硬”的趨勢，也引發(fā)了我們更多的想象。譬如，頹勢之中的Google TV。美國《連線》雜志曾指出，Google TV的失敗有硬件產(chǎn)品的不足，也有市場進(jìn)入策略的失誤。作為業(yè)界領(lǐng)先的電視機(jī)頂盒制造商，摩托羅拉與Google的此次聯(lián)姻或許會(huì)給Google TV 以重生的機(jī)會(huì)。
無處不在的網(wǎng)絡(luò)，以及“云”為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與硬件廠商們都提供了打造“個(gè)人數(shù)字中心”的基礎(chǔ)。在“云”與“個(gè)人數(shù)字中心”的設(shè)想驅(qū)動(dòng)之下，也導(dǎo)致了這一幕幕邊界模糊戰(zhàn)。
我們相信，Google收購摩托羅拉移動(dòng)只是一個(gè)開始，阿里云手機(jī)也是一個(gè)開始。在未來，互聯(lián)網(wǎng)“軟企業(yè)”與硬件企業(yè)的彼此界限正在日益模糊，在明天或許我們也能收看“阿里TV”？