提供模擬移動電視芯片的IC設(shè)計公司泰景信息科技(TelegentSystems)半個月內(nèi)爆出的變故讓業(yè)界唏噓：先是公司在毫無預(yù)警的情況下宣布解散(7月7日)，再是展訊宣布(7月19日)將其收購，半導(dǎo)體行業(yè)又多了一家曇花一現(xiàn)的“焰火”公司。
是什么導(dǎo)致泰景“曇花一現(xiàn)”？泰景曾經(jīng)是模擬移動電視芯片領(lǐng)域的開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，曾經(jīng)創(chuàng)下過年出貨8000萬片的記錄，年營業(yè)額達(dá)到過1.1億美元。他的悲劇根源在于，這根本就是一個看不到發(fā)展方向的落后技術(shù)領(lǐng)域。
在全行業(yè)向數(shù)字電視邁進(jìn)的趨勢中，模擬電視技術(shù)可以說是“明日黃花”。同時，模擬電視移動芯片技術(shù)門檻較低，對那些有一定研發(fā)實力的IC設(shè)計公司來說，不需要多少氣力就能做出來。也正因如此，當(dāng)業(yè)界看到模擬電視移動芯片在全球范圍內(nèi)尚存一點市場空間時，聯(lián)發(fā)科技、瑞迪科都推出了模擬移動電視芯片，斷了泰景的財路。從投資者角度看，繼泰景上市的原定計劃無望實現(xiàn)之后，又遭遇競爭局勢的惡化，與其繼續(xù)投資賭博未來，不如趁著賬上尚有盈余趕緊撤資，這才有了幾乎沒有預(yù)警的解散結(jié)局。所以說，泰景的“曇花一現(xiàn)”，是又一個“成也蕭何，敗也蕭何”的故事。
泰景雖然身處IC設(shè)計行業(yè)，但其經(jīng)歷總讓筆者聯(lián)想到另一家公司——— UT斯達(dá)康：二者都是美籍華人深度參與的公司，都憑借一項公認(rèn)并不先進(jìn)、甚至注定要退出歷史舞臺的技術(shù)起家，都以中國為主要市場并得益于中國市場一度崛起。當(dāng)然，還有一個共同點是，二者都沒能持續(xù)昔日的輝煌，泰景或許將永遠(yuǎn)消失，UT斯達(dá)康也早已易主成為一家更“中國化”的公司專攻三網(wǎng)融合市場。
管理學(xué)認(rèn)為，中小型企業(yè)想要獲得成功最有力的保障就是做一些成熟企業(yè)認(rèn)為不值得去做的事。泰景和UT斯達(dá)康分別用實際行動證明了這一點，即便是落后甚至準(zhǔn)淘汰技術(shù)，只要有市場就值得去做。但問題是，在取得一時的市場成功后，如何保持生命力繼續(xù)做大？按照美國投資者的思維，上市是最大的目的，但是上市是有時機(jī)的，UT斯達(dá)康成功了，泰景沒有成功，所以泰景“死得更快”。中國的很多企業(yè)，尤其是電子信息產(chǎn)業(yè)的很多企業(yè)，大多是小公司，到目前還處于技術(shù)跟隨階段，還抱著“上市夢”，他們有必要深刻思考一下“泰景命運”背后的原因及應(yīng)對措施了。
雖然“站著說話不腰疼”，但還是有必要強調(diào)以下幾點：第一，在抓住最初的機(jī)會之后，企業(yè)要立即為下一步的發(fā)展做打算?！吧鲜小被蛟S是個有效的途徑，但現(xiàn)階段資本市場并沒有一味青睞電子信息產(chǎn)業(yè)，企業(yè)應(yīng)該拓寬思路，選擇更多的市場領(lǐng)域，單一市場的生存空間必定越來越小。第二，如何抓住下一個市場領(lǐng)域，這一方面取決于企業(yè)的洞察力，另一方面也要求企業(yè)自身有一定的技術(shù)儲備。如果技術(shù)積累并不多，企業(yè)應(yīng)該考慮在資金允許的情況下廣納人才，甚至通過收購擴(kuò)充技術(shù)人才，往往，后一種方法更為直接有效。第三，在中國，企業(yè)可以適當(dāng)依托政府的資源保持自己的生命力。對于一些小企業(yè)而言，企業(yè)自身或地方政府也可以考慮主動整合，以產(chǎn)生更大效能。第四，“干事業(yè)”而不是“投買賣”的心態(tài)是非常重要的。