中國(guó)移動(dòng)人物關(guān)系譜

電信行業(yè)內(nèi)，中移動(dòng)從來被看作唯一占盡天時(shí)地利人和的富貴兒，從“銜玉而生”的創(chuàng)業(yè)期，到全球移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的頭把交椅，中移動(dòng)黃金發(fā)展期歷經(jīng)十年。

十年剛至，人們就開始看見，一位接一位的移動(dòng)高層，或雙規(guī)，或入獄，或出逃，或者，是“正在接受調(diào)查”。從2009年12月開始，中移動(dòng)黨組書記、副總經(jīng)理張春江涉嫌嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)違紀(jì)雙開，牽出此前四川移動(dòng)數(shù)據(jù)部總經(jīng)理李向東攜款四五億外逃，到今年5月中移動(dòng)數(shù)據(jù)部副總經(jīng)理馬力涉嫌重大違紀(jì)被調(diào)查，接連8位高管事發(fā)落馬，僅僅用了一年半。而很多跡象證明，這還只是開始。

電信企業(yè)的管理傳統(tǒng)是注重技術(shù)和業(yè)績(jī)指標(biāo)，8位高管，每一位都曾是開疆拓土的驍將，資歷耀眼、人脈深厚。中移動(dòng)的輝煌業(yè)績(jī)，他們功不可沒。正因?yàn)槿绱?，?dāng)“一江春水（張春江）向東（李向東）流”的腐敗鏈條接連曝光時(shí)，人們無(wú)法不追問，中移動(dòng)的輝煌里，什么樣的規(guī)則、什么樣的誘惑，才足以斷送這樣一批才能之士的事業(yè)和前程？

人的斷送永遠(yuǎn)是過于沉重的代價(jià)。張春江雙開后，中紀(jì)委常委、監(jiān)察部副部長(zhǎng)屈萬(wàn)祥告訴媒體，張春江等一批大型國(guó)企老總相繼落馬，將整體推進(jìn)國(guó)企反腐。亡羊補(bǔ)牢，事關(guān)重大。國(guó)企反腐的終極目標(biāo)應(yīng)該不僅是懲治腐敗分子，更應(yīng)該是督促一路高歌猛進(jìn)的大國(guó)企們，調(diào)整方向，修補(bǔ)規(guī)則。挽救人，挽救企業(yè)，也是挽救這個(gè)社會(huì)繼續(xù)向前發(fā)展的動(dòng)力和生機(jī)。

張春江，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司原黨組書記、副總經(jīng)理，中移動(dòng)公司“二把手”，2009年12月被調(diào)查，目前已被“雙開”；

施萬(wàn)中，中國(guó)移動(dòng)人力資源部原總經(jīng)理，公司黨組成員，2009年12月下旬被法院帶走。此案2010年在河南省鶴壁中級(jí)人民法院被正式提起公訴。一同涉案者包括他的妻子，但審理結(jié)果沒有公布；

林東華，湖北移動(dòng)原副總經(jīng)理，2009年4月巨額貪污受賄案發(fā)。2010年4月22日上午武漢市中院刑事審判三號(hào)庭開庭審理此案。院方表示，案件涉及“國(guó)家機(jī)密” ，不公開審理；

李向東，四川移動(dòng)數(shù)據(jù)部原總經(jīng)理、中國(guó)無(wú)線音樂運(yùn)營(yíng)中心原總經(jīng)理，2010年3月畏罪潛逃加拿大。之后不久有消息說他已被捕，但未有官方確認(rèn)。不少業(yè)內(nèi)人士稱，李向東目前在逃；

李華，四川移動(dòng)原總經(jīng)理，2010年6月25日被“雙規(guī)”。目前該案還在調(diào)查，尚未到起訴階段。李華貪污受賄金額，有千萬(wàn)元至20多億元多種說法；

沈長(zhǎng)富，重慶移動(dòng)原黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，2010年10月22日被帶走接受調(diào)查。此案尚未到起訴階段；

馬力，中國(guó)移動(dòng)數(shù)據(jù)部原副總經(jīng)理，2011年4月初被帶走接受調(diào)查。此案尚未進(jìn)入司法程序；

葉兵，中國(guó)移動(dòng)原數(shù)據(jù)部部長(zhǎng)、卓望控股原CEO，2011年5月18日被帶走接受調(diào)查。此案尚未進(jìn)入司法程序；

……

他們?cè)?jīng)是中移動(dòng)權(quán)傾一方、光華四射的風(fēng)云人物，如今卻成了中移動(dòng)諱言的污點(diǎn)與恥辱。

序幕

張春江落馬

震驚業(yè)界的中移動(dòng)窩案，要從張春江出事談起。

張春江，2008年6月起任中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司黨組書記、副總經(jīng)理，中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司執(zhí)行董事、董事長(zhǎng)。至2009年事發(fā)時(shí)，他已在中移動(dòng)“二把手”的交椅上坐了一年多。如果不是因?yàn)槭掳l(fā)，他本來有可能成為中移動(dòng)董事長(zhǎng)王建宙的接班人。

根據(jù)國(guó)有大型企業(yè)退休年齡政策，相等于副部級(jí)官員的高管退休年齡為60歲。1949年出生的王建宙當(dāng)時(shí)已接近退休年齡。憑張春江的資歷，根本沒有競(jìng)爭(zhēng)者。

早在1999年12月，張春江就已擔(dān)任信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)、黨組成員，負(fù)責(zé)電信監(jiān)管事務(wù)，此后，他又長(zhǎng)期在中國(guó)網(wǎng)通擔(dān)任黨組書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2008年，中國(guó)電信改革，中國(guó)網(wǎng)通并入中國(guó)聯(lián)通（600050）之時(shí)，張春江進(jìn)入中移動(dòng)。

張春江究竟因何落馬，坊間諸多傳言，但目前尚無(wú)權(quán)威說法。涉及他的案情，主要有以下三條線索可循：

一、張春江與“老同學(xué)”宋世存有諸多利益瓜葛。宋世存和張春江及其前妻姬蓉，均為北京郵電大學(xué)同學(xué)。宋世存曾任前信產(chǎn)部部長(zhǎng)吳基傳的秘書，對(duì)張春江的提升曾多有助益。后宋世存因泄露商業(yè)機(jī)密獲罪，出獄后從商，張宋兩人一直密切聯(lián)系。

二、張春江主政網(wǎng)通時(shí)財(cái)務(wù)造假，引起與網(wǎng)通合并后的新聯(lián)通不滿，經(jīng)審計(jì)部門介入，翻出了陳年舊賬。

三、張春江與“密友”張銳互相勾結(jié)，貪贓枉法，貪腐金額據(jù)說不下千萬(wàn)元。張銳是電信業(yè)界能量超群的中間人。張春江與張銳結(jié)交時(shí)，已官至大連郵電管理局副局長(zhǎng)。

坊間爭(zhēng)議較多的，在于張春江案的調(diào)查邏輯：

一種說法是，有關(guān)部門先是發(fā)現(xiàn)張春江和宋世存之間存在購(gòu)房資金來往問題，隨即調(diào)查張春江，進(jìn)而將已經(jīng)封存的網(wǎng)通舊賬重新翻出來審計(jì)；

另一種說法則是，中國(guó)網(wǎng)通與中國(guó)聯(lián)通合并成為新聯(lián)通前，網(wǎng)通公告半年凈利逾58億元，而聯(lián)通接手后卻發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)通實(shí)際虧損達(dá)200億元。聯(lián)通忍無(wú)可忍，有關(guān)部門于是盯上曾經(jīng)主政網(wǎng)通的張春江，并著手調(diào)查張春江身邊的人，包括宋世存、張銳，以及張春江的“女友”王暉，從而查出了他的系列問題。

依照第一種說法，有關(guān)部門當(dāng)初只是想查清張春江和宋世存之間的瓜葛，那么，張春江出事便有較大的偶然性。依照第二種說法，有關(guān)部門當(dāng)初主要是想調(diào)查網(wǎng)通舊賬，那么張春江倒臺(tái)則是必然。

無(wú)論哪一種調(diào)查邏輯更接近事實(shí)，業(yè)界較為認(rèn)可的說法是，張春江膽大妄為，落馬應(yīng)屬必然。

有關(guān)此案的最新進(jìn)展是，張春江目前已被“雙開”，不法所得已被收繳，案件將于近期移交檢察部門審理。

張春江落馬，后果非同小可。他撕開的，是整個(gè)電信行業(yè)的腐敗黑幕。所以，張春江落馬之時(shí)就有人預(yù)言，電信業(yè)的“太平日子”過去了，張春江并不是被抓的最后一人，而是第一個(gè)人。

張春江案觸動(dòng)了電信業(yè)最敏感的神經(jīng)，中國(guó)移動(dòng)的反腐序幕就此拉開。

開局

施萬(wàn)中被查

張春江落馬的當(dāng)月下旬，施萬(wàn)中（中移動(dòng)人力資源部原總經(jīng)理）在深圳開會(huì)時(shí)被河南檢察院帶走調(diào)查。[!--empirenews.page--]

施萬(wàn)中案發(fā)，涉及多方面問題。其中一條調(diào)查線索，直指他在擔(dān)任安徽移動(dòng)總經(jīng)理期間涉嫌巨額受賄，金額達(dá)5000萬(wàn)元人民幣。

另一條調(diào)查線索，則涉及當(dāng)年著名的“西門子行賄案”。

其實(shí)，早在2006年11月，“西門子行賄案”便已曝光。美國(guó)司法部文件稱，為了從包括中國(guó)在內(nèi)的多個(gè)市場(chǎng)獲得訂單，西門子總共支付了上億美元的賄賂款。

此案曝光后，有關(guān)人員涉案案情在西門子的海外訴訟中通過正常途徑送達(dá)中方，“問題人員”當(dāng)中就包括施萬(wàn)中。大致的涉案情形是，在施萬(wàn)中擔(dān)任安徽移動(dòng)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理期間，一家咨詢公司收取了西門子500萬(wàn)美元的“咨詢費(fèi)”，而這家咨詢公司的注冊(cè)法人，正是施萬(wàn)中的妻子。

施萬(wàn)中被調(diào)查發(fā)生在張春江落馬后不久，由此引發(fā)了坊間一系列聯(lián)想。有一種說法認(rèn)為，張春江案發(fā)后，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、各省公司紛紛開始對(duì)管理層展開清查，有些省公司的管理人員甚至被要求“不準(zhǔn)離省，隨時(shí)準(zhǔn)備接受調(diào)查”，部分省公司賬目也被重新開封審計(jì)，由此翻出了施萬(wàn)中案。

施萬(wàn)中案與張春江案是否有關(guān)，目前尚無(wú)結(jié)論。但有消息人士透露，施萬(wàn)中之所以能擔(dān)任中國(guó)移動(dòng)高管，正是受到了張春江的重用和提拔。

施萬(wàn)中出生于1960年，1982年獲南京郵電學(xué)院工程學(xué)士學(xué)位，早年一直在江蘇工作，曾歷任江蘇省移動(dòng)通信局副局長(zhǎng)，江蘇移動(dòng)黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)兼工會(huì)主席，在短期出任中國(guó)移動(dòng)總部網(wǎng)絡(luò)部部長(zhǎng)之后，2002年調(diào)任安徽省移動(dòng)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。2009年4月，施萬(wàn)中擔(dān)任中移動(dòng)人力資源部總經(jīng)理、黨組成員，晉升中移動(dòng)高管行列。

其實(shí)，安徽移動(dòng)的高層管理問題一直充滿爭(zhēng)議。早在2003年，新華社即報(bào)道過其管理層把主營(yíng)業(yè)務(wù)中的高收益部分獨(dú)立出來，成立私人公司，獲取高額利潤(rùn)。此事雖經(jīng)曝光，結(jié)果卻不了了之。

在施萬(wàn)中出任安徽移動(dòng)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理期間，從2002至2005年底，安徽移動(dòng)運(yùn)營(yíng)收入從35億元增至63.4億元，年均增長(zhǎng)率達(dá)27%，凈利潤(rùn)從6.2億增至13.75億元，增長(zhǎng)了1.22倍——業(yè)績(jī)及榮譽(yù)的光環(huán)一時(shí)掩蓋了受賄等腐敗問題。

2010年，施萬(wàn)中案在河南省鶴壁中級(jí)人民法院被正式提起公訴。一同涉案者包括他的妻子，但審理結(jié)果目前還沒有公布。

繼施萬(wàn)中之后，主政四川移動(dòng)的李華、主政重慶移動(dòng)的沈長(zhǎng)富，皆因貪污受賄落馬。

深入

李向東出逃

施萬(wàn)中倒臺(tái)，或許只是張春江案的余震。張春江案真正對(duì)中移動(dòng)產(chǎn)生核爆炸式連鎖反應(yīng)的，是中移動(dòng)川蜀勢(shì)力的崩潰。

在此次中移動(dòng)窩案中，李向東（四川移動(dòng)數(shù)據(jù)部原總經(jīng)理）事發(fā)四川，李華（四川移動(dòng)原總經(jīng)理）、馬力（中國(guó)移動(dòng)數(shù)據(jù)部原副總經(jīng)理）均為四川人。

中移動(dòng)四川勢(shì)力的紛紛落馬，與張春江案之間有一個(gè)重要的紐帶——張春江的“密友”張銳。

張銳，別名張皓銘、張睿，1962年出生于北京，早在1990年代初就下海創(chuàng)辦通訊公司，推銷小型交換機(jī)，從而結(jié)識(shí)了當(dāng)時(shí)在大連市郵電局工作的張春江，并獲得了第一桶金。從此，在張春江的一路高升中，都有張銳事業(yè)逐步擴(kuò)張的身影。

在電信行業(yè)里，張銳是一個(gè)知名的中間人，他的業(yè)務(wù)曾深入涉及電信各個(gè)環(huán)節(jié)。他手里掌握了電信業(yè)設(shè)備采購(gòu)、廣告招標(biāo)以及電信增值服務(wù)業(yè)務(wù)的重要權(quán)力，掌握著進(jìn)入“電信帝國(guó)”大門的密碼。他在四川的電信界同樣非?；钴S，與李華和李向東有著多重關(guān)系。

在這場(chǎng)中移動(dòng)反腐風(fēng)暴中，在打擊“電信業(yè)設(shè)備采購(gòu)、廣告招標(biāo)”等環(huán)節(jié)的貪腐行為時(shí)，張銳可謂“貢獻(xiàn)巨大”。

張春江落馬之后，張銳開始浮出水面。張銳被調(diào)查之后，又牽出了他在中移動(dòng)四川音樂基地的“業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)”。張銳旗下公司不僅在四川移動(dòng)承接了大量業(yè)務(wù)，其關(guān)系網(wǎng)還與四川無(wú)線音樂基地的主要SP（增值業(yè)務(wù)服務(wù)商）——成都娛音科技有限公司有著復(fù)雜的交集。

張銳被調(diào)查，曾經(jīng)引起了電信行業(yè)的恐慌。一些外國(guó)電信商的中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人甚至直接跑出中國(guó)，以躲避調(diào)查。

正是在此時(shí)，李向東案發(fā)。

2010年3月24日，國(guó)家審計(jì)署進(jìn)駐位于成都高升橋的四川移動(dòng)集團(tuán)，約見李向東等人談話。早已是驚弓之鳥的李向東自覺末日降臨，在給秘書留下掩蓋行蹤的短信后神秘消失。3月25日，李向東攜數(shù)億元巨款連夜出逃。坊間傳言，李向東攜帶的人民幣相當(dāng)于單個(gè)地市級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商一年的收入。

此間曾有消息稱，李向東在逃跑途中被抓，但此消息目前尚未獲得官方證實(shí)。

李向東案的影響同樣巨大，并引發(fā)了一系列連鎖反應(yīng)。在橫向的地方管理層面，李向東的出逃直接引發(fā)了他的頂頭上司李華的倒臺(tái)。而在縱向的業(yè)務(wù)管理層面，李向東的出逃直接引發(fā)了中移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)總部管理層的重創(chuàng)。所以，李向東案也可以被看作是中移動(dòng)腐敗窩案的第二個(gè)爆破點(diǎn)。

重點(diǎn)

數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部門崩盤

李向東和李華相繼出事之后，馬力（中移動(dòng)數(shù)據(jù)部原副總經(jīng)理）便已曝露在反腐的雷達(dá)之下。

數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)這一線的調(diào)查路徑，目前廣為流傳的是這樣一種說法：有關(guān)部門先查馬力，馬力牽出王雷雷（空中網(wǎng)CEO），王雷雷又牽出了葉兵（中移動(dòng)數(shù)據(jù)部原部長(zhǎng)、原卓望控股CEO），葉兵又牽出了SP——無(wú)限訊奇公司。

這種說法目前無(wú)從證實(shí)?？梢钥隙ǖ氖牵笋R力與葉兵之外，跟他們關(guān)系甚密的王雷雷和無(wú)限訊奇公司，是在同一時(shí)間段里共同處于調(diào)查范圍之內(nèi)。

目前，可以查詢到的有關(guān)馬力與葉兵的信息很少，甚至他們是否已被“雙規(guī)”，中移動(dòng)總公司都拒絕向媒體確認(rèn)。與“李向東是否還在國(guó)外”一樣，目前，這也是中移動(dòng)官方尚未解釋的謎團(tuán)。

馬力與葉兵在公司里似乎比較低調(diào)，本刊記者采訪中移動(dòng)和卓望的員工時(shí)，很多人都稱“沒什么印象”。北京郵電大學(xué)教授闞凱力甚至說，他沒見過這兩個(gè)人，“只是兩個(gè)小蘿卜頭”。

馬力是四川人，他與李向東的四川移動(dòng)無(wú)線音樂基地到底有多深的利益瓜葛，目前尚不得而知。早年在廣州移動(dòng)，他從學(xué)徒做起，因業(yè)績(jī)突出，后來升任廣東移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心副總經(jīng)理。2004年10月，因廣東整頓SP市場(chǎng)得力，馬力調(diào)入中移動(dòng)數(shù)據(jù)部，任營(yíng)銷處處長(zhǎng)，2006年升任數(shù)據(jù)部副總，分管無(wú)線音樂基地在內(nèi)的多項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)。

據(jù)說，馬力有很強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)，他曾向朋友回憶，從做學(xué)徒時(shí)師傅就有教誨：“別看別人吃喝送禮痛快，只有當(dāng)你退休后，別人還愿意跟你吃飯喝茶，才是真朋友?！盵!--empirenews.page--]

與馬力有過交往的人都稱，此人為人低調(diào)，做事縝密，講義氣，在業(yè)內(nèi)頗有人緣。他草根起家，走到這一步實(shí)屬不易，如今出了事，令人惋惜。

葉兵是湖南人，畢業(yè)于湖南大學(xué)通信專業(yè)。他在中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部資歷深厚，早期曾任中移動(dòng)數(shù)據(jù)部總經(jīng)理，2005年調(diào)任大客戶部總經(jīng)理。2008年2 月，為進(jìn)行移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)“二次革命”，加強(qiáng)中國(guó)移動(dòng)在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，葉兵被調(diào)任卓望信息CEO。無(wú)論是數(shù)據(jù)部總經(jīng)理，還是卓望CEO，都是中移動(dòng)增值業(yè)務(wù)體系中最具話語(yǔ)權(quán)的大員。

2000年開始建立的卓望，一直是中國(guó)移動(dòng)最重要的子公司，投資方包括中國(guó)移動(dòng)、美林、惠普和沃達(dá)豐。調(diào)任卓望之后，葉兵一度為卓望實(shí)現(xiàn)了宏大的“構(gòu)想”：中移動(dòng)2010年增值業(yè)務(wù)收入達(dá)1514.35億元人民幣，占集團(tuán)總收入的31.2%。他還計(jì)劃將卓望獨(dú)立上市，成為中國(guó)排名前十名的互聯(lián)網(wǎng)公司。

在過去的10年中，卓望先后成立了數(shù)家公司，始終是中移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的支撐體系核心，包括運(yùn)營(yíng)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)——移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)是圈內(nèi)最具價(jià)值的增值業(yè)務(wù)平臺(tái)，造就了SP的黃金時(shí)代。不少與中移動(dòng)關(guān)系密切的SP在短時(shí)間積攢了巨大財(cái)富。卓望在中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部和SP圈子中更一直被稱為“小數(shù)據(jù)部”。甚至于其他 SP接入中國(guó)移動(dòng)，第一個(gè)打交道的都是卓望，而不是數(shù)據(jù)部。

馬力被調(diào)查時(shí)，有人說，此事極有可能成為引發(fā)中移動(dòng)新一輪地震的震源。

葉兵被調(diào)查后，又有人說，葉兵卷入漩渦有可能引發(fā)更大的震蕩，并將對(duì)中移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)體系帶來極大的沖擊。

不是尾聲

誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)？

馬力和葉兵被調(diào)查，傳達(dá)出了兩個(gè)非常敏感的信號(hào)：

一是中移動(dòng)反腐風(fēng)暴刮向了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)“重災(zāi)區(qū)”。有消息稱，馬力已交待了一份多達(dá)60人的初查名單。此事無(wú)論真假，足以讓許多人心懷惴惴，寢食難安。中移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部門的某些負(fù)責(zé)人利用手中職權(quán)參與SP經(jīng)營(yíng)，或間接持股，甚至開“關(guān)聯(lián)公司”，從中牟取非法收入，早已在電信業(yè)界傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

二是他們被調(diào)查很可能意味著SP們的災(zāi)難。神州泰岳（300002）、無(wú)限訊奇、網(wǎng)秦科技等公司，王雷雷、田濤等SP界“大腕”都傳出了被審計(jì)、被調(diào)查的消息。此事還意味著過去中移動(dòng)與SP固有的合作模式很可能被否定、被推倒重來，其中的利益格局可能將發(fā)生深刻變化。中移動(dòng)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)利益鏈復(fù)雜，牽涉許多合作方，關(guān)系上萬(wàn)家SP、幾百萬(wàn)從業(yè)者們的生計(jì)，的確非同小可。

有消息稱，中紀(jì)委調(diào)查組已經(jīng)進(jìn)駐中移動(dòng)。6月5日，中移動(dòng)官方專門為此進(jìn)行了“辟謠”。其新聞發(fā)言人稱，公司內(nèi)涉嫌違紀(jì)接受調(diào)查的只是極個(gè)別人員，并稱：“目前中國(guó)移動(dòng)干部員工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序正常，企業(yè)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。”

《京華周刊》記者從審計(jì)署知情人士處獲得的最新消息是，審計(jì)部門剛剛進(jìn)駐了中移動(dòng)。此外，中紀(jì)委的知情人士也向本刊記者表示：“（對(duì)于中移動(dòng)的腐敗問題）一直在查，尚未結(jié)束?！?/P>

此間，還有媒體報(bào)道稱：“為了徹查三大運(yùn)營(yíng)商的腐敗問題，中紀(jì)委已經(jīng)向三大運(yùn)營(yíng)商派駐了調(diào)查人員?！边@一說法目前尚未得到證實(shí)。中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)電信的內(nèi)部人員對(duì)此予以明確否認(rèn)?！毒┤A周刊》記者獲得的消息是，審計(jì)部門去年已經(jīng)完成了對(duì)中國(guó)聯(lián)通的審計(jì)，而對(duì)中國(guó)電信的審計(jì)剛剛開始。

如果說張春江落馬拉開了中移動(dòng)反腐風(fēng)暴的序幕，施萬(wàn)中被調(diào)查算一個(gè)開局，李向東出逃算一個(gè)小高潮，那么，目前對(duì)馬力與葉兵的調(diào)查，或許只是處于繼續(xù)深入的階段，接下來，誰(shuí)會(huì)是這場(chǎng)反腐風(fēng)暴中落水的下一個(gè)，仍未可知。

作為中國(guó)通信史上30年來唯一被中央紀(jì)委定性為個(gè)人嚴(yán)重違紀(jì)的副部級(jí)官員，張春江的落馬正在演變?yōu)橐粋€(gè)“電信黑洞”。

本刊記者 朱中原

今年5月，中移動(dòng)數(shù)據(jù)部原總經(jīng)理馬力、中移動(dòng)旗下卓望集團(tuán)CEO葉兵等人的落馬，讓人們的視線再一次轉(zhuǎn)向了2009年中移動(dòng)原黨組書記、副總經(jīng)理張春江的落馬。

2009年12月26日，中紀(jì)委證實(shí)，張春江因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)接受組織調(diào)查。

此時(shí)，離張春江調(diào)任中國(guó)移動(dòng)只不過一年時(shí)間。

隨后的2010年1月8日，中移動(dòng)發(fā)布公告稱，公司董事會(huì)已罷免張春江副董事長(zhǎng)兼執(zhí)行董事之職。

作為中國(guó)通信史上30年來唯一被中紀(jì)委定性為個(gè)人嚴(yán)重違紀(jì)的副部級(jí)官員，張春江落馬，撕開了中國(guó)電信反腐大幕，引發(fā)了一場(chǎng)電信大地震。

縱觀張春江的仕途，一生未離開郵電和通信。他的官場(chǎng)履歷，體現(xiàn)了鮮明的“郵電系”色彩。中國(guó)郵電體制改革之后，從郵電系統(tǒng)跨到電信系統(tǒng)，從郵電官員到電信國(guó)企一把手，張春江實(shí)現(xiàn)了他的“二級(jí)跳”。他既有官場(chǎng)履歷，更兼業(yè)務(wù)能手，為他在電信改革中施展拳腳增添了砝碼。正是這種獨(dú)特的身份和資歷，張春江理所當(dāng)然地成為中國(guó)電信改革和中國(guó)網(wǎng)通重組的擔(dān)當(dāng)人之一。

在十年的電信改革中，中國(guó)網(wǎng)通和中國(guó)移動(dòng)開始膨脹。膨脹的同時(shí)，伴隨著諸多積弊。種種積弊自然會(huì)蔓延到張春江身上。張春江一方面引吭高歌，另一方面卻慢慢地陷入一個(gè)深不可測(cè)的“電信黑洞”。

特定關(guān)系人

張春江案發(fā)的原因，目前仍然眾說紛紜。一個(gè)較為普遍的說法是，張春江被調(diào)查，緣于與他有特殊關(guān)系的宋世存和王暉（原網(wǎng)通集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心副總）被調(diào)查。

宋世存是張春江的大學(xué)同學(xué)，王暉是張春江的老部下兼情婦。

早在2009年12月初，宋世存和王暉已先后被有關(guān)部門調(diào)查。有消息稱，得知此事后，本來就身患糖尿病的張春江住進(jìn)了醫(yī)院，出院后很快被相關(guān)部門帶走調(diào)查。

知情者對(duì)本刊記者透露，宋世存是對(duì)張春江仕途產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵人物之一。在張春江就讀北京郵電大學(xué)載波7711班時(shí)，宋世存擔(dān)任班長(zhǎng)，1984年成為時(shí)任郵電部副部長(zhǎng)吳基傳的首任秘書。吳基傳到大連考察時(shí)，在大連市郵電局下屬電信中心局當(dāng)局長(zhǎng)的張春江被安排前去接機(jī)，得以與吳基傳見面。隨后的考察過程中，張春江以突出的業(yè)務(wù)能力受到吳基傳賞識(shí)，仕途由此明朗。而張春江與宋世存也一直保持著相當(dāng)密切的關(guān)系。

在張春江擔(dān)任國(guó)家計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理中心主任時(shí)，王暉即為其下屬。張春江主政網(wǎng)通之后，王暉被安排到網(wǎng)通的財(cái)務(wù)部門，后來成為財(cái)務(wù)共享中心副總，由于提拔較快，曾在公司內(nèi)部引發(fā)爭(zhēng)議。

坊間傳言，宋世存和王暉進(jìn)入相關(guān)部門的視線，有可能是源于房產(chǎn)問題。[!--empirenews.page--]

2008年4月，張春江與妻子姬蓉離婚，隨后分別以前妻姬蓉和王暉的名義，購(gòu)買了三套總價(jià)值2000多萬(wàn)元的房產(chǎn)，引起相關(guān)部門注意。而購(gòu)買這三套房產(chǎn)的款項(xiàng)，皆與宋世存的賬戶有關(guān)。

張春江的前妻姬蓉曾在國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)及大唐電信（600198）研究院工作，數(shù)年前赴美攻讀MBA，后將兒子帶出國(guó)讀大學(xué)。據(jù)接近張春江的人士稱，姬蓉赴美期間，張春江被查出糖尿病，得到了王暉的悉心照顧。盡管此后曾有離合，但2009年，張春江決定與姬蓉離婚，并與王暉再組新家。

準(zhǔn)備結(jié)婚時(shí)，張春江向宋世存“購(gòu)買”了一套位于北京城南、估價(jià)約400萬(wàn)元的別墅，后以388萬(wàn)元成交。截至案發(fā)，房產(chǎn)已過戶到王暉名下，但王暉只支付了首付款，余款尚未結(jié)清。

宋世存案發(fā)后，王暉被有關(guān)部門帶走接受調(diào)查。張春江曾力辯王暉清白，但他也很快被帶走。

在張春江的仕途中，與他關(guān)系密切的另一人是張銳。張銳此前的身份是北京瑞致通信技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)。

因涉及張春江案，張銳也被“協(xié)助調(diào)查”。作為張春江的“特定關(guān)系人”，張銳有可能涉及電信腐敗洗錢。電信業(yè)界人所共知，利用第三方公司實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，是電信腐敗路徑之一。

一位接近張銳的人士告訴本刊記者，張銳經(jīng)歷復(fù)雜，個(gè)性鮮明，“具有十足的北京爺們氣質(zhì)”。1980年代，張銳從校辦工廠起步，后下海創(chuàng)辦通訊公司，主要推銷小交換機(jī)，由此認(rèn)識(shí)當(dāng)時(shí)在大連市郵電局工作的張春江。

2005 年，關(guān)掉北京國(guó)貿(mào)中心的專賣店之后，張銳投身藝術(shù)品收藏，旗下包括有更閣餐廳和北京現(xiàn)在畫廊，曾被收藏界稱為“中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)收藏家”。此時(shí)，以“張皓銘” 名字出現(xiàn)的張銳不改高調(diào)個(gè)性，居住在1700平米“古根海姆”式的家庭博物館里，經(jīng)常在各種媒體上拋頭露面。有人曾對(duì)其手中800余件中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)品予以估價(jià)，市值高達(dá)4億元人民幣。

值得一提的是，張銳的妻子楊蕊寧是北京陽(yáng)光加信廣告公司董事長(zhǎng)。該公司在業(yè)內(nèi)聲譽(yù)鵲起，憑借的正是對(duì)網(wǎng)通的廣告代理業(yè)務(wù)。2004年3月，該公司獲得中國(guó)網(wǎng)通企業(yè)形象的全權(quán)代理，其創(chuàng)意的“中國(guó)網(wǎng)，寬天下”廣告詞家喻戶曉。此后，該公司就一直負(fù)責(zé)網(wǎng)通總部及多家地方分公司的廣告業(yè)務(wù)。

鐵腕改革派？

在電信行業(yè)，張春江一直以“鐵腕改革派”的形象出現(xiàn)。

一位郵電系統(tǒng)官員評(píng)價(jià)，落馬前，張春江是一位年輕有為、一帆風(fēng)順的政府官員，也是中國(guó)電信行業(yè)的元老級(jí)代表和風(fēng)云人物。

一位跟隨張春江十余年的老部下，甚至稱張春江為《中國(guó)電信管理?xiàng)l例》的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

張春江是恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生。1982年初，他從北京郵電大學(xué)畢業(yè)后，先在遼寧省郵電管理局任職，1985年入黨，升至大連市郵電局副局長(zhǎng)，1993 年8月，任遼寧省郵電管理局副局長(zhǎng)。1995年1月，調(diào)入郵電部，歷任移動(dòng)通信局局長(zhǎng)、電信總局副局長(zhǎng)和辦公廳主任等職。

1999年年底，時(shí)年41歲的張春江被提升為信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)、黨組成員，主要負(fù)責(zé)電信監(jiān)管事務(wù)，成為信息產(chǎn)業(yè)部成立以來最年輕的副部長(zhǎng)。

當(dāng)時(shí)，張春江被視為激進(jìn)的電信改革派。他平時(shí)用得最多的詞是“闖關(guān)”，他曾說：“我希望通過這次改革，徹底解決電信領(lǐng)域的遺留問題，讓電信甩掉所有包袱，迎接新世紀(jì)（002280）”，“痛就痛一次，硬著頭皮也要闖過去。要一攬子解決問題，我的想法是，徹底取消初裝費(fèi)，手機(jī)單向收費(fèi)，長(zhǎng)途以秒計(jì)費(fèi)；國(guó)際、國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途電話、互聯(lián)網(wǎng)費(fèi)用大幅度成倍降，一次降到位?！?/P>

作為電信改革的先行者，張春江親歷了過去十年中的兩次重大改革。一次是2001年國(guó)務(wù)院批復(fù)的《電信體制改革方案》，中國(guó)電信集團(tuán)公司、網(wǎng)通集團(tuán)相繼掛牌。2003年，張春江開始執(zhí)掌網(wǎng)通集團(tuán)；另一次是在2008年，為順應(yīng)3G發(fā)展，中國(guó)網(wǎng)通與中國(guó)聯(lián)通的G網(wǎng)合并成新聯(lián)通集團(tuán)，張春江調(diào)任中國(guó)移動(dòng)。

在是否重組和拆分中國(guó)電信的問題上，當(dāng)時(shí)主要分成兩種意見：一種意見主張拆分，另一種意見不主張拆分，只要放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入就能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

主張拆分的意見中又分為兩派，一派主張豎拆，即按業(yè)務(wù)拆開；另一派主張網(wǎng)業(yè)分離，即成立專門的網(wǎng)絡(luò)管理公司，由政府統(tǒng)一行政調(diào)度，由競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)營(yíng)商租用。

正當(dāng)這場(chǎng)大討論激烈進(jìn)行之時(shí)，一個(gè)橫拆中國(guó)電信的方案橫空出世：“按地域拆成兩大集團(tuán)?！?/P>

這個(gè)方案的主導(dǎo)者之一就是張春江。

橫拆方案遭到了許多質(zhì)疑，有人認(rèn)為，這種拆分方法只會(huì)將全國(guó)壟斷變成局部壟斷，彼此之間并沒有形成有效競(jìng)爭(zhēng)，而且地域間的互聯(lián)互通將會(huì)成為很大的問題。

討論進(jìn)行了半年，最終還是橫拆了。2001年12月11日，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)了《電信體制改革方案》，對(duì)電信企業(yè)進(jìn)行重組。

根據(jù)方案，原中國(guó)電信一分為二，將其資源劃分為南、北兩個(gè)部分，華北地區(qū)（北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古）、東北地區(qū)（遼寧、吉林、黑龍江）和河南、山東共10個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）的電信公司歸屬中國(guó)電信北方部分；其余歸屬中國(guó)電信南方部分。其中，北方部分和中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、吉通通信有限責(zé)任公司重組為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司；南方部分保留“中國(guó)電信集團(tuán)公司”名稱。

這次拆分，既是中國(guó)電信史上的一個(gè)分水嶺，也是張春江職業(yè)生涯的分水嶺。因?yàn)樗膹纳探?jīng)歷，將從中國(guó)網(wǎng)通開始。

2003年5月，時(shí)年45歲的張春江開始執(zhí)掌網(wǎng)通。當(dāng)他接掌之后，立即以鐵腕手段大力裁員，以“迅雷”之勢(shì)拉開整合大幕。

2003年6月11日，吉通重組進(jìn)入“實(shí)施階段”，網(wǎng)通集團(tuán)按實(shí)收資本1：1收購(gòu)吉通4.819億元的國(guó)有股權(quán)，吉通公司原班人馬就地整編，與網(wǎng)通集團(tuán)的屬地通信公司合并。

2003年7月15日，網(wǎng)通集團(tuán)北方融合重組工作全面實(shí)施，以當(dāng)年12月31日前為過渡期，小網(wǎng)通北方10省分公司從網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)各方面整建制融入當(dāng)?shù)赝ㄐ殴?，過渡期內(nèi)作為各地通信公司的子公司進(jìn)行管理。

2003年11月6日，中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)國(guó)際通信有限公司正式掛牌，這是一家由網(wǎng)通集團(tuán)和小網(wǎng)通擁有的國(guó)際通信相關(guān)資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)和人員進(jìn)行融合組建而成、專注經(jīng)營(yíng)國(guó)際電信業(yè)務(wù)的公司，原小網(wǎng)通總裁田溯寧擔(dān)任網(wǎng)通國(guó)際總裁。

2004年1月8日和15日，網(wǎng)通北方公司和南方公司分別掛牌，后者是在網(wǎng)通集團(tuán)在南方15省新成立的分公司和小網(wǎng)通南方21省原有分公司基礎(chǔ)上組建，總經(jīng)理一職同樣由田溯寧擔(dān)任。2004年7月，為實(shí)現(xiàn)上市，上述三家分公司被注銷，其管理和運(yùn)營(yíng)職能一并由集團(tuán)公司收回。[!--empirenews.page--]

2004年11月16日，中國(guó)網(wǎng)通正式在美國(guó)紐約證券交易所掛牌交易，第二天上午又在香港聯(lián)交所掛牌。張春江為網(wǎng)通海外IPO劃上了成功的句號(hào)。

根據(jù)香港網(wǎng)通2004年的年報(bào)和財(cái)務(wù)報(bào)表，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)92.48億元，此后逐年增加，營(yíng)業(yè)收入保持在800億元至900億元之間，凈利潤(rùn)超過百億元。

網(wǎng)通黑賬

無(wú)論是對(duì)于中國(guó)電信行業(yè)，還是對(duì)于張春江，2008年都是一個(gè)特殊的年份。

這一年，中國(guó)電信啟動(dòng)第二輪改革大幕，同時(shí)，張春江由中國(guó)網(wǎng)通履新中國(guó)移動(dòng)。

這次改革，亦被稱為第四次中國(guó)電信行業(yè)大重組。中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)網(wǎng)通合并，中國(guó)電信收購(gòu)中國(guó)聯(lián)通CDMA網(wǎng)（包括資產(chǎn)和用戶），中國(guó)衛(wèi)通的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)并入中國(guó)電信，中國(guó)鐵通并入中國(guó)移動(dòng)。

伴隨著這次改革，三大電信運(yùn)營(yíng)商高層人事發(fā)生了變動(dòng)。張春江調(diào)入中國(guó)移動(dòng)任黨組書記，副總經(jīng)理，主管人事方面的工作。

正是這一輪改革，使得張春江執(zhí)掌網(wǎng)通時(shí)期的賬目黑洞得以曝光。

一位熟知內(nèi)情的消息人士透露，中國(guó)聯(lián)通接手中國(guó)網(wǎng)通之后，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)通存在巨大的虛報(bào)業(yè)績(jī)行為，“實(shí)際虧空可能達(dá)200億元”。

一位電信行業(yè)中層干部對(duì)本刊記者稱：2008年，張春江虛報(bào)網(wǎng)通業(yè)績(jī)，目的是在聯(lián)通重組網(wǎng)通后，有機(jī)會(huì)出任聯(lián)通一把手。但事與愿違，他出任了中移動(dòng)二把手。新聯(lián)通重新審查網(wǎng)通財(cái)務(wù)時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，新聯(lián)通不愿背上原網(wǎng)通的債務(wù)包袱，從而激化了矛盾。

此間，還有消息稱，對(duì)于張春江的調(diào)查，中紀(jì)委早已秘密開始。初步判斷，張春江出事是到移動(dòng)之前的事情，只是沒有找到合適時(shí)機(jī)發(fā)布消息。因?yàn)橹幸苿?dòng)是上市公司，怕影響其股價(jià)。

張春江鐵腕整治了小網(wǎng)通、吉通，但整合后的網(wǎng)通并沒有順利走上盈利的道路，網(wǎng)通的業(yè)績(jī)也因整合而一路艱險(xiǎn)。

網(wǎng)通的整合上市，張春江面臨的困難可想而知。從1998年開始，中國(guó)電信業(yè)十年歷經(jīng)四次重組，總是“摸著石頭過河”。有人評(píng)價(jià)說：“正因?yàn)榭吹搅巳缭S的艱難，張（春江）才想到要借2008年電信業(yè)二次改革之機(jī)，再次往上升遷。”

孰料，一切都成為泡影。

一位電信專家說，如同中國(guó)其他行業(yè)一樣，國(guó)企改革過程中往往會(huì)產(chǎn)生灰色地帶。中國(guó)電信行業(yè)30年來的高速發(fā)展，創(chuàng)造了不少尋租空間。

雙面張春江

張春江落馬，某種程度上表征著中國(guó)電信業(yè)一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。

作為一名電信大佬，張春江的身上體現(xiàn)著多重性格。他既有作為改革者鐵腕激進(jìn)的一面，也有作為“獨(dú)裁者”專橫霸道的一面。

張春江的符號(hào)性色彩，也許與中國(guó)電信業(yè)一家獨(dú)大的壟斷色彩一脈相承。

作為一名國(guó)企高管，電信業(yè)呼風(fēng)喚雨的人物，張春江身上有諸多不可忽視的優(yōu)點(diǎn)，比如，他的干練，他的大格局大戰(zhàn)略，他的改革做派。但這些優(yōu)點(diǎn)都沒有挽救一步步走向墮落深淵的他。

多名受訪者均向本刊記者表示，張春江有氣度、有能力、想做事，而且身為山東漢子，有粗獷氣，喝酒很猛，做事有大格局，大戰(zhàn)略，有“迅雷不及掩耳之勢(shì)”，與人交往時(shí)常現(xiàn)“作風(fēng)強(qiáng)勢(shì)，思路開闊”的形象。

但是，另一方面，張春江也是一個(gè)非常霸氣的人，官腔很重，很霸道。在一些下屬眼里，他為人粗魯，嗜酒如命。

有網(wǎng)通內(nèi)部人士稱，在網(wǎng)通內(nèi)部，張春江并不受歡迎。在整合電信北方九省一市、小網(wǎng)通和吉通時(shí)，因崗位重合，張春江裁掉了很多職位。2004年網(wǎng)通上市時(shí)，張春江又砍掉很多“三產(chǎn)”公司，因此樹敵不少。

無(wú)論是在信產(chǎn)部還是網(wǎng)通，張春江都希望有所作為，但由于位高權(quán)重，牽涉利益太大，誘惑太多，樹敵也多。

有接近過張春江的人士稱，以張春江的個(gè)性，為官為商都不宜，出事是遲早的事。

不論是對(duì)中國(guó)網(wǎng)通，還是對(duì)中國(guó)移動(dòng)來說，張春江時(shí)代早已成為過去。然而，中移動(dòng)和中國(guó)電信業(yè)的將來，是否會(huì)是一片潔凈的藍(lán)天？

本刊記者 朱中原

2010年3月底，中國(guó)移動(dòng)無(wú)線音樂基地掌門人李向東攜巨款出逃。

在中國(guó)無(wú)線音樂行業(yè)，李向東可謂呼風(fēng)喚雨式的人物。他權(quán)掌無(wú)線音樂王國(guó)中樞，操SP行業(yè)生殺大權(quán)，是眾多SP們競(jìng)相拉攏的對(duì)象。

李向東的落馬，對(duì)于亂象叢生的無(wú)線音樂來說，無(wú)疑于一場(chǎng)驚天地震。

在整個(gè)中移動(dòng)窩案中，李向東是一個(gè)承上啟下、舉足輕重的關(guān)鍵性人物。他雖然只是四川移動(dòng)數(shù)據(jù)部總經(jīng)理，但他在業(yè)界的隱形權(quán)力，甚至一度高于他的“帶頭大哥”——身為四川移動(dòng)掌門人的李華。

李向東與李華，一個(gè)內(nèi)斂，一個(gè)高調(diào)，二人可謂業(yè)務(wù)上的絕佳搭檔。

李向東的靠山是李華，而李華又與張春江關(guān)系密切。此外，身為中移動(dòng)數(shù)據(jù)部總經(jīng)理的馬力是李向東的直屬領(lǐng)導(dǎo)，李向東搞獨(dú)立音樂王國(guó)，離不開馬力的默許和支持。故此，李向東出事，其實(shí)為馬力的落馬埋下了伏筆。

熟知中移動(dòng)內(nèi)情的人都知道，數(shù)據(jù)部是中移動(dòng)的三大核心部門之一。李向東名義上領(lǐng)銜數(shù)據(jù)部經(jīng)理一職，實(shí)際上卻在經(jīng)營(yíng)他的“獨(dú)立王國(guó)”——中移動(dòng)四川音樂基地。

無(wú)線音樂基地這一塊肥肉，曾經(jīng)被中移動(dòng)各路諸侯問鼎，但最終都以失敗而告終。因此，李向東掌管音樂基地之后，自然成了各方關(guān)注的焦點(diǎn)。而李向東的落馬，無(wú)異于對(duì)無(wú)線音樂增值行業(yè)的當(dāng)頭一擊。

提拔之際出事

李向東是在他即將被提拔之前出走的。

四川省通信管理局一位與李向東有過密切接觸的人士對(duì)本刊記者說：“（李向東）低調(diào)，沉穩(wěn)，能干，有戰(zhàn)略眼光，如果不出事，他是完全有可能獲得重用提拔的。”

據(jù)這位人士透露，中移動(dòng)總公司原本計(jì)劃于2010年6月之前，把無(wú)線音樂基地劃撥由集團(tuán)公司直管，而李向東的職務(wù)級(jí)別也將由地市總經(jīng)理提拔為省級(jí)總經(jīng)理。然而，這一切都因他的突然出走而改變。

一個(gè)在四川移動(dòng)廣為流傳的情節(jié)是，2010年3月24日，國(guó)家審計(jì)署小組進(jìn)駐四川移動(dòng)，“周一有人來找李向東談提升的事，周二審計(jì)署的人就來審計(jì)，第三天就發(fā)現(xiàn)他不見了”。

3月26日上午，四川移動(dòng)向員工傳達(dá)了李向東出逃的消息，在場(chǎng)者無(wú)不嘩然。

據(jù)消息人士透露，國(guó)家審計(jì)署小組找李向東談話，不過是在即將升遷前的一次工作談話，如果早有準(zhǔn)備，就不會(huì)采取這種方式，否則李向東也不可能這么輕松離開中國(guó)大陸?！袄钕驏|完全成了驚弓之鳥，當(dāng)夜就飛走了?！?/P>

有消息顯示，李向東可能是在3月25日搭乘海航HU7752（20 : 00起飛）或南航CZ3434（21 : 15起飛）航班離開成都直飛深圳。另?yè)?jù)報(bào)道，曾有人看到他在深圳搭乘出租車，出現(xiàn)在水圍附近。那里是通向皇崗關(guān)口的道路，24小時(shí)均可通關(guān)。[!--empirenews.page--]

在通過海關(guān)或登機(jī)時(shí)，身份證和護(hù)照或許已經(jīng)不起任何作用——李向東很可能是持加拿大綠卡邁過一道道通道。

李向東涉案金額究竟幾何，成為四川移動(dòng)上下熱議的焦點(diǎn)。一個(gè)較為普遍的說法是，李向東涉案金額高達(dá)26億。

有消息稱，李向東出逃時(shí)，帶走現(xiàn)金大概有四五億，“他找了一個(gè)中間公司匯出”。

另有傳言稱，卷款數(shù)億元潛逃的李向東在逃逸過程中已經(jīng)被警方逮捕，案件正處于偵查階段。但中移動(dòng)和四川移動(dòng)方面均未證實(shí)此說法。

時(shí)至今日，四川移動(dòng)方面尚未就李向東的下落，對(duì)外界做出任何回應(yīng)。

“音樂教父”之路

四川移動(dòng)及無(wú)線音樂界習(xí)慣于將李向東稱為無(wú)線“音樂教父”。盡管李向東的社會(huì)知名度并不大，但其隱形權(quán)力足以令整個(gè)SP業(yè)界乃至音樂界震懾。

李向東1965年5月14日出生于江蘇啟東縣，曾就讀電子科技大學(xué)。

到2010年案發(fā)離職，李向東擔(dān)任中國(guó)移動(dòng)四川公司數(shù)據(jù)部負(fù)責(zé)人長(zhǎng)達(dá)十年時(shí)間，在四川移動(dòng)時(shí)間久、根基深、關(guān)系廣。

在外界看來，頭腦靈活的李向東為人低調(diào)謹(jǐn)慎，做事踏實(shí)果敢，還曾多次被中移動(dòng)授予“勞動(dòng)模范”等稱號(hào)。而李向東為中移動(dòng)作出的最大貢獻(xiàn)就是引入無(wú)線音樂業(yè)務(wù)。集數(shù)年之功，他在中國(guó)無(wú)線音樂界建立了“教父”一般的地位。

李向東之所以敢第一個(gè)吃中移動(dòng)無(wú)線音樂增值業(yè)務(wù)這個(gè)“螃蟹”，是和他內(nèi)斂、不事張揚(yáng)的性格有關(guān)。

1999年，中國(guó)電信系統(tǒng)改革，中移動(dòng)從電信中剝離出來，掌控中國(guó)移動(dòng)四川分公司的李華苦于人手不足，風(fēng)華正茂的李向東在一次偶遇中被李華慧眼識(shí)中。

這一年，李向東剛過41歲。

據(jù)說，在慫恿四川移動(dòng)原總經(jīng)理李華向總公司建議成立音樂基地時(shí)，李向東就是看到了當(dāng)時(shí)中移動(dòng)各個(gè)分公司各自為政、小打小鬧的弱點(diǎn)，各分公司投入巨大，市場(chǎng)拓展卻參差不齊，整合無(wú)疑是最佳選擇。

2003年可以看做是李向東命運(yùn)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之年。這一年，李向東在韓國(guó)考察期間，看到當(dāng)?shù)厥謾C(jī)彩鈴業(yè)務(wù)非常成功，回國(guó)后即主動(dòng)請(qǐng)纓，向四川移動(dòng)申請(qǐng)開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)。

2005年4月，在李向東等人積極籌備下，四川移動(dòng)向中移動(dòng)總部申請(qǐng)建立音樂基地。兩個(gè)月后，四川移動(dòng)擊敗北京、上海等兄弟公司，被中移動(dòng)確立為無(wú)線音樂產(chǎn)品創(chuàng)新基地。次年3月，四川移動(dòng)無(wú)線音樂產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中心正式掛牌，李向東兼任運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理。

真正讓李向東一炮走紅的是2006年春節(jié)，他麾下的基地12530網(wǎng)站與央視“春晚”同步直播，無(wú)線音樂基地一時(shí)間聲名鵲起。

“單是《吉祥三寶》一首歌的下載就在200萬(wàn)次以上?！碑?dāng)時(shí)，李向東這樣對(duì)外界表示。

到了2007年，該基地的產(chǎn)值已達(dá) 140億元。

此后，中國(guó)移動(dòng)無(wú)線音樂基地一直在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中牢牢占據(jù)主導(dǎo)地位。

據(jù)中國(guó)移動(dòng)總公司財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，至2009年末，由無(wú)線音樂基地帶動(dòng)的音樂增值服務(wù)，整個(gè)移動(dòng)網(wǎng)收入達(dá)到了220億元，這個(gè)數(shù)字占中國(guó)移動(dòng)總公司全年收入的 4.2%、增值業(yè)務(wù)收入的16.8%，比四川移動(dòng)全年的傳統(tǒng)收入總額還要高出很多。也就是從這一時(shí)期起，人們才開始把中移動(dòng)和石油、煙草等強(qiáng)勢(shì)國(guó)企等同起來。

目前，中移動(dòng)無(wú)線音樂業(yè)務(wù)占中國(guó)無(wú)線音樂市場(chǎng)八成左右的市場(chǎng)份額，其彩鈴用戶數(shù)量更是接近4億。

據(jù)四川移動(dòng)2009年9月的內(nèi)部報(bào)告，中國(guó)移動(dòng)無(wú)線音樂分成已成為唱片公司在中國(guó)內(nèi)地的主要收入來源，占據(jù)了華納中國(guó)收入的29.41%，環(huán)球中國(guó)的39.49%，EMI中國(guó)的 43.4%，索尼中國(guó)的50.82%，其他唱片公司的70%-80%，市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)超傳統(tǒng)唱片業(yè)發(fā)行渠道。

有媒體曾評(píng)價(jià)說：“李向東甚至可以控制唱片公司。”

借助無(wú)線音樂基地，無(wú)線音樂從內(nèi)容生產(chǎn)、包裝、營(yíng)銷到消費(fèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，皆已被中國(guó)移動(dòng)強(qiáng)勢(shì)掌控，由李向東直接控制。

一個(gè)人的“音樂”

熟知無(wú)線音樂內(nèi)情的人都知道，整個(gè)無(wú)線音樂基地幾乎就是李向東的“獨(dú)立王國(guó)”。

有熟知內(nèi)情的四川省通信管理局人士對(duì)本刊記者透露了一個(gè)細(xì)節(jié)：亞洲四大唱片公司總部高層來華，基本都要去拜訪李向東，即使是港臺(tái)一線明星到大陸做音樂推廣，到了四川之后，一般不會(huì)先去拜訪政府領(lǐng)導(dǎo)，而是先去拜拜李向東，可見其隱形權(quán)力之大。

李向東的成長(zhǎng)軌跡與中國(guó)無(wú)線音樂的成長(zhǎng)軌跡可謂一脈相承。在這種瘋狂的擴(kuò)張史中，伴隨著大量的行業(yè)亂象與權(quán)力腐敗。

李向東主持四川移動(dòng)數(shù)據(jù)部、建設(shè)移動(dòng)無(wú)線音樂基地的十年，正好是移動(dòng)增值業(yè)務(wù)從起步到繁榮的十年。

中移動(dòng)對(duì)無(wú)線音樂寄予厚望，希望在四川打造一個(gè)面向全國(guó)用戶的無(wú)線音樂基地，全網(wǎng)統(tǒng)一運(yùn)行、統(tǒng)一管理、一點(diǎn)接入、全網(wǎng)服務(wù)，建立一個(gè)以中移動(dòng)主導(dǎo)的無(wú)線音樂價(jià)值鏈。

這個(gè)價(jià)值鏈的核心，就是彩鈴。唱片公司是內(nèi)容的主要提供者，即一般所謂的CP（內(nèi)容提供商）。這些CP們，基本都要與無(wú)線音樂基地打交道，如果要與無(wú)線音樂基地打交道，首先要與李向東打交道。

在李向東案發(fā)后，有媒體稱，2009年，中移動(dòng)內(nèi)部有人舉報(bào)李向東操縱SP公司，為自己牟取暴利。

本刊記者獲悉，進(jìn)入SP行業(yè)的要求并不高，但跟中移動(dòng)合作的SP中，年收入過千萬(wàn)元的大公司并不在少數(shù)。

2009年，一則中移動(dòng)無(wú)線音樂彩鈴收入排行榜顯示，單月收入超過250萬(wàn)元的SP有近10家。而在該產(chǎn)業(yè)鏈中，移動(dòng)網(wǎng)站的榜單排行及推廣力度左右著SP公司的業(yè)績(jī)。

一位與李向東打過交道的SP運(yùn)營(yíng)商表示，由于中移動(dòng)的絕對(duì)壟斷地位，SP能否進(jìn)入其掌控的音樂產(chǎn)業(yè)鏈，完全由無(wú)線音樂基地說了算，SP實(shí)際上沒有話語(yǔ)權(quán)。

由此，在音樂基地?fù)碛猩鷼⒋髾?quán)的李向東自然飽受SP們的追捧，這也為其日后爆出的經(jīng)濟(jì)問題留下了巨大的操作空間。

世間已無(wú)“李向東”？

作為一個(gè)在中國(guó)移動(dòng)省級(jí)公司的中層干部，李向東何以一手在唱片業(yè)呼風(fēng)喚雨，一手操縱下游具體業(yè)務(wù)操作？

一些業(yè)內(nèi)人士將矛頭指向中移動(dòng)的“基地”模式。

關(guān)于“基地”模式，中移動(dòng)改革的初衷是集中采購(gòu)，集中管理，提高效率，但實(shí)際操作中，因內(nèi)部資源集中于一個(gè)部門和一個(gè)人之手，為相關(guān)者創(chuàng)造了更大的尋租空間。

有業(yè)內(nèi)人士表示，中移動(dòng)對(duì)SP管理的分級(jí)模式和移動(dòng)搜索排名亦產(chǎn)生了巨大的灰色監(jiān)管空間。中移動(dòng)根據(jù)合作SP的綜合實(shí)力與增長(zhǎng)性，將之分為優(yōu)秀和普通兩個(gè)等級(jí)，其中優(yōu)秀又分為A、B、C級(jí)別。[!--empirenews.page--]

中國(guó)通信業(yè)資深人士項(xiàng)立剛評(píng)論說，“理論上資源會(huì)越來越向高級(jí)別SP傾斜，低級(jí)別的慢慢被淘汰。但實(shí)際上主要決定于與李向東的關(guān)系親疏。”

李向東并非一開始就貪欲十足的官員，他的權(quán)力貪腐，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)酵。

一位SP業(yè)內(nèi)人士表示，中國(guó)移動(dòng)音樂基地設(shè)在成都后，全國(guó)的SP資質(zhì)都由李向東一人審批，為能拿到一個(gè)SP資質(zhì)，他曾幾次用各種手段“接近”李向東，但都不為所動(dòng)。李向東仿佛不食人間煙火，接觸幾次后，他碰了一鼻子灰，只好“灰溜溜”放棄。

該人士表示，在音樂基地建立的前期，李向東獨(dú)來獨(dú)往，和單位同事也很少有交往，曾經(jīng)的朋友也都漸漸淡出他的生活圈子。

但李向東的“清廉”并未有持續(xù)多久。基地成立兩年后，李向東雖然和單位同事沒有過多接觸，但“外面”的人卻認(rèn)識(shí)太多——都是對(duì)他有所求之人。全國(guó)任何一家SP服務(wù)商，如果沒有李向東的批準(zhǔn)，就無(wú)法進(jìn)入移動(dòng)音樂增值這個(gè)鏈條，面對(duì)每年幾百億元的巨大商機(jī)，誰(shuí)也不想錯(cuò)過。

一個(gè)在四川移動(dòng)廣為流傳的細(xì)節(jié)是：李向東打網(wǎng)球，很多SP服務(wù)商們也開始學(xué)網(wǎng)球，李向東網(wǎng)球打膩了，又開始玩高爾夫，SP服務(wù)商們也棄“網(wǎng)”奔“高”。

李向東的座駕是豪車兩部：奔馳S級(jí)W12，路虎攬勝。另有一部?jī)r(jià)值80萬(wàn)的雷克薩斯SUV，但不事張揚(yáng)、鋒芒從不外露的李向東平時(shí)都是乘坐公司的專車，這些車子要么擱置，要么是送給其親友開。

由此可見，李向東即便是再沉穩(wěn)內(nèi)斂，也不可能是一座攻不破的堡壘。

接觸過李向東的人都認(rèn)為，李向東最初是一個(gè)“油鹽不進(jìn)”的人，但是，隨著他在業(yè)界的隱形權(quán)力愈來愈明顯，一切顯然非他能控制，SP們想要生存，不可能不拜他。如果他不接受這些“膜拜”，在目前的運(yùn)作體制下，整個(gè)SP行業(yè)可能也會(huì)面臨尷尬。

所以，李向東的權(quán)力實(shí)際上來源于三方面：一是靠他的本事爭(zhēng)取來的，一是中移動(dòng)的音樂基地模式附加于他的，一是被那些SP們寵壞的。

但愿，李向東的倒掉，意味著一個(gè)符號(hào)的終結(jié)，一個(gè)行業(yè)亂象的終結(jié)。

李華夢(mèng)斷“藩王”

坐鎮(zhèn)四川移動(dòng)十年多的“藩王”李華，在即將升任移動(dòng)副總裁之際，卻因涉嫌巨額受賄落馬。

坐擁移動(dòng)“帝國(guó)”川蜀大地長(zhǎng)達(dá)十年之久的“藩王”李華，最后一次公開露面是2010年6月23日。

兩天后的6月25日，時(shí)任中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)四川有限公司（下稱“四川移動(dòng)”）總經(jīng)理的李華，在前往四川省政府開會(huì)之后，便被省紀(jì)委帶走調(diào)查，涉嫌巨額受賄。

就在2010年春節(jié)前夕，李華還曾對(duì)友人宣布，他很快將被調(diào)到北京，升任中移動(dòng)集團(tuán)副總裁。然而，他的進(jìn)京升遷之夢(mèng)，在去年6月25日這一天戛然而止。

大難臨頭

“去年過年時(shí)，李華還請(qǐng)客吃飯說，他過年后就要去北京當(dāng)移動(dòng)副總裁了！”李華的多年好友、四川聯(lián)通某分公司高管郝洋（化名）說，李華當(dāng)時(shí)還透露，上級(jí)組織已找他談過話，升遷之事已基本確定。

一個(gè)多月后的3月25日，李華的得力干將、四川移動(dòng)數(shù)據(jù)部原總經(jīng)理、中國(guó)移動(dòng)無(wú)線音樂運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理李向東，在給秘書留下一條稱病的短信之后，悄然潛逃境外。

令李向東望風(fēng)而逃的，是一次看似普通的審計(jì)調(diào)查：3月24日，國(guó)家審計(jì)署派出的5人小組進(jìn)駐四川移動(dòng)，并與李向東等人談話，次日，李向東便落荒而逃。

李向東事發(fā)后，有人提醒李華小心，但大難臨頭的李華卻表現(xiàn)得極其鎮(zhèn)定。他不光淡定地對(duì)媒體表示，李向東潛逃只是個(gè)人問題，并不牽涉四川移動(dòng)其他任何人。4月15日，他還親自率領(lǐng)由68名通信技術(shù)工程搶險(xiǎn)人員組成的“抗震救災(zāi)突擊隊(duì)”，趕赴青海玉樹災(zāi)區(qū)參與保障通信活動(dòng)。

6月23日，一向高調(diào)張揚(yáng)的李華與四川移動(dòng)其他高管分別帶隊(duì)，到四川因連日暴雨受災(zāi)地區(qū)展開“保通信”活動(dòng)，并參加幾乎同時(shí)進(jìn)行的“四川移動(dòng)積極推廣節(jié)能宣傳周活動(dòng)”。這也成為李華的最后一次公開露面。

兩天后的6月25日，李華與四川移動(dòng)黨組書記朱大蓀、公司紀(jì)檢書記一同前往省政府開會(huì)，之后，他就再?zèng)]有回來。

隨后，媒體報(bào)道稱，李華涉嫌受賄20多億元，創(chuàng)貪官新高。

熟知內(nèi)情的四川移動(dòng)主管單位四川通信管理局官員張峰（化名）表示，目前，李華已被刑拘，實(shí)際受賄金額大概為兩三千萬(wàn)，來自于設(shè)備供應(yīng)商愛立信的行賄，但不排除還有其他供應(yīng)商的行賄。

“其實(shí)，李華涉及的就是供應(yīng)商行賄，一開始說是6億，后來又說只有三四個(gè)億，所以老結(jié)不了案，但至少幾千萬(wàn)是有的。”郝洋說，“其實(shí)，幾千萬(wàn)也已經(jīng)很多了”。

“藩王”隕落

紀(jì)委的突擊調(diào)查，使李華的進(jìn)京升遷夢(mèng)想接近破滅。多年來，李華一直期盼著能夠成為“移動(dòng)帝國(guó)”的“主宰者”，而不是僅僅成為巴蜀大地的一個(gè)“藩王”。

為了這一天，李華已準(zhǔn)備了多年，他一直在努力創(chuàng)造成為集團(tuán)副總裁的機(jī)會(huì)，但始終未能如愿。

為此，他甚至曾多次想辦法把原本要將他交流至上海、廣州等地的調(diào)令擋回去，在四川移動(dòng)穩(wěn)坐十年之久。據(jù)悉，除一位業(yè)已退休的重慶移動(dòng)“一把手”之外，李華是中移動(dòng)在同一級(jí)別、同一位置上任期最長(zhǎng)的“藩王”。

一位移動(dòng)內(nèi)部人士透露，根據(jù)中移動(dòng)內(nèi)部的人事規(guī)則，公司高管六年必須交流、調(diào)動(dòng)。而李華能夠盤踞四川移動(dòng)如此之久，仰仗的正是四川移動(dòng)的輝煌業(yè)績(jī)。

2005年6月，中國(guó)移動(dòng)唯一的無(wú)線音樂基地落戶四川成都，也是中國(guó)移動(dòng)第一個(gè)內(nèi)容基地，其前身承運(yùn)的彩鈴業(yè)務(wù)在中移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中的收入貢獻(xiàn)非常突出。而四川移動(dòng)能夠打敗北京、上海、浙江等發(fā)達(dá)地區(qū)的兄弟公司，憑借的正是李華的卓越能力和移動(dòng)高層的充分信任。

李華也不負(fù)眾望，無(wú)線音樂基地成立第二年就帶動(dòng)全網(wǎng)收入超50億元，2007年更是突破100億元，2008年則達(dá)到180億元，2009年已超過220億元。2010年，無(wú)線音樂基地已發(fā)展成為中國(guó)最大正版音樂庫(kù)、交易量最大的網(wǎng)站，全國(guó)新歌有98%的首發(fā)在四川，在線歌曲點(diǎn)擊量86%來自四川。同時(shí)，無(wú)線音樂基地更是在中國(guó)移動(dòng)八大基地中一家獨(dú)大，獨(dú)占移動(dòng)八大基地營(yíng)收八成以上。

2010年的春天，執(zhí)掌四川移動(dòng)十年之久的李華，終于迎來了他夢(mèng)寐以求的升遷機(jī)會(huì)。要不是勝券在握，他也不會(huì)在春節(jié)前夕請(qǐng)友人吃飯時(shí)，當(dāng)眾宣布自己年后就要進(jìn)京升任移動(dòng)副總裁的喜訊。但6月25日，四川省紀(jì)委在李華開會(huì)之際將其帶走的舉動(dòng)，打破了李華進(jìn)京升遷的美夢(mèng)，其工作亦由黨組書記朱大蓀代為主持。半個(gè)多月后的7月7日，移動(dòng)集團(tuán)總部發(fā)文各省分公司，強(qiáng)調(diào)“要加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，汲取李華的深刻教訓(xùn)……”[!--empirenews.page--]

幾天后，江西移動(dòng)總經(jīng)理簡(jiǎn)勤取代“十年藩王”李華，接任四川移動(dòng)總經(jīng)理。去年9月27日， 四川省人大常委會(huì)主任會(huì)議決定，同意對(duì)四川省第十一屆人大代表、原四川移動(dòng)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李華采取強(qiáng)制措施。

隨后，李華被正式刑拘。目前尚未結(jié)案。李華不光進(jìn)京升遷的美夢(mèng)破滅，甚至連四川移動(dòng)的“藩王”寶座也未能保全。

江湖大哥

李華1959年1月出生于成都軍區(qū)的高干家庭，從小在部隊(duì)大院長(zhǎng)大，好斗好勝，17歲參軍入伍，22歲退役。

李華的江湖義氣，在圈內(nèi)一直被人所津津樂道，張峰和郝洋均稱，李華是一個(gè)非常仗義的人，有點(diǎn)“江湖大哥”的味道，而李華似乎也很喜歡當(dāng)“老大”。

上世紀(jì)90年代，李華在廣元當(dāng)郵電局局長(zhǎng)期間，就和當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)、公安、財(cái)政等八個(gè)主要部門“一把手”成為稱兄道弟的“好哥們”，“一人有難七人幫”，坊間稱之為“八大金剛”。

一位當(dāng)年熟悉李華的服務(wù)員、如今已是老板娘的知情者在接受媒體采訪時(shí)稱，當(dāng)年，“八大金剛”吃飯，李華“買單”居多，當(dāng)時(shí)的感覺就是，李華特別喜歡當(dāng)“老大”。

“當(dāng)時(shí)廣元還很窮，每次去廣元時(shí)，李華都會(huì)從自己家里帶紅塔山煙過去，當(dāng)時(shí)紅塔山煙還很少、也很貴。吃飯時(shí)，每個(gè)人發(fā)一包煙，平時(shí)去看他的人都是一條一條發(fā)。茅臺(tái)、五糧液（000858）這些酒，他都是拉一皮卡車過去?！焙卵笳f，當(dāng)時(shí)李華憑借與家人一起參股開發(fā)房地產(chǎn)，身家已達(dá)幾千萬(wàn)。

之后，李華調(diào)任內(nèi)江，隨后又調(diào)任四川省郵電局，直至移動(dòng)四川分公司，除了在省郵電局“屈尊”當(dāng)過辦公室主任外，其余都是說一不二的“老大”。

上世紀(jì)90年代中后期，在第一輪電信改革中，移動(dòng)業(yè)務(wù)從中國(guó)電信中拆分出來，1999年四川移動(dòng)成立，李華成為四川移動(dòng)“一把手”，并穩(wěn)坐十年多。

“李華不光人長(zhǎng)得帥，而且會(huì)社交，能力超群，也重視個(gè)人形象塑造，在四川當(dāng)?shù)氐目诒诲e(cuò)！”郝洋說，李華在四川有強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)，當(dāng)?shù)睾苌儆须y得倒他的事。

但2010年6月25日，四川省紀(jì)委的突擊調(diào)查，卻把李華難倒了。

落馬潛因

李華的折戟與其一手提拔、委以重任的“好兄弟”李向東的潛逃密不可分。去年3月25日，李向東在被審計(jì)組問話后，攜巨款潛逃。

知情人透露，在李向東案發(fā)后，李華即已被限制出境，協(xié)助調(diào)查李向東案。有傳言說，查李向東就是為了查李華。因?yàn)樵缭?009年底的張春江案中，就有涉案的設(shè)備供應(yīng)商同時(shí)供出了李華。而李華與張春江關(guān)系極為密切。

在李華“屈尊”四川省郵電局辦公室主任期間，就與時(shí)任郵電部辦公廳主任、后任移動(dòng)副總裁的張春江建立了密切關(guān)系。據(jù)張峰說，張春江擔(dān)任信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)期間，四川移動(dòng)方面曾請(qǐng)他吃飯，張春江喝酒很豪放，喝多了去上廁所，由于用力過猛，把馬桶蓋子扯了下來，出來后便半開玩笑半當(dāng)真地問李華：“你們的馬桶是咋回事呢？”二人關(guān)系由此可見一斑。

中國(guó)移動(dòng)官網(wǎng)顯示，中國(guó)移動(dòng)于2000年4月20日成立，截至2009年9月30日，資產(chǎn)規(guī)模已超過8800億元人民幣。僅旗下上市公司中國(guó)移動(dòng)有限公司2009年的營(yíng)運(yùn)收入就高達(dá)4521億人民幣，同比增長(zhǎng)9.8%；凈利潤(rùn)達(dá)1152億元人民幣，同比增長(zhǎng) 2.3%。四川移動(dòng)的貢獻(xiàn)也極為重要，僅旗下的無(wú)線音樂基地，就為全球5億多用戶提供音樂服務(wù)，2009年甚至帶動(dòng)全網(wǎng)收入超過220億元。

坐擁四川移動(dòng)十年之久的李華，自然也成為眾多設(shè)備供應(yīng)商極力討好的對(duì)象。身高1.85米的李華熱衷于打高爾夫。從2002年開始，成都的天鵝湖高爾夫球場(chǎng)，只要李華到，不管玩與否，除了服務(wù)及相關(guān)人員外，其他人必須“清場(chǎng)”。

除高爾夫外，李華還喜好爬山、飛行、跳傘、潛水、自駕越野車等挑戰(zhàn)性十足的運(yùn)動(dòng)，并喜歡與人一較高下。李華也是一個(gè)注重生活品質(zhì)的人，熱愛旅游、攝影，喜愛品味紅酒，而且注重儀表，愛好名牌。他的私家座駕是一輛價(jià)值180萬(wàn)元的黑色輝騰，有著“川O”的特殊牌照，并且還和家人一同住在成都一座別墅園區(qū)的高檔聯(lián)排別墅里。

雖然李華的年薪達(dá)100萬(wàn)元左右，但維持如此奢華的生活，也恐不足，更何況李華還要負(fù)擔(dān)在英國(guó)留學(xué)的女兒的高昂學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。這恐怕也是高調(diào)張揚(yáng)的李華，最終被“攻破”的重要原因。張峰說，李華最初也是“油鹽不進(jìn)、滴水不漏”的，但后來在“投其所好”的攻勢(shì)下就攻破了。

“他說話張牙舞爪、咋咋呼呼的。他愛養(yǎng)狗，就是養(yǎng)個(gè)狗都喜歡跟人吹半天，喜歡將養(yǎng)狗上升到哲學(xué)高度?！睆埛迦绱诵稳堇钊A的高調(diào)與張揚(yáng)。

四川移動(dòng)內(nèi)部人士說，像李華這種個(gè)性，早晚會(huì)出事，多年以來，涉及李華的舉報(bào)材料，在移動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部一直不斷。

中移動(dòng)痛苦變陣

本刊記者 莫豐齊 實(shí)習(xí)生 程萌

歷史帶來慣性

歷史上的大變革，往往始發(fā)于微小的偶然事件。

中移動(dòng)就流傳著這樣一個(gè)可能影響了公司多年發(fā)展路徑的小故事。

2000 年中，剛掛牌不久的中移動(dòng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，用戶對(duì)于通過短信方式獲取悉尼奧運(yùn)會(huì)相關(guān)信息非常感興趣。公司市場(chǎng)部當(dāng)年6月份決策啟動(dòng)“奧運(yùn)快訊”短信增值產(chǎn)品開發(fā)，但中移動(dòng)當(dāng)時(shí)并沒有能夠建立全國(guó)互聯(lián)互通的短信息網(wǎng)關(guān)。根據(jù)公司流程，從將需求上報(bào)，到可行性研究、財(cái)務(wù)收入預(yù)測(cè)、招標(biāo)采購(gòu)、業(yè)務(wù)上線，至少需要一年的時(shí)間。

一年！奧運(yùn)會(huì)早結(jié)束了。

分管市場(chǎng)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的中國(guó)移動(dòng)副總裁魯向東做了一個(gè)“違規(guī)的決策”，讓技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)的SP或系統(tǒng)集成商，自帶業(yè)務(wù)和短信網(wǎng)關(guān)，接入中移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)。

結(jié)果只用了1個(gè)月時(shí)間，“奧運(yùn)快訊”業(yè)務(wù)上線開通了。

該業(yè)務(wù)獲得巨大成功，它大大刺激了移動(dòng)短信增值業(yè)務(wù)的普及和發(fā)展。2000年6月，全網(wǎng)短信業(yè)務(wù)量尚不足5000萬(wàn)條，但2000年全年發(fā)送的短信總條數(shù)超過了10億條，到了2001年短信量達(dá)到了159億條。

中移動(dòng)從“奧運(yùn)快訊”嘗到了甜頭。從此，中移動(dòng)在諸多業(yè)務(wù)上都沿襲了這一思路：打開思路，充分放權(quán)，借力發(fā)展。

1999年，中國(guó)電信重組，將移動(dòng)業(yè)務(wù)剝離，成立中國(guó)移動(dòng)。當(dāng)年，除了網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)外，中國(guó)電信幾乎沒有給中國(guó)移動(dòng)其他任何資產(chǎn)，中國(guó)移動(dòng)如同白手起家。

分拆之初，許多電信員工都不愿意去移動(dòng)，但沒過幾年時(shí)間，這些人都后悔了。電信的固定電話和小靈通都在走下坡路，而中移動(dòng)坐上了通信行業(yè)老大的位置！[!--empirenews.page--]

在2G時(shí)代，中國(guó)移動(dòng)有最好的網(wǎng)絡(luò)，5.8億用戶，有全球通、動(dòng)感地帶、神州行三大強(qiáng)勢(shì)品牌。

到2010年，中移動(dòng)客戶規(guī)模超5.8億，市場(chǎng)占有率達(dá)70%。當(dāng)年移動(dòng)公司凈利潤(rùn)達(dá)1196億元，相當(dāng)于中國(guó)電信去年盈利的8倍、中國(guó)聯(lián)通盈利的32倍。

2010年，中國(guó)移動(dòng)每天能賺3.28億元。

為了爭(zhēng)奪3G時(shí)代的制高點(diǎn)，中移動(dòng)同樣沿用了這樣的思路，與眾多的SP合作，極盡可能占有3G時(shí)代的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

十多年來，中國(guó)移動(dòng)充分發(fā)展，與公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)下級(jí)充分放權(quán)市場(chǎng)采取了競(jìng)爭(zhēng)策略不無(wú)關(guān)系，上級(jí)對(duì)下級(jí)的支持和信賴，調(diào)動(dòng)了各省級(jí)分公司的積極性。

膨脹帶來失序

問題來了。

奮斗10年建成了全球最大的運(yùn)營(yíng)商，中移動(dòng)的驕傲與享樂情緒起來了。

權(quán)力失去監(jiān)管，成功也能走向反面。這或許是一種中國(guó)特色的“成功病”。

腐敗的一個(gè)特點(diǎn)，是常常和壟斷性的暴利行業(yè)聯(lián)系在一起。中移動(dòng)一家獨(dú)大，“躺著掙錢”之后，腐敗也變得觸目驚心。監(jiān)管沒有跟上它的發(fā)展，絕對(duì)的壟斷，導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗。所以，李向東、李華、沈長(zhǎng)富、林東華等人，一個(gè)一個(gè)接連倒在貪污受賄的問題上。

林東華在悔過書中寫道：“在很多人心目中，手中握有權(quán)力的我，猶如一棵搖錢樹。只要靠近并搖動(dòng)我這棵樹，就會(huì)得到樹上掉下的金幣。而靠近我最管用的辦法就是投其所好，我喜歡攝影，他們就送我高檔攝影器材和攝影模特。這些年來，我身邊圍滿了權(quán)力尋租之人，他們?yōu)榱俗约旱募鹊美?，不擇手段，以金錢美色為炮彈對(duì)我狂轟濫炸，終于撼動(dòng)了我這棵樹?！?/P>

中國(guó)通信領(lǐng)域成了腐敗高發(fā)地，外國(guó)電信企業(yè)——朗訊、西門子、UT斯達(dá)康等巨頭公司，也紛紛在這里栽了跟頭。朗訊曾于2000年到2003年之間，以邀請(qǐng)中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商高管赴美觀光并承擔(dān)費(fèi)用為誘餌，以期獲得價(jià)值不菲的電信設(shè)備采購(gòu)合同。

在3G時(shí)代，中移動(dòng)相信，它面對(duì)的是一個(gè)更激動(dòng)人心的市場(chǎng)——數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)、內(nèi)容市場(chǎng)。它潛力無(wú)窮，增長(zhǎng)無(wú)限。但僅有技術(shù)，而沒有實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用，不可能形成有效的盈利模式，盲目發(fā)展，必然造成泡沫。

中移動(dòng)通過與大量SP進(jìn)行分成合作，其數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。2010年，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)成為中移動(dòng)最具價(jià)值的增值業(yè)務(wù)平臺(tái)之一，它曾造就了中國(guó)SP的黃金時(shí)代。中移動(dòng)2010年?duì)I業(yè)收入4852.31億元，其中數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入達(dá)1514億元，占總收入的31.2%。但是，為了這31.2%的占比，中移動(dòng)付出了巨大的代價(jià)。

中國(guó)移動(dòng)制定了這樣的考核指標(biāo)——KPI指標(biāo)，KPI指標(biāo)將“企業(yè)營(yíng)業(yè)額、企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)成本控制、員工的工作量”等多項(xiàng)內(nèi)容打成一個(gè)數(shù)據(jù)包，作為工資獎(jiǎng)金的參考。

“KPI 指標(biāo)對(duì)‘非話音業(yè)務(wù)’（數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)）進(jìn)行了量化規(guī)定，比如規(guī)定‘非話音業(yè)務(wù)’要達(dá)到業(yè)務(wù)量約20%的比例（各地稍有不同），若完不成指標(biāo)，工資資金可能就會(huì)大大縮水?！币晃浑娦艑＜覍?duì)《京華周刊》說，為了完成這個(gè)指標(biāo)，各地最普遍的辦法，就是用穩(wěn)定而持續(xù)增長(zhǎng)的話音業(yè)務(wù)來帶動(dòng)非話音業(yè)務(wù)。各地方公司紛紛推出五花八門的套餐，將短信、音樂盒、彩鈴等與話音進(jìn)行捆綁。

“比方說，一個(gè)88元的套餐，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)可能是15元。事實(shí)上，這15元的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)不能吸引消費(fèi)者，不能帶來總業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)。它實(shí)際上往往是中移動(dòng)拿自己的話音業(yè)務(wù)收入，去補(bǔ)貼非話音數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。而這些數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，中移動(dòng)也采取與SP合作方式，營(yíng)收一般五五分成。一個(gè)音樂寶盒賣出去是3元錢，其中分1.5元給SP，如有100萬(wàn)用戶訂了音樂寶盒，SP就可分150萬(wàn)。而一個(gè)音樂寶盒，不需要做什么市場(chǎng)推廣，總成本恐怕只要一二十萬(wàn)元，賣出后卻有一百三四十萬(wàn)元的利潤(rùn)。2009年時(shí)，中移動(dòng)音樂基地一年就是220億元的收入?！?/P>

在巨大利潤(rùn)產(chǎn)生的同時(shí)，也產(chǎn)生了巨大的尋租空間。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)成了大象的軟肋，這就是中移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部門成為腐敗重災(zāi)區(qū)的重要原因。

近年來，中移動(dòng)的發(fā)展已經(jīng)走上了失序的軌道，腐敗問題因此顯露。

變革帶來風(fēng)險(xiǎn)

2010年，中移動(dòng)在各種猜想和傳言中，完成了掌門人的交替。此前10年中一直分管計(jì)劃和采購(gòu)的副總經(jīng)理李躍，從王建宙手中接任中移動(dòng)集團(tuán)總經(jīng)理和上市公司CEO。

李躍上任后面臨的局面異常復(fù)雜。由于集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的分工調(diào)整和在當(dāng)時(shí)條件下應(yīng)該采取的“收縮陣線、謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)”的“李躍新政”，帶來了從企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷到新業(yè)務(wù)發(fā)展的一系列新思路和新變化，集團(tuán)各部門都在適應(yīng)和磨合新的流程，各省移動(dòng)又都在觀望集團(tuán)的政策動(dòng)向。一時(shí)間潮流逆轉(zhuǎn)，曾經(jīng)輝煌的基地模式、曾經(jīng)被看好的“依附”于中移動(dòng)的合作公司和“收入分成”的商業(yè)模式，都成了敏感關(guān)鍵詞。

市場(chǎng)環(huán)境也今非昔比，電信市場(chǎng)的價(jià)值鏈也日趨復(fù)雜化。隨著3G市場(chǎng)的日漸培育成熟，電信運(yùn)營(yíng)正在從一個(gè)以提供基礎(chǔ)的單一話音服務(wù)為主的同質(zhì)化大市場(chǎng)，逐漸演變成一群以滿足用戶方便性和娛樂性為主的小應(yīng)用市場(chǎng)的總和。在這樣的大背景下，中移動(dòng)如果完全拋棄固有思路，完全改變與SP們的合作模式，中移動(dòng)的3G業(yè)務(wù)，下一步如何發(fā)展壯大？

中國(guó)移動(dòng)經(jīng)過10年發(fā)展，其身后已經(jīng)有了一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)和數(shù)量眾多的合作伙伴。這些伙伴中的絕大多數(shù)企業(yè)并不是天生“有罪”的，卻受到了懲罰──有消息說，中移動(dòng)內(nèi)部正在準(zhǔn)備調(diào)整原有的合作模式和分成模式，變成自己運(yùn)營(yíng)或者按照成本結(jié)算。據(jù)說，這樣做的原因是防止腐敗和國(guó)有資產(chǎn)流失。

中移動(dòng)近些年來在商業(yè)模式和業(yè)務(wù)創(chuàng)新上的探索，正陷入內(nèi)外部的劇烈爭(zhēng)論沖擊之中。從集團(tuán)到省公司，都在謹(jǐn)慎等待戰(zhàn)略方向可能發(fā)生的變化。

這一切帶來的結(jié)果，就是進(jìn)入今年之后，中移動(dòng)的合作公司們?cè)贈(zèng)]有什么新業(yè)務(wù)要申報(bào)，生態(tài)系統(tǒng)也進(jìn)入了一個(gè)僵化狀態(tài)。與移動(dòng)對(duì)應(yīng)部門見面交流中，聽到最多的一句話是：“先看看吧，看上面究竟是什么意思？”

從2010年下半年開始，中國(guó)聯(lián)通用戶數(shù)量增長(zhǎng)迅速，正在這關(guān)鍵時(shí)候，中移動(dòng)卻陷入了進(jìn)退失據(jù)的尷尬。

中移動(dòng)面臨的，是不確定的未來。這家全世界曾經(jīng)最強(qiáng)大也最獨(dú)特的電信運(yùn)營(yíng)商，能不能走出腐敗的傷痛與陰影，創(chuàng)造一個(gè)更輝煌與獨(dú)特的未來？

這個(gè)巨大的問號(hào)，留給了李躍，以及尚未公布的王建宙的接班人。