又到華為發(fā)年終獎之際，在論壇上曬工資、秀分紅，也再次成為部分華為員工的娛樂項目。
華為2010年年報顯示，去年公司在雇員費用這塊的支出是306億元，以華為11萬員工計算，其員工平均年薪近28萬元。
“估計華為50%的員工都達不到28萬元年薪的水平，最近華為的內(nèi)部論壇為這件事炒得沸沸揚揚?！比A為一名內(nèi)部員工昨日對《第一財經(jīng)日報》記者表示。
從年報看，這306億元并不包括股票分紅。據(jù)本報記者計算，華為去年的分紅應(yīng)為118億元。
大規(guī)模員工持股被認(rèn)為是華為取得成功的一種公司治理模式，事實上，除了員工激勵，這也是華為的內(nèi)部集資行為。不過，華為的員工持股究竟是什么性質(zhì)，是否可以一直持續(xù)地向員工配股，這都是不少分析人士疑惑之處。
等級分明的薪酬體系
“我們上半年的工資整體水平確已上調(diào)10%。”華為生產(chǎn)部門一位內(nèi)部員工表示，每個員工調(diào)薪的幅度與過去一年的工作績效直接掛鉤。但如果員工去年績效考核在倒數(shù)5%以內(nèi)，此次就失去獲得上調(diào)薪水的機會。
近日，華為公開對媒體披露，今年上半年華為4萬多中基層員工工資已上漲11.4%，占總員工數(shù)的36%，下半年還將繼續(xù)對中高層員工薪酬進行調(diào)整，預(yù)計工資漲幅5%~10%。
上述內(nèi)部員工指出，華為每年都會根據(jù)公司業(yè)績普調(diào)員工薪水，調(diào)整幅度一般也在10%，這次調(diào)薪也與國內(nèi)CPI指數(shù)持續(xù)攀升有關(guān)。不過，今年員工配股還沒有開始實施，所配股票數(shù)量在幾千股至幾萬股之間，也與去年工作績效直接掛鉤。
“其實華為員工的薪水與自身在什么體系和什么級別直接掛鉤，等級非常分明?！鄙鲜鰞?nèi)部員工說。
上述內(nèi)部員工透露，華為員工按生產(chǎn)、研發(fā)、市場銷售和客戶服務(wù)劃分四個體系，其中，研發(fā)和市場銷售體系的薪金水平明顯高過生產(chǎn)和客戶服務(wù)體系。剛畢業(yè)的本科生進入華為的起薪標(biāo)準(zhǔn)為6000元/月左右，研究生為8000元/月左右，這種區(qū)別隨著工作年限加長而越來越小，主要比拼的是工作業(yè)績和能力。
天涯論壇華為專區(qū)上廣泛轉(zhuǎn)載的“華為內(nèi)部工資和待遇詳解”的帖子顯示，華為員工薪水級別從13級起到22級，共10級。
上述內(nèi)部員工表示，該帖子內(nèi)容基本屬實，一般在市場銷售和研發(fā)部門工作5年后，每月薪水加上年終獎和股票分紅，一般都會在20萬元左右。但在華為工作相對更辛苦，員工經(jīng)常為完成工作而自發(fā)加班，但沒有加班費，所以每年都有4%的員工離職。
一位華為手機研發(fā)人員也證實，一般工作5年的研發(fā)人員年薪在20萬元左右。
虛擬股票是否算真持股？
華為市場部一位中層表示，工作5年以上，20萬元年薪在華為研發(fā)和市場部門算是中等水平，而華為員工的工資水平也比中興通訊（000063.SZ，00763.HK）等競爭對手差不多多了20%。更為重要的是，華為有六成員工持有公司股票，可以享受公司業(yè)績增長所帶來的盈利。
財報顯示，華為現(xiàn)有11萬員工，其中6.5萬人持股。
對于華為員工工資比中興通訊高的說法，中興通訊一位內(nèi)部人員表示，中興通訊在獎金方面比華為高，但該人士不愿意透露，中興通訊員工的年薪水平和結(jié)構(gòu)。
但來自華為生產(chǎn)部門的內(nèi)部員工表示，剛進華為時，起薪標(biāo)準(zhǔn)的確很可觀，但工作一段時間后，其工作時長和辛苦度與得到的薪水并沒有成正比，造成華為員工薪水優(yōu)越性相比前幾年，下降很多。
第三方驗證權(quán)威機構(gòu)挪威船級社注冊主任審核員吳迪昨日對本報記者表示，公司業(yè)績的增長與員工薪水增長其實并不直接掛鉤，只是代表了員工薪水會增長的趨勢，而華為員工持股的方式，也將公司利益與員工利益直接掛鉤，自然提高華為薪水競爭力。
或許正基于此，中興通訊也在加緊實施股權(quán)激勵。6月14日，中興通訊第一大股東深圳中興新通訊設(shè)備公司減持4849.5萬股，套現(xiàn)12.55億元。該舉動被業(yè)界猜測，中興通訊通過迂回的方式實現(xiàn)員工激勵。中興通訊方面并沒有對減持作任何說明，也不愿意透露減持的原因。
然而，作為上市公司，中興通訊要實現(xiàn)持續(xù)的員工股權(quán)激勵存在不小難題——用于激勵的股權(quán)來自增發(fā)還是大股東轉(zhuǎn)讓？一般而言，大股東減持作為激勵股權(quán)池的做法更為普遍。
那么華為幾乎年年向職工配股，股票又從何而來？事實上，從2001年開始，華為實行名為“虛擬受限股”的期權(quán)改革。虛擬股票是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值權(quán)，但是沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。
這就是說，假如華為向一名員工配“虛擬受限股”一萬股，這或許并不表明華為需要增發(fā)一萬股新股供認(rèn)購。此外，“虛擬受限股”是否對應(yīng)著華為相同數(shù)量的股份，這都是未知數(shù)。此前就有律師認(rèn)為，華為的員工持股計劃并不規(guī)范，而更像是內(nèi)部獎勵制度。