如果不從根本上轉變中廣傳播的心態(tài)和布局觀念，即便有世界上最完備的電視標準，最完善的服務體系，也只能是廢紙一堆，不顧長遠利益甚至稍微遠期利益是目前CMMB事業(yè)各種弊端的根源。本來CMMB事業(yè)擁有了各項容置疑的軟硬件優(yōu)勢，然而幾年下來，我們感受到是一場亂蓬蓬的鬧劇。2007年這鬧劇在TMMB與CMMB的相互中傷中拉開帷幕，CMMB勝出后，廣電部門想出的推廣方案又可算是一場鬧劇。他們首先想借奧運之機來一次大推廣，接著又拋出了百萬機器大采購這一極具想象力的大訂單，攪得賣菜的大媽都想去插一腿。而在這個近乎瘋狂的大訂單飄浮在中國大地上空的那一刻，是否要加CA都沒有一個定論，也或是不敢提，怕掃了從業(yè)者的興，而任憑業(yè)者針對是“前臺收費”還是“后臺收費”進行猜測。

中廣的銷售每天都在做那種所謂的全力以赴的工作，不分時間地點地推銷SMD解擾芯片，包括采用各種名義和手段，只要能構成出貨的合同，說明貨物已銷售出去，就可宣稱CMMB出貨量達到多少？這樣的做法實際意義有多少呢？當SMD在業(yè)者的倉庫里積壓已久(這個SMD芯片可是有時效性的)，業(yè)者首先的反應是盡快出手，而在一個個滿臉恐慌的SMD持有者影響下，又有多少人敢趟這個渾水。

09年6月中廣傳播宣布與TD手機捆 綁銷售，一個失意者與一個失敗者的結合又能有什么好結果？TD從來就是國人心中的痛，TD拖著殘缺的身體進入了商用，不是因為其成熟到了商用的地步，而是到了再不出來就要出人命的地步，如今在中國移動服務點銷售的鼓動下，中移動宣布TD-CMMB上半年已出了100多萬臺，而為CMMB付費的用戶不足3%，中移動根本就不會在乎這個比率有多低，只會計算TD手機卡賣了多少，到了體驗期結束，又有多少人還在繼續(xù)這個CMMB上花費呢。

2010年中廣推廣的主要目標放在手機上，這本是一個正確的方向，盡管心有不甘，事實上能成為CMMB主要載體的手機只能是山寨手機。無奈，中廣的心氣太高，從包三年120元解密費用上來看，中廣定義的客戶群在中高端的客戶，即中高收入的白領階層?？蓡栴}是白領家里大都有大電視，難道他們放著大電視不看，去看小到連球員都看不清的CMMB電視，這可能嗎？

今年5月在深圳香格里拉酒店召開的CMMB大會上，南非世界杯是公認的CMMB救命稻草。問題是需用CMMB手持電視看世界杯的恰恰是那些住著集體宿舍的工廠打工族。但當有識之士呼吁重視這些山寨手機用戶時，中廣傳播在制訂市場營銷策略時卻壓根沒把這群人放在心上。想想看，高檔一點山寨手機也不過300元左右，增加CMMB功能賣價至少增加到450，相當于漲價50%，中廣從來不會考慮他們心理上是否可以接受，或者壓根就沒想賣給他們。

業(yè)者含著淚為CMMB的失意而買單，而中廣或廣電又有誰出來檢討一下，安慰一下業(yè)者受傷的心靈呢？而可以預見的相互推諉使這個檢討的可能比在太陽上找到水的可能性還小。

無需聳人聽聞，憑借目前的中廣網(wǎng)絡的大量布點及眾多政策的支持，中廣尚未到瀕臨難以維系甚至關門的地步，可以預見在相當長一段時間內不至于到了危險的境界，但是，當一件事情完全可以做的更好的時候，為什么不去做的更好呢？