[導(dǎo)讀]在現(xiàn)有經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)金為王是真理。自2008年底以來，大型IT公司一直在儲備現(xiàn)金以備危機進一步惡化之用。即使財務(wù)狀況良好的公司也一直在削減成本、裁撤員工、中止項目以儲備“戰(zhàn)爭基金”。其結(jié)果是，各大公司手持巨
在現(xiàn)有經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)金為王是真理。自2008年底以來，大型IT公司一直在儲備現(xiàn)金以備危機進一步惡化之用。即使財務(wù)狀況良好的公司也一直在削減成本、裁撤員工、中止項目以儲備“戰(zhàn)爭基金”。其結(jié)果是，各大公司手持巨額現(xiàn)金，其中包括思科(167億美元)、蘋果(245億美元)、微軟(197億美元)、谷歌(144億美元)。同時，自2007年7月到2009年1月，股市市值蒸發(fā)一半，眾多上市IT公司股票“拋售50%”。
上述情況使得收購時機成熟。一旦擁有現(xiàn)金的公司認為經(jīng)濟出現(xiàn)拐點，它們就會開始投資。我們正開始看著這種情況，道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)30天來增長了1000多點，這或許就是牛市的跡象。盡管IBM收購Sun的計劃流產(chǎn)，但2009年仍有以下七大IT收購最值得期待：
1、戴爾并購EMC
這有可能是2009年IT界最大的收購交易。戴爾和EMC保持著長期合作關(guān)系，二者彼此知根知底。戴爾正艱難過冬，它設(shè)法在眾多方面實現(xiàn)再造，如產(chǎn)品設(shè)計、客戶服務(wù)和銷售。與此同時，作為全球領(lǐng)先的存儲器供應(yīng)商，EMC現(xiàn)金充裕，有機會跨越前進。
由于EMC主營高端企業(yè)市場業(yè)務(wù)，如主機和大型Unix服務(wù)器，而戴爾在中端企業(yè)Windows and Linux服務(wù)器方面擁有實力，因此二者的合并將組建稱一家強大的數(shù)據(jù)中心公司。
二者合并的挑戰(zhàn)在于EMC有可能成為思科的核心合作伙伴，并且該公司和IBM也有合作關(guān)系。但EMC無論與思科和IBM任何一家深入合作，它都只能成為小弟，但與戴爾合并后，該公司在數(shù)據(jù)中心市場的統(tǒng)治地位將大大增強。
2、思科收購VMware
2003年，EMC以6.35億美元收購了VMware，因此從技術(shù)角度而言，VMware不會出售，但VMware目前是虛擬存儲器市場的龍頭老大，并且受到Citrix和微軟的沖擊，而EMC從根本上而言毫無還手之力，因此該公司有可能出售VMware
上月，思科宣布借刀片式服務(wù)器進軍數(shù)據(jù)中心市場，并且羅列了眾多參與其計劃的合作伙伴，其中包括VMware。思科希望大力發(fā)展虛擬服務(wù)器，并使之成為主流產(chǎn)品，以利用這一技術(shù)使得數(shù)據(jù)中心更靈活、管理性更強、能耗更低。
隨著微軟和Citrix在虛擬服務(wù)器市場對VMware展開合圍之勢，并且有可能使后者深受打擊，而思科手握巨額現(xiàn)金，有助于研發(fā)這一技術(shù)，另外，大量其它的數(shù)據(jù)中心技術(shù)已與VMware集成，這都將成為思科收購VMware的理由。
3、IBM收購Red Hat
兩家已有長達10年的合作關(guān)系，并且推動了Linux成為數(shù)據(jù)中心的主流平臺之一。IBM很明顯希望最大可能地擺脫微軟鉗制，于是正在推動“Big Green Linux”、“安全增強型Linux” 等。
IBM要加速實現(xiàn)上述戰(zhàn)略不僅是與包括Red Hat在內(nèi)的公司合作，而且最簡單的就是把Red Hat納入囊中。如果IBM不收購，甲骨文就有可能捷足先登，要知道，甲骨文已經(jīng)推出了支持Red Hat Linux的協(xié)議。
4、微軟收購Palm
盡管微軟以Windows Mobile(原稱Windows CE)在PDA和智能手機市場存在有超過10年之久，并且市場份額不錯，但該公司的軟件大幅落后于iPhone(手機上網(wǎng))、黑莓和Symbian，并且微軟尚無突破跡象。
2008年，全球智能手機銷量首度超過筆記本，很明顯的是，智能手機正日益成為普通消費者和職場人士有價值的“電腦”，并且未來數(shù)年智能手機市場還將大幅增長。
因此，微軟需要在無線市場冒進一下，迅速擴大無線市場份額的最佳選擇就是收購Palm。PDA廣大用戶已經(jīng)將無線研發(fā)深植于Palm核心，該公司擁有蘋果前iPod業(yè)務(wù)主管喬恩?魯賓斯坦(Jon Rubinstein)，并推出了全新的下一代無線平臺Palm webOS，這將為微軟一舉超越蘋果、RIM和諾基亞創(chuàng)造了機會。
5、谷歌收購Skype
2005年9月，當eBay以26億美元的高價收購Skype時，幾乎所有的IT業(yè)內(nèi)人士都為之撓頭。他們不解的是，eBay作為一家網(wǎng)絡(luò)競拍網(wǎng)站為什么會收購點到點的VoIP軟件，直至三年半后的今天，仍無什么意義。
事實上，在2007年10月，eBay對Skype的減記資產(chǎn)為9億美元，這意味著承認Skype不值得該公司當年花費的價格。上周甚至有傳言說Skype聯(lián)合創(chuàng)始人尼可拉斯?尊斯特羅姆(Niklas Zennstrom)和賈納斯?弗里斯(Janus Friis)正設(shè)法說服私募，從eBay手中回購該產(chǎn)品。
eBay收購Skype時的一個失敗競購者就是谷歌。從那時起，谷歌發(fā)布了谷歌語音和谷歌聊天，但幾乎沒有對Skype的市場地位有所觸動。據(jù)稱，在2005年，當Skype報價甚高時，谷歌一走了之。但現(xiàn)在Skype的價格十分適合，并且谷歌依然希望在實時通信市場占有一席之地，因此，谷歌收購Skype是理想之舉。
如果谷歌不是買家，那么思科有可能成為Skype的另外一家潛在競購者。思科可以將Skype嵌入其企業(yè)VoIP系統(tǒng)。
6、甲骨文收購Salesforce.com
甲骨文談及云計算已有很長時間，但該公司仍繼續(xù)在傳統(tǒng)的軟件授權(quán)業(yè)務(wù)上投入巨資，因為該業(yè)務(wù)幾乎是甲骨文所有營收的來源。因此，在云計算真正到來之時，甲骨文將洗心革面，重做新人。
Salesforce是商業(yè)領(lǐng)域最成功的SaaS應(yīng)用軟件，該公司創(chuàng)始人兼CEO馬克?貝尼奧夫(Marc Benioff)在創(chuàng)辦Salesforce前，曾在甲骨文呆了13年，因此貝尼奧夫熟知甲骨文CEO拉里?埃里森(Larry Ellison)。硅谷眾多業(yè)內(nèi)人士認為，甲骨文以合適價格收購Salesforce只是時間問題。
因為Salesforce已經(jīng)足夠成熟，并且甲骨文感受到了來自其它網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件公司的挑戰(zhàn)，所以甲骨文今年會收購Salesforce，這種可能性為50%。
7、蘋果收購Adobe
蘋果的財務(wù)狀況相當不錯，人們可能會預(yù)計他會成為首家進行收購的公司之一，但蘋果歷史上收購活動不多，該公司最高調(diào)的收購還是在1997年，當時它收購了NeXT，這也使得史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)重返蘋果。
蘋果2009年最大的收購對象有可能是Adobe，因為后者擁有面向平面美術(shù)師、攝影師和網(wǎng)頁設(shè)計師的一系列軟件工具，這些專業(yè)人士也是蘋果Macintosh電腦的最忠實用戶之一。在擁有iPhone及其應(yīng)用軟件網(wǎng)店后，蘋果顯然已經(jīng)掌握了軟件創(chuàng)造平臺的經(jīng)驗。既然Adobe已經(jīng)打造了諸如Photoshop Express之類的網(wǎng)絡(luò)工具，它也將有助于蘋果在下一代應(yīng)用軟件實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 [!--empirenews.page--]
當然，最大的問題在于Adobe的軟件也支持Windows平臺，并且Windows用戶的銷售量更大，因此，如果蘋果收購Adobe，它就必須使得Adobe軟件僅支持Macintosh，以設(shè)法將更多的平面美術(shù)師、攝影師和網(wǎng)頁設(shè)計師帶至該公司平臺，難道收購后它會從Windows用戶獲得軟件業(yè)務(wù)營收？
上述情況使得收購時機成熟。一旦擁有現(xiàn)金的公司認為經(jīng)濟出現(xiàn)拐點，它們就會開始投資。我們正開始看著這種情況，道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)30天來增長了1000多點，這或許就是牛市的跡象。盡管IBM收購Sun的計劃流產(chǎn)，但2009年仍有以下七大IT收購最值得期待：
1、戴爾并購EMC
這有可能是2009年IT界最大的收購交易。戴爾和EMC保持著長期合作關(guān)系，二者彼此知根知底。戴爾正艱難過冬，它設(shè)法在眾多方面實現(xiàn)再造，如產(chǎn)品設(shè)計、客戶服務(wù)和銷售。與此同時，作為全球領(lǐng)先的存儲器供應(yīng)商，EMC現(xiàn)金充裕，有機會跨越前進。
由于EMC主營高端企業(yè)市場業(yè)務(wù)，如主機和大型Unix服務(wù)器，而戴爾在中端企業(yè)Windows and Linux服務(wù)器方面擁有實力，因此二者的合并將組建稱一家強大的數(shù)據(jù)中心公司。
二者合并的挑戰(zhàn)在于EMC有可能成為思科的核心合作伙伴，并且該公司和IBM也有合作關(guān)系。但EMC無論與思科和IBM任何一家深入合作，它都只能成為小弟，但與戴爾合并后，該公司在數(shù)據(jù)中心市場的統(tǒng)治地位將大大增強。
2、思科收購VMware
2003年，EMC以6.35億美元收購了VMware，因此從技術(shù)角度而言，VMware不會出售，但VMware目前是虛擬存儲器市場的龍頭老大，并且受到Citrix和微軟的沖擊，而EMC從根本上而言毫無還手之力，因此該公司有可能出售VMware
上月，思科宣布借刀片式服務(wù)器進軍數(shù)據(jù)中心市場，并且羅列了眾多參與其計劃的合作伙伴，其中包括VMware。思科希望大力發(fā)展虛擬服務(wù)器，并使之成為主流產(chǎn)品，以利用這一技術(shù)使得數(shù)據(jù)中心更靈活、管理性更強、能耗更低。
隨著微軟和Citrix在虛擬服務(wù)器市場對VMware展開合圍之勢，并且有可能使后者深受打擊，而思科手握巨額現(xiàn)金，有助于研發(fā)這一技術(shù)，另外，大量其它的數(shù)據(jù)中心技術(shù)已與VMware集成，這都將成為思科收購VMware的理由。
3、IBM收購Red Hat
兩家已有長達10年的合作關(guān)系，并且推動了Linux成為數(shù)據(jù)中心的主流平臺之一。IBM很明顯希望最大可能地擺脫微軟鉗制，于是正在推動“Big Green Linux”、“安全增強型Linux” 等。
IBM要加速實現(xiàn)上述戰(zhàn)略不僅是與包括Red Hat在內(nèi)的公司合作，而且最簡單的就是把Red Hat納入囊中。如果IBM不收購，甲骨文就有可能捷足先登，要知道，甲骨文已經(jīng)推出了支持Red Hat Linux的協(xié)議。
4、微軟收購Palm
盡管微軟以Windows Mobile(原稱Windows CE)在PDA和智能手機市場存在有超過10年之久，并且市場份額不錯，但該公司的軟件大幅落后于iPhone(手機上網(wǎng))、黑莓和Symbian，并且微軟尚無突破跡象。
2008年，全球智能手機銷量首度超過筆記本，很明顯的是，智能手機正日益成為普通消費者和職場人士有價值的“電腦”，并且未來數(shù)年智能手機市場還將大幅增長。
因此，微軟需要在無線市場冒進一下，迅速擴大無線市場份額的最佳選擇就是收購Palm。PDA廣大用戶已經(jīng)將無線研發(fā)深植于Palm核心，該公司擁有蘋果前iPod業(yè)務(wù)主管喬恩?魯賓斯坦(Jon Rubinstein)，并推出了全新的下一代無線平臺Palm webOS，這將為微軟一舉超越蘋果、RIM和諾基亞創(chuàng)造了機會。
5、谷歌收購Skype
2005年9月，當eBay以26億美元的高價收購Skype時，幾乎所有的IT業(yè)內(nèi)人士都為之撓頭。他們不解的是，eBay作為一家網(wǎng)絡(luò)競拍網(wǎng)站為什么會收購點到點的VoIP軟件，直至三年半后的今天，仍無什么意義。
事實上，在2007年10月，eBay對Skype的減記資產(chǎn)為9億美元，這意味著承認Skype不值得該公司當年花費的價格。上周甚至有傳言說Skype聯(lián)合創(chuàng)始人尼可拉斯?尊斯特羅姆(Niklas Zennstrom)和賈納斯?弗里斯(Janus Friis)正設(shè)法說服私募，從eBay手中回購該產(chǎn)品。
eBay收購Skype時的一個失敗競購者就是谷歌。從那時起，谷歌發(fā)布了谷歌語音和谷歌聊天，但幾乎沒有對Skype的市場地位有所觸動。據(jù)稱，在2005年，當Skype報價甚高時，谷歌一走了之。但現(xiàn)在Skype的價格十分適合，并且谷歌依然希望在實時通信市場占有一席之地，因此，谷歌收購Skype是理想之舉。
如果谷歌不是買家，那么思科有可能成為Skype的另外一家潛在競購者。思科可以將Skype嵌入其企業(yè)VoIP系統(tǒng)。
6、甲骨文收購Salesforce.com
甲骨文談及云計算已有很長時間，但該公司仍繼續(xù)在傳統(tǒng)的軟件授權(quán)業(yè)務(wù)上投入巨資，因為該業(yè)務(wù)幾乎是甲骨文所有營收的來源。因此，在云計算真正到來之時，甲骨文將洗心革面，重做新人。
Salesforce是商業(yè)領(lǐng)域最成功的SaaS應(yīng)用軟件，該公司創(chuàng)始人兼CEO馬克?貝尼奧夫(Marc Benioff)在創(chuàng)辦Salesforce前，曾在甲骨文呆了13年，因此貝尼奧夫熟知甲骨文CEO拉里?埃里森(Larry Ellison)。硅谷眾多業(yè)內(nèi)人士認為，甲骨文以合適價格收購Salesforce只是時間問題。
因為Salesforce已經(jīng)足夠成熟，并且甲骨文感受到了來自其它網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件公司的挑戰(zhàn)，所以甲骨文今年會收購Salesforce，這種可能性為50%。
7、蘋果收購Adobe
蘋果的財務(wù)狀況相當不錯，人們可能會預(yù)計他會成為首家進行收購的公司之一，但蘋果歷史上收購活動不多，該公司最高調(diào)的收購還是在1997年，當時它收購了NeXT，這也使得史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)重返蘋果。
蘋果2009年最大的收購對象有可能是Adobe，因為后者擁有面向平面美術(shù)師、攝影師和網(wǎng)頁設(shè)計師的一系列軟件工具，這些專業(yè)人士也是蘋果Macintosh電腦的最忠實用戶之一。在擁有iPhone及其應(yīng)用軟件網(wǎng)店后，蘋果顯然已經(jīng)掌握了軟件創(chuàng)造平臺的經(jīng)驗。既然Adobe已經(jīng)打造了諸如Photoshop Express之類的網(wǎng)絡(luò)工具，它也將有助于蘋果在下一代應(yīng)用軟件實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 [!--empirenews.page--]
當然，最大的問題在于Adobe的軟件也支持Windows平臺，并且Windows用戶的銷售量更大，因此，如果蘋果收購Adobe，它就必須使得Adobe軟件僅支持Macintosh，以設(shè)法將更多的平面美術(shù)師、攝影師和網(wǎng)頁設(shè)計師帶至該公司平臺，難道收購后它會從Windows用戶獲得軟件業(yè)務(wù)營收？
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