根據(jù)松下電器方面公布的信息，松下將以每股131日元的價格，收購高盛、三井住友銀行和大和證券SMBC三家所持的4.3億三洋股份，總金額最高將達8067億日元(約合90億美元)，其中松下為此將發(fā)行4000億日元的債券，這一數(shù)字創(chuàng)下日本消費電子行業(yè)并購金額的紀錄。

此次并購將產(chǎn)生年銷售收入超過1100億美元的電器巨無霸，然而在全球金融危機的大環(huán)境下，雙方的整合能否順利，此前松下作出的不裁員的承諾是否能兌現(xiàn)都是懸念。

同處困境

對于總部都位于日本大阪的兩家公司來說，松下電器和三洋電機在結(jié)束了61年的分離后終于又走到一起，而促進雙方合并的正是這場肆虐全球的金融危機。

2008年11月17日，松下電器公告，預(yù)計截至2009年3月的財年，運營利潤僅為3400億日元(約合36億美元)，由于重組成本及證券資產(chǎn)組合損失，下半財年將出現(xiàn)985億日元凈虧損。

松下財務(wù)主管上野山實指出，從2008年10月份開始，經(jīng)濟增長放緩和激烈競爭導(dǎo)致價格下降，因此銷售額減少。

而對于2002年就曾陷入巨虧的三洋電機來說，經(jīng)過兩年多的重整業(yè)績有所好轉(zhuǎn)，但此次金融危機再次讓其經(jīng)營陷入困境，2008年11月10日三洋電機對外宣布2008財年凈利潤350億日元的目標不會改變，但值得注意的是其將經(jīng)營利潤同比調(diào)低了34%，而凈利潤主要來自出售手機業(yè)務(wù)的一次性收入。

顯然對于兩家同樣處于困境中的公司來說，“抱團取暖”是最好的選擇。

松下電器中國公司提供給本報記者的兩家公司達成資本·業(yè)務(wù)合作協(xié)商通知中指出，松下與三洋電機為了強化全球競爭力，以追求合作、進一步強化成長性，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化為目標，開始此項協(xié)商。

對于松下來說，在2007年提出的中期計劃中，提出2010年3月銷售收入要達到10萬億日元的目標，要達到這一目標，除了松下電器自身業(yè)務(wù)的增長外，利用手中豐富的資金兼并其他企業(yè)也是方式之一。

事實上，松下管理層早在2007年就瞄準了困境中的三洋電機。

但三洋由于三年重組后自身業(yè)績的提升，在去年4月一度拒絕了松下電器的收購建議。但是金融危機讓三洋改變了主意。

按照2006年高盛等三大金融機構(gòu)購買優(yōu)先股的協(xié)議，到2009年3月高盛等可以不經(jīng)過三洋同意出售其優(yōu)先股，如果三洋的業(yè)績和股價繼續(xù)下降，則可能面臨無人接手的局面，所以三洋必須盡快找到合適的買家。同出一門的松下電器顯然是合適的對象。

三洋電機社長佐野精一郎表示，“只有松下電器最了解三洋電機的價值。”

松下也很認同這一說法，松下中國公司副董事長張仲文告訴記者，三洋電機三洋的太陽能發(fā)電、鋰電池等業(yè)務(wù)擁有全球先進的技術(shù)，這些業(yè)務(wù)恰好可以彌補松下的短板，而且經(jīng)過從2005年開始的三年重組，如今三洋電機虧損的業(yè)務(wù)已基本剝離，剩下的大多是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

此外,在日本眾多的電器公司中,只有先鋒、三洋等為數(shù)不多的規(guī)模較小，而且處于危機中的同行，在并購方面比較容易操作，先鋒此前已經(jīng)將14%的股權(quán)出讓給夏普，而被金融機構(gòu)控股的三洋便成為松下唯一的也是最好的選擇。