IDF創(chuàng)辦十年了,而2007年的IDF卻與眾不同,這是IDF第一次首場在中國發(fā)布;更為不同的是IDF峰會今年一共有三場,另外兩場分別在美國的舊金山和臺灣地區(qū)。僅有的三場IDF兩場在中國,為什么?因為中國是英特爾除美國以外最大的市場;因為絕大多數(shù)的主板行業(yè)合作伙伴在臺灣。 阿基米德說:給我一個支點,我可以撬動整個地球。
對英特爾來說,創(chuàng)新便是撬動數(shù)字世界的那個支點。
記者在2007IDF北京現(xiàn)場看到,4月17日至18日滿滿兩天的日程中,“創(chuàng)新”與“中國”成為英特爾演講者反復(fù)強調(diào)的“機遇”所在。
英特爾公司銷售與市場營銷事業(yè)部副總裁、中國大區(qū)總經(jīng)理楊旭在開幕詞中強調(diào),今年是IDF創(chuàng)辦以來的第十個年頭,也是IDF首次在美國以外的國家首發(fā)并且是2007春季全球唯一的一場。這充分體現(xiàn)了英特爾中國作為最新的直屬大區(qū)的重大意義。
楊旭說,英特爾在36年前創(chuàng)造出的全球首款微處理器-4004改變了人們的生活、通信及工作方式,從而激發(fā)了整個行業(yè)的創(chuàng)新。之后的486、奔騰和迅弛、酷睿2雙核處理器、45納米等等,更是英特爾不斷創(chuàng)新精神的體現(xiàn)。
這些創(chuàng)新帶給英特爾的除了良好的市場反應(yīng),還有業(yè)界合作伙伴的鼎立支持。在北京的IDF現(xiàn)場,聯(lián)想、方正、海爾、HP、IBM、浪潮、微軟、三星、中興通訊、華為、富士通等50余家戰(zhàn)略合作伙伴悉數(shù)到場。
業(yè)內(nèi)人士評價認為,2007春季IDF在中國舉辦再次證明了中國對于英特爾的技術(shù)研發(fā)來說舉足輕重。
“支持和推動中國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”是英特爾中國戰(zhàn)略的重要組成部分。進入中國22年來,作為全球最大的芯片制造商,英特爾一直擔(dān)當著外商典型,與中國政府“芯心相映”:1992年,中國政府正式啟動開發(fā)浦東,1994年英特爾宣布在此建立芯片封裝測試廠;2000年,中國啟動西部大開發(fā)戰(zhàn)略,2003年英特爾宣布在成都高新區(qū)建立一座芯片封裝測試廠;而今在振興東北的大旗下,英特爾又把一筆25億美金投資的現(xiàn)代化芯片廠落戶大連。
但是英特爾最近幾年煩惱頻生,辛辛苦苦把市場培育起來后,分羹者卻隨之而來。
如今,英特爾需要一個支點,用完美的戰(zhàn)略重新翹起市場和未來,而中國就給了他這樣一個支點,而英特爾的聰明之處在于,他也同時給了中國一個支點,互為支點,互相幫助。
據(jù)記者觀察,從今年的IDF上我們不僅僅能看到眾多的技術(shù)講座、技術(shù)溝通,并且還能看到眾多的市場推廣活動,參展合作伙伴的數(shù)量也是空前的。這的確顯示出了中國市場地位的轉(zhuǎn)變. 英特爾今年的情況與1985年的情況又存在很多不同。1985年英特爾做的是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,相比而言,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型最大的問題在于自身的因素。由于當時在微處理器方面的競爭相對較小,轉(zhuǎn)型的最大困境在于自身。而今天,英特爾所作出的是市場轉(zhuǎn)型,市場轉(zhuǎn)型不僅對自身的產(chǎn)品、市場戰(zhàn)略等方面要求較高;而且還得準確把握競爭對手的發(fā)展動向。市場轉(zhuǎn)型最大的困境在于對整體戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的把控。對于中國市場來說,如今的英特爾要對合作伙伴、零售商、系統(tǒng)集成商均有準確的戰(zhàn)略部署,還要準確應(yīng)對競爭對手的新的戰(zhàn)略,才能達到到預(yù)期的目的??磥恚y度著實不小。
而業(yè)內(nèi)資深人士分析認為,2007,不再是過去任何一年的翻版。此次號稱攜國內(nèi)數(shù)百家媒體和幾乎所有相關(guān)企業(yè)的IDF,借的是技術(shù)之名,行的是宣傳造勢之實,這不過是英特爾反擊戰(zhàn)的一次沖鋒號而已。
從形勢看,英特爾的追殺之勢空前兇猛。AMD剛普及65納米,英特爾就推出45納米。剛提前下調(diào)價格,英特爾就迅速以更大力度還擊——這哪里是以前那個一站二看三通過的英特爾。
不僅如此,據(jù)傳英特爾已經(jīng)向AMD在中國的所有授權(quán)總代理拋出橄欖枝。如神州數(shù)碼等與英特爾合作,將很可能激發(fā)其余七家中國總代引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng),徹底動搖AMD中國的根基。降價不僅造成雙方利潤下滑,英特爾更會利用其來打擊AMD的渠道。這也許會讓AMD受到慘重的打擊。
但事實上,AMD已經(jīng)數(shù)次成功逃脫了英特爾的追殺,并日益成長壯大。這次雖然形勢不利,但也絕不是毫無機會。英特爾雖有勝機,但前提是不能犯錯。2007輸贏結(jié)果如何,現(xiàn)在還不能定論,而此次英特爾(中國)無比重視的IDF,不過意味著:演出開始了。
IDF是什么?是信息技術(shù)峰會,講的是技術(shù)。2006年英特爾公司的標識更換從那句著名的“IntelInside”口號換成了“Leadahead”?“超越未來”其寓意是什么?是為了展示技術(shù)的領(lǐng)先。簡簡單單一個換標,卻向世人展示了理念的轉(zhuǎn)變。
英特爾今年的情況與1985年的情況非常類似。1985年,英特爾做出痛苦的選擇,把公司主營業(yè)務(wù)從最初的DRAM轉(zhuǎn)向微處理器。而今年的英特爾將市場重點逐漸從美國轉(zhuǎn)向中國,面臨的是同樣的痛苦。1985年,英特爾的轉(zhuǎn)型是因為微處理器市場的擴大。而今年,英特爾的轉(zhuǎn)型是因為中國市場的擴大。根據(jù)市場研究公司IDC公布的數(shù)據(jù),2006年美國PC銷量僅僅增長了2.6%,而中國PC銷量增長了21%,達到2300萬臺。按照這一速度,中國將于2013年超越美國,成為全球第一大PC市場。面對有如此增長潛力的市場,其實我們現(xiàn)在就已經(jīng)能看出英特爾此次轉(zhuǎn)型獲得成功的曙光。