上周二微軟收購諾基亞新聞，震驚了全世界。雖然此前大家一致認(rèn)為意料之中、情理之中，但消息來之突然，事情發(fā)展之快，令人瞠目結(jié)舌。幾天來，一些表示專注業(yè)界十年、二十年的老鳥們心情遲遲難以平靜，因?yàn)檫@則消息傳遞了兩層意思：其一，一家有著工業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的群眾感情深厚的百年老店被以極其低廉的價(jià)格和匪夷所思方式收購(盡管只是手機(jī)業(yè)務(wù));其二，業(yè)界的發(fā)展越來越趨向微軟、Google、蘋果三足鼎立的格局。

微軟在十年前曾經(jīng)是業(yè)界唯一一家上游企業(yè)，那些處于業(yè)界中下游的企業(yè)幾乎都在圍著它轉(zhuǎn)，其霸主地位昭然易見。如今的業(yè)界已有兩家上游與其旗鼓相當(dāng)，面對Google和蘋果的威脅，微軟節(jié)節(jié)失利并且光環(huán)不再。

這樣的變局是偶然還是必然?讓我們跟隨時(shí)間軸回溯微軟這十年來的戰(zhàn)略步伐。

2013年微軟收購諾基亞

首先是微軟收購諾基亞，這也許是2013年業(yè)界最勁爆的新聞了。收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)這件事本身沒有錯(cuò)，根據(jù)各方爆料其原因有這么幾點(diǎn)：1、擴(kuò)大手機(jī)市場份額，提升手機(jī)業(yè)務(wù)利潤;2、創(chuàng)造微軟手機(jī)的頂級(jí)體驗(yàn);3、防范Google和蘋果的專利大戰(zhàn);4、借力此次收購打造微軟智能移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)，力求打贏移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn);5、如果還有得話就是好基友埃洛普的回歸(請無視該點(diǎn))。

表面上看來微軟收購諾基亞是個(gè)不錯(cuò)的戰(zhàn)略，行動(dòng)快、準(zhǔn)、狠，符合微軟一貫的霸主作風(fēng)。

實(shí)際上，從以上幾點(diǎn)原因我們看幾個(gè)關(guān)鍵詞“手機(jī)”、“微軟手機(jī)”、“微軟智能移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)”，敏感的人馬上就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是微軟的既定戰(zhàn)略，而且是微軟長期堅(jiān)持的產(chǎn)品封閉式開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略。繼續(xù)回溯時(shí)間軸，我們會(huì)發(fā)覺微軟的意圖是顯而易見的。

2012——2013年

2012年，微軟發(fā)布了Windows 8和Windows Phone 8，意圖通過新一代操作系統(tǒng)整合統(tǒng)一PC、手機(jī)、平板三大平臺(tái)力壓來和Google、蘋果的競爭。當(dāng)時(shí)Google的安卓系統(tǒng)和蘋果手機(jī)已大行其道，各領(lǐng)風(fēng)騷，微軟則試圖通過整合移動(dòng)和PC這一“偉大戰(zhàn)略”來迅速壓制對手，一口吃成胖子，顯然是違背市場規(guī)律的，市場的反應(yīng)需要時(shí)間，更何況微軟處于移動(dòng)競爭的下風(fēng)。

雖然微軟于2010年就發(fā)布了Windows Phone系統(tǒng)，已具備一定基礎(chǔ)，但這之前微軟的反應(yīng)早已慢于蘋果和Google(iPhone的推出是2007年，安卓手機(jī)是2008年)。加之整合PC平臺(tái)和移動(dòng)平臺(tái)這一龐大笨拙的戰(zhàn)略，不僅攪得本身PC產(chǎn)業(yè)鏈中下游一桶渾水，也不利于wp移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。

2007——2011年

2007年是iPhone登場的一年，看看這一年微軟在干什么。Vista!對，微軟正式發(fā)售Windows Vista。也許微軟發(fā)售Windows Vista那一刻起，就開始走下坡路;也許在蘋果研發(fā)iPhone的同時(shí)，微軟也在同步研發(fā)自己的移動(dòng)產(chǎn)品;也許時(shí)間如果重來，微軟可以比蘋果更早研發(fā)出iPhone，以致于后來某微軟前高管聲稱：當(dāng)我第一眼看到iPhone時(shí)，我就驚呼“這其實(shí)是我們一直想要(卻沒想到)的”

。哪有那么多也許!2009年微軟發(fā)布了Windows 7，但直到2010年10月才發(fā)布第一個(gè)Windows Phone版本——WP 7.0，此時(shí)安卓系統(tǒng)已達(dá)到了第一個(gè)里程碑，即電子市場上獲官方數(shù)字認(rèn)證的Android應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)達(dá)10萬個(gè)，可見微軟的反應(yīng)是如此遲鈍。

2001——2007年

雖然剛剛經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫，但微軟卻籍以Windows XP的發(fā)布繼續(xù)擴(kuò)張其影響力。這七年是微軟霸權(quán)主義大行其道的七年，一方面淡定面對反壟斷指控，另一方面在軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不斷打壓競爭對手并試圖打入電玩游戲等其他領(lǐng)域。

有一點(diǎn)值得注意，微軟一向視自由軟件特別是Linux為主要競爭對手，這就好比兩者是不同的意識(shí)形態(tài)。傳聞開源社有一名著《大教堂與集市》，很多人容易將微軟產(chǎn)品和Linux的關(guān)系比作大教堂與集市，其實(shí)是不正確的，該作的“大教堂”是“開源的大教堂”，嚴(yán)格來講，微軟產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)該比喻為“封閉的大教堂”。

微軟的商業(yè)模式在那個(gè)年代一直是市場的主流，簡單來說就是比蘋果要“開放”，比自由軟件要“封閉”，微軟曾一度運(yùn)用這種契合當(dāng)時(shí)市場的商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式一度壓制了蘋果，也阻止了自由軟件的壯大。但在2001年，微軟的宿敵Google卻悄然起步。

值得諷刺的是，后來Google借助開源的便利和好處不斷壯大并一度突圍，取得今天與微軟分庭抗禮的實(shí)力;而喬布斯的復(fù)出也憑借“另一種封閉”的升級(jí)模式取得成功，帶領(lǐng)蘋果引發(fā)業(yè)界奇跡。Google和蘋果以不同的模式契合了后來的市場規(guī)律，而微軟模式則被后來的市場所拋棄。

回顧微軟這十年，微軟的戰(zhàn)略錯(cuò)誤是多原因的，其最主要的就是背離了天時(shí)。業(yè)界的發(fā)展并不像想象中的快速，但并不意味著市場沒有變化，就像為什么業(yè)界當(dāng)年會(huì)引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)泡沫，而如今的大數(shù)據(jù)背后卻隱藏著巨大的金礦，當(dāng)微軟察覺時(shí)卻早已失去良機(jī)。

上個(gè)月消息稱鮑爾默即將退休，其瞬間成為眾矢之的，其實(shí)對于鮑爾默也無須過分責(zé)備，蓋茨也有一定責(zé)任。很多人認(rèn)為蓋茨回歸能夠力挽狂瀾，這不是客觀理性而是一種信仰罷了。如果蓋茨能力挽狂瀾的話，也不會(huì)眼睜睜看著當(dāng)年喬幫主復(fù)出光復(fù)蘋果了。不管怎么樣，喬幫主和蓋茨都是這個(gè)時(shí)代的偉人，他們的輝煌都已成為過去?，F(xiàn)在的微軟需要的是新鮮的血液，力薦新人才是微軟唯一的出路。