萬物互聯(lián)是未來大勢，這一點人盡皆知，但是那究竟是多遠的未來?至少在剛剛過去的2014年，智能硬件市場剛剛經(jīng)歷了跌宕起伏的冰火兩重天。

一方面，新老巨頭涌入智能硬件，爭相布局;另一方面，消費者購買力不足，初始熱情漸被耗盡。投資人傾向謹(jǐn)慎觀望，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，點名時間也被迫轉(zhuǎn)型;爆款單品多是曇花一現(xiàn)，跳票成了業(yè)界潛規(guī)則。

舉個例子，曾在眾籌網(wǎng)站上紅極一時的產(chǎn)品，如今已鮮有人問津。曾經(jīng)在朋友圈曬圖就獲得了千萬訂單的新硬件，同樣遭到了和老羅一樣的供應(yīng)鏈問題。

草根創(chuàng)業(yè)者之外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也明顯停留在摸石頭過河的階段。三星、微軟、盛大那些一線品牌的手表手環(huán)反響平平，蘋果的智能家居布局Homekit形同虛設(shè)，谷歌的GoogleGlass的雞肋存在感令人唏噓;奇虎360的安全防丟衛(wèi)士在預(yù)約用戶超過十萬量級之后暫停并公開致歉，安全路由器不了了之。

如此，將2014年描述成一個“智能硬件死亡谷”并不為過。當(dāng)下，除了充滿想象和未來感的概念之外，智能硬件的使用價值多半停留在偽裝逼格、自我欣賞的科技玩物之中。智能硬件創(chuàng)業(yè)者普遍對應(yīng)用場景、實用性缺乏深度思考，一年下來耗盡融資的公司并不在少數(shù)，還有更多沒有拿到錢的公司在艱難地掙扎，重新尋找生存之道。

行業(yè)是這樣被搞亂的

智能硬件是移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)相交匯的產(chǎn)物。無論是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊殺進傳統(tǒng)制造業(yè)，還是傳統(tǒng)企業(yè)摸索移動互聯(lián)網(wǎng)，原本習(xí)慣的思維都是無法同時適用于兩方的。兩方都是巨頭，但彼此之間難免陌生又冷淡。

現(xiàn)在智能硬件一腳踩進了兩條船，成為了這兩大領(lǐng)域之間的邊界產(chǎn)業(yè)，這是一個暫無章法甚至邊界也模糊的領(lǐng)域。在其中生長，融合前一種思維，運行后一種操作習(xí)慣，顯而易見有些難受。再大一點就在于，雙方各自往中間靠一點，都可以是智能硬件了，生生把智能硬件變成了一個泛概念，本來就不怎么清晰的市場，被催化出更多不精準(zhǔn)的定位和夸大的需求。

就像AppleWatch，它只能與iPhone、iPad、Mac聯(lián)結(jié)成一個系列來使用，才會爆發(fā)出強大的使用效能。

智能硬件也同理，當(dāng)每個硬件能夠承擔(dān)起信息輸入和輸出的功能，信息能夠在云端共享，最終才能提供無感化的智能體驗。但現(xiàn)在，我們能看到的就是各種各樣的智能硬件單品，這只是一些數(shù)據(jù)傳輸?shù)膯卧?，距離那張互為輸出輸入的數(shù)據(jù)大網(wǎng)還早得很。沒有各種單品間的串聯(lián)，即使是爆款，也承受著巨大的被棄用的危險。所以，在各方割據(jù)的時候，沖鋒者某種意義上，也可以叫做敢死隊。

在2014年，伴隨著智能硬件而來的投資熱潮也經(jīng)歷了一輪興和一輪滅，各種投資都集中在天使輪和preA，很難說一系列投資是看到了這些理念的可實現(xiàn)性，還只是急切得想占個坑。創(chuàng)業(yè)之熱激起了資本之熱，熱錢又不斷煽動熱心腸。未來雖可期，但是冒進難免讓人心慌。直到經(jīng)歷了一個死亡谷后，大家才冷靜下來。

至于周邊產(chǎn)業(yè)，比如孵化器、垂直媒體、眾籌平臺等等，在同一時間興起，同樣沒想清楚。

其實，要跟硅谷比，中國人實用主義的本性讓我們的創(chuàng)業(yè)者更擅長商業(yè)模式探索和運營推廣，這在O2O領(lǐng)域是很有價值的，但在智能硬件上，可能就導(dǎo)致了理念被過早得進行商業(yè)化探索，眼見他宴賓客，眼見他…當(dāng)然，也只是一波嘛。

硬件的體驗感最主要還是在技術(shù)層面，有兩個問題不解決，使用價值就會大打折扣。

一是交互，鼠標(biāo)造就了web時代，觸摸屏誕生出移動互聯(lián)網(wǎng)時代，那么進入到智能硬件或者萬物互聯(lián)的時代，好的交互方式就不應(yīng)該再是觸摸式的，開開腦洞，恐怕是語音和行為上的，甚至硬件通過預(yù)判你的行為來完成輸入。但用用你的siri就知道，它最美妙的價值還只是在于被調(diào)戲。交互的技術(shù)問題不被解決，智能硬件恐怕不會好用。

二是續(xù)航，這個更簡單，我真的能忍受每天為腕部設(shè)備充一次電么。這也是為什么智能家居領(lǐng)比可穿戴設(shè)備更早迎來了實用場景，至少人家沒有續(xù)航問題。

App操作的過渡環(huán)節(jié)同樣損害用戶體驗。交互難點導(dǎo)致了硬件很難識別你的指令，本身如果搭載操作界面，又會產(chǎn)生巨大的耗電量，好吧，怎么辦呢，就是通過手機App來過渡。但是，用手機開關(guān)燈，并不比用手拍一下開關(guān)方便。

至于應(yīng)用場景，當(dāng)然都是建立在技術(shù)可實現(xiàn)上的，如果一個智能馬桶都不能分清楚我是男是女就亂翻蓋，它只能是一個負(fù)擔(dān)，對，用戶就是一點點被透支的。

用戶是這樣被搞煩的

團隊問題當(dāng)然就是我們最常聽到的那些吐槽了，總結(jié)起來就是沒錢、沒人、沒供應(yīng)鏈，硬件生產(chǎn)和迭代成本高，永遠都是逼死程序員的節(jié)奏，供應(yīng)鏈更是創(chuàng)業(yè)者最大的門檻。

這里頭的槽，還是請一位知乎用戶來說最合適。知乎用戶陳子涵是這樣回答“為什么Kickstarter上很多人氣高的硬件產(chǎn)品，后來都死掉了?”這個問題的。

作為一個硬件資深人士，我只能說，少年郎，你太天真了。走硬件創(chuàng)業(yè)之路，就是選擇了一條命打通魔界村。在你踏進這個坑之前，請先森森的感受一下硬件世界對于你們這樣一個要錢沒錢，要人沒人，要產(chǎn)量沒產(chǎn)量，要時間沒時間的初創(chuàng)公司的滿滿惡意!