今年5月，華為創(chuàng)始人兼總裁任正非與眾多Fellow召開(kāi)座談會(huì)，其會(huì)議內(nèi)容在近日對(duì)外流出。在這次座談會(huì)上，任正非描述華為戰(zhàn)略發(fā)展方向，以及對(duì)蘋(píng)果終端、移動(dòng)芯片、4G和5G、VR、軟件、人工智能等趨勢(shì)的看法和觀點(diǎn)。

講話(huà)中任正非也對(duì)目前一些商業(yè)事件有著自己的看法，比如蘋(píng)果公司現(xiàn)在銷(xiāo)量不佳，任正非的觀點(diǎn)是“蘋(píng)果公司很有錢(qián)，但是太保守了;我們沒(méi)有錢(qián)，卻裝成有錢(qián)人一樣瘋狂投資。”;針對(duì)諾基亞、英特爾等公司在移動(dòng)領(lǐng)域的失敗，他也認(rèn)為“因?yàn)闆](méi)人說(shuō)得清楚未來(lái)手機(jī)是什么樣子。所以我們一定要開(kāi)放，炸開(kāi)“金字塔尖” 。”主要內(nèi)容總結(jié)如下：

1、華為要做一個(gè)管道操作系統(tǒng)，下面操作管道，上面中間平臺(tái)是網(wǎng)絡(luò)集成，對(duì)上還要能力開(kāi)放，把所有內(nèi)容接進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)管道的三點(diǎn)銜接，即任何兩個(gè)點(diǎn)經(jīng)過(guò)一個(gè)轉(zhuǎn)接點(diǎn)就能接通。做一個(gè)從里往后打破的“小孔雀”。

2、華為可以試試人才“眾籌”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才快進(jìn)、快出，不扣住人家一生。不求他們歸華為所有，不限制他們的人身自由和學(xué)術(shù)自由，不占有他們的論文、專(zhuān)利……，只求跟他們合作。

3、華為要爭(zhēng)奪“上甘嶺”， “上甘嶺”是指：在高科技陣地，華為要和美國(guó)爭(zhēng)奪領(lǐng)先，且要處在攻勢(shì)上，不是守勢(shì)。

4、華為實(shí)際還是工程商人，即使在創(chuàng)新這個(gè)層面，其實(shí)還是工程領(lǐng)域的創(chuàng)新，而不是技術(shù)理論領(lǐng)域在創(chuàng)新。

5、華為有兩個(gè)決策體系，一個(gè)決策體系是以技術(shù)為中心的理想體系，一個(gè)決策體系是以客戶(hù)需求為中心的戰(zhàn)略Marketing的現(xiàn)實(shí)主義。

6、華為強(qiáng)調(diào)更多的應(yīng)該是在基礎(chǔ)研究上面下功夫，走后發(fā)制人的道路，準(zhǔn)備好“淺灘撿魚(yú)”。

7、蘋(píng)果公司很有錢(qián)，但是太保守了;華為沒(méi)有錢(qián)，卻裝成有錢(qián)人一樣瘋狂投資。華為一定會(huì)成功的，“桃子樹(shù)上會(huì)結(jié)出西瓜”，雖然現(xiàn)在結(jié)的還只是“李子”。

8、人類(lèi)的生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程可能實(shí)現(xiàn)人工智能化，新人類(lèi)也許可以把靈魂和軀體相分離，把“靈魂”放在數(shù)據(jù)庫(kù)，重新?lián)Q一個(gè)機(jī)器軀體。

9、以后華為不能隨便使用“失敗”這個(gè)詞，要使用“探索”這個(gè)名詞，即使此路不通，也是一種探索。

10、互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)的是個(gè)人價(jià)值，不可能挖出一條長(zhǎng)江，在長(zhǎng)江邊有一個(gè)小水庫(kù)是有可能的。華為是一條大江、大河。

11、不要總想到做領(lǐng)袖的光榮，不要去背上這個(gè)沉重的口號(hào)和包袱，榮譽(yù)對(duì)于華為來(lái)說(shuō)是沒(méi)有用的。

12、比世界還大的世界，就是你的心胸。